大企業のコントロールの二十代 クリスティーナデルガド/ローラ·デッレFEMMINE/ペドロGorospe13 ABR 2014 - 00:00 CET

EL PAIS

大企業のコントロールの二十代
クリスティーナデルガド/ローラ·デッレFEMMINE/ペドロGorospe13 ABR 2014 - 00:00 CET

Veinteañeros a los mandos de las grandes compañías
Cristina Delgado / Laura Delle Femmine / Pedro Gorospe 13 ABR 2014 - 00:00 CET

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Twenties at the controls of the big companies
Cristina Delgado / Laura Delle FEMMINE / Pedro Gorospe 13 ABR 2014 - 00:00 CET

They are still in college. But they have already tasted the sweetness of business success. If only for a day . The 18 winners of the Chief Executive Officer for a Day initiative , organized by HOME and consultants Odgers Ray and Berndtson Human Capital , have experienced what it's like behind the controls of a large company.
Over the next few weeks Business published prints of the 18 students and delegates and presidents who joined during a time counselors. The university became the shadow of Amazon executives , Axa , Banco Popular , Bertelsmann , Bodegas Riojanas , Campofrio Food Group, Coca -Cola , Danone , Ford , Ikea , MSD , Mutua Madrileña , ONO , Siemens , Toyota, European University , Vodafone and Zurich.
To reach the office of the head , if only to stay a few hours, the university selected had to prove they were the best . About 2,000 youth to the fourth edition of this competition were noted . Odgers Ray and Berndtson Human Capital , the consultants who conducted the tests for selecting candidates , raised the process as if it were a real selection of controls for media companies. For starters , aspiring leaders for a day had to complete a record of your curriculum. Those who qualified , could access a ASSESTMENT on line , ie , an initial examination of Internet skills through evaluating their management skills , leadership, teamwork and creativity. Following this review, and a round of about 400 telephone interviews , 260 students came to the final phase: a face selection process, group dynamics and individual interviews conducted by consultants firms recruiters .
" Getting there is already a victory ," said David after his interview , student of law and business administration at the University Carlos III of Madrid . Suit and tie this 22 year old evaluators told why he thought had a future in the world of business . Minutes before participated in a debate with other candidates , under the watchful eye of recruitment specialists , which should give solutions to problems in the business plans of a company managing amusement parks. " Only with the best evidence you know your strengths and weaknesses . When I present to a real process , I feel more prepared , "noted David .BETHLEHEM FRAU Ikea
Bethlehem Frau , CEO of Ikea in Spain , recalls that his student had no idea I'd end up the boss. "I never knew what I wanted to be more , but it was clear that I enjoyed working as a team ," he explains . He says that as policy practice " participatory leadership " . Beside her, Paula Ruiz González , student of Law and Administration and Management , nods nonstop. The 23 year old says she is fascinated after passing through the company. It was a day in one of the shops in Madrid and then back at headquarters , being shaded by Frau. Nor is it clear whether it will be boss someday. " What I would love is to be part of a good team and a creative company," he says.
Paula spent part of his days as CEO for a day also responsible for human resources , marketing and sales. " I take advice from everyone," she recalls. Frau has also given his. " The first, focus on what you are passionate about . I think people should try to work on what they like , "says the executive . When you are passionate about your work , think, will not be an effort. "I feel lucky every day. That makes me keep the curiosity, the desire to continue learning. It is vital , "he says .
For the director of one of the Ikea unfinished you have to work today is the excessive distance between training and business. "In Spain is still forming in theory, but then we want leaders. It is contradictory. There are companies that do not need profiles and people with lot of training companies which are not fit , "says the policy. To combat this gap , he says, is one of the things about doing since coming to Ikea. "We try to bring the university to the company, because it's a social responsibility. We need to build bridges , "he says .JAQUES Pieraerts Toyota
Antonio Morales is not a moment while Jaques Pieraerts decomposes , CEO and president of Toyota 's subsidiary in Spain , offers valuable recommendations for your future career . Antonio , a student of Industrial Engineering and a little nervous wearing his dark suit , slightly nods when he suggests starting by an experience abroad. "Today you have to be flexible in the type of work and geographically mobile ," says the executive , who lived this learning in your own skin to move to Belgium, his native country.
Antonio says the next academic year will fly to Paris to attend an Erasmus scholarship. "It's an experience I wanted to have for quite some ago ," said Cordoba 20 years , the youngest of this year's competition chief counselor for a day.
