DIAは、新しいスーパーマーケットMercadona「ラ・プラザ」に立ち上がります 新鮮な食材に賭けるためにローカルエロスキを買っチェーン改革 DAY144スーパーマーケットエロスキ購入11予想より少ないです クリスティーナ・デルガドマドリード29 ABR 2015 - 9時58分EST

EL PAIS

DIA planta cara a Mercadona con su nuevo supermercado ‘La Plaza’
La cadena reforma los locales que compró a Eroski para apostar por los productos frescos

    DIA compra 144 supermercados a Eroski, 11 menos de los previstos

Cristina Delgado Madrid 29 ABR 2015 - 09:58 CEST

 http://economia.elpais.com/economia/2015/04/28/actualidad/1430203801_082069.html?rel=rosEP

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DIA stands up to its new supermarket Mercadona 'La Plaza'
The chain reform which bought local Eroski to bet on fresh produce

     DAY 144 supermarkets Eroski purchase 11 less than expected

Cristina Delgado Madrid 29 ABR 2015 - 9:58 EST

 The DIA Group has launched a new supermarket format with the name La Plaza, "in line with its strategy to continue investing in the development of shopping nearby, with special attention to fresh product." Take the purchase of more than 140 local Eroski, most located in Madrid and Andalusia, to bet more for fresh produce, as did his great rival in Spain, Mercadona, in recent years.more information

    Battle for control of the supermarket
    DAY 144 supermarkets Eroski purchase 11 less than expected
    Day Eroski supermarkets purchase 160 by 146 million euros
    Day raises its sales to 6,300 million Eroski shops and tree
    Mercadona becomes the second company with more sales in Spain
Competition in the distribution sector has been tightened in the past year, since before the fall in population and the decline in the price of many food chains try to steal market share to grow. The fresh is an area where small businesses is still a lot of power, so it has become the new growth strategy of the chains. Last year, in the overall consumption, this section of the purchase value decreased by 4.8%, according to the consulting firm Kantar Worldpanel. The hypers, supers and discounters and collect 53% of spending on these products, 1.4 points higher than a year ago, while maintaining its market power in the other sections, according to the firm.
Mercadona began in 2013 his own change, with a strong investment. He according assessed this year its president, Juan Roig, in the sections of fruits and fish were gaining market share. In the flesh, however, had failed to grow significantly, he acknowledged. DIA already announced in 2012 that also bet more fresh, although he started making small supermarkets focused on fruit and vegetables (which he named DIA Fresh). However, with the new chain La Plaza rises strategy by including butchers and fishmongers in the chain, with larger premises.Progressive openings
DAY begin developing this new brand throughout Spain taking advantage of the package Eroski recently acquired stores and the majority will become the chain's Square. The first store opened today in Almeria, for which they have trained professionals in 27 day schools in Andalusia. Nieves Alvarez, director of external relations at the company notes that throughout the month will open supermarkets Square before the summer and expect to open one in Madrid.
The new supermarket fishmonger Plaza.
Stores that bought Eroski, remember this spokesman, the will gradually assuming, as was agreed in the purchase, so its transformation will also be progressive. Alvarez pointed out that most of these local (some even now with the Caprabo brand) are generally large, so allow the installation of counters for fishmongers and butchers, which are also including some of the largest flagship stores Maxi Dia.A group of 7,300 stores
The company explained morning in a communication to the National Securities Market Commission that fish and meat at this store charge a "special role", these sections being managed by specialized employees and employees in order to guarantee the best service. Fruit and vegetables also occupy a place of reference. The supermarket will also have a separate section of personal care products and household products.
"With this launch, the company and leverages synergies from its recent acquisitions. On the one hand, experience in the management of fresh produce that counts Tree and secondly, specializing in personal care products, beauty and health the Clarel teaches, "explains the company
DIA Group currently has more than 7,300 stores in five countries between themselves and franchises, of which 4,700 are in Spain. In total, it has an average workforce of 40,000 people, which joined the 22,000 jobs generated by its 3,000 franchises (1,600 only in Spain).

