BETHLEHEM ROMANA / President of the SAREB "This year we capsize to build homes and Rent" BETHLEHEM ROMANA President of the SAREB "This year we capsize to build homes and rental housing in place"

EL PAIS

BETHLEHEM ROMANA / President of the SAREB
"This year we capsize to build homes and Rent"
BETHLEHEM ROMANA President of the SAREB
"This year we capsize to build homes and rental housing in place"

BELÉN ROMANA / Presidenta de la Sareb
“Este año nos volcaremos en construir pisos y en el alquiler”
BELÉN ROMANA Presidenta de la Sareb
“Este año nos volcaremos en construir pisos y en colocar vivienda en alquiler”
Íñigo de Barrón Madrid 9 MAR 2014 - 00:02 CET



Belén Romana, presidenta de Sareb. / CLAUDIO ÁLVAREZ
 Belén Romana, president of SAREB. / CLAUDIO ALVAREZ
 Belén Romana, président de SAREB. / CLAUDIO ALVAREZ
 Белен Романа, президент SAREB. / CLAUDIO АЛЬВАРЕС

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

BETHLEHEM ROMANA / President of the SAREB
"This year we capsize to build homes and Rent"
BETHLEHEM ROMANA President of the SAREB
"This year we capsize to build homes and rental housing in place"
Inigo Barron Madrid 9 MAR 2014 - 00:02 CET