The first 24 hours in the company of the university were , in his words , " very satisfactory " . After receiving a course on the philosophy of the company and dinner with the head of the Department of Marketing, Young participated in a staff meeting and a meeting with the Aftersales department . And once again confirmed that , despite being fascinated by the technical aspects of his career, the business side will arouses great curiosity . "It's what I miss most in my training in college and what I liked most of the day ," he says . But soon his soul engineer betrays him : "Of course I want to work here . I think it's the dream of every engineer working in an automotive company like Toyota . " This experience , he says, is something that will " always reference " . Pieraerts encourages you . In your opinion , what counts is practice. "While having an engineering background should not rule out the issues related to management . It is working as you learn , "he insists , " watching and listening a lot. "SANTIAGO COLD Bodegas Riojanas
The wine of Bodegas Riojanas is long , but very close . Ripped back in 1890 and still continues to do today , four generations later, almost the same care . Care that the chief executive of Bodegas Riojanas , Santiago Frias ( Ashtray, 1976) , extends beyond the strain and Grape Ashtray, the town in which it is located, and lends directly to the collectors , the moves and the racked during fermentation and growth in barrel: winery workers . " Do things with passion , but caring for your teammates, to work with you , who are at your command. That is the basis of a good product and a good company , "advises Frías. David Poveda ( Toledo 1991) , a fifth year Law and Business Administration at Carlos III University , agrees. "After being out all day with him I can say that everyone knows by name, what they do, what they want, and that's the best way to motivate people ," he says .
Bodegas Riojanas has 35,000 square meters of facilities , and three wines that cross oceans . Viña Albina , who took the name of the wife of one of the founders, Rafael Carreras, is the first. Santiago is the fourth generation of the family Artacho , which bought part of racing when he died. Puerta Vieja - in honor of the access gate to the vineyards , is the second of the brands, and Monte Real is the third , the iconic label that carries within grapes harvested exclusively Ashtray, 100 % tempranillo . "I was surprised the world of wine , patience , perseverance , time dependence distilling ," a Poveda something changed after 24 hours in a warehouse, he knows braiding tradition with modernity. " This wine also lives in social networks, drinking out , but runs the Net ," says Frias.IGNACIO GARRALDA Mutua Madrileña
Andrea Chávarri knew almost nothing and insurance policies before spending a day with the CEO Mutua Madrileña , Ignacio Garralda . " Now, tell me who that insurers are boring , I will reply you try this experience. See what you think then , "jokes the young Granada , just turned 23 and about to complete a double degree in Law and Business Administration at the University Carlos III of Madrid .
Andrea has spent one day digging through the ins and outs of the company. At the end of the day , having perused all departments and accompanied Garralda to their professional obligations , does not rule out any option : the world fascinates the company , but still do not know what area you want to pursue. Between marketing , finance and fashion , which are no missing interests. The brief stay in Mutua Madrileña , however , seems to have been "crucial " to go delimiting fields. " Experiences like this allow you to take ideas and understand what you like . It's an opportunity that does not forget , "says Young .
Garralda nods seeing the student reflect, with much enthusiasm but little realization about his future. " The vital interest in understanding and knowing you have Andrea " he says, " is essential for someone who is going to enter the job market." " But," he warns, " young people should not forget the ability to learn when they come to work in a company. We must continue to be updated . "
Andrea seems to pick up the board , and said that in the short term desire is to enter the working world, " by the continuous passing go beyond the training courses ."
Another important aspect recalls Garralda , we get along with the team. " And not fun to end up working poor ," he added glancing at the girl answering the CEO of Mutual with a smile.

