CVC、アンダルシア地方の田舎のイギリスオイラー Deoleo、スペインの食品部門のエンブレムを販売するキー 夜12時59分CET - ヴィダル·マドリードは13 ABR2014を殺した

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CVC、アンダルシア地方の田舎のイギリスオイラー
Deoleo、スペインの食品部門のエンブレムを販売するキー
夜12時59分CET - ヴィダル·マドリードは13 ABR2014を殺した

CVC, un aceitero inglés en la campiña andaluza
Las claves de la venta de Deoleo, el emblema del sector alimentario español
Vidal Maté Madrid 13 ABR 2014 - 00:59 CET

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CVC, a British oiler in the Andalusian countryside
The key selling Deoleo, the emblem of Spanish food sector
Vidal Madrid killed 13 ABR 2014 - 00:59 CET

 Deoleo , the leading global oil market olive oil brands " lifetime " as Koipe Bertolli and Carbonell and Italian , or Minerva Carapelli - Sasso, and has a new owner : the British private equity firm CVC . We have tried an operation in which economics have intermingled with other politicians, with opposing positions , both in the olive sector and in society itself. One of the discussions was the possibility that the firm he was controlled by a private national, with the presence of the state or simply held by foreign capital. These are the keys of the operation:
»What is Deoleo ? Deoleo is the world leader in the field of olive oil, with a market share exceeding 20% , a turnover of 800 million euros, and presence worldwide . In the U.S. over 30% of sales, and accounts for 60 % of the entire market in southern Europe. In Spain its share has fallen in recent years from 30% to 16 % for the development of private labels distribution and the group's decision to focus on brand- sale.
" What is its origin? The group originated in 2001 when the Salazar brothers , through SOS , to acquire the Italian group Montedison Koipe Carbonell and brands. SOS operated in the U.S. by selling rice and intended to use the same network to get their oil. He realized that only I could do with Italian brands , and between 2004 and 2008 acquired with 900 million credits , the Carapelli , Bertolli and Minerva - Sasso Italian brands , but the company indebted to 1,500 million.
» How is the group financially ? Mal , a result of the debt of 1,500 million, which has prevented him should face as its expansion plans . I dismissed the Salazar in 2009 , in recent years the new managers have done a hard adjustment lowering the debt to 500 million , reducing the workforce from 2,100 to 700 employees and sales of more than 1000-800000000 , lowering sales volumes , betting for their own brands, but reducing their market share . At this time , we have laid the foundation to prevent the fall of the building, but lacked the means to place scaffolding and structure. The new owners a large group , but not take minnows .
" Was it necessary to sell? Two of the shareholders and BMN - Bankia with 16.5 % and 4.85% , respectively, were required to sell the two entities have been rescued with public funds. But from that required reorganization was necessary to have one or more new partners that the company had stability and resources to face the future with confidence
" Is the arrival of a bad background ? It depends . If it works just the same with the policy directions , sell and take your profit would be death for the group. If lands within its strategy with a sense of stability , to remain a reasonable time when the company is not cut up , does not have to be negative . For CVC would have agreed that demand for a minimum period of five years and commit to refinancing debt that stifles the company over the next seven years.
» Spanish Output Had ? Yes Facing bids for half a dozen investment funds, the cooperative Hojiblanca , 10% shareholder , tried to articulate a group with several national - Unicaja shareholders ( 10%), CaixaBank (5.28 %) and Kutxabank (4.2%) - to try to add the 30 % stake but not understood . They remain in the company and is part of the Spanish speaking Arias Cañete. Before the operation there was contact with food groups and weight as Ebro Foods Agrolimen no positive response.
» Question of State. The Government has never had a strong position to enter public funds. Contrary to what happened in the 80s, when Koipe owners sold the company to the French Lesieur between 1989 and 1991 when a national debate was raised by the group because españolidad Elosúa Carbonell family sold the Italian multinational Ferruzzi and then agriculture minister , Carlos Romero, unsuccessfully tried to stop the operation with the public company Mercasa and even with the beet cooperative Acor .
" A strategic sector. The olive , by having an area of ​​2.5 million hectares, or 800,000 olivareros be Spain world leaders in production, is a very important country for the whole sector and a key activity for much of Andalusia especially in Jaén .
" Is it a harmful operation for the sector? Does not have to . In recent decades the sector has witnessed different moves back and forth between Spain and Italy trademarks and oil companies . In the 90s , Carbonell was under Italian teaches . Today , leaders like Carapelli , Sasso Italian brands Bertolli or are in Deoleo alongside Koipe and Carbonell . But throughout this period , with as many convulsions, the reality is that oil production in Spain has tripled to 1.7 million tonnes and exports have risen from 300,000 to nearly 800,000 tons .

