奴隷？ 「私たちは、賃金と残業の課題を持っている」持続可能性のH＆Mのディレクターは、繊維産業の論争を見て：発展途上国での生産の労働条件

EL PAIS

奴隷？ 「私たちは、賃金と残業の課題を持っている」
持続可能性のH＆Mのディレクターは、繊維産業の論争を見て：発展途上国での生産の労働条件



ENTREVISTA: HELENA HELMMERSON

¿Esclavismo? “Tenemos retos en salarios y horas extra”

La directora de sostenibilidad de H&M repasa el asunto más controvertido de la industria textil: las condiciones laborales en que se produce en los países en vías de desarrollo

El precio social de la ropa
Pablo Linde Estocolmo 16 ABR 2014 - 19:25 CET

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INTERVIEW: HELENA HELMMERSON


Enslavement?? "We have challenges in wages and overtime"


The director of sustainability H & M looks at the controversial issue of the textile industry: the working conditions of its production in developing countries

The social price of clothing

Paul Linde Stockholm 16 ABR 2014 - 19:25 CET

After presenting a 90-page report detailing a host of policies CSR data and very specific deadlines , Helena Helmersson , director of sustainability H & M manages a well-honed on the most sensitive issues discourse surrounding any textile multinational : working conditions in developing safety workshops , overtime wages ... at the headquarters of the Swedish company in Stockholm ( on a visit funded by this brand of clothing ) countries, recognizes that much remains to be done in these areas. And such areas she always refers to as " challenges."
Question. Can an industry that sells T-shirts to five euros be socially sustainable ?
Response . In fact , I think that to be profitable in the long term must be sustainable. Very often this concept is related to higher costs , but I disagree . In the short term we have to make investments , but long , reduce expenses using resources carefully. With energy efficiency costs are also lower . If we talk about social sustainability , it may be a factor in performance as strikes and labor problems cost us much money. I think it is possible and that we are an example of which can be combined with good prices and a more sustainable fashion accessible to many people.
Q. If the working conditions in developing countries improve , is not inevitable that the price of clothing also rise ?
R. The rise in wages is part of our roadmap. But this is just one part of our final prices. Many other things influence , like buying large volumes, good logistics routes ... We try very effective support costs and wages represent only a fraction of them .
P. They require their suppliers to pay the national minimum wage to employees. Is it enough ?


To be profitable in the long term we need to be sustainable "


Produced 1.6 million people for brand
H & M , short for Hennes & Mauritz , is the second European clothing chain , behind the Spanish Inditex. It has about 116,000 employees and 3,200 stores in 54 countries . Last year , the company had revenues of SEK 150,090 million ( 16.987 million euros). Germany is the country where they do more business : MSEK 31,140 ( 3.524 million euros). None of the 1,900 factories producing clothing brand are owned , belong to its 900 suppliers, working for 1.6 million people worldwide . Bulgaria, Cambodia, Egypt , Greece , China , Vietnam , Bangladesh and India are some of the major producing countries.
A. We have fostered advances in wages, but we believe that progress is very slow. We try to check if the salaries covering basic needs. There was a problem in many countries , but in others was a challenge , as in Cambodia and Bangladesh. In our roadmap we have many projects in these countries. Keep trying that wages rise. One of the measures is to ask the workers what they thought a fair remuneration for them as reference.
Q. Are you aware of the salary of the lowest charges a worker makes clothes for H & M ?
R. In Bangladesh , about $ 68 a month , which was increased last year when I was about 30 in Cambodia about $ 100 per month. ; if we include bonus reaches 170 .
P. The Pope went on to say that these salaries were slavery. Do you agree?
A. I think there are definitely challenges especially in these two countries to fulfill our roadmap . Of course we want our suppliers pay their employees fair wages . What else can we do to make this happen? Improve our purchasing practices to reduce overtime , ensure that wages are negotiated , train employees . This is really the role that we have, asking workers if their wages cover a decent life.
Q. Han sanctioned suppliers that do not meet these rules?
A. Of course . When we started work we require that they comply with our protocols , we asked and improvements to be transparent with us. We do many audits , four every 18 or 24 months. In a country like Bangladesh we have 400 people in our office, many of them local . But if we find problems and fix them we do not get through dialogue , then continue with them. We give six months before breaking our contract in order to avoid a situation stop overnight in thousands of workers.
Q. I still have not been enough improvements in wages , what other have seen things change then ?
R. We have launched some very interesting projects , for example in Bangladesh, where we try to develop social dialogue . There's very low rates of unionization , which means that we must work to counter in factories. We work to train both workers and managers on how to hold democratic elections in companies. We have seen great results. If you look at women in business , see how some have been chosen to negotiate with them by their peers and that , in this country, is quite impressive. Begin to address issues such as overtime, wages ... This year 50% of our suppliers should have democratic elections and by 2018 , 80% . In addition , in April we started a training school for employees to learn how to negotiate in social dialogue . Furthermore, we have also negotiated with governments , such as the Prime Minister of Cambodia last year. The same did in Bangladesh in 2012 and I think we left them a very clear message : the big companies want better working conditions. We need the security that gives the social stability for our expansion . Although it is difficult to note results , have begun to discuss mechanisms for dialogue .