 大企業のコントロールの二十代
クリスティーナデルガド/ローラ·デッレFEMMINE/ペドロGorospe13 ABR 2014 - 00:00 CET

 彼らは大学に残っている。しかし、彼らはすでにビジネスの成功の甘さを味わった。日の場合に限ります。デイイニシアティブ最高経営責任者（CEO）の18の受賞者は、家やコンサルタントOdgersレイとBerndtson人的資本が主催する、それは大企業のコントロールの背後にどのようなものか経験している。
今後数週間に渡ってビジネスを時間カウンセラーの間、参加18名と代表者と大統領のプリントを発表した。大 学は、アクサ、バンコ·ポピュラー、ベルテルスマン、ボデガスRiojanas 、 Campofrio食品グループ、コカ·コーラ、ダノン、フォード、イケア、 MSD 、 Mutua Madrileña 、小野、シーメンス、トヨタ、欧州の大学アマゾンの幹部の影になりました、ボーダフォン、チューリッヒ。
ほんの数時間滞在する場合には、頭の事務所に到達するために、選択された大学は、彼らが最高のだったことを証明しなければならなかった。この大会の第4版には約2,000の若者が注目された。それはメディア企業のためのコントロールの実際の選択であるかのようにOdgersレイとBerndtson人的資本、候補者を選択するための実験を行ったコンサルタントが、プロセスを上げた。まず第一に、その日のための意欲的な指導者は、カリキュラムの記録を完了しなければならなかった。資格者は、ライン上ASSESTMENTにアクセスすることができ、すなわち、それらの管理能力、リーダーシップ、チームワークと創造性を評価を通じてインターネットスキルの最初の検査。顔選択プロセス、集団力学やコンサルタント会社の採用担当者が実施し、個々のインタビュー：このレビュー、および約400の電話インタビューのラウンドに続いて、 260の学生は最終段階に来ました。
「勝利はすでにあるの取得、 「ダビデは彼のインタビュー、マドリード大学カルロス3世の法律と経営学の学生後に語った。彼はビジネスの世界で将来を持っていたと思った理由のスーツと、この22歳の評価者を結び付けるは語った。分前に遊園地の管理会社の事業計画における問題の解決策を与えるべきか、募集の専門家の監視の目もと、他の候補者との討論会に参加しました。 「唯一最良の証拠を使用すると、あなたの長所と短所を知っている。私は実際のプロセスに提示すると、私はより多くの準備を感じる"と、デビッドは指摘する。BETHLEHEM FRAUイケア
ベツレヘムフラウ、スペインのイケアの最高経営責任者（CEO）は、彼の学生は、私は上司に終わるだろうわからなかったことを思い出す。 「私は私がより多くのことを望んで知っていたことはないが、それは私がチームとして働いて楽しんだことが明らかになった」と彼は説明しています。彼は政策の実践として「参加型リーダーシップ」と言っています。彼女のそばに、ポーラ·ルイス·ゴンサレス、法律、行政管理の学生は、ノンストップでうなずく。 23歳の彼女は、会社を通過した後に魅了されると言います。それはフラウによってシェーディングされる、背中本部で、その後マドリードのお店の一つに一日だった。またそれは、それはいつの日か上司になるかどうかは明らかである。 「私は大好きだが良いチームで創造的な企業の一部であることがある"と彼は言う。
ポーラは、人事、マーケティング、販売にも責任日の最高経営責任者（CEO）としての彼の日の一部を過ごした。 「私はすべての人からのアドバイスを取る」と彼女は回想する。フラウはまた彼を与えている。 「最初は、あなたが情熱を注いでいます何に焦点を当てる。私は人々は、彼らが好きなもので動作するように試みるべきであると思う」と幹部は言う。あなたの仕事について熱情的である場合には、考えて、努力ではありません。 「私は毎日ラッキーだと思う。それは私が好奇心、学習を継続する意欲を保つことができます。それが不可欠である」と彼は言います。
あなたが今日仕事をしなければならないイケア未完成の1のディレクターのためのトレーニングとビジネス間の過度の距離である。 「スペインではまだ理論的に形成したが、その後、我々は指導者を望んでいます。これは矛盾である。フィットではない訓練の企業の多くでプロフィールや人々を必要としない企業がありますが、 「政策は述べています。このギャップに対処するために、彼によれば、イケアに来て以来、何についてのものの一つです。 「我々は、それが社会的責任だから、会社に大学を持参しよう。我々は橋を構築する必要がある"と彼は言う。JAQUES Pieraertsトヨタ
ジェイクスPieraertsが分解しながら、アントニオ·モラレスは、現時点ではないが、スペインでのトヨタの子会社の最高経営責任者（CEO）兼社長は、将来のキャリアのための貴重な提言を提供しています。彼は海外での経験によって開始を示唆しているときアントニオ、彼のダークスーツを着産業工学部の学生と少し緊張は、わずかにうなずく。 「今日では、作業の種類における柔軟かつ地理的に移動可能でなければならない、 「ベルギー、彼の母国に移動するために、独自の肌にこの学習に住んでいた幹部は言う。
アントニオは、次の学年のエラスムス奨学金に出席するためにパリへ飛ぶ予定だという。 「それは私がかなり前から持っていると思った経験です」とコルドバの20年、日の今年の競争チーフカウンセラーの最年少は述べています。
大学の会社で最初の24時間は、彼の言葉に、 「非常に満足」であった。マーケティング部長を持つ企業とディナーの哲学のコースを受けた後に、ヤングはスタッフ会議やアフターセールス部門とのミーティングに参加しました。再び彼のキャリアの技術的な側面に魅了されているにもかかわらず、ビジネス面で大きな好奇心をそそりますことを確認した。 「それは私が私の大学でのトレーニングと、私は一日のほとんどが好きで、ほとんど見逃すものだ」と彼は言う。しかし、すぐに彼の魂のエンジニアは彼を裏切る： 「もちろん私はここで仕事をしたい。私はそれがトヨタのような自動車会社で働いすべてのエンジニアの夢だと思う。 "この経験は、彼によれば、 「常に参照」何かである。 Pieraertsはあなたを奨励しています。あなたの意見では、何をカウントすることは行われている。 「技術的な経歴を持ちながら、は、管理に関連する問題を排除するべきではありません。それはあなたが学ぶように、多くのことを見て、聞いて、 "彼は、主張」に取り組んでいます。 "SANTIAGO COLDボデガスRiojanas