 CVC、アンダルシア地方の田舎のイギリスオイラー
Deoleo、スペインの食品部門のエンブレムを販売するキー
夜12時59分CET - ヴィダル·マドリードは13 ABR2014を殺した

 英国の非公開投資会社CVC ： Deoleo 、 Koipe Bertolliおよびカルボネルやイタリア、またはミネルバCarapelli -サッソなどの主要な世界の石油市場のオリーブオイルブランド「寿命」とは、新しい所有者を持っています。私たちは、経済学はオリーブの部門で、社会自体の両方で、対向する位置に、他の政治家と混在している場合の動作を試してみました。議論の一つは、しっかりしたが、彼は単純に外国資本が保有する状態または存在下で、民間、国によって制御された可能性があった。これらは、操作のキーです。
» Deoleoとは何ですか？ Deoleoは、世界中の市場シェアは20％を超えるとオリーブオイルの分野で世界的リーダー、 800万ユーロの売上高、および存在である。売上高の30％以上の米国では、と南ヨーロッパでは市場全体の60％を占めています。スペインではそのシェアは30％からプライベートラベルのディストリビューションの開発とブランド販売に集中するグループの決定のために16％に近年では減少している。
「その起源は何ですか？グループは、SOSを通じてサラザール兄弟が、イタリアのグループモンテジソンKoipeカルボネルやブランドを取得する際に、2001年に始まった。 SOSは、米を売って米国で動作し、その油を得るために同じネットワークを使用するためのもの。彼は私がイタリアのブランドで何ができることに気づき、2004年から2008年の間に9億クレジット、 Carapelli 、 Bertolli 、ミネルヴァ·サッソのイタリアブランドと買収が、同社は1500万人にお世話に。
»どのようにグループが財政的にですか？ MAL 、彼を妨げた1,500百万ドルの債務の結果は、その拡張計画として直面している必要があります。私は賭け、近年、新たな経営者は販売量を下げ、 2100から700の従業員以上の1000から800000000の販売に労働力を削減する500万人に借金を下げ、ハードな調整を行っている、 2009年にサラザールを棄却自社ブランドのために、しかし、彼らの市場占有率を減少させる。現時点では、建物の落下を防止するための基礎を築いたが、足場と構造を配置するための手段を欠いている。新しい所有者は、大規模なグループが、メダカを取らない。
「それは販売する必要があった？ 16.5％と4.85％で、株主やBMN - Bankiaのうちの2つは、それぞれ、 2つのエンティティが公的資金で救済されてきた販売することを要求された。しかし、その必要な再編に自信を持って未来に直面する1つ以上の新しい会社は、安定性を持っていたことを、パートナーとリソースを持っている必要があった
「悪い背景の入荷です！場合によります。それは政策の方向とちょうど同じように動作する場合は、グループのために、死となり販売し、あなたの利益を取る。安定感のある戦略の中の土地は、同社がカットアップされていない合理的な時間を維持する場合は、負である必要はありません。 CVCのために5年以上の期間の需要に合意したであろうし、次の7年の間に会社を窒息させ、債務の借り換えにコミットする。
»スペイン出力が持っていた？はい半ダースの投資ファンドの入札に直面し、協力Hojiblanca 、 10％の株主は、いくつかの国家Unicaja株主（ 10％）で、グループを明確にしようとしたが、 CaixaBank （ 5.28パーセント）とKutxabank （ 4.2％ ） - 30％の株式を追加しようとしたが理解されていないため。彼らは会社に残り、アリアスCaneteのを話すスペイン語の一部である。運転前には肯定的な反応Agrolimenエブロ食品などの食品群と体重との接触がありました。
国務»質問。政府は、公的資金を入力するための強力な地位を持っていたことがない。 Koipeの所有者は国民的な議論は、グループが提起した1989年から1991年の間、フランスLesieurに会社を売却した場合に80年代に起こったことに反して、 españolidad Elosúaカルボネルファミリは、イタリア国籍を販売しているためFerruzziして、農業大臣、カルロス·ロメロは、失敗した公開会社Mercasaでさえビート協同アコールで動作を停止しようとしました。
「戦略的な部門。オリーブは、 250万ヘクタールの面積を有する、または80万olivareros生産スペインの世界の指導者であることによって、セクター全体にとって非常に重要な国とアンダルシアの多くのキー活動である特にハエンにある。
「それは部門の有害な操作ですか？必要はありません。ここ数十年セクターはスペインとイタリアの商標および石油会社との間で行ったり来たり異なる動きを目撃しています。 90年代に、カルボネルはイタリアの下で教えていた。今日、 Carapelli 、サッソイタリアのような指導者がBertolliブランドやKoipeとカルボネルと一緒Deoleoである。しかし、この期間を通じて、などの多くの痙攣で、現実にはスペインの石油生産1.7万トンに3倍になったと、輸出30万から80万トンに上昇しているということです。

