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Fertiberiaは第三国でのプレゼンスを高めるために1300万ドルを投資する計画
午後12時CET - ヴィダル·マドリードは、2014年5月18日を殺した
Fertiberiaは第三国でのプレゼンスを高めるために1300万ドルを投資する計画
午後12時CET - ヴィダル·マドリードは、2014年5月18日を殺した
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Fertiberia prevé invertir unos 1.300 millones para aumentar su presencia en terceros países
Vidal Maté Madrid 18 MAY 2014 - 00:00 CET
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Paying the world
Fertiberia plans to invest 1,300 million to increase its presence in third countries
Vidal Madrid killed 18 MAY 2014 - 00:00 CET
With a total production capacity of 7.5 million tonnes and a turnover of over 1,200 million sales, the group is community Fertiberia and North Africa in the fertilizer sector leader. Develops its industrial activity in Spain , Algeria and Portugal, and markets its products in nearly thirty countries , accounting for two thirds of its activity. In less than two decades, which were the remains of a sector in liquidation , has become a world reference . Today , short and medium -term objective of the company is increasing its production, mainly in countries where the possibility of using natural gas as the basic element which is for the manufacture of fertilizers exist. Fertiberia manages investments worth over 1,300 million euros amount in several African countries and South America to get it.
"We are a multinational chemical company whose profits come largely from our international activity. The internal market is essential , but one more , "said the group's president , Francisco de la Riva. " Our main business is the production and marketing of chemical fertilizers for agricultural use, although the presence in other industrial sectors is increasingly important . Therefore , diversification of business and presence in different markets, which do not depend on a single industry or geographic area, are two axes along the research effort , on which Fertiberia has grown to become the leading group in the fertilizer market in the EU and in the Mediterranean area , and one of the leading operators in the world and ammonia derivatives market , "he adds .
It was the early years of the nineties when the fertilizer sector faced severe economic convulsions and battles shareholdings in companies undergoing restructuring , as Ercros following the merger of ERT and Cros, and FESA Enfersa . The Villar Mir Group decided to enter ruined those firms , dragging a liability of 30,000 million pesetas of the time, at a nominal fee and , in 1995 , laid the groundwork for the establishment of the new Fertiberia .
The first step taken in what was to be the group was to develop a restructuring plan that lasted for a decade and was ahead of Sevilla plants , Cartagena and Sefanitro in Bilbao.
Two thirds of the group's activity takes place outside
After putting the house in order, began in 2005 Fertiberia massive potential for growth, based on the process of internationalization. Thus, it acquired 66 % of the company Fertial in Algeria, with an initial investment of 160 million euros, which was followed by another 160 million in 2008 to build another plant in the same country , El Bahia Fertilizer . With the existence of significant amounts of gas in Algeria as a key element fertilizer production , currently the group has planned an investment of 300 million euros to increase its production capacity by 40 % ammonia . In 2009 the company also entered Portugal with the acquisition of ADP worth 90 million euros.
Today, the group is Fertiberia reinvigorate its policy of internationalization as protagonists with two arguments : providing raw material for the manufacture of fertilizers ( natural gas as an axle) and address new markets from nearby. It analyzes prospects for industrial settlement in several African countries where there is not only the raw material, but it can be used . These include Mozambique , Angola and Nigeria.
The other look is wearing in the Central and South American continent . With the same approach starting Fertiberia Peru has made his main goal for the production of fertilizers. With domestic consumption of about 800,000 tons of ammonia / urea , the country is also emerging as a basis for marketing in other countries of the continent. The planned investment by the company in this region amount to more than a billion euros.
A production strategy in third countries marketing policy group joins abroad . On a production of 3.9 million tons of fertilizer , two thirds are sold outside Spain for an amount that has grown from 274 million euros in 2008 to 580 million in 2012. Among the major buyers are France, with 17% of sales; Morocco, with 11% ; UK and Ireland , with 7% , the same percentage as Germany . In Portugal , the company ADAP controls 60 % of the market . In Brazil , where it has a subsidiary, its presence is not significant.
Spain accounts for 34 % of sales of fertilizers and 53 % nitrogen
Spain accounts for 53 % of sales of nitrogen fertilizers and fertilizer assembly means 34% , percentages that since agriculture is accused Fertiberia oligopoly , which the company refuses to consider that this is an open market to other manufacturers , as well as imports and the mark where prices international prices .
In the production policy , the group's strategy is focused on two directions. On the one hand , an improvement in efficiency , which invests 30 million euros , as well as leave under the minimum loss ratio in an activity where the risk is high . And on the other hand, the Villar Mir Group company has developed a new product offerings for agriculture, gardening as well as for the industry, with an investment of two million per year .
