太陽は、NHとメリア半分を照らす 2スペインのホテルでは、ローテーション戦略のおかげで彼らのバッキングや観光での一般的な成長を与えて、より良い結果を得ている 観光での仕事 カルロス·ゴメス·マドリード2014年5月25日 - 午後十二時08 CET

EL PAIS

太陽は、NHとメリア半分を照らす
2スペインのホテルでは、ローテーション戦略のおかげで彼らのバッキングや観光での一般的な成長を与えて、より良い結果を得ている

    観光での仕事

カルロス·ゴメス·マドリード2014年5月25日 - 午後十二時08 CET

El sol luce a medias en NH y Meliá
Las dos hoteleras españolas empiezan a mejorar sus resultados gracias al giro que han dado a sus estrategias y al respaldo de un crecimiento general del turismo

    Ofertas de empleo en turismo

Carlos Gómez Madrid 25 MAY 2014 - 00:08 CET

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The sun shines half in NH and Melia
The two Spanish hotel are getting better results thanks to rotation strategies have given their backing and a general growth in tourism

     Jobs in Tourism

Carlos Gomez Madrid 25 MAY 2014 - 00:08 CET

 Meliá Hotels International (MHI ) and NH Hoteles , the two largest hotel chains listed on Spanish stock , have improved their performance in the first quarter of this year, although the second still - red numbers by refocusing that are conducting its strategies and the management of its business, and especially the accolade being given the good performance of tourism in their foreign and domestic markets (the Government expects to exceed three million this year in a record 60 million foreign visitors 2013 and also ensures that domestic tourism is recovering and growing from August). The managers of both groups boast a relative optimism, excessive for some analysts , and boast of their confidence.
The first quarter results " highlight the value of our strategy over the years and the successful transition to a more internationally oriented hotel management third business ," says CEO of Meliá, Gabriel Escarrer , while confesses satisfaction with the increase in group margins in all divisions .
At NH Hoteles have titled the note on the results of January-March : "The positive start to 2014 confirms the strength of the strategic plan ."
MHI has doubled its profits ( 8.3 million ) in the first quarter , but it was done after scoring losses (73.2 million) in 2013 , attributable to a lower capital gains and the negative impact exercise in their accounts of an issue of convertible . bonds And it has increased its revenues by 12% , but has also risen to record numbers that net debt has increased from € 1,107 million at 30 September to 1,158 million at 31 December 1,242,000 as at March 31.
The increase in net debt of Meliá in the first quarter , 84 million ( up 7.5% ) was due mainly to the consolidation incorporated in their accounts of Gran Melia Colon ( 29 million) debt, the devaluation of the Venezuelan bolivar ( 20 million) and changes in the cash flow from operating activities in early .
Meliá than red numbers and improved margins in all divisions
The group , however , remains committed to trimming its debt in 2014 , through an asset turnover (between 100 and 125 million) due to performance improvements in their hotels and the Meliá Club and by converting an emission bond .
Meliá 's current strategy , which opened five new hotels in the first quarter and has provided 30 starts in 2014 , revolves around two key areas: internationalization and opening new markets , and the reorientation of the business model to a company where the hotels under management contract outweigh owned hotels , the latter representing 23% of the whole.
The hotel , on the other hand , lies and 99% of its growth outside of Spain and 87% in the same management models , franchise or lease of a variable rate.
The chain expects count , in 2014 , a growth of RevPAR ( revenue per available room ) of a medium-high digit ( to April grew by 10.1 %).
The relative improvement in its results and expectations is not fighting the group bag almost constant harassment since September the short-term . The increase in short positions ( credit purchases of shares and bet down its price quotation ) in Meliá due, analysts believe , to the holders of its convertible bonds try to get a gain getting shorter waiting to receive the shares of the convertible bond .
Hesperia and add to shareholder Intesa dance NH, following loss
The changes , problems and challenges facing NH today are greater than those faced by Meliá. Had losses of 38.6 million in the first quarter , 7% lower than the same period last year and 39.8 million in 2013 , 86.4% fewer than in 2012.
His red numbers are down a lot, yes, but still very high one year after the beginning of the restructuring of the chain with the entry of the Chinese group HNA in its capital ( with an investment of 234 million ) , the subsequent sale of NH Grand Hotel Krasnapolsky (142 million) and the deal closed in October, to refinance part of its debt (700 million).
NH, after these changes and exit of several savings banks in its capital unveiled in January at the tourism fair Fitur, a Strategic Plan 2014-2018 . A plan that revolves around the repositioning of a large number of hotels, a new brand architecture and segmentation and optimization of its portfolio by the exit of unprofitable assets. It aims to place the group in a better position to grow in Europe and Latin America .
NH ultimately leave the low cost sector and commitment to the most profitable business hotels , city or rental senior center . Want to quit manage between 30 and 40 local , mainly those who have rented and do not reach the expected return ; but also some management or ownership. In return plans to open over the next few years between 60 and 72 hotels in markets that create strategic .
The implementation of the new plan has not prevented the income chain , between January and March , have fallen by 0.6 % , its hotel revenue 1% and EBITDA by 7.3 %. As for the real estate business , its turnover rose 54.3 % to 3.2 million.
In parallel, continues the dance of change in ownership. This week the Hesperia group , until now its second largest shareholder with 20.07 % stake , has commissioned a search bids by up to 8% of its shares in NH Hoteles ( a transaction which may exceed one hundred million euros). This partial sale will place as the third shareholder Hesperia ( HNA behind , with 24.05% , and the Italian bank Intesa Sanpaolo , with 16% ) .
Intesa agreed with the hotel in April the sale of 55.5 % stake it holds in its subsidiary NH Italia in exchange for increasing from 4.5% to 16 % their face in the capital of the matrix. The operation, articulated through a capital increase, is valued at two hundred million.
China's HNA said Friday that talks with Intesa NH buy some shares to increase its stake in the chain to 29.9% ( percentage disclaims a takeover bid ) .
Also in recent days has transcended seeking investors by NH for Cadiz Sotogrande resort .

