エステベグループアルバートエステベ/最高経営責任者（CEO） 「一般的には、スペイン市場を承認している」 ダニ·コルデロバルセロナ2014年5月18日 - 00:00 CET

EL PAIS

エステベグループアルバートエステベ/最高経営責任者（CEO）
「一般的には、スペイン市場を承認している」
ダニ·コルデロバルセロナ2014年5月18日 - 00:00 CET

ALBERT ESTEVE / Consejero delegado de Grupo Esteve
“El genérico ha homologado el mercado español”
Dani Cordero Barcelona 18 MAY 2014 - 00:00 CET

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

ALBERT Esteve / CEO of Esteve Group
"The generic has approved the Spanish market"
Dani Cordero Barcelona 18 MAY 2014 - 00:00 CET

 The pharmaceutical group has faced a severe restructuring in the past year , after the crisis and health cuts issued by the Government did enter the group loss , weighed down by its pharmaceutical division. Less than a year ago , the group agreed with the works council cut template 185 people that has cost 18 million euros. And meanwhile , has strengthened its business with the acquisition of a portfolio of 25 generic in the U.S., while it has about its industrial infrastructure for potential growth. Doubts , however , are the future. And above all , as holding group CEO , Albert Esteve in Spain .
Question. Is the Spanish drug market is recovered ?
Response . Today we are almost flat , the market drops a bit , but clearly if we compare stable with reduced levels of a year ago , they were 18%. If the economy grows this year at around 1 % , they may go away some tension adjusting prices downward and additional regulations. If so, in one or two years , we could see an upward trend .
P. Esteve was especially affected . Its turnover has fallen in recent years to enter into losses.
A. Yes Between 2010 and 2012 were most affected because two of our main products lost patent exclusivity . It is a sector variable.
Q. Do you think that the Spanish market will recover to the level of five or six years ago?
" No innovation in the medium term activity does not hold "
R. Hard. The market has approved other western markets environment due to generic entry , and that will not change . The trend is that generics continue to cover in the Western market conditions that are treated properly by a category of drugs that have been around a few years on the market , whether hypertension control cholesterol or diabetes. But there are other future therapies that are not well treated , such as oncology , and where breakthroughs will occur. That will be an element of growth and interest in this industry.
P. says that Spain has approved other Western countries. Is it a recognition that Spain needed to make a change to the structure of consumption of drugs ?
A. Yes, but partly because the market structure was not identical and did not work as in other countries. In Spain , until 2000 , was the introduction of generic low. The Patent Act and the prices at which they were paid some drugs out abnormal behavior . The generic is a growth industry , but is very volatile , and we must be able to develop and be very competitive.
P. The five global giants of the pharmaceutical sector in a report warning of delinquency Administrations in Spain . Is it a shared argument?
A. Yes , of course. I think it will be resolved , but mostly affects a very specific part of the industry which is operating in hospitals, and it is not a new problem. The activity of the pharmacy is not so affected .
P. Esteve began a year ago a major restructuring.
A. There is a substantial change in the market and we have done our homework . It is not just to make a record of regulation. Market dynamics have changed and we have had to adapt .
Q. Do you think you have achieved ?
R. In pharmaceutical activity we have had to restructure and adapt to the new context to warrant the investment in R & D. Without innovation , the medium term, the pharmaceuticals business in Spain is not sustainable. Our aim is to be global.
Q. Is there a risk that cuts pharmaceutical infrastructure constrain the future?
R. That we'll know in ten years. Clearly fewer resources have been devoted to R & D and the risk is that this is what you have to feed the investments that grow to five or ten years .
P. Esteve bought generic portfolio of U.S. Cypress Pharmaceuticals. That's the model?
" Spanish companies are not complementary to merge "
A. There are a lot of dynamics in this sector. Our generic model is perhaps unique , but we think it's the right one. On the one hand , we have a development activity , do provide some generic differential element ; we have production plants and then sell ( under the brand Pensa ) . And we are in America. It is a wise policy to have an increasingly optimized portfolio and buying Cypress is. As in the generics market you have to control very well the times of the life cycles of products, which are short by definition, and very competitive cost , we have to have is ability to develop portfolio and take what the market requires you . Cypress complements us 25 new products , of which 16 are under development . That allows our U.S. subsidiary substantial capacity replacement of the portfolio in the next three or four years.
Q. So every four years are required to make acquisitions in generics?
A. If you are not able to renew your own research portfolio , you need to purchase or license products.
Q. Are analyze new purchases ?
A. No, but our people are constantly analyzing the market . In generics are a company that is input : we took him only since 2006.
Q. And you need to buy production plants ?
A. If you look at our industrial platform comprises not need to buy . We have four plants in three different continents and all are approved by the FDA , and that when there are many plants that are questioned. Our plant in China, for example, is operating at one-third of its capacity .
P. always talk about mergers in the Spanish market with no close.
R. What is sought with a merger ? Supplemented . I think that Spanish companies are not complementary . We do not see that there is no element of synergy. Another thing is what companies have to do with its business lines . Another possibility would be to create a great company to focus on the Spanish market, but the current situation makes no sense.
Q. And Esteve open capital ?
A. We have not decided that . Perhaps it is a possibility for the future, but we have a business plan assumed by the family and felt very comfortable .