ボデガスRiojanasのワインは長いが、非常に近いです。 1890年に戻ってリッピングし、今もし続け、 4世代後に、ほぼ同じケア。ボデガスRiojanas 、サンティアゴリアス（灰皿、 1976年）の最高経営責任者（CEO）は、ひずみを越えて延びていることを気にしてブドウ灰皿、それが配置されている町やコレクターに直接貸す、移動し、ワイナリー労働者：樽での発酵と成長の間に苦しむ。 「あなたのコマンドでいる人、情熱を持って物事を行うが、あなたのチームメイトの世話、あなたと一緒に作業する。それは良い製品と良い会社の基本である、 「フリアスはアドバイスする。デビッド·ポベダ（トレド1991 ）は、五年カルロス3世大学で法律と経営学は、同意します。 「彼と一緒に一日中行われた後、私は彼らが望むものを、彼らは何をすべきか、誰もが名前で知っていると言うことができ、それが人々をやる気にさせるための最善の方法だ」と彼は言う。
ボデガスRiojanasは設備、海を渡り3ワインの35000平方メートルを持っています。創設者の1 、ラファエル·カレーラスの妻の名前を取ったビニャアルビナは、最初のものです。サンティアゴは、彼が死んだとき、レースの一部を買って家族Artacho 、第4世代である。プエルタビエハインブドウ畑へのアクセスゲートの名誉は、ブランドの第二であり、モンテレアルはもっぱら灰皿、 100％のテンプラニーリョを収穫ブドウの中に運ぶ第三に、象徴的なラベルです。 「私はワイン、忍耐、忍耐、時間依存性の蒸留の世界を驚かせた、 「倉庫内の24時間後に変更ポベダの何かが、彼は現代性と編組の伝統を知っている。 「このワインも出飲み、ソーシャルネットワークに住んでいるが、ネットを実行し、 「フリアス氏は述べています。IGNACIOガラルダMutua Madrileña
アンドレア·チャバリ社長Mutua Madrileña 、イグナシオガラルダで一日を過ごす前に、ほとんど何も、保険の方針を知っていた。 「今、保険会社は退屈であることを誰が、私はあなたがこの経験を試して返信されます教えてください。あなたはそれから、 「若いグラナダジョーク考えを参照してください、ちょうど23を回した約マドリード大学カルロス3世の法律や経営管理の二重学位を完了します。
アンドレアは、企業のインとアウトを掘り起こす1日を過ごしました。一日の終わりには、すべての部門等を閲覧し、その専門的な義務にガラルダに同行した、任意のオプションを除外するものではない。世界は、企業を魅了、それでもあなたが追求したいのか地域か分からない。マーケティング、金融、ファッション、ミッシング·利害ません。間Mutua Madrileñaでの短い滞在は、しかし、フィールドの区切り行く「不可欠」だったようです。 「このような経験は、あなたのアイデアを取ると、あなたが好きなものを理解することができます。それは忘れてはいけない機会です」とヤング氏は述べています。
学生を見てガラルダのうなずきは彼の将来について多くの熱意が、少しの実現と、反映されています。 「重要なの理解への関心とあなたがアンドレアを持って知っている」と彼は言う、 「雇用市場に参入しようとしている誰かのために不可欠です。 " "しかし、 "彼は警告し、 「若い人たちは、彼らが会社で働くようになると学習能力を忘れてはならない。我々は、更新され続けなければなりません。 "
アンドレアは、ボードをピックアップしているようで、短期的な欲求で、実社会を入力することであると述べ、「トレーニングコースを超えて連続渡すことで。 "
もう一つの重要な側面は、我々はチームと一緒に取得、ガラルダを思い出す。 "そして貧しいワーキングしまうのは楽しいではない」と彼は笑顔で相互の最高経営責任者（CEO）に答える女の子をちらっと見た。

 Zwanziger am Steuer der großen Unternehmen
Cristina Delgado / Laura Delle femmine / Pedro Gorospe 13 ABR 2014 - 00:00 CET

 Sie sind immer noch in der Schule. Aber sie haben schon die Süße des Geschäftserfolg gekostet. Wenn auch nur für einen Tag. Die 18 Gewinner des Chief Executive Officer für einen Tag Initiative, die von HOME und Berater von Odgers Berndtson Ray und Human Capital organisiert , haben erlebt, wie es ist, hinter dem Steuer eines großen Unternehmens .
Im Laufe der nächsten Wochen veröffentlicht Geschäfts Drucke der 18 Studenten und Delegierten und Präsidenten, die während einer Zeit Berater verbunden . Die Universität wurde der Schatten des Amazon Führungskräfte , Axa , Banco Popular , Bertelsmann, Bodegas Riojanas , Campofrio Food Group , Coca -Cola , Danone, Ford , Ikea, MSD , Mutua Madrileña , ONO , Siemens, Toyota, Europa-Universität , Vodafone und Zürich.