 DIAは、新しいスーパーマーケットMercadona「ラ・プラザ」に立ち上がります
新鮮な食材に賭けるためにローカルエロスキを買っチェーン改革

    DAY144スーパーマーケットエロスキ購入11予想より少ないです

クリスティーナ・デルガドマドリード29 ABR 2015 - 9時58分EST

 DIAグループでは、「新鮮な製品に特別な注意を払って、近くのショッピングの開発に投資を継続するという戦略に沿った。」、名ラプラザで新しいスーパーフォーマットを開始しましたスペイン、Mercadonaで彼の偉大なライバルをしたとして、近年、生鮮食品のためのより多くのベットする、最もマドリードとアンダルシアに位置する140以上のローカルエロスキ、購入してください。もっと

    スーパーマーケットの制御のための戦い
    DAY 144スーパーマーケットエロスキ購入11予想より少ないです
    デイエロスキのスーパーマーケットは1.46億ユーロによって160を購入
    デイは6,300百万エロスキ店と木への販売を発生させます
    Mercadonaスペインでより多くの売上高は2社目になります
人口の減少と多くの食物連鎖の価格が下落する前に成長する市場シェアを盗もうとするので流通部門における競争は、過去年に強化されています。新鮮な中小企業は、まだパワーがたくさんあるので、それはチェーンの新たな成長戦略となっている領域です。昨年、全体的な消費で、購入価格のこのセクションでは、コンサルティング会社カンターWorldpanelによると、4.8％減少しました。ハイパー、スーパークラスとディスカウントと会社によると、他のセクションで、その市場支配力を維持しながら、一年前より1.4ポイント高く、これらの製品への支出の53％を収集。
Mercadonaは、強力な投資で、2013年に彼自身の変化を開始しました。彼はその社長、フアン・ロイグは、果物や魚のセクションで市場シェアを獲得し、今年の評価よります。肉では、しかし、大幅に増加すると失敗していた、と彼は認めました。彼は果物と（彼はDIAフレッシュという名前の）野菜に焦点を当てた小さなスーパーマーケットを作り始めたが、DIAはすでに、また、より多くの新鮮な賭け2012年に発表しました。しかし、新しいチェーンラプラザで大きな施設で、チェーン内の肉屋や魚屋を含むことによって戦略を上昇します。プログレッシブ開口
日はスペインは、パッケージのエロスキ最近買収した店舗を利用して全体でこの新ブランドの開発を開始し、大部分がチェーンの広場になります。第一号店は、彼らはアンダルシアの27日の学校で専門家を訓練しているためアルメリア、今日オープンしました。ニエベス・アルバレス、会社の対外関係のディレクターは、月全体で夏前にスーパーマーケット広場を開き、マドリードで1を開くことを期待することを指摘しています。
新しいスーパーマーケットの魚屋プラザ。
このスポークスマンを覚えて、エロスキを買った店、徐々に購入で合意されたとして、仮定しますので、その変換はまた、プログレッシブになります。アルバレスは、（いくつかは今でもCapraboブランドとの）これらのローカルのほとんどは、一般的に大きいので、また最大の旗艦店の一部を含めている魚屋と肉屋のカウンタのインストールが許可されていることを指摘しましたマキシダイヤ。7,300店舗のグループ
同社はこの店で魚や肉は「特別な役割」を充電することを国家証券市場委員会への通信に朝説明し、これらのセクションでは、最高のサービスを保証するために専門の従業員と従業員によって管理されています。果物や野菜は、参照の場所を占めます。スーパーマーケットは、パーソナルケア製品および家庭用製品の別のセクションを持つことになります。
「この打ち上げ、当社ととすると、その最近の買収からの相乗効果を活用しています。片手ツリーをカウント新鮮な食材の管理において、経験と第二に、パーソナルケア製品に特化した、美容と健康にClarel」は、教えて会社を説明します
DIAグループは現在、4700はスペインにあるそのうちの自分自身とフランチャイズ間の5カ国以上の7,300店舗を展開しています。合計では、その3000フランチャイズ（1600のみスペイン）によって生成された22,000の仕事に参加した40,000人の平均労働力を持っています。

 DIA steht bis zu seiner neuen Supermarkt Mercadona "La Plaza"
Die Kette Reform, die lokalen Eroski gekauft, um auf frische Produkte setzen

     TAG 144 Supermärkten Eroski Kauf 11 geringer als erwartet

Cristina Delgado Madrid 29 ABR 2015 - 09.58 Uhr EST

 Die DIA-Gruppe hat einen neuen Supermarkt-Format mit dem Namen La Plaza "in Einklang mit der Strategie, auch weiterhin Investitionen in die Entwicklung der Einkaufsmöglichkeiten in der Nähe, mit besonderem Augenmerk auf frische Produkte." Ins Leben gerufen, Nehmen Sie den Kauf von mehr als 140 lokalen Eroski, die meisten in Madrid und Andalusien, mehr für frische Produkte wetten, wie sein großer Rivale in Spanien, Mercadona, in den letzten Jahren.mehr