One of the hot spots in the fertilizer market , from the perspective of the agricultural sector is the price , following the path of the marketing chain from importing or manufacturing a product in Spain . Try to shorten and clarify the chain has been one of the objectives of Fertiberia in recent years indicates Francisco de la Riva, mainly with the creation or acquisition of distribution channels glued to the field in each region. Thus was born Fertiberia France and in Spain , Castilla y León Fertiberia , Fercampo , Fertiberia Castilla- La Mancha, Andalusia Fertiberia plus sales channels on the basis of agreements with farmer cooperatives . The group estimates that approximately 30 % of sales in Spain direct route is already doing with these companies.
Fertiberia has 14 plants of fertilizers and chemicals, of which nine are in Spain , three in Portugal and two in Algeria. The company employs 2,700 workers and has a gross operating profit of 86 million , a profit of 45 million and drag a debt of 86 million euros.
Attached to the field
Besides selling fertilizers , one of the key activities is Fertiberia policy advice and knowledge transfer to developing agriculture to achieve greater efficiency in the use of fertilizers with a more efficient management of the same and lower cost possible .
In this context , the group took place in 2013 a total of 74 sessions attended by 4,000 farmers , in addition to collaboration agreements with different companies and institutions , field trials and discussions with responsible farms.
Ski field , the company offers farmers the opportunity to know the characteristics of each farm with free soil testing to get it carry out fertilization needed by each surface and avoid payment simply in terms of tradition, but without knowing what kind of nutrient is needed by the earth on a per crop.
To participate in these activities , simply go to farmers distributors of goods and request a bag model where lands post with directions on how sampling at each farm . That bag should be delivered on site for dealer referral Fertiberia, subsequently communicate results . In 2013 , according to data handled by the firm , there have been more than 9,000 analyzes of plant and soil water . With personalized recommendations included.
A third way to support the information in fertilization has been the launch of the Fertiberia of Agro-Environmental Studies professor at the Polytechnic University of Madrid, where courses and conferences are held , and research projects are discussed .
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Fertiberiaは第三国でのプレゼンスを高めるために1300万ドルを投資する計画
午後12時CET - ヴィダル·マドリードは、2014年5月18日を殺した
Fertiberiaは第三国でのプレゼンスを高めるために1300万ドルを投資する計画
午後12時CET - ヴィダル·マドリードは、2014年5月18日を殺した
750万トンの総生産能力は100万1,200以上の売上高の売上高は、グループは肥料部門のリーダー、コミュニティFertiberiaと北アフリカである。スペイン、アルジェリア、ポルトガルでの産業活動を展開し、その活性の3分の2を占め、ほぼ30カ国で製品を販売しています。清算中のセクターの遺跡未満であった二十年では、世界の基準となっています。現在、同社の短期的および中期的な目標は、主に肥料を製造するためのある基本的な要素として天然ガスを使用する可能性が存在する国で、その生産を増加している。 Fertiberiaはそれを得るために、いくつかのアフリカ諸国や南アメリカで1300万ユーロの金額以上の価値が投資を管理している。