You can sell clothes to five euros and be socially responsible . We show "
Q. How pressuring suppliers to promote the social dialogue?
A. First form of rights and responsibilities . In Bangladesh we promote through videos and educational centers.
Q. limited to a formative role ? Do not have enough strength to force this democracy ?
A. Of course collect the code of conduct that suppliers that have democratic processes get more points and therefore more productive workload. So it's a balance between our code, which leaves them very clear what we seek, and the training work .
Q. Many NGOs complain that it is difficult to know whether the audits are really helpful because sometimes the real situation is made ​​up, workers are forced to lie about their conditions. How can you be sure of the results of inspections ?
A. We really qualified inspectors . And we have seen the problem for many years. I think it's very good that we have our own auditors , in a mixture of some international , but mostly local , because they have to be familiar with the country and culture. They are well prepared to control transparency, especially in checking the extra hours , wages ... We review the documents confirming this and do interviews with workers . It is true that inspections are a problem in the industry, but I think it is being solved .
Q. Things have changed since the tragedy of Bangladesh 2013, with 1,130 dead and 1,537 wounded. Not manufactured for H & M in the damaged building , but how this event has affected the industry?
A. No, we were not , and is not by chance. We have very strict requirements for that not to happen , we require that they work in industrial buildings , they can not be shared, etc. . It was a horrible accident and regardless of not being present , we have to get involved because we work there. We engage in a national plan and a partnership between the marks to pass a few standards and inspections in buildings.
Q. Once inspected buildings, does a monitored to ensure that faults have been repaired that might have ?
A. Yes , that's very important. Of course, if we detect a very big problem , we would make workers leave the building , but this has not happened. If we find something that does not need to close the factory but must be arranged, ask the provider for a plan of action and we monitor for you to meet .
Q. They do the same with their suppliers subcontractors ?
R. also audited factories of subcontractors , the public have included in our list of suppliers . Because a company can not use subcontractors but we have verified that it meets our standards. We have to have absolute control.
Q. And how to prove that not outsource to other companies for worse ?
R. Han happened sometimes , but we try to find out with our knowledge about the capabilities of our suppliers. We know how much you can produce in a month. And compared to our plans to see if they cheat . However, we are challenged to continue to monitor subcontractors, because although there are not many cases has happened. If no return happens twice to ordering from the company.
P. deadlines and volumes are fundamental in that, how they ensure that they are appropriate and how to adjust to not overburden providers Changes?


Penalize providers who do not comply with labor rights and train workers "
A. We use a very planned way to shop , we adjust rates each factory orders . We have 160 strategic suppliers that give us 60% of production. Know so well is essential for capacity planning . We can not work with companies overnight . The tried and have to overcome a trial period . Sometimes last minute changes that may incur overtime occur , but are cautious in giving us the right price and the right terms to know they can afford it.
Q. Are extra overtime really ?
A. Yes, when schedules do we ensure that they can deliver orders with regular work .
Q. They ensure that the pay ?
A. Yes , that's what we reviewed in audits. But I repeat that wages and overtime are one of our challenges , unfortunately not all factories comply.
Q. Do you think the money for CSR should be made mandatory by law firms ?
R. In our industry I think I should have a regular shape that even a minimum social and environmental sustainability. What I hope is that companies see the benefits there without any legal requirement that requires them .