 Not a bank, but has the nickname of bad bank , the name he hates Belén Romana ( Madrid, 1965) , chief executive of the SAREB ( Asset Management Company of the Bank Restructuring Coming ) . Born thirteen months ago and has 200 employees . 55% of the capital is held by private banks and the rest of the State. The numbers are dizzying managed : 200,000 troubled assets received , including empty homes , and rented land and loans 90,000 400,000 matched leading guarantees. Le 14 years left to get rid of all lossless , but Romana demonstrates , in his first interview , he is optimistic and hope to fulfill the goal . A challenge .
Question. After a year at the helm of this society, which is what has surprised you most ?
Response . How difficult it is to understand what the SAREB , perhaps because we are a single species. Generates an extraordinary media interest. The name of bad bank does not help, and generates predisposes against reputational problems. We've even had protests Platform Antidesahucios although we have individual mortgages .
Q. Do you think that I should explain more what the SAREB ?
"Prices have come down, and so come the big investors "
A. We have made ​​a major effort in 2013 , but we are a construction company : as we fly We 're riding the plane. No he has given us even a month truce .
Q. What were your priorities when you arrive ?
"We will invest 100 million to complete 3,000 homes and sell "
R. Building society and establish sales channels: wholesale, retail and direct , that buyers are unique assets, such as buildings. We sold 9,000 homes , one at a time in 2013 and 2,400 hectares of land . We are among the top 10 for sales in Spain and this year our goal is to be among the top five. In 2013 we put a price on 60,000 active , which is key to expedite sales.
Q. It is concerned that the average house price has fallen to 30.2 % from the bubble?
A. As a market participant should not comment, but we believe that prices have come down and so international investors are buying . There may be some fall more in some areas but overall they have already completed .
" My salary is significantly below 500,000 euros "
P. Do not just reach buyers great savings ?
A. No, also funds more stable investment. Until there is no volume, price is not a reference . Now it is.
Q. When prices go up ?
A. I do not like to make predictions .
Q. SAREB is delinquent in some neighboring communities ?
A. I am not aware . Dimos by institutions that manage our properties that were current on payments .
Q. What goals are for this year?
R. We will increase the market power , raising retail sales 15% to sell more than 10,000 homes . We want to gain share in the five provinces with the highest activity : Madrid, Barcelona , Alicante , Valencia and Malaga. Also help the developers who are our debtors to sell more assets, both theirs and ours. In addition , we will invest 100 million to complete works that are to finish half-built 3,000 houses and sell them. It is a way to give more value to what we have in the balance . We also want to create an industrial base of homes whose use always the rent because there is a business opportunity and some agents want to position here .
Q. How many homes will to rent out ?
A. We need to create the infrastructure will be important to determine but figures .
P. The IMF has SAREB criticize the lack of profitability of sales. Do you agree?
R. The IMF is part of the troika and have worked with them very intensively in the whole process . Also congratulated us on pubic gotten so , another thing is how the environment evolves ...
Q. Yes, that IMF insisted on selling but profitable , right?
R. So we in alternative ways to create value as the construction of homes and rent.
Q. Will public his salary and that of senior management ?
A. When we created SAREB was decided to voluntarily submit wage limits institutions with public support . So my salary is capped at 500,000 euros. Although we have no obligation to disclose all salaries, because we are not a bank, is significantly below that maximum.
Q. Why has left Miguel Garicano , director of processes, and two counselors , Javier Trillo and Celestino Pardo ?
R. For Garicano was a profile issue and the two directors was for personal reasons.
Q. SAREB operates as a private company as a whole ?
A. Yes , most employees come from the private sector.
P. I say that because you were not elected by the council, but by the government. It is considered a very close person to Economy Minister Luis de Guindos ...
A. I've been eight years in the private sector and eight in the public . I'm not a policy.
Q. But you Who chose him ?
A. I do not have to ask me to me, but who proposed me after passing a selection process . I have not been political office because I have not been Secretary of State or Minister .
Q. But you were in the general direction of the Treasury and Economic Policy with the PP ...
R. But those are not political positions . The took care to be a government official . In fact, I spent a year in the Directorate General of the Treasury with a government of the PSOE. I've never had a political office nor have I been affiliated with any party.
Q. Although you will lose money in 2013 in losses, is satisfied with the activity?
A. Yes , because we have entered enough to amortize debt 2,000 million and 1,200 million in interest paid to entities that bought the assets, and we paid with bonds. Reduce debt assumed lessen our financial burden and , therefore , costs . It is the way to lessen the burden on the state and the risk to the taxpayer.
P. To close the accounts, are you, earring asset valuations to them by the Bank of Spain ?
A. That is an important issue and look forward to your response.
P. The Deputy Governor , Fernando Restoy said the SAREB is a company with huge conflicts of interest by having banks as shareholders and competitors. How have they solved ?
R. We were born with the original sin and said that would prevent us from selling assets, but it has not happened. We have harsh rules. We have established several policies of conflict resolution and it worked. The Board of Directors have applied 24 times . Applies when discussing our position in a syndicated loan in the bank is a shareholder : do not vote, you do not hear and does not attend the debate.
Q. Why has left Walter de Luna , the former CEO, the year of his appointment ?
R. Following the launch of the company , there has been an adjustment profiles. SAREB is a living organism and has changes .
Q. Han preferred as a financial profile of Jaime Echegoyen , exresponsable Barclays and Bankinter before ?
R. I do not like customization . Jaime is a senior manager , recognized in the financial sector and the media . He came because he believes in this project and the management team. It will help this second phase we started now . We sell and create more value .
Q. But is not property Echegoyen financial profile ...
A. 80 % of the value of the assets we have received are loans , a subject in which Jaime handles well . Also known banking channels where we sell and that is important .

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

 BETHLEHEM ROMANA / Président de la SAREB
"Cette année, nous chavirent à construire des maisons et de location"
BETHLEHEM ROMANA Président de la SAREB
"Cette année, nous chavirent à construire des maisons et des logements locatifs en place"
Inigo Barron Madrid 9 MAR 2014 - 00:02 CET