「私たちは、その利益の当社の海外活動から大きくなっ多国籍化学会社です。域内市場が不可欠であるが、もう一つ、 "グループの社長、フランシスコ·デ·ラ·リバは言った。他の産業分野での存在感はますます重要であるが、「私たちの主な事業は、農業用化学肥料の生産と販売です。したがって、単一の業界や地理的地域に依存しない様々な市場でのビジネスや存在感の多様化は、 Fertiberiaは内トップグループに成長しました研究努力に沿って二つの軸であり、肥料EUで、地中海地域の市場、そして世界とアンモニアデリバティブ市場の大手事業者の一つは、 "と彼は付け加えた。
肥料部門はERTとクロの合併Ercrosとして、リストラを受けている企業では厳しい経済痙攣との戦いの株式保有に直面し、 FESA Enfersaとき、それは90年代初期の年であった。ヴィラーミールグループは、わずかな料金で、時間の30,000百万ペセタの責任をドラッグする、台無しにそれらの企業に入ることを決めたと、 1995年には、新たなFertiberiaの確立のための基礎を築いた。
グループであることだったものの中に取ら最初のステップは、十年も続いたと、今後のセビリア工場、カルタヘナとビルバオSefanitroのだったリストラ計画を開発することでした。
グループの活動の三分の二は、外で行わ
順番に家を入れて、国際化のプロセスに基づいて、成長のための2005 Fertiberia大規模な潜在的に始まった。このように、同じ国の別の植物、エル·バイーア肥料を構築するために、2008年に別の1.6億が続いた1.6億ユーロの初期投資で、アルジェリアの会社Fertialの66％を取得しました。重要な要素の肥料製造などのアルジェリアのガス、かなりの量が存在することで、現在のグループは40％のアンモニアの生産能力を増加させ、300万ユーロの投資を計画している。 2009年に同社はまた、 9000万ユーロ相当のADPを買収し、ポルトガルに入りました。
肥料の製造（車軸などの天然ガス）の原料を提供し、近くから新しい市場に対応：今日、グループはFertiberia 2つの引数を持つ主人公のように国際化の方針を再活性化である。それが唯一の原料が不足しているいくつかのアフリカ諸国の産業和解の見通しを分析し、それを使用することができます。これらには、モザンビーク、アンゴラ、ナイジェリアが含まれています。
他の外観は、中南米大陸に着用しています。開始と同じアプローチでFertiberiaペルーは肥料の生産のための彼の主な目標を行いました。アンモニア/尿素の80万トン、国内消費と、国はまた大陸の他の国でのマーケティングの基礎として浮上している。以上の億ユーロに、この領域量の会社による投資計画。
ポリシーグループのマーケティング第三国での生産戦略、海外参加します。肥料3.9万トンの生産では、三分の二は2012年、2008年に2.74億ユーロから580万人に成長してきた金額をスペイン国外で販売されています。主要なバイヤーの間でフランスが、売上高の17％を持つ。 11パーセントとモロッコ、 ; 7％ 、ドイツと同じ割合で、英国とアイルランド、 。ポルトガルでは、同社のADAPは、市場の60％を制御します。それは子会社を持っているブラジルでは、その存在は重要ではありません。
スペインは肥料の売上高の34％と53％の窒素を占め
スペインは窒素肥料の売上高の53％を占め、肥料アセンブリは、 34％を意味し、以来、農業の会社は、これがあることを考慮することを拒否Fertiberiaの寡占を非難していることを百分率他のメーカーだけでなく、輸入物価国際価格マークに公開市場。
生産·ポリシーでは、当社グループの戦略は二つの方向に焦点を当てています。一方で3000万ユーロを投資し、効率の改善、だけでなく、リスクが高いと活性が最小損失率の下にしておきます。他方では、ヴィラーミールグループ会社は年に2万ドルの投資で、業界のためだけでなく、ガーデニング、農業用新製品を開発しました。
農業部門の視点からの肥料市場におけるホットスポットの一つは、スペインでの製品の輸入または製造からマーケティングチェーンのパス以下、価格です。チェーンは、近年ではFertiberiaの目的の一つとなっている短縮し、明確化しようと、主に各地域のフィールドに接着流通チャネルの作成または取得して、フランシスコ·デ·ラ·リバを示している。し たがってカスティーリャ·レオン州Fertiberia 、 Fercampo 、 Fertiberiaカスティーリャ·ラ·マンチャ州、アンダルシアFertiberiaプラスの販売チャネルは、農家の協同組合との合意に基づいて、 Fertiberiaフランス生まれ、スペインにいた。グループは、スペインの直接的なルートでの売上高の約30％は、すでにこれらの企業とやっていると推定している。
Fertiberiaは14 9スペインにあるそのうちの肥料や化学物質の植物、ポルトガル3とアルジェリアの2を持っています。同社は、 2,700人を雇用と86万ドルの営業総利益を持っている45万円の利益と86万ユーロの負債をドラッグします。
フィールドに添付
肥料を販売するだけでなく、主要な活動の一つは、同じ低コストのより効率的な管理と肥料の使用の効率化を実現するために、農業を開発するFertiberiaの政策助言や知識の伝達である可能。
これに関連して、当社グループは、さまざまな企業や研究機関、フィールドトライアルで責任ある農家との議論との連携協定に加えて、 2013年に4000の農家が参加し74セッションの合計を開催されました。
スキー場、同社は、農家にそれが各面で必要な受精を実施し得ると伝統の面で、単に支払いを避けるために、無料の土壌検査で、各農家の特徴を知る機会を提供していますが、作物ごとに地球が必要とする栄養素の種類を知らなくても。
これらの活動に参加するには、単に会社の商品の農家の販売代理店に行くとランドが各農場でどのようなサンプリングに指示のあるところ交換モデルを要求する。そのバッグは、その後、結果を伝え、販売店の紹介Fertiberiaのサイトに配信する必要があります。 2013年に、当社が扱うデータによると、植物や土壌水分の9,000以上の分析が行われている。おすすめは含まれて。
受精の情報をサポートするための第三の方法は、コースや会議が開催され、研究プロジェクトが議論されているマドリード、工科大学の農業環境研究教授のFertiberiaの発売となっている。
「私たちは、その利益の当社の海外活動から大きくなっ多国籍化学会社です。域内市場が不可欠であるが、もう一つ、 "グループの社長、フランシスコ·デ·ラ·リバは言った。他の産業分野での存在感はますます重要であるが、「私たちの主な事業は、農業用化学肥料の生産と販売です。したがって、単一の業界や地理的地域に依存しない様々な市場でのビジネスや存在感の多様化は、 Fertiberiaは内トップグループに成長しました研究努力に沿って二つの軸であり、肥料EUで、地中海地域の市場、そして世界とアンモニアデリバティブ市場の大手事業者の一つは、 "と彼は付け加えた。
肥料部門はERTとクロの合併Ercrosとして、リストラを受けている企業では厳しい経済痙攣との戦いの株式保有に直面し、 FESA Enfersaとき、それは90年代初期の年であった。ヴィラーミールグループは、わずかな料金で、時間の30,000百万ペセタの責任をドラッグする、台無しにそれらの企業に入ることを決めたと、 1995年には、新たなFertiberiaの確立のための基礎を築いた。