    Kampf um die Kontrolle des Supermarkts
    DAY Kauf 144 Supermärkten Eroski, 11 weniger als geplant
    Day Eroski supermarkets kaufen 160 von 146.000.000 €
    Tag erhöht den Umsatz auf 6.300 Mio. Eroski Geschäften und Baum
    Mercadona wird das zweite Unternehmen mit mehr Umsatz in Spanien
Wettbewerb im Vertriebssektor hat im vergangenen Jahr verschärft worden, da vor dem Sturz in der Bevölkerung und der Rückgang der Preise für viele Nahrungsketten versuchen, Marktanteile zu stehlen, um zu wachsen. Die Frisch ist ein Bereich, in dem Kleinunternehmen ist immer noch eine Menge Energie, also hat sich die neue Wachstumsstrategie der Ketten. Im vergangenen Jahr in der Gesamtverbrauch wird in diesem Abschnitt des Kaufwert verringerte sich um 4,8%, nach dem Beratungsunternehmen Kantar Worldpanel. Die Hyper, Statisten und Discounter und sammeln Sie 53% der Ausgaben für diese Produkte, 1,4 Prozentpunkte höher als vor einem Jahr, und gleichzeitig seine Marktmacht in den anderen Abschnitten, nach der Firma.
Mercadona begann im Jahr 2013 seine eigene Veränderung, mit einem starken Investment. Er nach diesem Jahr beurteilt seinen Präsidenten, Juan Roig, in Sektionen von Obst und Fisch wurden Marktanteile gewinnen. Im Fleisch, aber habe es versäumt, deutlich wachsen, gab er zu. DIA bereits im Jahr 2012, die auch wetten, mehr frisches angekündigt, obwohl er fing an, kleine Supermärkte in Obst und Gemüse (dem er den Namen DIA Frische) konzentriert. , Mit der neuen Kette La Plaza steigt jedoch Strategie einschließlich Metzger und Fischhändler in der Kette, mit größeren Räumlichkeiten.Progressive Öffnungen
TAG beginnt die Entwicklung dieser neuen Marke in ganz Spanien unter Ausnutzung des Pakets Eroski kürzlich erworbenen Geschäfte und die Mehrheit der Kette Platz geworden. Die erste Filiale eröffnete heute in Almeria, für die sie Profis in 27 Tagesschulen in Andalusien trainiert. Nieves Alvarez, Leiter der Außenbeziehungen im Unternehmen stellt fest, dass im Laufe des Monats Supermärkte Platz vor dem Sommer zu öffnen und erwarten, dass man in Madrid eröffnen.
Der neue Supermarkt Fischhändler Plaza.
Shops, die Eroski gekauft haben, erinnere mich an diese Wortführer, die nach und nach davon aus, wie es in den Kauf vereinbart, so seine Umwandlung wird auch progressiv sein. Alvarez wies darauf hin, dass die meisten dieser lokalen (einige auch jetzt mit der Marke Caprabo) sind in der Regel groß, so erlauben die Installation von Zählern für die Fischhändler und Metzger, die auch darunter sind einige der größten Flagship-Stores Maxi Dia.Eine Gruppe von 7.300 Filialen
Erklärte das Unternehmen am Morgen in einer Mitteilung an den nationalen Wertpapiermarkt Kommission, dass Fisch und Fleisch an diesem Speicher erheben eine "besondere Rolle", wobei diese Abschnitte durch spezialisierte Mitarbeiter und Mitarbeiter, um den besten Service garantieren verwaltet. Obst und Gemüse zu besetzen auch ein Ort der Referenz. Der Supermarkt wird auch einen gesonderten Abschnitt des Körperpflegeprodukte und Haushaltsprodukte.
"Mit der Markteinführung des Unternehmens und nutzt Synergien aus ihren jüngsten Akquisitionen. Auf der einen Seite, der Erfahrung in der Behandlung von frischen Produkten, die Baum und zum anderen zählt, spezialisiert in der Körperpflegeprodukte, Schönheit und Gesundheit die Clarel lehrt ", erklärt das Unternehmen
DIA-Gruppe hat derzeit mehr als 7.300 Filialen in fünf Ländern untereinander und Franchise, die 4700 in Spanien. Insgesamt hat es eine durchschnittliche Mitarbeiterzahl von 40.000 Menschen, die die 22.000 Arbeitsplätze durch seine 3.000 Franchise (1600 nur in Spanien) erzeugt beigetreten.