 Pas une banque , mais a le surnom de défaisance , le nom qu'il déteste Belén Romana ( Madrid , 1965) , chef de la direction de la SAREB ( Société de gestion d'actifs de la restructuration des banques Entrée ) . Né il ya treize mois, et emploie 200 personnes . 55 % du capital est détenu par les banques privées et le reste de l'État . Les chiffres sont vertigineux gérés : 200 000 actifs en difficulté reçues , y compris les maisons vides , et de la terre et des prêts 90 000 400 000 menant des garanties adaptées loués. Le 14 années de gauche à se débarrasser de tous sans perte , mais Romana démontre , dans sa première interview , il est optimiste et espère atteindre l'objectif . Un défi .
Question . Après une année à la tête de cette société , qui est ce qui vous a le plus surpris ?
Réponse . Comme il est difficile de comprendre ce que la SAREB , peut-être parce que nous sommes une seule espèce . Génère un intérêt médiatique extraordinaire . Le nom de la mauvaise banque n'aide pas , et génère prédispose contre les problèmes de réputation. Nous avons même eu des protestations plate-forme Antidesahucios même si nous avons des prêts hypothécaires individuels .
Q. Pensez-vous que je devrais expliquer plus que la SAREB ?
"Les prix ont baissé, et ainsi venir les grands investisseurs "
R. Nous avons fait un effort important en 2013 , mais nous sommes une entreprise de construction : que nous volons , nous roulons l'avion. Non, il nous a donné même une trêve mois .
Q. Quelles étaient vos priorités quand vous arrivez ?
«Nous allons investir 100 millions de dollars pour compléter 3000 maisons et de vendre "
La société R. bâtiment et d'établir des canaux de vente : la vente en gros , vente au détail et directs , que les acheteurs sont des atouts uniques , tels que des bâtiments . Nous avons vendu 9000 maisons, une à la fois en 2013 et 2400 hectares de terres . Nous sommes dans le top 10 des ventes en Espagne et cette année, notre objectif est d'être parmi les cinq premiers . En 2013, nous avons mis un prix sur 60 000 actifs , ce qui est essentiel pour accélérer les ventes .
Q. Il s'inquiète de ce que le prix moyen des maisons a chuté de 30,2 % par rapport à la bulle ?
R. En tant que participant au marché ne devrait pas commenter , mais nous croyons que les prix ont baissé et les investisseurs internationaux sont l'achat . Il peut y avoir un certain recul plus dans certains domaines mais dans l'ensemble ils ont déjà terminé .
" Mon salaire est nettement inférieur à € 500 000 "
P. Ne vous contentez pas d'atteindre les acheteurs de grosses économies ?
R. Non , finance également des investissements plus stables . Tant qu'il n'y a pas de volume , le prix n'est pas une référence . Maintenant, il est .
Q. Quand les prix montent ?
R. Je n'aime pas faire des prédictions .
Q. SAREB est en retard dans certaines communautés voisines ?
R. Je ne suis pas au courant . Dimos par les institutions qui gèrent nos biens qui étaient en cours sur les paiements .
Q. Quels sont les objectifs pour cette année?
R. Nous augmentera le pouvoir de marché , augmenter les ventes au détail de 15% à vendre plus de 10 000 maisons . Nous voulons gagner des parts dans les cinq provinces ayant la plus forte activité : Madrid , Barcelone , Alicante , Valence et Malaga . Aident également les développeurs qui sont nos débiteurs de vendre plus d'actifs , les leurs et les nôtres . En outre, nous allons investir 100 millions pour réaliser les travaux qui sont à terminer mi- 3000 maisons construites et les vendre. C'est une façon de donner plus de valeur à ce que nous avons dans la balance. Nous voulons aussi créer une base industrielle de maisons dont l'utilisation toujours le louer , car il s'agit d'une occasion d'affaires et certains agents veulent placer ici .
Q. Combien de maisons seront à louer ?
R. Nous devons créer l'infrastructure sera important de déterminer , mais les chiffres .
P. Le FMI a SAREB critiquer le manque de rentabilité des ventes . Êtes- vous d'accord ?
R. Le FMI fait partie de la troïka et ont travaillé avec eux de manière intensive dans l'ensemble du processus . Aussi nous a félicités pubiens été tellement , une autre chose est de savoir comment l'environnement évolue ...