グループであることだったものの中に取ら最初のステップは、十年も続いたと、今後のセビリア工場、カルタヘナとビルバオSefanitroのだったリストラ計画を開発することでした。
グループの活動の三分の二は、外で行わ
順番に家を入れて、国際化のプロセスに基づいて、成長のための2005 Fertiberia大規模な潜在的に始まった。このように、同じ国の別の植物、エル·バイーア肥料を構築するために、2008年に別の1.6億が続いた1.6億ユーロの初期投資で、アルジェリアの会社Fertialの66％を取得しました。重要な要素の肥料製造などのアルジェリアのガス、かなりの量が存在することで、現在のグループは40％のアンモニアの生産能力を増加させ、300万ユーロの投資を計画している。 2009年に同社はまた、 9000万ユーロ相当のADPを買収し、ポルトガルに入りました。
肥料の製造（車軸などの天然ガス）の原料を提供し、近くから新しい市場に対応：今日、グループはFertiberia 2つの引数を持つ主人公のように国際化の方針を再活性化である。それが唯一の原料が不足しているいくつかのアフリカ諸国の産業和解の見通しを分析し、それを使用することができます。これらには、モザンビーク、アンゴラ、ナイジェリアが含まれています。
他の外観は、中南米大陸に着用しています。開始と同じアプローチでFertiberiaペルーは肥料の生産のための彼の主な目標を行いました。アンモニア/尿素の80万トン、国内消費と、国はまた大陸の他の国でのマーケティングの基礎として浮上している。以上の億ユーロに、この領域量の会社による投資計画。
ポリシーグループのマーケティング第三国での生産戦略、海外参加します。肥料3.9万トンの生産では、三分の二は2012年、2008年に2.74億ユーロから580万人に成長してきた金額をスペイン国外で販売されています。主要なバイヤーの間でフランスが、売上高の17％を持つ。 11パーセントとモロッコ、 ; 7％ 、ドイツと同じ割合で、英国とアイルランド、 。ポルトガルでは、同社のADAPは、市場の60％を制御します。それは子会社を持っているブラジルでは、その存在は重要ではありません。
スペインは肥料の売上高の34％と53％の窒素を占め
スペインは窒素肥料の売上高の53％を占め、肥料アセンブリは、 34％を意味し、以来、農業の会社は、これがあることを考慮することを拒否Fertiberiaの寡占を非難していることを百分率他のメーカーだけでなく、輸入物価国際価格マークに公開市場。
生産·ポリシーでは、当社グループの戦略は二つの方向に焦点を当てています。一方で3000万ユーロを投資し、効率の改善、だけでなく、リスクが高いと活性が最小損失率の下にしておきます。他方では、ヴィラーミールグループ会社は年に2万ドルの投資で、業界のためだけでなく、ガーデニング、農業用新製品を開発しました。
農業部門の視点からの肥料市場におけるホットスポットの一つは、スペインでの製品の輸入または製造からマーケティングチェーンのパス以下、価格です。チェーンは、近年ではFertiberiaの目的の一つとなっている短縮し、明確化しようと、主に各地域のフィールドに接着流通チャネルの作成または取得して、フランシスコ·デ·ラ·リバを示している。し たがってカスティーリャ·レオン州Fertiberia 、 Fercampo 、 Fertiberiaカスティーリャ·ラ·マンチャ州、アンダルシアFertiberiaプラスの販売チャネルは、農家の協同組合との合意に基づいて、 Fertiberiaフランス生まれ、スペインにいた。グループは、スペインの直接的なルートでの売上高の約30％は、すでにこれらの企業とやっていると推定している。
Fertiberiaは14 9スペインにあるそのうちの肥料や化学物質の植物、ポルトガル3とアルジェリアの2を持っています。同社は、 2,700人を雇用と86万ドルの営業総利益を持っている45万円の利益と86万ユーロの負債をドラッグします。
フィールドに添付
肥料を販売するだけでなく、主要な活動の一つは、同じ低コストのより効率的な管理と肥料の使用の効率化を実現するために、農業を開発するFertiberiaの政策助言や知識の伝達である可能。
これに関連して、当社グループは、さまざまな企業や研究機関、フィールドトライアルで責任ある農家との議論との連携協定に加えて、 2013年に4000の農家が参加し74セッションの合計を開催されました。
スキー場、同社は、農家にそれが各面で必要な受精を実施し得ると伝統の面で、単に支払いを避けるために、無料の土壌検査で、各農家の特徴を知る機会を提供していますが、作物ごとに地球が必要とする栄養素の種類を知らなくても。
これらの活動に参加するには、単に会社の商品の農家の販売代理店に行くとランドが各農場でどのようなサンプリングに指示のあるところ交換モデルを要求する。そのバッグは、その後、結果を伝え、販売店の紹介Fertiberiaのサイトに配信する必要があります。 2013年に、当社が扱うデータによると、植物や土壌水分の9,000以上の分析が行われている。おすすめは含まれて。
受精の情報をサポートするための第三の方法は、コースや会議が開催され、研究プロジェクトが議論されているマドリード、工科大学の農業環境研究教授のFertiberiaの発売となっている。
Zahl die Welt
Fertiberia Pläne zu investieren 1.300 Millionen, um seine Präsenz in Drittländern zu erhöhen
Vidal Madrid getötet 18 MAY 2014 - 00:00 CET
Fertiberia Pläne zu investieren 1.300 Millionen, um seine Präsenz in Drittländern zu erhöhen
Vidal Madrid getötet 18 MAY 2014 - 00:00 CET
Mit
einer Gesamtproduktionskapazitätvon 7,5 Millionen Tonnen und einem
Umsatz von über 1.200 Millionen Umsatz ist die Gruppe Gemeinschaft
Fertiberia und Nordafrika in der Düngemittel-Branche führend . Entwickelt
seine Industrietätigkeit in Spanien , Algerien und Portugal, und
vertreibt seine Produkte in nahezu dreißig Ländern , auf die zwei
Drittel ihrer Aktivität. In
weniger als zwei Jahrzehnten , die die Überreste von einem Sektor in