インタビュー：HELENA HELMMERSON


奴隷？ 「私たちは、賃金と残業の課題を持っている」


持続可能性のH＆Mのディレクターは、繊維産業の論争を見て：発展途上国での生産の労働条件

衣類の社会的な価格

ポール·リンデストックホルム16 ABR 2014 - 19時25 CET

 

ポリシーのCSRデータと非常に具体的な期限のホストの詳細を90ページの報告書を発表した後、ヘレナHelmersson 、持続可能性のH＆Mのディレクターは、多国籍の任意の繊維を取り巻く言説最も敏感な問題に研ぎ澄まさを管理：国（衣類のこのブランドが出資訪問で）ストックホルムのスウェーデンの会社の本社では安全性のワークショップ、残業の賃金...を開発する上での労働条件は、多くの遺跡は、これらの分野で行う必要があることを認識している。そしてそのような領域、彼女はいつものように意味する「挑戦」。
質問。 5ユーロにTシャツを販売している業界は、社会的に持続可能であることはできますか？
応答。実際、私は長期的に収益性の高いことが、持続可能でなければならないと思います。非常に多くの場合、この概念は、コスト高に関連しているが、私は同意しない。短期的には、我々は投資をしなければならないが、長い、慎重にリソースを使用して経費を削減する。エネルギー効率とコストも低い。我々は社会的な持続可能性について話す場合はストライキや労働問題は私たちに多くのお金がかかるとして、それはパフォーマンスの要因になることがあります。私はそれが可能であり、我々は良い価格と、多くの人々がアクセスできる、より持続可能な方法で組み合わせることができる一例であると思います。
Q.発展途上国の労働条件が改善された場合は、衣類の価格も上昇することは避けられないですか？
R.賃金の上昇は、当社のロードマップの一部である。しかし、これは私たちの最終的な価格のほんの一部です。他の多くのものは、我々は非常に効果的なサポートコストと賃金はそれらのほんの一部を表してみて··· 、良い物流ルートを大量に買うような影響を与える。
P.彼らは従業員に全国最低賃金を支払うことをサプライヤが必要です。それは十分ですか？