Um das Amt des Kopfes zu erreichen , wenn auch nur ein paar Stunden zu bleiben , hatte der ausgewählten Universität zu beweisen, sie waren die besten. Über 2.000 Jugendliche an der vierten Auflage des Wettbewerbs festgestellt. Odgers Berndtson Ray und Human Capital , die Berater, die die Prüfungen für die Auswahl der Kandidaten durchgeführt , hob den Prozess , als wäre es eine echte Auswahl von Steuerelementen für Medienunternehmen waren . Für den Anfang , aufstrebende Führer für einen Tag musste eine Aufzeichnung Ihrer Lehrplan abzuschließen. Diejenigen, die qualifiziert , könnte ASSESTMENT auf der Linie zugreifen, dh , bei einer ersten Prüfung der Internet- Fähigkeiten durch die Bewertung ihrer Management-Fähigkeiten , Führung, Teamarbeit und Kreativität. Nach dieser Prüfung und eine Runde von etwa 400 Telefoninterviews , kamen 260 Studenten in die letzte Phase : a face- Auswahlprozess , Gruppendynamik und Einzelinterviews durch Berater Unternehmen Personalvermittler durchgeführt.
" Die Anreise ist schon ein Sieg ", sagte David nach seinem Interview , Student der Rechtswissenschaften und Betriebswirtschaft an der Universität Carlos III in Madrid. Anzug und Krawatte dieses 22-jährige Gutachter gesagt, warum er dachte, eine Zukunft in der Welt der Wirtschaft. Minuten zuvor in einer Debatte mit anderen Kandidaten unter dem wachsamen Auge des Recruitment-Spezialisten , die Lösungen für die Probleme in den Geschäftsplänen der Verwaltungsgesellschaft des Freizeitparks geben sollte teilgenommen . " Nur mit der besten Beweise, die Sie kennen Ihre Stärken und Schwächen. Wenn ich zu einem realen Prozess zu präsentieren , fühle ich mich besser vorbereitet ", sagte David .BETHLEHEM FRAU Ikea
Bethlehem Frau , CEO von Ikea in Spanien, erinnert daran, dass seine Schüler hatte keine Ahnung, ich würde am Ende der Chef. "Ich wusste nie, was ich wollte mehr sein, aber es war klar, dass ich genoss die Arbeit im Team ", erklärt er. Er sagt, dass als politische Praxis " partizipative Führung" . Neben ihr , Paula Ruiz González , Student der Rechtswissenschaften und Verwaltung und Verwaltung, nickt nonstop. Der 23-jährige sagt, sie ist fasziniert , nachdem sie durch das Unternehmen. Es war ein Tag in einem der Geschäfte in Madrid und dann zurück in der Zentrale, die von Frau beschattet. Auch ist nicht klar , ob es eines Tages sein Chef . " Was ich möchte, ist , Teil einer guten Team und ein kreatives Unternehmen sein", sagt er.
