香りの世紀 プイグは家業として100年を祝い、第三セクターを目指して クララBlanchar13 ABR 2014 - 00:00 CET

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香りの世紀
プイグは家業として100年を祝い、第三セクターを目指して
クララBlanchar13 ABR 2014 - 00:00 CET

Un siglo de fragancias
Puig cumple 100 años como empresa familiar y aspira al tercer puesto del sector
Clara Blanchar 13 ABR 2014 - 00:00 CET

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A century of fragrances
Puig celebrates 100 years as a family business and aspires to third sector
Clara Blanchar 13 ABR 2014 - 00:00 CET

 They say in business schools that 90 % of family businesses do not survive the second generation. The Catalan multinational fashion and perfumery Puig is on the third and is held: 100 years and the last ten were studying at Harvard Business School (HBS ) , who has written a case in point . The company has matched the anniversary with the premiere of a new corporate headquarters and the presentation of results that show your good health.
In 2013 Puig turnover of 1,499 million euros ( up 1 % in 2012 ) and won 176 million ( up 2% ) . Owns brands such as Paco Rabanne , Carolina Herrera and Nina Ricci ; production licenses fragrances by Valentino or Prada ; and manufacturer of the popular names like Antonio Banderas , or Shakira , 86% of sales are overseas Puig . In a clear commitment to the luxury the company aims to reach the third sector in 2020.
The key to success has been the combination of family bonding and values, with professional management . The founder in 1914 of the multinational today , Antonio Puig Castelló, always knew how to manage the succession. He used to say that in life there are five stages : " First , learn to do. Second , do. Third , do really. Fourth , do teach . And fifth , leaving do . "
Starting over from the second to the third generation , the organization of three levels of the dome is clear. The company is 100% owned by the family , which integrates the shareholders meeting ; on the board , the government taking strategic decisions , more external members of the family; and address of the company (areas, subsidiaries , products) also compose external .
The company exports 86% , almost 1,500 bill and won 176 million in 2013
The current president and CEO of the company, Marc Puig , quote chapter of advantages of being a family business ' long-term vision , commitment , motivation , values ​​. " "But it has risks," for valuing the option to " avoid limiting the power of the family, so that in making decisions outweigh the emotional aspects that rational ."
Marc Puig, 52, is the architect firm hop since the late '90s , as the sons of the founder, Mariano Puig Antonio Planas and they were in the 60's of last century. Both times were characterized by combining an aggressive international expansion with the own understanding of a family business . First was the internationalization from a closed and Franco Spain . In a second round , incorporating fashion to build brand and luxury firm commitment : to create a "hybrid between fashion catalog and selective perfumery " .
Since its founding , Antonio Puig Castelló had imported perfumery and in 1922 started its own production . Lipstick Milady , the first ever built in Spain , or Agua Lavanda were bestsellers . His children had studied industrial engineering ( Puig Antonio Planas ) and chemical engineering ( Mariano Puig Planas ) and were formed in France in perfumery and cosmetics in Switzerland, respectively. The founder gradually passed the baton to his sons from the 50s: the tandem worked. Antonio stood in the creative and traveling seeking new opportunities ; Mariano and excelled in business and financial side . In the late 50 Puig created its first subsidiary in the United States. Green bottles with wooden cap Agua Lavanda designed by André Ricard could buy in department stores Saks Fifth Avenue in New York. Puig represented in Spain by Max Factor . But the real international breakthrough came in 1968 with the purchase of Business in Paris perfume designer Paco Rabanne .
The third generation came on the scene in the eighties. Bought Nina Ricci and Carolina Herrera later . Well controlled three key names in fashion and luxury standard . During the 90 entered the fashion world , opened subsidiaries in Latin America and Europe (Italy, Portugal, Belgium, the Netherlands and Switzerland) , and offices in Moscow and Singapore.