長期的には収益性であるために私たちは "持続可能である必要が


ブランドは1.6万人を生産
H＆M 、ヘネス＆マウリッツのための短い、スペインのインディテックスの背後にある第二の欧州の衣料品チェーン、である。それは、 54カ国で約116,000の従業員と3,200店舗を持っています。昨年、同社はクローネ150090百万円（ 16987000ユーロ）の売上高を達成しました。万スウェーデンクローナ31140 （ 3524000ユーロ） ：ドイツは、彼らがより多くのビジネスを行う国である。衣料品ブランドを生産する1,900の工場のいずれも所有していない、全世界で160万人々のために働いて、その900のサプライヤーに帰属します。ブルガリア、カンボジア、エジプト、ギリシャ、中国、ベトナム、バングラデシュ、インド、主要生産国の一部です。
A.私たちは、賃金の進歩を助長してきたが、我々は進歩が非常に遅いと考えています。私たちは、給与は基本的なニーズをカバーするかどうかをチェックしてみてください。そこに多くの国で問題があったが、他ではカンボジアとバングラデシュのような挑戦だった。ロードマップでは、これらの国の多くのプロジェクトを持っている。賃金が上昇していることをしようとしておいてください。対策の一つは、参照としてそれらのために公正な報酬をどう思うかの労働者を依頼することです。
Q.あなたは労働者がH＆Mのために服を作るの最低料金の給与を知っていますか？
バングラデシュではR.、私は約30カンボジアで月に約100ドルだった昨年増加した約68ドル、月、 。 ;我々は含まれている場合はボーナスが170に達した。
Pの教皇は、これらの給与は奴隷であったことを言うようになった。同意しますか？
A.私は間違いなく私たちのロードマップを達成するために、特に両国の課題があると思います。もちろん私たちは、サプライヤーが公正な賃金を従業員に支払うたい。我々はこれを実現するために他に何ができますか？ 、残業を減らし、賃金が交渉されていることを確認し、列車の従業員に私達の購買慣行を改善する。これは彼らの賃金はまともな生活をカバーする場合は、労働者を求め、本当に我々が持っている役割です。
Q.ハンは、これらの規則を満たしていない取引先の認可？
A.もちろん。我々は彼らが我々のプロトコルに準拠していることを要求する仕事を始めたとき、我々は尋ねた改善は私達と、透明である。我々は、多くの監査、 4ごとに18または24ヶ月を行う。バングラデシュのような国では、私たちのオフィスで現地のそれらの多くは400人を持っている。しかし、我々は問題を発見し、それらを修正した場合、我々は彼らを続行し、対話を通じて得ることはありません。私たちは、労働者数千人の中で一晩状況停止を回避するために、私たちの契約を壊す前に、 6ヶ月を与える。
Q.私はまだ賃金の十分な改善がされていないが、他のどのようなものが、その後変更さ見たことがありますか？
R.私達は私達が社会的対話を開発しようとバングラデシュに、例えばいくつかの非常に興味深いプロジェクトを立ち上げました。組合の非常に低い率は、我々は工場で対抗するために働かなければならないことを意味し、そこ。私たちは、企業内の民主的な選挙を実施する方法については、労働者と経営者の両方を訓練するために働く。我々は素晴らしい結果を見てきました。あなたがビジネスの女性を見てみると、いくつかの仲間で、彼らと交渉することを選択し、この国では、非常に印象的である、ということであったかを参照してください。お取引先の50％が民主的な選挙があり、 2018年までにすべき今年は···そんな残業、賃金などの問題に対処し始め、 80パーセント。また、 4月に私たちは社会的対話に交渉する方法を学ぶために従業員のための訓練学校を始めた。さらに、我々はまた、カンボジアの総理大臣として、政府は昨年と交渉している。同じことが、 2012年にバングラデシュで行なったし、私たちは彼らに非常に明確なメッセージ残さ思う：大企業は、より良い労働条件を望んでいます。当社は、当社の事業拡大のための社会の安定を与え、セキュリティを必要としています。結果を注意することは困難であるが、対話のメカニズムを議論し始めている。


あなたは5ユーロに服を販売し、社会的に責任を負うことができます。私たちは、 「表示され
Q.どのように社会的な対話を促進するために取引先に圧力をかけ？
権利と責任のA.最初の形式。バングラデシュでは、ビデオや教育センターを通じて推進しています。
Q.造形役割に限定？この民主主義を強制するのに十分な強さを持っていないのですか？
もちろんAで民主的なプロセスを持っているサプライヤーは、より多くのポイントを得るため、より生産的な作業負荷という行動規範を収集します。だから、我々が求めるものを非常に明確にそれらを残す我々のコードとのバランス、およびトレーニングの仕事です。
Q.多くのNGOは、それが現実の状況が構成され、時々 、労働者がその条件について嘘をつくことを余儀なくされているため、監査は本当に便利であるかどうかを知ることは困難であることを訴えている。どのようにして検査結果を確認することができますか？
A.私たちは本当に有資格検査員。そして、我々は何年も前から問題を見てきました。私はそれは彼らが国や文化に精通している必要があるため、我々は、いくつかの国際的な、しかし大部分は地元の混合物中で、私たち自身の役を持っていることは非常に良いことだと思います。彼らは特に、余分な時間をチェックすることで、賃金··我々はこれを確認する文書をレビューし、労働者へのインタビューを行い、透明性を制御するために十分な準備があります。それは、検査は、業界で問題となっていることは事実ですが、私はそれが解決されていると思います。
Q.物事は1130死者と負傷者1537で、バングラデシュ2013の悲劇以降に変更された。損傷を受けた建物の中に、H ＆Mのために製造されますが、どのように、このイベントは、業界に影響を与えていない？
A.いいえ、私たちはいないようで、偶然ではありません。我々は、我々など、彼らが共有することはできません、彼らは工業用建物で働くことを要求し、起こらないようにするための非常に厳しい要件があります。それは恐ろしい事故だったと関係なく存在していないの、私たちはそこに動作するため、参加する必要があります。私たちは、建物の中で、いくつかの基準や検査に合格するための国家計画とマークの間のパートナーシップに従事する。
Q.一度検査建物、障害が持つかもしれないことに修復されていることを確認するために監視していますか？
A.はい、それは非常に重要です。我々は非常に大きな問題に気づいた場合はもちろん、 、私たちは、労働者が建物を残すになるだろうが、これは起きていない。私たちは工場を閉じる必要はありませんが、配置しなければならない何かを見つけた場合は、行動計画のためのプロバイダに依頼して、満たすためにのために我々は監視します。
Q.彼らは、取引先の下請けでも同じことが？
R.も下請けの工場を監査し、国民はサプライヤーの私たちのリストに含まれています。同社は下請けを使用することはできませんが、我々はそれが私たちの基準を満たしていることを確認したからです。我々は絶対的なコントロールを持っている必要があります。
Q.そして、どのように悪化のために他の企業に外注していないことを証明する？
R·ハンは時々起こったが、我々は我々の取引先の機能に関する知識を見つけることを試みる。我々はあなたが月に生成することができますどのくらい知っています。そして、彼らはカンニングかどうかを確認するために我々の計画に比べて。しかし、多くの場合は存在しないが、起こっているので、下請け業者の監視を継続するために挑戦している。ノーリターンで会社からの注文に二度起こらない場合。
P.期限とボリュームは、彼らが適切であるとプロバイダの変更が過負荷ではないように調整する方法を確保する方法、という点で、基本的なもの？


