スペインでのドイツ資本の安売スーパーのリディルは、経営困難にも関らず店舗拡大を目指し2014年には10'000人の従業員を雇用

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スペインでのドイツ資本の安売スーパーのリディルは、経営困難にも関らず店舗拡大を目指し2014年には10'000人の従業員を雇用

Lidl, la expansión sin fronteras

El grupo alemán aumentará el empleo en 2014 hasta los 10.000 trabajadores


Vidal Maté Madrid 22 DIC 2013 - 00:00 CET





Lidl, borderless expansion


The German group will increase employment in 2014 to 10,000 workers



Vidal Madrid killed 22 DIC 2013 - 00:00 CET

He landed in Spain in 1994. Despite the steady increase in sales, until 2003 the group failed the first positive result : 13.3 million euros. There were also other Germans who came to the Spanish market and either threw in the towel or lowered their bid to grow in this market . Lidl , despite those negative results , decided to stay and insist a permanent policy of expansion and investment , true to its local model , to achieve the nearly three million customers a week and now has a market share in the retail market higher 3% .
In the Spanish segment of the mass distribution, since the seventies have fought for this space three models and three different nationalities. The French, with Carrefour and Auchan, the hypermarket segment , where they maintain leadership. The Dutch tried and failed with Ahold in the supermarket segment , part of whose establishments remain in the structure of the tree , and the Germans , betting shops Superdescuento with groups such as Lidl , Aldi or Tengelman ( Plus ) in competition primarily for the Day group and partly to Mercadona. This is where Lidl has been better placed as German .
Lidl is a subsidiary of the German and belonging to Schwarz Group, one of the largest retail groups in the world matrix. Since his arrival in Spain 20 years ago , the group has not developed a plan to set date , or has had a marked advance objectives. However, its investment policy in terms of the opportunities of the moment has always followed. And , according to officials of the group, will continue in the future.

The Spanish offer has gone from representing 38 % in 2008 to 56 % in 2012
This strategy has led stockings investments in recent years to 120 million euros and shops opening up to the current 540 . And get a total turnover of over 2,300 million euros from sales on the domestic market and exports, and especially sales increased at a rate of 5% since 2007, compared to the stagnation or decline of its competitors.
Installed with the economic crisis on the economies of households with Lidl has raced downwind with its supply model , under the slogan " Quality is not expensive." All this has meant that while the other models the distribution of adjustments were made on the premises , prices are down and opening policy , was concluded , the German company has closed this year with the opening of 14 stores and has followed the remodeling process of the rest. Their investments have gone from 120 to 160 million euros, and for 2014 includes an increase of their templates to get 400 people to 10,000 employees.
Despite the initial difficulties to penetrate with favorable results in Spain , Lidl makers consider the model that has worked with this type of offer , which does not prevent , progressively fastened , begin to incorporate changes in both supply and in the presentation of products and the origin thereof , as the national weight gain over imported origin , especially Germans, one of the negative charges of the group to many consumers.
Lidl bet and maintains its strategy of locating facilities in neighborhoods , glued to consumers , with average areas between 800 and 1,200 meters, based on internal growth and its own stores .

Own brands account for 80% of the references that the company sells
Under the slogan "Quality is not expensive ," the general strategy of this type of establishment is hiding. Lidl policy of the advantage of a centralized purchasing , where they have their weight in gold 10,000 stores group in Europe. In the German firm, private labels account for 80% compared to 20% of the most expensive manufacturer brands. The offer is specified in a fixed range 1,200 references , to which more than 2,000 variables and added nearly 3,000 additional products bazaar throughout the year, few compared to other distribution formats .
As part of this strategy, the group went from the beginning by austere establishments , eliminating all kinds of full costs not these add value to products. A policy that is applied to the logistics with the products , which are removed as far as possible or packaging weight is given to the bulk .
Keeping the model , the group has a new strategy to incorporate their new offers local fresh produce ( fruits, meats , pastries , etc.) with a touch of class .
Since his arrival in Spain , Lidl has had linked to Germany , both for its provenance and ownership by the origin of some of their products image . Today that image remains , but the group has made significant process integration with national productions. In its offer continue to highlight products made from Germany, especially in dairy products , desserts or other pork . However, it emphasizes responsible for Lidl, has made ​​a great effort to give input in store for Spanish products .
According to the firm , the Spanish references accounted for 38 % of those sold by the group in 2008, while today that percentage has risen to 56%. The number of Spanish deals with regional suppliers , if they are small producers, or state level, if they are larger , has happened in the last five years from 230 to 368, with sales of 2,500 million euros. In this same line of support for greater españolización image of the group, responsible for Lidl provide other information . Stockings on sales of about 2,300 million euros , exports to the rest of the local group in Europe amounted to 1,100 million compared to imports of between 650 and 750 million euros.