Stealth combines a family business internationalization
The current CEO took over in 2004 Your balance : . Decade in which sales grew by 7% on average and the benefits nearly 80 % per year. Marc Puig stressed that after getting rid of brands and their products as Pinaud , DeNenes , Kinesia or Lactovit - " not satisfactory return " - and bet on select fragrances , the company has established itself in sixth place in the world ranking with a market share of 8.6% . In 2020 it is proposed and placed on the podium in third place with a share of 12%. The other players in the competition are Louis Vuitton, L' Oréal , Procter & Gamble , Estee Lauder and Chanel . " We aim to become an owner of luxury brands in the world renowned group ," summarized the CEO on growth that will increase the catalog of brands owned by new purchases and new partnerships. Not revealed which ones.
One of the springboards for future growth will come in 2016, when expected to begin manufacturing fragrances from Jean Paul Gaultier. Puig Hermes bought 45% of the firm in 2000 , but making Gaultier fragrances under contract for another two years.
Puig adds 4,200 employees ( 40% in Spain ) and has two factories in Barcelona and one in Madrid, which produce 70 % of the total; the rest is produced in France. In the company synthesized remember how the manager of a European subsidiary group path : " Antonio Puig founded a company in Spain , her children and grandchildren became international , global" . Marc Puig, one of them says today: "The business is not ours, we are stewards to pass it on to other generations."Moneo building new corporate
With a mixture of nerves and face of satisfaction, the Puig family members waited this week , at the entrance of his new building , their world and the economic opening of the new headquarters and institutional guests. It is located in one of the areas of the area who have experienced a major transformation in the last decade : Europe Square de L' Hospitalet de Llobregat , Catalonia 's second city , stuck to Barcelona.
Among the neighbors of the new headquarters include Puig hotels designed by renowned architects, the headquarters of Copisa , Gallina Blanca or KPMG , a shopping center, a store or Ikea complex Gran Via Fira de Barcelona , which hosts the Mobile World Congress or Food .
The clean sky opening day highlighted white tower 100 meters long and 23 floors totaling 15,000 square meters and signature architect Rafael Moneo. The building was a turnkey project CatalunyaCaixa - today - hands FROB , with an investment of 42 million. Puig has a lease for seven years and renewable for another five, during which option may be exercised .