 太陽は、NHとメリア半分を照らす
2スペインのホテルでは、ローテーション戦略のおかげで彼らのバッキングや観光での一般的な成長を与えて、より良い結果を得ている

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カルロス·ゴメス·マドリード2014年5月25日 - 午後十二時08 CET

 メリアホテルズインターナショナル（三菱重工）とNH Hoteles空、スペインの株式に上場2最大のホテルチェーンが、行っているリフォーカシングによる第二の静止赤い数字が、今年の第1四半期での彼らのパフォーマンスを改善しているその戦略と事業の管理、およびそれらの国内外市場での観光の良好なパフォーマンスを与えられて、特に栄誉（政府はレコードで、今年6000万外国人観光客を300万を超えることを期待2013また8月から国内観光が回復し、成長されることを保証する） 。両グループの経営者は、相対的な楽観主義、一部のアナリストのための過剰な、と自信の自慢を誇っています。
第一四半期の結果は「年間の我々の戦略の価値と、より国際的志向ホテル経営三事業への移行に成功を強調、 "メリア、ガブリエルEscarrerの最高経営責任者（CEO）は、述べていながら、全部門のグループ·マージンの増加に満足を告白。
NH Hoteles空で1月〜3月の結果に留意し題さました： 「 2014年への肯定的なスタートは戦略計画の強さを確認している。 "
当社は第一四半期にその利益（8.3万円）倍増しているが、問題の自分の口座が低いキャピタルゲインと負の影響運動に起因する、 2013年に（ 7320万）スコアリング損失の後に行われていた転換社債そして、それは12％の収入を増加しているだけでなく、純債務3月31日現在の12月31日1242000で1158万人に9月30日に€ 1,107万ドルから増加していることを数字を記録して上昇している。
第一四半期のメリアの純負債の増加は、 84百万円（同7.5％ ）は、 （29万円）の負債グランメリアコロンの自分のアカウントに組み込まれた統合が主な原因だったベネズエラボリバル（19万円）と早期の営業活動によるキャッシュ·フローの変動の切り下げ。
赤い数字とすべての部門で改善されたマージンよりもメリア
グループは、しかし、彼らのホテルやメリアクラブでのパフォーマンスの向上や発光に変換することによって（ 100と1.25億間）資産回転を通じて、 2014年に負債をトリミングすることを約束まま債券。
第一四半期に5新しいホテルをオープンし、 2014年に30開始を提供してきたメリアの現在の戦略は、 2の主要分野を中心に展開：国際化と新たな市場を開き、会社へのビジネスモデルの再配向を運営受託ホテル所有のホテルを上回る場合には、後者が全体の23％を占めた。
ホテル、他方では、嘘とスペインのその成長の外側の99％と同じ管理モデルでは87％、変動金利のフランチャイズまたはリース。
チェーンは2014年に、中高桁のRevPARは（利用可能な部屋当たりの収益）の成長（ 4月の10.1 ％増） 、カウント期待しています。
その結果や期待の相対的な改善は、 9月以降、短期のグループバッグほぼ一定嫌がらせと戦っていません。その転換社債の保有者にメリアでのショートポジションの増加（株式の信用購入とその価格の引用を下にBET）によるもので、アナリストは、受信するために待機しているゲインが短くなって取得しよう転換社債の株式。