「労働者の権利と鉄道労働者に準拠していないプロバイダを罰する
A.私たちは料金を各工場受注を調整し、買い物をする、非常に計画的な方法を使用しています。私たちは、私たちに生産量の60％を与える160の戦略的なサプライヤーを持っている。とてもよく知っているが、キャパシティプランニングのために不可欠です。私たちは、一晩の企業と協力することはできません。しようとした試用期間を克服しなければならない。時には残業が発生する可能性があり、最後の段階での変更が発生しますが、彼らはそれを余裕が知っている私たちに適切な価格と右項を与えることに慎重である。
Q.本当に余分な残業はありますか？
スケジュールが行うときA.はい、我々は、彼らが通常業務で注文を提供できることを確認してください。
Q.彼らは、賃金のことを確認？
A.はい、それは我々が監査の見直しなのです。しかし、私は賃金や残業が私たちの課題の1は、残念ながら、すべての工場が従わないことを繰り返します。
Q.あなたは、CSRのためのお金は法律事務所で義務化すべきであると思いますか？
R.は、我々の業界では、私はあっても最低限の社会的·環境的持続可能性規則的な形状を持つべきだと思います。私は願っていますことは、企業がそれらを必要とするあらゆる法的要件なしでそこにメリットをということです。

INTERVIEW: HELENA HELMMERSON


Versklavung? "Wir haben Herausforderungen der Löhne und Überstunden"


Der Direktor der Nachhaltigkeit H & M schaut auf die kontroverse Frage der Textilindustrie: die Arbeitsbedingungen seiner Produktion in den Entwicklungsländern