 エステベグループアルバートエステベ/最高経営責任者（CEO）
「一般的には、スペイン市場を承認している」
ダニ·コルデロバルセロナ2014年5月18日 - 00:00 CET

 政府が発行する危機と健康カットは、グループの損失を入力し続けた製薬グループは、昨年厳しいリストラに直面している、その製薬部門が圧迫。一年前よりも小さく、グループは労使協議会カットテンプレートで1800万ユーロの費用がかかりました185人が合意した。それは潜在的な成長のための産業基盤について持っている間、一方、米国では一般的な25のポートフォリオを買収し、事業を強化しています。疑問は、しかし、将来のです。そして何より、スペインのグループCEO 、アルバートエステベを保持しているとして。
質問。スペインの医薬品市場は、回収されていませんか？
応答。今日は、市場が少し低下し、ほぼ平坦であるが、我々は一年前レベルの低下に安定して比較すれば、明らかに、彼らは18％だった。経済が1％前後で、今年成長した場合、彼らはいくつかの下方へのテンション調整価格と追加の規制を離れて行くことがあります。もしそうであれば、 1 〜2年で、我々は上昇傾向を見ることができました。
P.エステベは、特に影響を受けた。その売上高は損失を締結する近年では減少している。
当社の主力製品の2は、特許独占権を喪失したため、 2010年から2012年の間A.はい、最も影響を受けた。なお、セクター変数である。
Q.あなたはスペインの市場は5 〜6年前の水準に回復すると思いますか？
「中期活性の革新は保持しません」
R.ハード。市場は、一般的なエントリに、他の欧米市場環境を承認した、それは変更されません。傾向は、ジェネリック医薬品が市場に数年前から出回っている薬、高血圧制御コレステロールや糖尿病かどうかにカテゴリ別に適切に処理された西洋の市場環境でカバーし続けるということです。しかし、このような腫瘍学、どこのブレークスルーが発生するだけでなく、扱われていない他の将来の治療には、があります。つまり、この業界の成長と金利の要素になります。
P.は、スペインは他の西欧諸国を承認したことを述べています。それはスペインの薬剤の消費の構造を変更するために必要な認識である？
A.はい、しかし、部分的に市場構造が同一ではなかったし、他の国と同様に動作しなかったため。スペインでは、 2000年までは、一般的な低の導入だった。特許法、それらが異常な動作をいくつかの薬を支払わされた時の価格。一般的な、成長産業であるが、非常に揮発性であり、我々は非常に競争力を開発することができなければなりません。
P.スペインの非行投与の報告書の警告内の製薬部門の5グローバル巨人。それは共有の引数です？
A.はい、もちろん。私はそれが解決されると思いますが、ほとんどの病院で動作している業界の非常に特定の部分に影響を与え、それは新しい問題ではありません。薬局の活性は、そのように影響されない。
P.エステベは、前年同期の大規模なリストラを開始しました。
A.あり、市場の大幅な変更があり、我々は我々の宿題を行っている。それはちょうど規制の記録を作成することはありません。市場力学は変化していると我々は適応しなければならなかった。
Q.あなたが達成していると思いますか？
我々は研究開発への投資を正当化するために再構築し、新しいコンテキストに適応しなければならなかった薬剤活性Rに技術革新がなければ、中期的には、スペインの医薬品事業は、持続可能ではありません。私たちの目的は、世界的なことです。
Q.製薬インフラストラクチャは、将来を制約切る危険性はありますか？
我々は10年後に知っているだろうとR. 。明らかに少ないリソースは、研究開発に専念してきたし、リスクはこれが5年、10年に成長投資を養うために持っているものであるということである。
P.エステベ米国サイプレス医薬品の一般的なポートフォリオを買った。それは、モデルの？
「スペインの企業が合併する相補的ではない」
A.この分野でのダイナミクスがたくさんあります。私たちの一般的なモデルはおそらくユニークですが、我々はそれが正しいものだと思う。一方で、我々はいくつかの一般的な差動素子を提供するか、現像活性を有する;我々は生産工場を持っているし、次に（ブランドPensaの下）を販売。そして、我々はアメリカである。それがますます最適化されたポートフォリオとサイプレスを購入しているを持っている賢明な政策である。ジェネリック市場のように、あなたは非常によく定義により短い製品は、非常に競争力のあるコストのライフサイクルの回数を制御する必要が、我々は持っている必要なポートフォリオを開発し、ものを取ることができることである市場はあなたを必要とします。サイプレスは、私たちに16が進行中である25の新製品を、補完するものです。つまり、次の3 〜4年でのポートフォリオの当社の米国子会社で、実質的な容量の交換が可能。
Q.したがって、すべての4年はジェネリックで買収を行うために必要とされる？
A.あなたがあなた自身の研究のポートフォリオを更新することができない場合は、購入またはライセンス製品にする必要があります。
Q.新規購入を分析していますか？
A.いいえ、私たちの人々は、常に市場を分析している。ジェネリック医薬品に入力されている会社です。我々は2006年以来、彼を連れて行った。
Q.そして、あなたは生産工場を購入する必要がありますか？
A.あなたが私たちの産業のプラットフォームを見てみると購入する必要はありませ備える。我々は、3つの異なる大陸に4工場を持っており、すべてがFDAにより承認され、疑問視されている多くの植物があるとき。中国の植物は、例えば、その容量の三分の一で動作している。
P.はなく、常に近くにスペイン市場での合併について話しています。
合併に求められている何R. ？補足。私は、スペイン企業が相補的ではないと思います。私たちは、相乗効果のない要素がないことがわかりません。もう一つは、企業がその業務ラインとしなければならないものです。もう一つの可能性は、スペイン市場に注力して偉大な会社を作成することですが、現在の状況は意味がありません。
Q.そしてエステベオープン首都？
A.我々はそれを決めていない。おそらくそれは、将来の可能性ですが、私たちは、家族が想定しているビジネスプランを持っているし、非常に快適に感じた。