エスペリアと株主に追加インテサダンスNH、次の損失
今日のNHが直面する変化、問題や課題メリアが直面しているものよりも大きい。 2012年に比べて86.4％少ない7％ 、前年同期よりも低く、 2013年に3980万第一四半期38.6百万ドルの損失を、持っていた。
彼の赤い数字は、はい、たくさんダウンしているが、それでも非常に高い1年（ 2.34億の投資額）の首都で、中国のグループHNAのエントリ、ニューハンプシャーのその後の販売にチェーンの再構築の開始後グランドホテルクラスナポルスキー（141万円）との契約は、債務（ 7億）の一部の借り換えを、 10月に閉鎖。
NHは、その資本のこれらの変更といくつかの貯蓄銀行の出口は観光フェアFitur 、戦略計画2014年から2018年の1月に発表した後。ホテルが多数、新しいブランド·アーキテクチャーとセグメンテーションや不採算資産の流出によるポートフォリオの最適化の再配置を中心に展開を計画します。それは、ヨーロッパとラテンアメリカで成長するためのより良い立場にグループを配置することを目指しています。
NHは、最終的には、低コスト部門と最も収益性の高いビジネスホテル、シティまたはレンタル高齢者センターへのコミットメントを残す。 30と40の間で管理終了したい地元、主に賃貸しており、期待リターンに到達していない人。だけでなく、いくつかの管理または所有。その見返りに、戦略作成の市場で60と72のホテルとの間で、今後数年間にオープンする予定。
新計画の実施は、 1月から3月の間、所得チェーンを妨げていない0.6％ 、 7.3％ 、そのホテルの売上高を1％と、EBITDAで下落している。不動産事業については、その売上高は320万に54.3％の増加となりました。
並行して、所有権の変更のダンスを続けています。今週エスペリア·グループは、今まで20.07パーセントの株式との第二位の株主は、ニューハンプシャーHoteles空での株式の最大8 ％の検索入札（億を超える可能性が取引を委託しているユーロ） 。この部分的な売却は（ 16パーセントで、背後にあるHNA 、 24.05パーセントであり、イタリアの銀行インテサ·サンパオロ）第三の株主エスペリアとして配置されます。
インテサは4月中のホテルには16％に4.5％から行列の首都で自分の顔を上げると引き換えにその子会社のNHイタリアで保持している55.5％の持分の売却に同意した。増資を通じて関節動作は、 2億で評価されます。
中国のHNAはインテサのNHとの会談は、 （割合が買収入札を放棄） 29.9％ 、チェーンの出資比率を高めるために、いくつかの株式を購入することを金曜日と述べた。
また、最近ではカディスソトグランデのリゾートのために、NHで投資家を求めている超越しています。

 Die Sonne scheint und die Hälfte in NH Melia
Die beiden spanischen Hotel werden immer bessere Ergebnisse dank Dreh Strategien haben ihre Träger und eine allgemeine Wachstum im Tourismus gegeben