Paula verbrachte einen Teil seiner Zeit als CEO für einen Tag auch für das Personalwesen , Marketing und Vertrieb verantwortlich. " Ich rate von allen nehmen", erinnert sie sich. Frau hat auch seine gegeben . "Das erste , das konzentrieren, was Sie begeistert sind . Ich glaube, die Leute sollten versuchen, auf das, was sie wollen arbeiten ", sagt der Geschäftsführer . Wenn Sie leidenschaftlich über Ihre Arbeit , denken, wird kein Aufwand. "Ich fühle mich jeden Tag glücklich. Das macht mich die Neugier , die Lust , weiter zu lernen halten. Es ist wichtig ", sagt er.
Für den Direktor eines der Ikea unvollendet Sie heute arbeiten müssen, ist die übermäßige Distanz zwischen Ausbildung und Wirtschaft. "In Spanien ist immer noch in der Theorie bilden , aber dann haben wir Führer wollen . Es ist widersprüchlich . Es gibt Unternehmen , die nicht -Profile und die Menschen brauchen, mit viel Training Unternehmen, die nicht fit sind ", sagt die Politik . Um diese Lücke zu bekämpfen, sagt er, ist eines der Dinge, über das tun , da kommen zu Ikea. " Wir versuchen, die Universität in die Unternehmen zu bringen , denn es ist eine soziale Verantwortung. Wir müssen Brücken bauen ", sagt er.Jaques Pieraerts Toyota
Antonio Morales ist nicht ein Moment, während Jaques Pieraerts zersetzt , CEO und Präsident von Toyota -Tochter in Spanien, bietet wertvolle Empfehlungen für Ihre berufliche Zukunft . Antonio, ein Student des Wirtschaftsingenieurwesen und ein wenig nervös, trägt seine dunklen Anzug, nickt leicht , als er schlägt vor, ausgehend von einer Erfahrung im Ausland. "Heute muss man flexibel in der Art der Arbeit und geografisch mobil zu sein ", sagt der Geschäftsführer , der dieses Lernen in der eigenen Haut lebt , nach Belgien , sein Heimatland zu bewegen.
Antonio sagt der nächste Studienjahr nach Paris zu fliegen, um ein Erasmus- Stipendium teilzunehmen. "Es ist eine Erfahrung, die ich seit geraumer Zeit vor haben wollte ", sagte Cordoba 20 Jahren der jüngste der diesjährigen Wettbewerb Chef -Berater für einen Tag.
Die ersten 24 Stunden in der Gesellschaft von der Universität waren , in seinen Worten, " sehr zufriedenstellend " . Nach dem Empfang einen Kurs über die Philosophie des Unternehmens und Abendessen mit dem Chef der Abteilung für Marketing , Junge nahm an einer Personalversammlung und einem Treffen mit dem Aftersales -Abteilung . Und wieder einmal bestätigt, dass , obwohl sie von den technischen Aspekten der seine Karriere fasziniert , wird die Business-Seite große Neugier weckt . "Es ist , was ich am meisten vermisse in meiner Ausbildung in der Schule und das, was ich den ganzen Tag gefallen", sagt er. Doch schon bald seine Seele Ingenieur verrät ihm: " Natürlich will ich hier zu arbeiten. Ich denke, es ist der Traum eines jeden Ingenieur, der in einem Automobilunternehmen wie Toyota. " Diese Erfahrung , sagt er, ist etwas, das " immer verweisen " wird . Pieraerts fordert Sie . Ihrer Meinung nach , was zählt, ist die Praxis. "Während die einen technischen Hintergrund sollte nicht aus, die Fragen im Zusammenhang mit Management. Es funktioniert , wie Sie lernen ", betont er , " sehen und hören eine Menge. "SANTIAGO COLD Bodegas Riojanas
Der Wein von Bodegas Riojanas ist lang, aber sehr nah. 1890 Ripped zurück und immer noch zu tun heute , vier Generationen später , fast die gleiche Pflege. Egal, dass der Chief Executive von Bodegas Riojanas , Santiago Frias ( Aschenbecher, 1976) , erstreckt sich über die Belastung und Trauben Aschenbecher, der Stadt, in der es sich befindet , und verleiht direkt zu den Sammlern, die Bewegungen und die zerbrach während der Gärung und Wachstum in Lauf: Weingut Arbeiter. " Tun Sie Dinge mit Leidenschaft, aber Pflege für Ihre Teamkollegen, mit Ihnen zu arbeiten , die auf deinen Befehl sind . Das ist die Grundlage eines guten Produkt und einer guten Gesellschaft ", rät Frías . David Poveda (Toledo 1991) , Recht und Betriebswirtschaftslehre an der Universität Carlos III , stimmt ein fünftes Jahr. " Nachdem wir den ganzen Tag mit ihm kann ich sagen, dass jeder weiß, mit Namen, was sie tun, was sie wollen, und das ist der beste Weg, um Menschen zu motivieren ", sagt er.