Der soziale Preis für Bekleidung

Paul Linde Stockholm 16 ABR 2014 - 19.25 Uhr

Nach Vorlage eines 90 -seitigen Bericht über eine Vielzahl von Daten und Politik CSR sehr spezielle Fristen , Helena Helmersson , Direktor der Nachhaltigkeit H & M schafft eine auf den heikelsten Fragen gut geschliffen Diskurs jede Textil multinationalen Umgebung : Arbeitsbedingungen in der Entwicklung von Sicherheits Workshops, Überstunden Löhne ... am Stammsitz des schwedischen Unternehmens in Stockholm ( bei einem Besuch von dieser Marke von Kleidung finanziert) Ländern , erkennt , dass noch viel in diesen Bereichen durchgeführt werden. Und solche Bereiche sie bezieht sich immer als " Herausforderungen ".
Frage . Kann eine Branche, die T-Shirts verkauft zu fünf Euro liegen sozial nachhaltig?
Antwort. In der Tat denke ich, dass profitabel zu sein langfristig nachhaltig sein muss . Sehr oft ist dieses Konzept im Zusammenhang mit höheren Kosten , aber ich nicht zustimmen. Kurzfristig müssen wir Investitionen tätigen , aber lange , Kosten zu senken , Ressourcen sorgfältig. Mit Energieeffizienz sind auch die Kosten niedriger. Wenn wir über soziale Nachhaltigkeit zu sprechen, kann es ein Faktor in der Leistung sein, wie Streiks und Arbeitsproblemen kostete uns viel Geld . Ich denke, dass es möglich ist, und dass wir von denen ein Beispiel kann mit guten Preisen und einer nachhaltigen Art und Weise vielen Menschen zugänglich zu kombinieren.
F: Wenn die Arbeitsbedingungen in Entwicklungsländern zu verbessern, ist nicht unvermeidlich , dass der Preis der Kleidung auch steigen?
R. Der Anstieg der Löhne ist Teil unserer Roadmap. Aber das ist nur ein Teil unserer Endpreise. Viele andere Dinge zu beeinflussen, wie der Kauf großer Mengen , gute Logistik Routen ... Wir versuchen sehr effektive Supportkosten und die Löhne nur einen Bruchteil von ihnen.
P. Sie verlangen von ihren Lieferanten, des nationalen Mindestlohns an die Mitarbeiter zu zahlen. Ist es genug?


Um profitabel zu langfristig sein müssen wir nachhaltig sein "


Produziert 1,6 Millionen Menschen für die Marke
H & M , kurz für Hennes & Mauritz ist der zweite europäische Bekleidungskette , hinter der spanischen Inditex . Es hat etwa 116.000 Mitarbeitern und 3.200 Shops in 54 Ländern. Im vergangenen Jahr hatte das Unternehmen einen Umsatz in Höhe von Mio. SEK 150.090 ( 16.987.000 € ) . Deutschland ist das Land , wo sie mehr Geschäft zu tun : 31.140 Mio. SEK ( € 3.524.000 ) . Keiner der 1.900 Fabriken zur Herstellung von Bekleidungsmarke im Besitz sind , gehören zu seinen 900 Lieferanten , die sich für 1,6 Millionen Menschen weltweit. Bulgarien , Kambodscha, Ägypten, Griechenland, China, Vietnam, Bangladesch und Indien sind einige der wichtigsten produzierenden Ländern.
A. Wir haben Fortschritte in Löhne gefördert , aber wir glauben , dass der Fortschritt ist sehr langsam. Wir versuchen zu überprüfen, ob die Gehälter Deckung der Grundbedürfnisse . Es gab ein Problem in vielen Ländern , aber in anderen war eine Herausforderung , wie in Kambodscha und Bangladesch. In unserer Roadmap haben wir viele Projekte in diesen Ländern. Halten Sie versuchen , dass die Löhne steigen. Eine der Maßnahmen ist es, die Arbeiter fragen, was sie dachte, eine faire Vergütung für sie als Referenz.
Frage: Sind Sie sich der Gehalt der niedrigsten Gebühren ein Arbeitnehmer macht Mode für H & M ?
R. In Bangladesch etwa $ 68 pro Monat, die im vergangenen Jahr erhöht wurde , als ich etwa 30 in Kambodscha etwa 100 Dollar pro Monat . wenn wir sind Bonus 170 erreicht .
P. Der Papst fuhr fort zu sagen , dass diese Gehälter waren Sklaverei. Stimmen Sie zu?
A. Ich glaube, es gibt definitiv Herausforderungen vor allem in diesen beiden Ländern , unsere Roadmap zu erfüllen. Natürlich wollen wir unseren Lieferanten zahlen ihren Mitarbeitern faire Löhne . Was können wir tun , damit dies geschieht ? Verbessern Sie unseren Einkaufspraktiken , Überstunden zu reduzieren , stellen Sie sicher , dass die Löhne ausgehandelt werden , Bahn- Mitarbeiter. Das ist wirklich die Rolle, die wir haben, zu fragen , ob Arbeitnehmer ihre Löhne decken ein menschenwürdiges Leben .
Q. Han sanktioniert Lieferanten , die nicht diesen Regeln entsprechen?
A. Natürlich . Als wir angefangen haben Arbeit, die wir verlangen, dass sie mit unseren Protokolle einzuhalten, fragten wir und Verbesserungen transparent mit uns. Wir haben viele Prüfungen , vier alle 18 oder 24 Monate . In einem Land wie Bangladesch haben wir 400 Personen in unserem Büro , viele davon lokal. Aber wenn wir Probleme finden und zu lösen wir nicht durch Dialog bekommen , dann weiter mit ihnen. Wir geben sechs Monate vor unseren Vertrag zu brechen , um eine Situation Stop über Nacht in Tausende von Arbeitnehmern zu vermeiden.
Frage: Ich habe noch nicht genug gewesen, Verbesserungen in Löhne, was andere gesehen haben, Dinge zu verändern , dann ?
R. Wir haben einige sehr interessante Projekte in Bangladesch, wo wir versuchen , den sozialen Dialog zu entwickeln gestartet , zum Beispiel. Es gibt sehr niedrigen gewerkschaftlichen Organisations , was bedeutet, dass wir arbeiten müssen, um in Fabriken zu begegnen. Wir arbeiten , um sowohl Arbeitnehmer und Führungskräfte , wie man demokratische Wahlen in Unternehmen halten, zu trainieren. Wir haben gute Ergebnisse gesehen . Wenn man sich Frauen in der Wirtschaft schauen, sehen , wie einige wurden ausgewählt, um mit ihnen von ihren Kollegen zu verhandeln , und dass in diesem Land, ist sehr beeindruckend. Beginnen Sie zu Themen wie Überstunden , Löhne Adresse ... Dieses Jahr 50 % unserer Lieferanten sollten demokratische Wahlen haben und im Jahr 2018 80%. Darüber hinaus haben wir im April begann eine Ausbildungsstätte für Mitarbeiter lernen, wie man im sozialen Dialog zu verhandeln. Darüber hinaus haben wir auch mit Regierungen, wie der Ministerpräsident von Kambodscha im letzten Jahr ausgehandelt. In Bangladesch Das gleiche tat im Jahr 2012 und ich denke, wir ließen sie eine sehr klare Botschaft : die großen Unternehmen wollen bessere Arbeitsbedingungen. Wir brauchen die Sicherheit, dass die soziale Stabilität für unsere Expansion gibt . Obwohl es schwierig ist zu beachten, Ergebnisse , haben begonnen, Mechanismen für den Dialog zu diskutieren.