     Jobs im Tourismus

Carlos Gomez Madrid 25 MAY 2014 - 00.08 Uhr

 Meliá Hotels International ( MHI) und NH Hoteles , die beiden größten spanischen Hotelketten auf Lager aufgeführt , haben ihre Leistung im ersten Quartal dieses Jahres verbessert, auch wenn die zweite noch immer rote Zahlen , die durch die Neuausrichtung der Durchführung werden seine Strategien und die Führung der Geschäfte und vor allem die Auszeichnung ist die gute Leistung des Tourismus in ihren in-und ausländischen Märkten ( die Regierung rechnet damit, drei Millionen in einer Rekord 60 Millionen ausländische Besucher in diesem Jahr überschreiten gegeben 2013 und auch dafür, dass der Inlandstourismus erholt sich und wächst von August). Die Manager der beiden Gruppen verfügen über eine relativ Optimismus , übermäßige für einige Analysten und rühmen sich ihrer Zuversicht.
Die Ergebnisse des ersten Quartals ", markieren Sie den Wert unserer Strategie im Laufe der Jahre und der erfolgreiche Übergang zu einer international ausgerichteten Hotelmanagement dritte Geschäft", sagt CEO von Meliá , Gabriel Escarrer , während gesteht Zufriedenheit mit der Erhöhung der Margen -Gruppe in allen Geschäftsbereichen.
Bei NH Hoteles haben den Hinweis auf die Ergebnisse der Januar-März mit dem Titel : " Der positive Start in 2014 bestätigt die Stärke des strategischen Plans . "
MHI hat seine Gewinne ( 8,3 Mio. ) im ersten Quartal verdoppelt , aber es wurde nach Scoring- Verluste im Jahr 2013 durchgeführt ( 73,2 Mio. ) , die auf eine geringere Kapitalgewinneund der negativen Auswirkungen Übung in ihre Konten einer Emission von Cabrio. Anleihen Und es hat seinen Umsatz um 12% erhöht , hat aber auch gestiegen, um Zahlen, die Nettoverschuldung hat sich von 1.107 Mio. € zum 30. September auf 1.158 Mio. zum 31. Dezember 1.242.000 zum 31. März erhöht aufzeichnen.
Der Anstieg der Nettoverschuldung von Meliá im ersten Quartal , 84 Mio. ( 7,5%) war vor allem auf die Konsolidierung in ihren Büchern von Gran Melia Colon eingearbeitet (29 Millionen Euro) Schulden , die Abwertung des venezolanischen Bolivar (20 Mio. ) und Veränderungen in der Cash-Flow aus laufender Geschäftstätigkeit in früh.
Meliá als rote Zahlen und verbesserten Margen in allen Geschäftsbereichen
Die Gruppe bleibt jedoch verpflichtet, Trimmen seine Schulden im Jahr 2014 , im Rahmen eines Asset Umsatz ( zwischen 100 und 125 Mio. ) aufgrund von Performance- Verbesserungen in ihren Hotels und dem Meliá Verein und durch Umwandlung eines Emissions Bindung.
Aktuelle Strategie Meliá , die fünf neue Hotels eröffnet im ersten Quartal und hat 30 Starts im Jahr 2014 vorgesehen ist, dreht sich um zwei Hauptbereiche: die Internationalisierung und die Erschließung neuer Märkte und die Neuausrichtung des Geschäftsmodells zu einem Unternehmen wo die Hotels unter Managementvertrag geführten Hotels überwiegen , wobei letztere 23% des Ganzen.
Das Hotel, das auf der anderen Seite liegt und 99% des Wachstums außerhalb von Spanien und 87 % in der gleichen Management-Modelle , Franchise- oder Leasing eines Zins .
Die Kette erwartet zählen, im Jahr 2014 ein Wachstum von RevPAR ( Erlös pro verfügbarem Zimmer ) von einer mittleren bis hohen einstelligen ( bis April stieg um 10,1 %).