Liquidation waren , hat sich zu einer weltweiten Referenz . Heute
, kurz-und mittelfristiges Ziel des Unternehmens ist die Erhöhung der
Produktion, vor allem in Ländern, in denen die Möglichkeit der
Verwendung von Erdgas als Grundelement , das für die Herstellung von
Düngemitteln ist vorhanden . Fertiberia verwaltet Investitionen im Wert von über 1.300 Millionen
Euro Betrag in mehreren afrikanischen Ländern und in Südamerika um es zu
bekommen .
"Wir sind ein multinationales Chemieunternehmen , deren Gewinne kommen größtenteils aus unseren internationalen Aktivitäten. Der Binnenmarkt ist wichtig, aber eine weitere ", sagte Präsident der Gruppe , Francisco de la Riva . "Unser Hauptgeschäft ist die Produktion und Vermarktung von chemischen Düngemitteln für die Landwirtschaft, obwohl die Präsenz in anderen Branchen immer wichtiger . Daher Diversifizierung der Wirtschaft und Präsenz in verschiedenen Märkten, die nicht auf eine einzelne Branche oder Gebiet abhängen , sind zwei Achsen entlang der Forschungsanstrengungen , auf der Fertiberia hat sich zu der führenden Gruppe in sich die Düngemittelmarkt in der EU und in der Mittelmeerregion , und einer der führenden Anbieter in der Welt und Ammoniak -Derivate -Markt ", fügt er hinzu.
Es waren die frühen Jahre der neunziger Jahre , wenn der Düngemittel-Branche konfrontiert schweren Wirtschafts Krämpfe und Kämpfe Beteiligungen an Unternehmen in der Umstrukturierung , wie Ercros nach der Fusion von ERT und Cros und FESA Enfersa . Die Villar Mir Gruppe beschlossen, ruiniert die Firmen geben , indem Sie eine Haftung von 30.000 Millionen Peseten der Zeit, gegen eine geringe Gebühr und im Jahr 1995 legte den Grundstein für die Gründung der neuen Fertiberia .
Der erste Schritt war es, was die Gruppe aufgenommen war , einen Umstrukturierungsplan , die für ein Jahrzehnt gedauert und war vor Sevilla Pflanzen, Cartagena und Sefanitro in Bilbao zu entwickeln.
Zwei Drittel der Tätigkeit der Gruppe findet außerhalb
Nachdem er das Haus in Ordnung , begann 2005 Fertiberia großes Potenzial für Wachstum, basierend auf den Prozess der Internationalisierung. So erwarb sie 66% der Einleitung einer Überprüfung in Algerien, mit einer Anfangsinvestition von 160 Millionen Euro, die von einem anderen 160 Millionen im Jahr 2008 folgte eine andere Pflanze im selben Land , El Bahia Dünger zu bauen. Mit der Existenz von signifikanten Mengen an Gas in Algerien als ein Schlüsselelement der Düngemittelproduktion , die derzeit die Gruppe hat eine Investition von 300 Millionen Euro , um seine Produktionskapazität um 40% erhöhen Ammoniak geplant. Im Jahr 2009 auch das Unternehmen in Portugal mit dem Erwerb von ADP im Wert von 90 Millionen Euro.
Heute ist die Gruppe Fertiberia beleben ihre Politik der Internationalisierung als Protagonisten mit zwei Argumenten : Bereitstellen Rohstoff für die Herstellung von Düngemitteln (Erdgas als einer Achse ) und Adresse neue Märkte in der Nähe. Es analysiert die Aussichten für Industrieansiedlung in mehreren afrikanischen Ländern, in denen es nicht nur der Rohstoff , aber es verwendet werden kann. Dazu gehören Mosambik , Angola und Nigeria.