Q. Oui , que le FMI a insisté sur la vente , mais rentable , non?
R. Nous avons donc à d'autres façons de créer de la valeur que la construction de maisons et de location .
Q. Will publique son salaire et celui de la haute direction ?
R. Quand nous avons créé SAREB a été décidé de soumettre volontairement les limites de salaires institutions avec le soutien du public . Donc, mon salaire est plafonné à € 500 000 . Bien que nous n'avons aucune obligation de divulguer tous les salaires , parce que nous ne sommes pas une banque , est nettement inférieur à ce maximum.
Q. Pourquoi a laissé Miguel Garicano , directeur des processus , et de deux conseillers , Javier Trillo et Celestino Pardo ?
R. Pour Garicano est une question de profil et les deux administrateurs était pour des raisons personnelles .
Q. SAREB fonctionne comme une entreprise privée dans son ensemble ?
R. Oui , la plupart des employés proviennent du secteur privé .
P. Je dis cela parce que vous n'avez pas été élu par le conseil , mais par le gouvernement . Il est considéré comme une personne très proche de ministre de l'Economie Luis de Guindos ...
A. J'ai été huit ans dans le secteur privé et huit dans le public. Je ne suis pas une politique .
Q. Mais vous qui l'a choisi ?
R. Je n'ai pas à me demander à moi, mais qui m'a proposé après le passage d'un processus de sélection . Je n'ai pas été bureau politique parce que je n'ai pas été secrétaire d' État ou ministre .
Q. Mais vous étiez à la direction générale de la politique du Trésor et économique avec le PP ...
R. Mais ce ne sont pas des positions politiques . Ils ont pris soin d'être un fonctionnaire du gouvernement . En fait , j'ai passé un an à la Direction générale du Trésor avec un gouvernement du PSOE . Je n'ai jamais eu un bureau politique et je n'ai pas été affilié à aucun parti .
Q. Bien que vous perdez de l'argent en 2013 des pertes , est satisfait de l'activité ?
R. Oui , parce que nous en avons assez entré pour amortir la dette de 2.000 millions et 1.200 millions d'intérêts versés à des personnes qui ont acheté les actifs , et nous avons payé les obligations . Réduire la dette assumée réduire notre fardeau financier et , par conséquent , les coûts . C'est la façon de réduire le fardeau sur l'état et le risque pour le contribuable .
P. Pour fermer les comptes , êtes-vous , boucle d'oreille de la valorisation des actifs à leur disposition par la Banque d'Espagne ?
R. C'est une question importante et nous réjouissons de votre réponse .
P. Le sous-gouverneur , Fernando Restoy dit le SAREB est une société avec d'énormes conflits d'intérêts en ayant banques actionnaires et des concurrents . Comment ont-ils résolu ?
R. Nous sommes nés avec le péché originel et a dit que cela nous empêche de vendre des actifs , mais il ne s'est pas produit . Nous avons des règles sévères . Nous avons mis en place plusieurs politiques de résolution des conflits et cela a fonctionné . Le conseil d'administration ont appliqué 24 fois . S'applique lors de l'examen de notre position à un prêt syndiqué à la banque est actionnaire : ne votez pas , vous n'entendez pas et ne fréquente pas le débat .
Q. Pourquoi a laissé Walter de Luna , l'ancien chef de la direction , l'année de sa nomination ?
R. Après le lancement de l'entreprise , il a été un des profils d'ajustement . SAREB est un organisme vivant et a des changements .
Q. Han préféré comme un profil financier de Jaime Echegoyen , exresponsable Barclays et Bankinter avant ?
R. Je n'aime pas la personnalisation. Jaime est un cadre supérieur , reconnu dans le secteur financier et les médias . Il est venu parce qu'il croit en ce projet et l'équipe de direction . Il aidera cette deuxième phase , nous avons commencé maintenant . Nous vendons et nous créons plus de valeur .
Q. Mais n'est pas le profil financier des biens Echegoyen ...
A. 80 % de la valeur des actifs que nous avons reçues sont prêts , un sujet dans lequel Jaime gère bien . Aussi connu canaux bancaires où nous vendons et c'est important .