Employees already are moving from two buildings to the new Barcelona , which has an auditorium, cafeteria and gym. They are the historic seat of Puig in Travessera de Gràcia ; and the former headquarters of Myrurgia ( the company that bought in 2000), very close to the Sagrada Familia which was restored after buying the company in 2000 Art Deco building . latter building has been put up for sale for 14 million. Travessera The future is still uncertain.

 香りの世紀
プイグは家業として100年を祝い、第三セクターを目指して
クララBlanchar13 ABR 2014 - 00:00 CET

 彼らは、ファミリービジネスの90％が第二世代の生存しないことをビジネススクールで言う。ポイントのケースを書いていた人、 100年、最後の10は、ハーバード·ビジネス·スクール（ HBS ）で勉強しました：カタロニア語の多国籍ファッションと香水プイグは、第三にあり、保持されている。同社は、新本社の初演とあなたの健康を示した結果のプレゼンテーション周年を一致した。
2013年プイグの1,499万ユーロ（ 2012年に1％増）の売上高及び176百万円（同2％ ）獲得した。このようなパコラバンヌ、キャロライナヘレラやニナリッチなどのブランドを所有している。生産は、ヴァレンティノやプラダによる芳香のライセンスを供与。そしてアントニオ·バンデラス、またはシャキーラのような人気のある名前のメーカーは、売上高の86％を海外プイグです。贅沢への明確なコミットメント当社は2020年に第三セクターに到達することを目指しています。
成功の鍵は、専門的な経営で、家族の結合および値の組み合わせとなっている。多国籍今日、アントニオ·プイグカステッロ1914年創設者は、常に連続して管理する方法を知っていた。彼は生活の中で5つの段階があることを言っていた： 「第一に、行うことを学ぶ。第二に、やる。第三に、本当に。第四に、教えてください。そして第五に、何が残る。 "
第三世代への第二からやり直す、ドームの3レベルの組織が明確である。同社は、株主総会を統合し、家族、 100％出資されます。ボード上、政府が戦略的意思決定を取って、家族の複数の外部メンバー;と会社（地域、子会社、製品）のアドレスも、外部構成する。
当社は、ほぼ1,500法案を86パーセントを輸出し、 2013年の176万ドルを獲得した
同社の現在の社長兼最高経営責任者（CEO） 、マーク·プッチ、ファミリービジネスの長期的なビジョン、コミットメント、モチベーション、価値観であることの利点の引用の章を参照してください。 "するためのオプションを大切にするため、「しかし、それはリスクがある」 「意思決定に合理的な感情的な側面を上回るように、家族の力を制限しないように。 "
マーク·プッチ、 52は、創業者の息子として90年代後半以降の建築家事務所ホップ、マリアーノプイグアントニオPlanasはあり、それらは前世紀の60年代にあった。両方の時間は、家業の自身の理解と積極的な国際展開を組み合わせることによって特徴付けられた。最初に閉じられ、フランコスペイン国際化があった。 「ファッションカタログと選択香水の間のハイブリッド」を作成する：第2ラウンドで、ブランドや高級確固たるコミットメントを構築するためにファッションを取り入れた。
創業以来、アントニオプイグカステッロ香水を輸入していたし、 1922年に独自の生産を開始しました。口紅出る、これまでスペインに建設まず、またはアグアラバンダはベストセラーだった。彼の子供たちはそれぞれ、産業工学（プイグアントニオPlanasは） 、化学工学（マリアーノプイグPlanasは）を研究していた、スイスの香水や化粧品にフランスで形成された。創設者は徐々に50年代から彼の息子たちにバトンを渡す：タンデムで働いていた。アントニオは、創造的に立って、新たな機会を求めて移動する。マリアーノは、ビジネスと金融の側面に秀でていた。後半50でプイグは、米国で初の現地法人を作成しました。アンドレ·リカールによって設計された木製のキャップアグアラベンダーと緑のボトルは、ニューヨークの百貨店サックス·フィフス·アベニューで買うことができた。プイグはマックスファクターによってスペインで表現。しかし、本当の国際的ブレークスルーは、パリの香水デザイナーパコラバンヌビジネスを購入すると1968年に来た。
第三世代は、 80年代に現場に来た。後でニナリッチやキャロライナヘレラを買った。さて、ファッションとラグジュアリー規格の3キーの名前を制御した。 90は、ファッションの世界に入った時には、ラテンアメリカ、ヨーロッパ（イタリア、ポルトガル、ベルギー、オランダ、スイス）における子会社、モスクワ、シンガポールに事務所を開設しました。
ステルスは、家業の国際化を兼ね備え