Sie können Kleidung , um 5 € verkaufen und sozial verantwortlich. Wir zeigen "
Frage: Wie Druck Lieferanten , den sozialen Dialog zu fördern?
A. Erste Form von Rechten und Pflichten. In Bangladesch fördern wir durch Videos und Bildungszentren.
Q. auf eine gestaltende Rolle beschränkt ? Sie haben nicht genug Kraft, um diese Demokratie erzwingen?
A. Natürlich sammeln Sie die Verhaltensregeln , dass die Lieferanten , die demokratischen Prozesse haben mehr Punkte und damit produktiver Arbeitsbelastung. So ist es ein Gleichgewicht zwischen unseren Code, der ihnen sehr klar verlässt , was wir suchen , und die Trainingsarbeit .
Frage: Viele NGOs beklagen, dass es schwierig ist zu wissen, ob die Prüfungen sind wirklich hilfreich , weil manchmal die reale Situation wird gemacht , sind Arbeiter gezwungen, über ihre Bedingungen liegen . Wie können Sie sicher über die Ergebnisse der Inspektionen sein?
A. Wir haben wirklich qualifizierte Inspektoren. Und wir haben das Problem seit vielen Jahren nicht gesehen. Ich denke, es ist sehr gut, dass wir unsere eigene Wirtschaftsprüfer, in einer Mischung aus einigen internationalen , aber vor allem lokale , denn sie müssen mit dem Land und der Kultur vertraut zu machen. Sie sind gut vorbereitet, um die Transparenz zu kontrollieren , vor allem bei der Prüfung der zusätzlichen Stunden , Löhne ... Wir überprüfen die Dokumente bestätigt dies und machen Interviews mit Arbeitern . Es ist wahr , dass die Inspektionen sind ein Problem in der Branche , aber ich denke, dass es nicht gelöst wird .
Frage: Die Dinge haben sich seit der Tragödie von Bangladesch 2013 geändert , mit 1130 Toten und 1537 Verletzten . Nicht für H & M in der beschädigten Gebäude hergestellt , aber , wie dieses Ereignis hat die Industrie betroffen?
A. Nein, wir waren es nicht, und ist nicht durch Zufall. Wir haben sehr strenge Anforderungen an das nicht geschehen , werden wir verlangen, dass sie in Industriegebäuden arbeiten , können sie nicht gemeinsam genutzt werden können , etc.. Es war ein schrecklicher Unfall und unabhängig davon, nicht vorhanden ist , müssen wir uns beteiligt, weil wir dort arbeiten lassen. Wir engagieren uns in einem nationalen Plan und eine Partnerschaft zwischen den Marken , ein paar Standards und Kontrollen in Gebäuden bestehen.
Frage: Nach der Inspektion Gebäude, macht eine überwachte , um sicherzustellen, dass Fehler wurden repariert , die haben könnte ?
A. Ja, das ist sehr wichtig. Natürlich, wenn wir erkennen, ein sehr großes Problem , wir machen Arbeiter das Gebäude verlassen , aber das ist nicht geschehen. Wenn wir etwas , das nicht braucht , die Fabrik zu schließen, sondern müssen so angeordnet sein , fragen Sie den Anbieter für ein Aktionsplan finden und überwachen wir für Sie zu erfüllen.
Frage: Sie tun das gleiche mit ihren Lieferanten Subunternehmer ?
R. auch geprüft Fabriken von Subunternehmern, haben die Öffentlichkeit in unsere Liste der Lieferanten enthalten. Da ein Unternehmen nicht verwenden können, Subunternehmer , aber wir haben überprüft, dass es unseren Standards entspricht. Wir haben die absolute Kontrolle haben .
Frage: Und wie um zu beweisen, dass nicht an andere Unternehmen auslagern, zum Schlechteren?
R. Han passiert manchmal, aber wir versuchen, mit unserem Wissen über die Fähigkeiten unserer Lieferanten heraus zu finden. Wir wissen, wie viel Sie in einem Monat produzieren kann . Und im Vergleich zu unseren Plänen , um zu sehen , wenn sie zu betrügen. Allerdings sind wir herausgefordert, weiter an Subunternehmer zu überwachen, denn obwohl es nicht viele Fälle passiert ist. Wenn keine Rückkehr geschieht zweimal, um die Bestellung aus dem Unternehmen.
P. Termine und Volumina , dass fundamental, wie sie sicherstellen , dass sie angemessen sind und wie sich anzupassen an die Anbieter Änderungen nicht überfordern ?