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

Вифлеем РОМАНА / Президент SAREB
"В этом году мы перевернуться строить дома и Аренда"
Вифлеем РОМАНА Президент SAREB
"В этом году мы перевернуться строить дома и аренду жилья на месте"
Иниго Баррон Мадрид 9 MAR 2014 - 00:02 CET

Не банк, а имеет прозвище плохого банка , имя он ненавидит Belén Romana ( Мадрид, 1965 ) , исполнительный директор по SAREB ( Компания по управлению активами из Реструктуризации Банка Coming ) . Родился тринадцать месяцев назад и имеет 200 сотрудников . 55 % капитала принадлежит частных банков и остальной части государства. Цифры головокружительной удалось : 200000 проблемных активов , включая те, пустые дома , и арендовали землю и кредиты 90 000 400 000 подобранные ведущие гарантий . Le 14 лет оставили , чтобы избавиться от всех потерь , но Романа демонстрирует , в своем первом интервью , он с оптимизмом и надеемся выполнить цель . Вызов.
Вопрос . Через год у руля этого общества , что и имеет наиболее удивило вас ?
Ответ . Как трудно понять, чтоSAREB , возможно, потому, что мы один вид . Создает чрезвычайный интерес средств массовой информации. Название плохой банк не поможет, и генерирует предрасполагает против репутационных проблем. Мы даже были протесты Platform Antidesahucios хотя у нас есть отдельные ипотечные кредиты.
Q. Как вы думаете , что я должен объяснить больше , что такое SAREB ?
" Цены дошли , и так идут крупных инвесторов "
А. Мы сделали значительные усилия в 2013 году, но мыстроительная компания : как мы летим Мы едем в самолет. Нет, он дал нам еще месяц перемирие.
Вопрос Каковы были ваши приоритеты , когда вы приедете ?
" Мы будем инвестировать 100 млн для завершения 3000 домов и продавать "
Р. Строительство общества и организации каналов продаж: оптовая, розничная и прямые , что покупатели уникальные активы, такие как здания . Мы продали 9000 домов, по одному в 2013 и 2400 гектаров земли. Мы входим в число топ-10 по продажам в Испании и в этом году наша цель должна быть в первой пятерке . В 2013 году мы ставим цену на 60000 активного , который является ключом для ускорения продаж.
Вопрос Он обеспокоен тем, что средняя цена дома упала на 30,2 % по сравнению с пузырем ?
А. Как участник рынка не должны комментировать, но мы считаем, что цены дошли и так международные инвесторы покупают . Там могут быть некоторые падение больше в некоторых областях, но в целом они уже завершили .
" Моя зарплата значительно ниже 500000 евро "
П. Не просто достичь покупателям большие сбережения ?
Ответ: Нет, также финансирует более стабильные инвестиции . До нет объема, цена не является ссылкой . Сейчас это .
Вопрос: Когда цены идут вверх ?
Ответ: Я не люблю делать прогнозы .
Вопрос SAREB сумма ссуды не в некоторых соседних общин ?
А. Я не в курсе . Dimos по учреждений , которые управляют наши свойства , которые были тока на выплаты .
Вопрос: Что цели на этот год?
Р. Мы увеличит рыночную власть , поднимая розничные продажи на 15% , чтобы продать более 10000 домов. Мы хотим , чтобы получить долю в пяти провинциях с наибольшим деятельности : Мадрид , Барселона , Аликанте, Валенсии и Малаге . Также помочь разработчикам , которые являются нашими должниками продать больше активов , у них и у нашей. Кроме того, мы будем инвестировать 100 млн. для завершения работ , которые должны закончить половину построенных 3000 домов и продавать их. Это способ , чтобы дать большую ценность , что мы имеем в балансе . Мы также хотим создать производственную базу домов , использование которых всегда арендную плату , потому что есть возможность для бизнеса и некоторые агенты хотим позиционировать здесь .
Вопрос: Сколько домов будут сдать в аренду?
А. Мы должны создать инфраструктуру будет иметь важное значение для определения , но цифры.
П. МВФ имеет SAREB критиковать отсутствие рентабельности продаж . Вы согласны?