現在の最高経営責任者（CEO）は、2004年にあなたのバランスを引き継いだ。年間売上高は平均で7％増加している十年と利益はほぼ80パーセント。 "ではない、満足リターン」 - - ベットを選択香りで、同社はで世界ランキングで6位での地位を確立していマルク·プッチはPinaud 、 DeNenes 、動揺病やLactovitなどのブランドとその製品を退治した後にあることを強調8.6％の市場シェア。 2020年にはそれが提案されており、 12％のシェアで3位に表彰台に置く。競争の中で他のプレイヤーは、ルイ·ヴィトン、ロレアル、プロクター·アンド·ギャンブル、エスティローダーとシャネルです。 "我々は、世界的に有名なグループの高級ブランドの所有者になることを目指し、 「新規購入や新たなパートナーシップが所有するブランドのカタログを増加させる成長に最高経営責任者（CEO）をまとめた。明らかにされない、どれ。
将来の成長のためspringboardsの一つは、ジャンポールゴルチエのフレグランスの製造を開始すると予想すると、 2016年になるだろう。プッチエルメスは、2000年に会社の45パーセントを買ったが、別の2年間の契約の下でゴルチエの香りとなっています。
プイグは4,200従業員（スペインでは40 ％）を追加し、全体の70％を生産する2バルセロナ工場やマドリードで1を持っている;残りはフランスで生産されている。会社ではどのように欧州子会社のグループパスのマネージャーを覚えて合成された： 「アントニオプイグスペインで会社を設立し、自分の子供や孫は、グローバル、国際的になりました」 。マーク·プッチ、そのうちの一つは、今日言う： "ビジネスは我々のものではありません、我々は他の世代にそれを渡すためにスチュワードです。 "モネオは、新たな企業を構築する
神経と満足顔の混合物で、プイグファミリーメンバーは、彼の新しい建物、彼らの世界と新本社や制度のゲストの経済開口部の入り口に、今週待っていた。これは、過去10年間で大きな変化を経験しているエリアのエリアの一つに位置しています。ヨーロッパ広場·デ·オスピターレデジョブレガ、カタルーニャの第二の都市、バルセロナにこだわりました。
新本社の隣人の間でプイグの有名な建築家によって設計されたホテル、 Copisa 、ガリーナブランカまたはKPMGの本部、ショッピングセンター、店舗やモバイル·ワールド·コングレスを開催イケア複合グランビアフィラ·デ·バルセロナを含めるまたは食品。
きれいな空初日は100メートル、長さ15000平方メートルと署名建築家ラファエル·モネオ、総額23階ホワイトタワーを強調した。建物42百万円の投資で、ターンキープロジェクトCatalunyaCaixa - TODAY-手FROBた。プイグは7年とオプションを行使することができる間に、別の5 、のための再生可能エネルギーのリースを持っています。
従業員はすでに講堂、カフェテリア、ジムを持つ新しいバルセロナに二つの建物から移動している。彼らは、 Travesseraグラシアにおけるプッチの歴史的な座席です。そしてMyrurgia 2000アールデコ様式の建物で会社を購入した後に復元されたサグラダファミリアに非常に近い（ 2000年に購入会社）の旧本社は、後者の建物14万ドルで売りに出されています。 Travessera将来はまだ不透明だ。

 Ein Jahrhundert der Düfte
Puig feiert 100 Jahren als Familienunternehmen und strebt dritten Sektor
Clara Blanchar 13 ABR 2014 - 00:00 CET

 Sie sagen, in Business-Schulen , dass 90 % der Familienbetriebe überleben nicht die zweite Generation . Die katalanische multinationalen Mode und Parfümerie Puig ist auf der dritten und gehalten wird : 100 Jahre und die letzten zehn wurden an der Harvard Business School ( HBS) studiert , der ein Beispiel dafür geschrieben hat. Das Unternehmen hat das Jubiläum mit der Premiere einer neuen Unternehmenszentrale und die Präsentation der Ergebnisse, die zeigen, Ihre gute Gesundheit abgestimmt.
Im Jahr 2013 Puig Umsatz von 1.499 Millionen Euro (bis 1% in 2012) und gewann 176 Millionen (plus 2 %). Besitzt Marken wie Paco Rabanne , Carolina Herrera und Nina Ricci ; Produktion Lizenzen Düfte von Valentino oder Prada ; und Hersteller der populären Namen wie Antonio Banderas, oder Shakira, 86% des Umsatzes werden im Ausland Puig . In einem klaren Bekenntnis zum Luxus will das Unternehmen den dritten Sektor im Jahr 2020 zu erreichen.