 ALBERT Esteve / CEO von Esteve Gruppe
"Der generische hat den spanischen Markt zugelassen"
Dani Cordero Barcelona 18 MAY 2014 - 00:00 CET

Der Pharmakonzern hat eine starke Umstrukturierung im vergangenen Jahr gegenüber, nachdem die Krise und Gesundheitskürzungendurch die Regierung ausgegeben hat die Gruppe ein Verlust, belastet durch seine Pharmasparte . Vor weniger als einem Jahr vereinbart, die Gruppe mit dem Betriebsrat geschnitten Vorlage 185 Menschen, die 18.000.000 € gekostet hat . Und in der Zwischenzeit hat sich das Geschäft mit dem Erwerb eines Portfolios von 25 Generika in den USA verstärkt , während es über seine industrielle Infrastruktur für das Wachstumspotenzial hat . Jedoch Zweifel, sind die Zukunft. Und vor allem als Holding Gruppe CEO , Albert Esteve in Spanien .
Frage . Ist die spanische Arzneimittelmarkt wird zurückgewonnen ?
Antwort. Heute sind wir fast flach , der Markt fällt ein wenig, aber klar , wenn wir vergleichen, stabil mit reduzierten Niveaus von vor einem Jahr , waren sie 18%. Wenn die Wirtschaft wächst in diesem Jahr auf rund 1% , können sie gehen weg einige Spannung Anpassung der Preise nach unten und zusätzliche Vorschriften. Wenn ja, in ein oder zwei Jahren , konnten wir eine steigende Tendenz zu sehen.
P. Esteve Besonders betroffen war . Der Umsatz hat sich in den letzten Jahren gesunken , in Verluste einzufahren.
A. Ja, zwischen 2010 und 2012 am stärksten betroffen waren , weil zwei unserer Hauptprodukte verloren Patent Exklusivität. Es ist ein Bereich variabel.
Frage: Glauben Sie, dass der spanische Markt wird auf das Niveau von vor fünf oder sechs Jahren zu erholen?
" Keine Innovation mittelfristig Aktivität nicht zu halten "
R. Hard. Der Markt hat andere westliche Märkte Umwelt durch Markteintritt von Generika zugelassen , und das wird sich nicht ändern. Der Trend ist , dass Generika auch in den westlichen Marktbedingungen , die von einer Kategorie von Medikamenten , die um ein paar Jahre auf dem Markt gewesen sein , ob Bluthochdruck oder Diabetes Kontrolle Cholesterin richtig behandelt werden, zu decken. Aber es gibt andere zukünftige Therapien , die nicht gut behandelt werden, wie der Onkologie , und wo Durchbrüche auftreten. Das wird ein Element von Wachstum und Interesse an dieser Branche.
P. sagt, dass Spanien die anderen westlichen Ländern zugelassen. Es ist anerkannt, dass Spanien benötigt, um eine Änderung der Struktur des Verbrauchs von Drogen zu machen?
A. Ja, aber auch weil die Marktstruktur nicht identisch war und sich nicht wie in anderen Ländern zu arbeiten. In Spanien, bis zum Jahr 2000 war die Einführung der generischen gering. Das Patentgesetz und die Preise, zu denen sie einige Medikamente abnormales Verhalten bezahlt wurden . Die generische ist eine Wachstumsbranche , ist aber sehr volatil, und wir müssen in der Lage zu entwickeln und sehr konkurrenzfähig sein.
P. Die fünf globalen Riesen der Pharmabranche in einem Bericht Warnung der Delinquenz Verwaltungen in Spanien . Ist es ein gemeinsames Argument ?
A: Ja , natürlich. Ich denke, es wird gelöst werden, aber meist wirkt sich auf eine sehr spezifische Teil der Industrie , die in Krankenhäusern tätig ist , und es ist kein neues Problem . Die Aktivität der Apotheke ist nicht so betroffen.
P. Esteve begann vor einem Jahr eine umfassende Umstrukturierung .