Р. МВФ является частью тройки и работали с ними очень интенсивно в этом процессе . Также поздравил нас с лобке стала настолько , другое дело, как окружающая среда развивается ...
Вопрос Да, МВФ настаивал на продаже , но выгодно, не так ли?
Р. Таким образом, мы в альтернативных способов создать ценность , как строительство домов и аренду.
Будут ли общественность его зарплата и что из высшего руководства ?
А. Когда мы создавали SAREB было принято решение добровольно подать пределы заработной платы учреждения при государственной поддержке . Так моя зарплата ограничены суммой в 500 000 евро. Хотя у нас нет никаких обязательств по раскрытию все зарплаты , потому что мы не являемся банком , значительно ниже этого максимума.
Вопрос: Почему ушел Мигель Garicano , директор процессов , и двух консультантов , Хавьер Trillo и Селестино Пардо ?
R. Для Garicano была проблема профиль и два директора был по личным причинам.
Вопрос SAREB работает как частная компания в целом?
Ответ: Да, большинство сотрудников приходят из частного сектора .
П. Я говорю, что , потому что вы не были избраны советом , а правительством . Это считается очень близким человеком министра экономики Луис де Guindos ...
А. Я был восемь лет в частном секторе и восемь в обществе. Я не политика .
В. Но вы Кто выбрал его ?
А. У меня нет , чтобы спросить меня для меня, но кто предложил мне после прохождения процесса отбора. Я не был политическим офис , потому что я не был государственный секретарь или министра .
В. Но вы были в общем направлении политики казначейства и экономического с ПП ...
Р. Но те не являются политические позиции . Заботился, чтобы быть правительственный чиновник . На самом деле , я провел год в Генеральной дирекции казначейства с правительством ИСРП . Я никогда не имел политические должности и мне не было связан с любой стороны .
Вопрос Хотя вы потеряете деньги в 2013 году к потерям , удовлетворяется с деятельностью ?
Ответ: Да, потому что мы вошли достаточно, чтобы амортизировать от долгового бремени 2000 млн. и 1200 млн. в проценты, выплачиваемые лицам , которые приобрели активы , и мы заплатили с облигациями . Снизить долг предполагается Lessen нашего финансового бремени и , следовательно , затраты . Это путь , чтобы уменьшить бремя на государство , а риск для налогоплательщика.
П. Для закрытия счетов , вы , серьги оценки активов для них Банком Испании?
Ответ: Это важный вопрос, и с нетерпением ждем вашего ответа.
П. Заместитель губернатора , Фернандо Restoy сказал SAREB это компания с огромными конфликта интересов при наличии банки в качестве акционеров и конкурентов. Как они решаются ?
Р. Мы родились с первородного греха и сказал, что бы помешать нам продавать активы, но этого не произошло . У нас есть жесткие правила . Мы создали несколько политику разрешения конфликтов , и она работала . Совет директоров были использовано 24 раз . Применяется при обсуждении наши позиции в синдицированного кредита в банке является акционером : не голосовать , вы не слышите и не присутствовать на дебаты.
Вопрос: Почему ушел Вальтер де Луна, бывший генеральный директор , год его назначения ?
Р. После запуска компании , имело место профили регулировки . SAREB является живой организм и имеет изменения.
Вопрос Хан предпочел в качестве финансового профиля Хайме Echegoyen , exresponsable Barclays и Bankinter раньше?
Р. Я не люблю настройки. Хайме является старшим менеджером , признаются в финансовом секторе и СМИ. Он пришел , потому что он считает, в этом проекте и управленческой команды . Это поможет этот второй этап мы начали сейчас . Мы продаем и создать большую ценность .
В. Но это не собственность Echegoyen финансовый профиль ...
А. 80% от стоимости активов , которые мы получили являются кредиты , предмет , в котором Хайме обращается хорошо . Также известен банковские каналы, на которых мы продаем , и это важно.