Der andere Blick ist das Tragen in den mittel-und südamerikanischen Kontinent. Mit der gleichen Vorgehensweise ab Fertiberia Peru hat sein Hauptziel für die Herstellung von Düngemitteln hergestellt . Mit der Inlandsverbrauch von etwa 800.000 Tonnen Ammoniak / Harnstoff, ist das Land auch Schwellenländer als Basis für die Vermarktung in anderen Ländern des Kontinents. Die geplante Investition der Gesellschaft in dieser Region belaufen sich auf mehr als eine Milliarde Euro.
Eine Produktionsstrategie in Drittländern Marketingpolitik Gruppe verbindet im Ausland. Auf einer Produktion von 3,9 Millionen Tonnen Dünger , sind zwei Drittel außerhalb Spaniens für einen Betrag, ab 274 Millionen Euro in 2008 bis 580.000.000 im Jahr 2012 gewachsen ist, verkauft. Zu den wichtigsten Käufer sind Frankreich, mit 17 % des Umsatzes ; Marokko, mit 11% ; Großbritannien und Irland, mit 7% , der gleiche Prozentsatz wie Deutschland. In Portugal, steuert das Unternehmen ADAP 60% des Marktes. In Brasilien, wo er eine Tochter hat , ist seine Anwesenheit nicht signifikant.
Spanien entfallen 34 % des Umsatzes von Düngemitteln und 53% Stickstoff
Spanien entfallen 53 % des Umsatzes von Stickstoffdünger und Dünger Montagemittel 34%, Prozentsätze, da die Landwirtschaft wird Fertiberia Oligopol , die das Unternehmen sich weigert, bedenken, dass dies angeklagt ein offener Markt zu anderen Herstellern , sowie die Einfuhr und der Marke , wo die Preise internationalen Preisen.
In der Produktpolitik ist die Strategie der Gruppe auf zwei Richtungen ausgerichtet. Auf der einen Seite , eine Verbesserung der Effizienz , die 30 Millionen Euro investiert und verlassen unter der Mindestschadenquotein einer Tätigkeit , wo das Risiko hoch ist. Und auf der anderen Seite , hat das Unternehmen Villar Mir -Gruppe ein neues Produktangebot für die Landwirtschaft entwickelt , Gartenarbeit als auch für die Industrie, mit einer Investition von zwei Millionen pro Jahr.
Einer der Hot Spots auf dem Düngemittelmarkt aus der Sicht der Landwirtschaft ist der Preis nach dem Pfad der Vermarktungskette von der Einfuhr oder Herstellung eines Produkts in Spanien . Versuchen Sie, zu verkürzen und zu klären, die Kette war eines der Ziele der Fertiberia in den letzten Jahren zeigt, Francisco de la Riva , vor allem mit der Gründung oder Übernahme der Vertriebskanäle auf das Feld in jeder Region geklebt. So Fertiberia Frankreich geboren wurde und in Spanien , Castilla y León Fertiberia , Fercampo , Fertiberia Castilla-La Mancha , Andalusien Fertiberia sowie Verkaufskanäle auf der Grundlage von Vereinbarungen mit Bauernkooperativen . Die Gruppe schätzt, dass etwa 30% des Umsatzes in Spanien den direkten Weg bereits tun, mit diesen Unternehmen .
Fertiberia hat 14 Anlagen von Düngemitteln und Chemikalien, von denen neun in Spanien , drei in Portugal und zwei in Algerien. Das Unternehmen beschäftigt 2.700 Mitarbeiter und verfügt über eine Bruttobetriebsgewinn von 86 Millionen , ein Gewinn von 45 Millionen und ziehen eine Schuld von 86 Millionen Euro.
Dem Feld angebaute
Neben dem Verkauf von Düngemitteln, ist eine der wichtigsten Aktivitäten Fertiberia Politikberatung und Wissenstransfer für die Entwicklung der Landwirtschaft zu mehr Effizienz in der Verwendung von Düngemitteln mit einem effizienteren Management der gleichen und geringeren Kosten möglich .
In diesem Zusammenhang nahm die Gruppe im Jahr 2013 insgesamt 74 Sitzungen besucht von 4.000 Bauern , die neben Kooperationsvereinbarungen mit verschiedenen Unternehmen und Institutionen , Feldversuche und Gespräche mit verantwortlichen Betriebe statt.
Ski- Gebiet bietet das Unternehmen Landwirten die Möglichkeit, die Eigenschaften der einzelnen Betriebe mit kostenBodenUntersuchungenwissen , um es auszuführen Befruchtung durch jede Oberfläche benötigt und die Zahlung zu vermeiden, einfach in Bezug auf Tradition, aber ohne zu wissen, welche Art von Nährstoffen von der Erde auf einer pro Ernte benötigt wird.