 CVC, ein britischer Öler in die andalusische Landschaft
Der Schlüssel zu verkaufen Deoleo, das Emblem des spanischen Lebensmittelsektor
Vidal Madrid getötet 13 ABR 2014 - 00.59 Uhr

 Deoleo die führenden globalen Ölmarkt Olivenöl Marken "Lebenszeit ", wie Bertolli und Koipe Carbonell und Italienisch oder Minerva Carapelli - Sasso und hat einen neuen Eigentümer : Die britische Private Equity-Gesellschaft CVC . Wir haben eine Operation, in der Wirtschaft haben, mit anderen Politikern vermischt sowohl im Olivensektor und in der Gesellschaft selbst versucht , mit gegensätzlichen Positionen . Eines der Gespräche war die Möglichkeit, dass die Firma wurde er von einer privaten nationalen gesteuert , mit der Präsenz des Staates oder einfach durch ausländisches Kapital statt. Dies sind die Tasten des Betriebs :
» Was ist Deoleo ? Deoleo ist weltweit führend im Bereich von Olivenöl, mit einem Marktanteil von über 20% , einen Umsatz von 800 Millionen Euro und weltweite Präsenz . In den USA mehr als 30 % des Umsatzes und einen Anteil von 60 % des gesamten Marktes in Südeuropa. In Spanien seinen Anteil in den letzten Jahren von 30 % auf 16% für die Entwicklung von Handelsmarken Verteilung und die Entscheidung der Gruppe , sich auf Marken- Verkauf konzentrieren gefallen.
" Was ist ihr Ursprung? Die Gruppe entstand 2001, als die Brüder Salazar , durch SOS , die italienische Gruppe Montedison Koipe Carbonell und Marken zu erwerben . SOS- betrieben in den USA durch den Verkauf von Reis und soll die gleichen Netzwerk verwenden , um ihr Öl zu bekommen. Er erkannte, dass ich nur mit italienischen Marken tun könnte , und zwischen 2004 und 2008 mit 900 Millionen Credits , die Carapelli , Bertolli und Minerva - Sasso italienischen Marken erworben , aber das Unternehmen verschuldet 1.500 Millionen .
» Wie ist die Gruppe finanziell ? Mal eine Folge der Schulden von 1.500 Millionen, was ihn verhindert hat, sollte seine Expansionspläne zu stellen. Ich wies die Salazar im Jahr 2009 , in den letzten Jahren die neuen Manager haben eine harte Einstellung Senkung der Schulden auf 500 Millionen gemacht , die Verringerung der Mitarbeiterzahl von 2.100 auf 700 Mitarbeiter und einen Umsatz von mehr als 1000-800000000 , Senkung des Absatzmengen , Wett- für ihre eigenen Marken, sondern die Verringerung ihrer Marktanteile. Zu diesem Zeitpunkt haben wir die Basis , um den Fall des Gebäudes zu verhindern gelegt haben , aber die Mittel fehlten , um Gerüste und Struktur zu platzieren. Die neuen Eigentümer eine große Gruppe , aber nicht Elritzen .
"War es notwendig, zu verkaufen? Zwei der Aktionäre und BMN - Bankia mit 16,5% und 4,85 %, bzw. waren erforderlich, um die zwei Einheiten zu verkaufen haben, mit öffentlichen Geldern gerettet worden . Aber von diesem erforderlichen Neuordnung war notwendig, um einen oder mehrere neue Partner , dass das Unternehmen die Stabilität und die Ressourcen , um die Zukunft mit Zuversicht zu begegnen haben