Leading exporter of fruit and vegetables
According to the provisioning policy for Lidl to purchase the best product at the cheapest price for the whole chain , the German firm has become the first buyer of Spanish fruit and vegetable market, both for your needs on the domestic market and, above all , for the supply of over 10,000 available shops in 26 European countries.
On a Spanish average production of about 16 million tonnes , purchases made last year by the supermarket chain , reached 960,000 tons , representing 6% of the total bid , for 910 million euros. These purchases represent a turnover superior to that used by central purchasing Carrefour and Edeka , the first German retailer. Of this, sales in foreign markets accounted for 710 million euros and the rest was for the domestic market .
For those responsible for Lidl , the group is holding an important supportive role of the Spanish exports of fruit and vegetables by purchasing a policy aggregate for all branches of the chain, but decentralized matrix . With this strategy , Lidl plays a key role for about 300 fruit and vegetable cooperatives to market their products in supermarkets in more than twenty countries through an agent who brings the offer , avoiding costs associated with internationalization, the use own logistics network of the German group .
Along with fruits and vegetables , with the same system , the chain is a vehicle for exporting other products like olives Cazorla , popcorn or cookies Gullón marie .

Lidlの、ボーダレス拡大


ドイツのグループは万労働者に2014年に雇用を増加します



午後12時CET - ヴィダル·マドリードは22 DIC2013を殺した

彼は1994年にスペインに上陸した。 1330万ユーロ：売上高は着実に増加したものの、 2003年までのグループは最初の肯定的な結果を失敗しました。スペイン市場に来て、タオルで投げたか、この市場で増殖するそれらの入札を下げいずれか他のドイツ人もあった。 Lidlのは、それらの否定的な結果にもかかわらず、ほぼ300万顧客の週を達成するために、そのローカルモデルに忠実拡大と投資の恒久的な政策で、宿泊を主張することを決定し、現在は、より高い小売市場でのマーケットシェアを持っている3％ 。
質量分布のスペインセグメントでは、年代以来、このスペースに3モデルと3カ国を戦ってきた。カルフールとAUCHAN 、彼らがリーダーシップを維持ハイパーマーケットセグメント、フレンチ、 。オランダ人は試してみましたそのようなLidlの、アルディやTengelman （プラス）のようなグループとお店Superdescuentoを賭け、スーパーマーケットのセグメント、その事業ツリーの構造に残るの一部であり、ドイツ人にアホールドで失敗しました主に日群のため、一部Mercadonaへの競争。 Lidlのよりよいドイツに配置されているところです。
Lidlのドイツ語とシュワルツ·グループ、ワールド行列における最大の小売グループのいずれかに属するの子会社です。 20年前にスペインでの彼の到着以来、グループは、日付を設定する計画を開発していないか、または顕著な前進の目的を持っていた。しかし、一瞬のチャンスという点で、投資方針は常に続いている。そして、グループの関係者によると、今後も続けていきます。

スペインのオファーは2012年56％ 、2008年の38％に相当から行っている
この戦略は、現在の540まで開放1.2億ユーロやお店に近年のストッキングへの投資をリードしてきました。国内市場での売上高と輸出から億2,300ユーロ以上の総売上高を取得し、特に売上高は競合他社の停滞や衰退に比べて、 2007年から5％の割合で増加した。
Lidlのいる世帯の経済に経済危機にインストールさは「品質が高価ではありません。 」のスローガンの下に、その供給モデルと風下レースましたすべてこれは調整の分布が敷地内に作られた他のモデルは、価格がダウンして、開口政策であるが、結論されたドイツの会社は、 14店舗をオープンし、今年閉鎖されており、続いていることを意味している残りのリモデリング過程。彼らの投資は120〜 160百万ユーロとなって、 2014年のために10,000人の従業員400名を取得するには、そのテンプレートの増加が含まれています。
スペインでの良好な結果に浸透するための初期の困難にもかかわらず、 Lidlのメーカーが供給両方の変化を組み込むために始め、徐々に固定され、防ぐことはできません提供、この種の仕事をしていたモデルを考え、製品のプレゼンテーションと、その起源は、インポートされた起源の上、国家体重増加、特にドイツ人、多くの消費者へのグループの負電荷の一つとして。
Lidlの賭けと地域に施設を配置する戦略を維持しては、内部成長と、独自の店舗に基づいて、 800と1200メートルの間の平均の分野で、消費者に釘付け。