A. Es gibt eine wesentliche Änderung in den Markt und wir haben unsere Hausaufgaben gemacht. Es geht nicht nur um eine Aufzeichnung der Regulierung zu machen. Die Dynamik der Märkte haben sich verändert und wir haben , sich anzupassen.
Frage: Glauben Sie, dass Sie erreicht haben ?
R. In der pharmazeutischen Aktivität, die wir gehabt haben, die Umstrukturierung und Anpassung an den neuen Kontext , um die Investitionen in Forschung und Entwicklung zu rechtfertigen Ohne Innovation, mittelfristig ist das Pharma-Geschäft in Spanien nicht nachhaltig. Unser Ziel ist global sein .
Frage: Gibt es die Gefahr, dass pharmazeutische Infrastruktur beschränken die Zukunft schneidet ?
R. Dass wir in zehn Jahren kennen. Deutlich weniger Ressourcen für F & E gewidmet worden , und das Risiko ist, dass dies ist, was Sie , um die Investitionen, die in fünf oder zehn Jahren weiter wachsen zu ernähren .
P. Esteve gekauft generische Portfolio von US- Cypress Pharmaceuticals. Das ist das Modell ?
"Spanische Unternehmen sind nicht komplementär zu verschmelzen "
A. Es gibt eine Menge Dynamik in diesem Sektor. Unser generisches Modell ist vielleicht einzigartig, aber wir denken, es ist die richtige. Auf der einen Seite haben wir eine Entwicklungstätigkeit , nicht vorsehen einige generische Differenzglied ; Wir haben Produktionsstätten und dann verkaufen ( unter der Marke Pensa ) . Und wir sind in Amerika. Es ist eine kluge Politik eine zunehmend optimierte Portfolio-und Kauf Cypress ist zu haben. Wie in der Generika-Markt muss man sehr gut steuern, die Zeiten der Lebenszyklen von Produkten, die kurz per Definition , und sehr wettbewerbsfähigen Kosten , müssen wir haben die Fähigkeit, Portfolio zu entwickeln und ist, was die Markt erfordert, dass Sie . Cypress ergänzt uns 25 neue Produkte, davon 16 in der Entwicklung. Das können unsere US-Tochter erhebliche Kapazität Ersatz des Portfolios in den nächsten drei oder vier Jahren.
Q. So alle vier Jahre sind erforderlich, um Übernahmen in Generika zu machen?
A. Wenn Sie nicht in der Lage, Ihre eigene Forschung Portfolio zu erneuern sind, müssen Sie zum Kauf oder Lizenzprodukte .
Frage: Sind analysieren Neuanschaffungen ?
A. Nein, aber unsere Leute sind ständig auf der Analyse des Marktes. In Generika sind ein Unternehmen, Eingang ist : wir haben ihn erst seit 2006.
Frage: Und Sie müssen Produktionswerke kaufen?
A. Wenn Sie auf unsere industrielle Plattform aussehen umfasst nicht brauchen, um zu kaufen. Wir haben vier Werke in drei verschiedenen Kontinenten und alle sind von der FDA zugelassen , und dass, wenn es viele Pflanzen, die in Frage gestellt werden . Unser Werk in China, zum Beispiel , ist mit einem Drittel seiner Kapazität arbeitet.
P. immer über Fusionen auf dem spanischen Markt , die keine nähere sprechen.
R. Was ist mit einer Fusion gesucht ? Ergänzt . Ich denke , dass die spanischen Unternehmen sind nicht komplementär. Wir sehen nicht , dass es kein Element der Synergie. Eine andere Sache ist es, was Unternehmen mit ihren Geschäftsfeldern zu tun haben. Eine andere Möglichkeit wäre, eine große Firma zu schaffen, um auf dem spanischen Markt zu konzentrieren, aber die aktuelle Situation macht keinen Sinn.
Q. Und Esteve offene Kapital ?
A. Wir haben noch nicht entschieden, dass . Vielleicht ist es eine Möglichkeit für die Zukunft, aber wir haben einen Business-Plan von der Familie angenommen und sehr wohl gefühlt.