Die relative Verbesserung ihrer Ergebnisse und Erwartungen nicht seit September die kurzfristige kämpfen die Gruppe Beutel nahezu konstant Belästigung. Der Anstieg der Short-Positionen ( Kreditkäufe von Aktien und wetten hinunter seine Preisangebot ) in Meliá fällig, Analysten glauben , an die Inhaber der Wandelschuldverschreibungen versuchen, einen Gewinn kürzer warten, um das zu erhalten Aktien der Wandelanleihe.
Hesperia und den Shareholder hinzufügen Intesa Tanz NH, nach dem Verlust
Die Veränderungen , Probleme und Herausforderungen, vor denen NH heute größer sind als die von Meliá konfrontiert. Hatte Verluste von 38,6 Mio. Euro im ersten Quartal um 7% niedriger als im gleichen Zeitraum des Vorjahres und 39,8 Mio. im Jahr 2013 , 86,4 % weniger als im Jahr 2012.
Seine roten Zahlen sind unten viel , ja, aber immer noch sehr hoch ein Jahr nach dem Beginn der Umstrukturierung der Kette mit dem Eintrag der chinesischen HNA -Gruppe in der Hauptstadt ( mit einer Investition von 234 Millionen ) , dem anschließenden Verkauf der NH Grand Hotel Krasnapolsky (142 Mio. Euro) und das Geschäft im Oktober geschlossen , um einen Teil seiner Schulden (700 Mio. Euro) zu refinanzieren.
NH, nachdem diese Änderungen und beenden von mehreren Sparkassen in der Hauptstadt vorgestellt im Januar auf der Tourismusmesse Fitur , einen Strategieplan 2014-2018 . Ein Plan, um die Neupositionierung von einer großen Anzahl von Hotels, eine neue Markenarchitektur und Segmentierung und Optimierung des Portfolios von der Ausfahrt der unrentablen Vermögenswerte dreht . Es soll die Gruppe in einer besseren Position, um in Europa und Lateinamerika wachsen zu platzieren.
NH schließlich verlassen die Low-Cost -Sektor und Bekenntnis zu den profitabelsten Hotels, Stadt oder Vermietung Seniorenzentrum . Beenden wollen zwischen 30 und 40 lokalen Verwaltung , vor allem diejenigen, die gemietet haben und nicht die erwartete Rendite nicht erreicht ; aber auch einige Management oder Eigentum . Im Gegenzug plant in den nächsten Jahren zwischen 60 und 72 Hotels öffnen in Märkten, die strategische erstellen.
Die Umsetzung des neuen Plans hat die Einkommensketteverhindert , die zwischen Januar und März um 0,6 %, der Umsatz Hotel 1% und das EBITDA um 7,3 % gesunken. Wie für die Immobilienwirtschaft, der Umsatz stieg von 54,3 % auf 3,2 Mio. Euro.
Parallel dazu setzt den Tanz der Änderung der Eigentumsverhältnisse . Diese Woche wird das Hesperia -Gruppe , bis jetzt der zweitgrößte Aktionär mit 20,07 % beteiligt ist, hat eine Such Gebote um bis zu 8% der Anteile an der NH Hoteles ( eine Transaktion , die hundert Millionen überschreiten darf in Auftrag Euro). Diese teilweise Verkauf wird als dritter Gesellschafter Hesperia platzieren ( HNA hinten, mit 24,05 % und die italienische Bank Intesa Sanpaolo mit 16%).
Intesa vereinbart mit dem Hotel im April der Verkauf von 55,5 % der Anteile hält an ihrer Tochtergesellschaft NH Italia im Austausch für die Erhöhung von 4,5% auf 16 % ihrer Fläche in der Hauptstadt der Matrix. Die Operation , durch eine Kapitalerhöhung angelenkt ist, wird bei zweihundert Millionen bewertet.
Chinas HNA sagte am Freitag , dass die Gespräche mit Intesa NH kaufen ein paar Aktien , ihren Anteil an der Kette auf 29,9 % zu erhöhen (in Prozent lehnt ein Übernahmeangebot ) .
Auch in den letzten Tagen von der Suche nach Investoren für NH Sotogrande Cadiz Resort transzendiert .