Um an diesen Aktivitäten teilzunehmen , gehen Sie einfach auf die Landwirte Händler von den Produkten der Firma und fordern Sie ein Austauschmodell , in dem Land stellen mit Anweisungen, wie Probenahme an jedem Bauernhof. Das Tasche sollte auf der Baustelle für Händler Weisung Fertiberia geliefert werden , anschließend die Ergebnisse mitteilen . Im Jahr 2013 , nach Daten von der Firma gehandhabt wird, gibt es mehr als 9.000 Analysen der Pflanzen-und Bodenwasser . Mit personalisierten Empfehlungen enthalten.
Eine dritte Möglichkeit, die Informationen in der Befruchtung unterstützt wurde die Einführung der Agro - Fertiberia von Umweltstudien Professor an der Polytechnischen Universität von Madrid, wo Kurse und Konferenzen statt, und Forschungsprojekte diskutiert.
"Wir sind ein multinationales Chemieunternehmen , deren Gewinne kommen größtenteils aus unseren internationalen Aktivitäten. Der Binnenmarkt ist wichtig, aber eine weitere ", sagte Präsident der Gruppe , Francisco de la Riva . "Unser Hauptgeschäft ist die Produktion und Vermarktung von chemischen Düngemitteln für die Landwirtschaft, obwohl die Präsenz in anderen Branchen immer wichtiger . Daher Diversifizierung der Wirtschaft und Präsenz in verschiedenen Märkten, die nicht auf eine einzelne Branche oder Gebiet abhängen , sind zwei Achsen entlang der Forschungsanstrengungen , auf der Fertiberia hat sich zu der führenden Gruppe in sich die Düngemittelmarkt in der EU und in der Mittelmeerregion , und einer der führenden Anbieter in der Welt und Ammoniak -Derivate -Markt ", fügt er hinzu.
Es waren die frühen Jahre der neunziger Jahre , wenn der Düngemittel-Branche konfrontiert schweren Wirtschafts Krämpfe und Kämpfe Beteiligungen an Unternehmen in der Umstrukturierung , wie Ercros nach der Fusion von ERT und Cros und FESA Enfersa . Die Villar Mir Gruppe beschlossen, ruiniert die Firmen geben , indem Sie eine Haftung von 30.000 Millionen Peseten der Zeit, gegen eine geringe Gebühr und im Jahr 1995 legte den Grundstein für die Gründung der neuen Fertiberia .
Der erste Schritt war es, was die Gruppe aufgenommen war , einen Umstrukturierungsplan , die für ein Jahrzehnt gedauert und war vor Sevilla Pflanzen, Cartagena und Sefanitro in Bilbao zu entwickeln.
Zwei Drittel der Tätigkeit der Gruppe findet außerhalb
Nachdem er das Haus in Ordnung , begann 2005 Fertiberia großes Potenzial für Wachstum, basierend auf den Prozess der Internationalisierung. So erwarb sie 66% der Einleitung einer Überprüfung in Algerien, mit einer Anfangsinvestition von 160 Millionen Euro, die von einem anderen 160 Millionen im Jahr 2008 folgte eine andere Pflanze im selben Land , El Bahia Dünger zu bauen. Mit der Existenz von signifikanten Mengen an Gas in Algerien als ein Schlüsselelement der Düngemittelproduktion , die derzeit die Gruppe hat eine Investition von 300 Millionen Euro , um seine Produktionskapazität um 40% erhöhen Ammoniak geplant. Im Jahr 2009 auch das Unternehmen in Portugal mit dem Erwerb von ADP im Wert von 90 Millionen Euro.
Heute ist die Gruppe Fertiberia beleben ihre Politik der Internationalisierung als Protagonisten mit zwei Argumenten : Bereitstellen Rohstoff für die Herstellung von Düngemitteln (Erdgas als einer Achse ) und Adresse neue Märkte in der Nähe. Es analysiert die Aussichten für Industrieansiedlung in mehreren afrikanischen Ländern, in denen es nicht nur der Rohstoff , aber es verwendet werden kann. Dazu gehören Mosambik , Angola und Nigeria.
Der andere Blick ist das Tragen in den mittel-und südamerikanischen Kontinent. Mit der gleichen Vorgehensweise ab Fertiberia Peru hat sein Hauptziel für die Herstellung von Düngemitteln hergestellt . Mit der Inlandsverbrauch von etwa 800.000 Tonnen Ammoniak / Harnstoff, ist das Land auch Schwellenländer als Basis für die Vermarktung in anderen Ländern des Kontinents. Die geplante Investition der Gesellschaft in dieser Region belaufen sich auf mehr als eine Milliarde Euro.