"Ist die Ankunft eines schlechten Hintergrund ? Es hängt davon ab . Wenn es funktioniert, nur das gleiche mit den politischen Richtungen , verkaufen und Ihr Gewinn wäre der Tod für die Gruppe sein. Wenn Länder innerhalb ihrer Strategie mit einem Gefühl der Stabilität, eine angemessene Zeit, wenn das Unternehmen nicht aufgeschnitten zu bleiben , muss nicht negativ sein. Für CVC würde , dass die Nachfrage für einen Mindestzeitraum von fünf Jahren vereinbart haben, und sich verpflichten, die Refinanzierung Schulden , die das Unternehmen erstickt in den nächsten sieben Jahren.
»Spanisch Output Hatte ? Ja Facing Gebote für ein halbes Dutzend Investmentfonds , die Genossenschaft Hojiblanca , 10 % Gesellschafter, versucht, eine Gruppe mit mehreren nationalen Unicaja - Aktionäre (10%) , CaixaBank ( 5,28 %) und Kutxabank artikulieren (4,2%) - zu versuchen, die 30 %-Beteiligung hinzufügen, aber nicht verstanden. Sie bleiben in der Firma und ist Teil der spanischsprachigen Arias Cañete . Vor der Operation gab es Kontakt mit Lebensmittelgruppen und Gewicht als Ebro Foods Agrolimen keine positive Antwort .
»Frage des Staates. Die Regierung hat noch nie eine starke Position , um öffentliche Gelder zu gelangen. Entgegen dem, was in den 80er Jahren geschah, als Koipe Eigentümer verkauft das Unternehmen an die Französisch Lesieur zwischen 1989 und 1991 , wenn eine nationale Debatte wurde durch die Gruppe ausgelöst, weil españolidad ELOSUA Carbonell Familie verkaufte die italienische multinationale Ferruzzi und dann Landwirtschaftsminister Carlos Romero, erfolglos versucht, den Betrieb mit dem öffentlichen Unternehmen Mercasa und sogar mit der Rüben kooperative Acor stoppen.
" Ein strategischer Sektor . Der Oliven , indem er eine Fläche von 2,5 Millionen Hektar oder 800.000 Olivareros Spanien weltweit führend in der Produktion zu sein, ist ein sehr wichtiges Land für die gesamte Branche und ein Schlüssel für viel Aktivität von Andalusien vor allem in Jaén .
"Ist es eine schädliche Operation für die Branche? Muss nicht . In den letzten Jahrzehnten hat der Sektor verschiedene Bewegungen hin und her zwischen Spanien und Italien Marken-und Öl-Unternehmen erlebt. In den 90er Jahren war Carbonell unter italienischer lehrt . Heute Führer wie Carapelli , Sasso italienischen Marken Bertolli oder sind in Deoleo neben Koipe und Carbonell . Aber während dieser Zeit , mit so vielen Krämpfe, ist die Realität, dass die Ölproduktion in Spanien hat sich auf 1,7 Millionen Tonnen verdreifacht und die Exporte sind von 300.000 auf fast 800.000 Tonnen gestiegen.