Der Schlüssel zum Erfolg ist die Kombination von Familie Kleben und Werte , mit professionellem Management . Der Gründer im Jahr 1914 der multinationalen heute , Antonio Puig Castelló , immer wusste, wie man die Nachfolge zu verwalten. Er pflegte zu sagen , dass im Leben gibt es fünf Stufen : "Erstens, lernen zu tun . Zweitens tun . Drittens tun wirklich . Viertens, nicht zu lehren. Und fünftens , so zu tun. "
Ausgehend von dem zweiten auf die dritte Generation , ist die Organisation der drei Ebenen der Kuppel klar. Das Unternehmen ist zu 100% von der Familie, die auf der Hauptversammlung im Besitz integriert ; auf dem Brett, die Regierung unter strategischen Entscheidungen , mehr externe Mitglieder der Familie ; und Anschrift des Unternehmens (Bereiche , Tochtergesellschaften , Produkte) auch komponieren extern.
Das Unternehmen exportiert 86%, fast 1500 Rechnung und gewann 176 Millionen im Jahr 2013
Der derzeitige Präsident und CEO des Unternehmens , Marc Puig , Zitat Kapitel der Vorteile eines Familienunternehmens " langfristige Vision , Engagement , Motivation, Werte . " " Aber es hat Risiken" für die Bewertung der Option, um "zu vermeiden Begrenzung der Macht der Familie, so dass bei Entscheidungen überwiegen die emotionalen Aspekte, die rational. "
Marc Puig , 52, ist das Architekturbüro Hop seit den späten 90er Jahren , als die Söhne des Gründers, Mariano Antonio Puig Planas und sie in den 60er Jahren des letzten Jahrhunderts waren . Beide Male wurden durch Kombination eine aggressive internationale Expansion mit dem eigenen Verständnis von Familienunternehmen geprägt. Zuerst war die Internationalisierung von einer geschlossenen und Franco-Spanien . In einer zweiten Runde unter Einbeziehung Mode für Marken-und Luxus feste Verpflichtung zu bauen : ein " Hybrid zwischen Modekatalog und selektiven Parfümerie " zu schaffen.
Seit seiner Gründung , hatte Antonio Puig Castelló Parfümerie importiert und im Jahr 1922 begann seine eigene Produktion . Lippenstift Milady , die erste je in Spanien gebaut oder Agua Lavanda waren Bestseller. Seine Kinder waren Wirtschaftsingenieurwesen ( Puig Antonio Planas ) und Chemieingenieurwesen ( Mariano Puig Planas ) studiert und in Frankreich in der Parfümerie und Kosmetik in der Schweiz ausgebildet. Der Gründer allmählich übergeben den Staffelstab an seine Söhne aus den 50er Jahren : die Tandem gearbeitet . Antonio stand in den kreativen und Reisen Suche nach neuen Möglichkeiten ; Mariano und zeichnete sich in Geschäfts-und Finanz Seite. In den späten 50 erstellt Puig ihr erstes Tochterunternehmen in den Vereinigten Staaten. Grüne Flaschen mit HolzdeckelAgua Lavanda von André Ricard entworfen könnte in Kaufhäusern Saks Fifth Avenue in New York zu kaufen. Puig vertreten in Spanien von Max Factor . Aber die wirkliche internationale Durchbruch kam im Jahr 1968 mit dem Kauf von Business in Paris Parfüm -Designer Paco Rabanne .
Die dritte Generation kam auf die Szene in den achtziger Jahren . Gekauft Nina Ricci , Carolina Herrera später. Gut kontrollierte drei wichtigsten Namen in der Mode-und Luxusstandard . Während der 90 in die Mode-Welt , eröffnet Tochtergesellschaften in Lateinamerika und Europa (Italien, Portugal , Belgien, den Niederlanden und der Schweiz ) und Niederlassungen in Moskau und Singapur.