Bestrafen Anbieter, die nicht mit Arbeitsrechte verstößt und trainieren Arbeiter "
A. Wir verwenden eine sehr geplante Weg zum Einkaufen , passen wir Raten jeweils Fabrik Bestellungen . Wir haben 160 strategischen Lieferanten , die uns 60% der Produktion zu geben. So gut kennen, ist wichtig für die Kapazitätsplanung . Wir können nicht über Nacht mit Unternehmen zu arbeiten. Der versucht und haben eine Probezeit zu überwinden. Manchmal Änderungen in letzter Minute , die Überstunden entstehen können auftreten , sind aber vorsichtig und gab uns den richtigen Preis und die richtigen Begriffe zu wissen, dass sie es sich leisten können .
F. Sind zusätzliche Überstunden wirklich ?
A. Ja, wenn Zeitpläne müssen wir sicherstellen, dass sie Aufträge mit regulären Arbeit zu liefern.
Frage: Sie sorgen dafür, dass die Bezahlung ?
A. Ja, das ist , was wir in Audits überprüft . Aber ich wiederhole , dass die Löhne und Überstunden sind eine unserer Herausforderungen , leider nicht alle Fabriken entsprechen.
Frage: Glauben Sie, dass das Geld für CSR von Anwaltskanzleien zwingend vorgeschrieben werden ?
R. In unserer Branche Ich glaube, ich sollte eine regelmäßige Form , dass selbst eine minimale soziale und ökologische Nachhaltigkeit haben . Was ich hoffe ist, dass Unternehmen sehen die Vorteile dort ohne rechtliche Verpflichtung , die sie erfordert .

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