Eine Produktionsstrategie in Drittländern Marketingpolitik Gruppe verbindet im Ausland. Auf einer Produktion von 3,9 Millionen Tonnen Dünger , sind zwei Drittel außerhalb Spaniens für einen Betrag, ab 274 Millionen Euro in 2008 bis 580.000.000 im Jahr 2012 gewachsen ist, verkauft. Zu den wichtigsten Käufer sind Frankreich, mit 17 % des Umsatzes ; Marokko, mit 11% ; Großbritannien und Irland, mit 7% , der gleiche Prozentsatz wie Deutschland. In Portugal, steuert das Unternehmen ADAP 60% des Marktes. In Brasilien, wo er eine Tochter hat , ist seine Anwesenheit nicht signifikant.
Spanien entfallen 34 % des Umsatzes von Düngemitteln und 53% Stickstoff
Spanien entfallen 53 % des Umsatzes von Stickstoffdünger und Dünger Montagemittel 34%, Prozentsätze, da die Landwirtschaft wird Fertiberia Oligopol , die das Unternehmen sich weigert, bedenken, dass dies angeklagt ein offener Markt zu anderen Herstellern , sowie die Einfuhr und der Marke , wo die Preise internationalen Preisen.
In der Produktpolitik ist die Strategie der Gruppe auf zwei Richtungen ausgerichtet. Auf der einen Seite , eine Verbesserung der Effizienz , die 30 Millionen Euro investiert und verlassen unter der Mindestschadenquotein einer Tätigkeit , wo das Risiko hoch ist. Und auf der anderen Seite , hat das Unternehmen Villar Mir -Gruppe ein neues Produktangebot für die Landwirtschaft entwickelt , Gartenarbeit als auch für die Industrie, mit einer Investition von zwei Millionen pro Jahr.
Einer der Hot Spots auf dem Düngemittelmarkt aus der Sicht der Landwirtschaft ist der Preis nach dem Pfad der Vermarktungskette von der Einfuhr oder Herstellung eines Produkts in Spanien . Versuchen Sie, zu verkürzen und zu klären, die Kette war eines der Ziele der Fertiberia in den letzten Jahren zeigt, Francisco de la Riva , vor allem mit der Gründung oder Übernahme der Vertriebskanäle auf das Feld in jeder Region geklebt. So Fertiberia Frankreich geboren wurde und in Spanien , Castilla y León Fertiberia , Fercampo , Fertiberia Castilla-La Mancha , Andalusien Fertiberia sowie Verkaufskanäle auf der Grundlage von Vereinbarungen mit Bauernkooperativen . Die Gruppe schätzt, dass etwa 30% des Umsatzes in Spanien den direkten Weg bereits tun, mit diesen Unternehmen .
Fertiberia hat 14 Anlagen von Düngemitteln und Chemikalien, von denen neun in Spanien , drei in Portugal und zwei in Algerien. Das Unternehmen beschäftigt 2.700 Mitarbeiter und verfügt über eine Bruttobetriebsgewinn von 86 Millionen , ein Gewinn von 45 Millionen und ziehen eine Schuld von 86 Millionen Euro.
Dem Feld angebaute
Neben dem Verkauf von Düngemitteln, ist eine der wichtigsten Aktivitäten Fertiberia Politikberatung und Wissenstransfer für die Entwicklung der Landwirtschaft zu mehr Effizienz in der Verwendung von Düngemitteln mit einem effizienteren Management der gleichen und geringeren Kosten möglich .
In diesem Zusammenhang nahm die Gruppe im Jahr 2013 insgesamt 74 Sitzungen besucht von 4.000 Bauern , die neben Kooperationsvereinbarungen mit verschiedenen Unternehmen und Institutionen , Feldversuche und Gespräche mit verantwortlichen Betriebe statt.
Ski- Gebiet bietet das Unternehmen Landwirten die Möglichkeit, die Eigenschaften der einzelnen Betriebe mit kostenBodenUntersuchungenwissen , um es auszuführen Befruchtung durch jede Oberfläche benötigt und die Zahlung zu vermeiden, einfach in Bezug auf Tradition, aber ohne zu wissen, welche Art von Nährstoffen von der Erde auf einer pro Ernte benötigt wird.
Um an diesen Aktivitäten teilzunehmen , gehen Sie einfach auf die Landwirte Händler von den Produkten der Firma und fordern Sie ein Austauschmodell , in dem Land stellen mit Anweisungen, wie Probenahme an jedem Bauernhof. Das Tasche sollte auf der Baustelle für Händler Weisung Fertiberia geliefert werden , anschließend die Ergebnisse mitteilen . Im Jahr 2013 , nach Daten von der Firma gehandhabt wird, gibt es mehr als 9.000 Analysen der Pflanzen-und Bodenwasser . Mit personalisierten Empfehlungen enthalten.
Eine dritte Möglichkeit, die Informationen in der Befruchtung unterstützt wurde die Einführung der Agro - Fertiberia von Umweltstudien Professor an der Polytechnischen Universität von Madrid, wo Kurse und Konferenzen statt, und Forschungsprojekte diskutiert.
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