Stealth kombiniert ein Familienunternehmen Internationalisierung
Der bisherige CEO übernahm im Jahr 2004 Dein Guthaben: . Jahrzehnt , in dem der Umsatz um durchschnittlich 7% und die Vorteile fast 80 % pro Jahr. Marc Puig betonte, dass nach dem Aufstehen von Marken und ihre Produkte als Pinaud , DeNenes , Kinesia oder Lactovit los - " nicht zufriedenstellende Rendite " - und die Wette auf ausgewählte Duftstoffe, hat sich das Unternehmen auf dem sechsten Platz in der Weltrangliste mit etablierten ein Marktanteil von 8,6%. Im Jahr 2020 wird vorgeschlagen, und mit einem Anteil von 12% auf dem Podium auf dem dritten Platz platziert . Die anderen Spieler im Wettbewerb sind Louis Vuitton, L'Oréal , Procter & Gamble, Estee Lauder und Chanel . "Wir wollen ein Besitzer von Luxus- Marken in der weltbekannten Gruppe geworden ", resümiert der Geschäftsführer auf das Wachstum , die den Katalog von Marken durch neue Käufe und neue Partnerschaften im Besitz erhöhen. Nicht offenbart , welche.
Einer der Sprungbretter für das zukünftige Wachstum wird im Jahr 2016 kommen , als erwartet, Herstellung Düfte von Jean Paul Gaultier beginnen. Puig Hermes kaufte 45% der Unternehmen im Jahr 2000 , aber macht Gaultier Parfums unter Vertrag für weitere zwei Jahre .
Puig fügt 4.200 Mitarbeitern (40% in Spanien) und hat zwei Fabriken in Barcelona und einer in Madrid, die 70 % der gesamten zu produzieren; der Rest wird in Frankreich hergestellt wird. In das Unternehmen synthetisiert daran erinnern, wie der Manager eines europäischen Tochtergesellschaft Gruppenpfad : " Antonio Puig eine Firma in Spanien gegründet , ihre Kinder und Enkel wurde international, global" . Marc Puig , einer von ihnen sagt heute: " Das Geschäft ist nicht unsere, wir sind Verwalter , um es an andere Generationen weiterzugeben . "Moneo den Aufbau neuer Unternehmens
Mit einer Mischung aus Nerven und Gesicht der Zufriedenheit, die Puig Familienmitglieder warteten in dieser Woche , am Eingang seines neuen Gebäudes , ihre Welt und die wirtschaftliche Öffnung der neuen Zentrale und institutionellen Gäste. Europe Square de L' Hospitalet de Llobregat, zweite Stadt Kataloniens , Barcelona fest : Es wird in einem der Bereiche der und die eine grundlegende Veränderung in den letzten zehn Jahren erlebt haben, entfernt.
Unter den Nachbarn der neuen Zentrale sind: Puig Hotels von namhaften Architekten , der Zentrale der Copisa , Gallina Blanca oder KPMG , einem Einkaufszentrum, einem Geschäft oder Ikea -Komplex Gran Via Fira de Barcelona , die den Mobile World Congress beherbergt konzipiert oder Lebensmittel .
Der saubere Himmel Eröffnungstag hervorgehoben weißen Turm 100 Meter lang und 23 Etagen insgesamt 15.000 Quadratmetern und Unterschrift Architekten Rafael Moneo . Das Gebäude war ein Turnkey-Projekt CatalunyaCaixa - heute - Hände FROB , mit einer Investition von 42 Millionen . Puig hat einen Mietvertrag für sieben Jahre und verlängert sich um weitere fünf , in der Option ausgeübt werden kann .
Mitarbeiter schon bewegen sich von zwei Gebäuden auf den neuen Barcelona, ​​die ein Auditorium , eine Cafeteria und ein Fitnessstudio hat . Sie sind der historische Sitz des Puig de Gràcia in Traves ; und die ehemaligen Hauptquartier der Myrurgia ( die Firma, die im Jahr 2000 gekauft ), sehr nahe an der Sagrada Familia , die nach dem Kauf des Unternehmens im Jahr 2000 Art Deco-Gebäude restauriert wurde. Letzteres Gebäude wurde bis zum Verkauf für 14 Millionen setzen . Traves Die Zukunft ist noch ungewiss.