自社ブランドは、同社が販売している参考文献の80 ％を占める
スローガン「品質が高価ではないと、 「設立のこのタイプの一般的な戦略が隠れている。彼らはヨーロッパでの金万店のグループに自分の体重を持って集中購買のメリットのLidlのポリシー。ドイツの会社では、プライベートラベルは最も高価な製造業者のブランドの20％に比べて80パーセントを占めています。オファーは、他のディストリビューション·フォーマットに比べて2,000人以上の変数そのためには、一定の範囲で1200の参照を指定され、年間を通じて約3,000追加製品バザーを追加し、いくつかされている。
この戦略の一環として、当社グループは、これらの製品に付加価値を追加しない、完全なコストのすべての種類を排除し、厳格な事業所によって最初から行ってきました。可能な限りまたは重量を包装として除去される製品と物流に適用されるポリシーは、バルクに与えられる。
モデルを維持し、グループはクラスのタッチで地元の新鮮な農産物（果物、肉、ペストリーなど）彼らの新しいキャンペーンを組み込むために新たな戦略を持っています。
スペインでの彼の到着以来、 Lidlのは、両方の自社製品の画像のいくつかの起源によって、その出所や所有権、ドイツにリンクされてきた。今日、そのイメージが残っているが、グループは、国内生産で重要なプロセスの統合を行いました。そのオファーに特に乳製品、デザートやその他の豚肉で、ドイツで作られた製品を強調し続けています。しかし、それはLidlの責任を強調し、スペイン語の製品のための店での入力を与えるために偉大な努力をしてきた。
今日、その割合は56パーセントに上昇しているながら、会社によると、スペイン語の文献は、 2008年にグループが販売されているものは38 ％を占めた。彼らは小規模生産者、あるいは州レベルであれば、彼らが大きい場合、地域のサプライヤーとスペインのお得な情報の数は、 、 、 2500万ユーロの売上高は、 230から368の最後の5年間に起こっている。グループの大きなespañolización画像のサポートがこれと同じ行に、 Lidlの責任は、他の情報を提供します。約2,300万ユーロの売却ストッキングは、ヨーロッパではローカルグループの残りの部分への輸出は万人650の間と750ユーロの輸入に比べて1,100百万円であります。


果物や野菜の主要輸出国
チェーン全体のための最も安い価格で最高の製品を購入するLidlのためのプロビジョニング·ポリシーによると、ドイツの会社は、国内市場でのニーズに、スペインの果物や野菜市場の最初の購入者となっているそして、上記のすべての、 26の欧州諸国で1万人以上の利用可能なお店の供給のため。
約16万トンのスペイン平均生産では、スーパーマーケットチェーンで、昨年の購入は910百万ユーロ、総入札の6％に相当、 96万トンに達した。これらの購入は集中購買カルフールとEDEKA 、ドイツ語、小売業者が使用するよりも優れた売上高を表しています。このうち、海外市場での売上高は710百万ユーロを占め、残りは国内市場のためだった。
Lidlの責任者、グループ、チェーンのすべての支店のポリシーの集約を購入することにより、果物や野菜のスペインの輸出の重要な支援的な役割を保持しているが、分散型の行列である。この戦略では、 Lidlのは、国際化に関連するコストを回避し、オファーをもたらしエージェントを介して20以上の国々でスーパーマーケットで自社製品を販売する約300果物や野菜協同組合のための重要な役割を果たしているドイツのグループの独自の物流ネットワークを使用しています。
同じシステムで果物や野菜と一緒に、チェーンはオリーブカソルラ、ポップコーンまたはクッキーGullónマリーのような他の製品を輸出するための媒体である。