Bodegas Riojanas 35.000 Quadratmeter Einrichtungen und drei Weine, die Ozeane zu überqueren. Viña Albina , die den Namen der Frau von einem der Gründer, Rafael Carreras stattfand, ist die erste . Santiago ist die vierte Generation der Familie Artacho , die Teil der Renn gekauft, als er starb. Puerta Vieja - zu Ehren der Zugang Tor zu den Weinbergen , ist der zweite von den Marken und Monte Real ist der dritte, der ikonischen Bezeichnung, die in Trauben geerntet ausschließlich Aschenbecher, 100% Tempranillo trägt . "Ich habe die Welt des Weins , Geduld , Ausdauer, Zeitabhängigkeit Brennereien überrascht", ein Poveda etwas nach 24 Stunden in einer Lagerhalle geändert , weiß er, Flechten Tradition und Moderne. " Dieser Wein lebt auch in soziale Netzwerke, trinken aus , läuft aber den Netto ", sagt Frias .IGNACIO Garralda Mutua Madrileña
Andrea Chávarri wusste fast nichts und Versicherungen , bevor er einen Tag mit dem CEO Mutua Madrileña , Ignacio Garralda . " Nun sagen Sie mir , dass die Versicherer , die langweilig sind , werde ich antworten Ihnen diese Erfahrung zu versuchen. Sehen Sie, was Sie denken, dann ", scherzt die junge Granada, gerade mal 23 und über einen Doppelabschluss in Jura und Betriebswirtschaftslehre an der Universität Carlos III in Madrid beenden.
Andrea hat 1 Tag verbrachte Graben durch die Ins und Outs der Gesellschaft. Am Ende des Tages , nachdem er las alle Abteilungen und begleitet Garralda , ihre beruflichen Verpflichtungen , schließt nicht aus, eine Option : die Welt fasziniert das Unternehmen , aber immer noch nicht wissen, in welchem ​​Bereich Sie verfolgen wollen . Zwischen Marketing, Finanzen und Mode, die keine fehlenden Interesse sind . Der kurze Aufenthalt in Mutua Madrileña , scheint jedoch "entscheidend" zu gehen begrenzen Felder gewesen . "Erfahrungen wie diese ermöglichen es Ihnen , Ideen zu nehmen und zu verstehen, was Sie möchten. Es ist eine Gelegenheit , das nicht vergisst ", sagt Young.
Garralda nickt sehen, die Schüler zu reflektieren, mit viel Enthusiasmus , aber wenig Erkenntnis über seine Zukunft. " Die vitales Interesse an Verständnis und wissen, haben Andrea " , sagt er, " ist für jemanden, der gehen, um den Arbeitsmarkt . " "Aber", warnt er, " junge Menschen sollten nicht vergessen, die Fähigkeit zu lernen , wenn sie kommen , in einem Unternehmen zu arbeiten. Wir müssen weiterhin aktualisiert werden. "
Andrea scheint zu holen das Brett, und sagte, dass in der kurzen Frist Wunsch ist es, die Arbeitswelt geben ", durch die kontinuierliche Weitergabe gehen über die Schulungen. "
Ein weiterer wichtiger Aspekt , erinnert Garralda wir zusammen mit dem Team zu bekommen. " Und nicht lustig , am Ende working poor ", fügte er mit einem Blick auf das Mädchen die Beantwortung der CEO von Mutual mit einem Lächeln.