スペインのコカ·コーラのボトラーのイベリアパートナーは,合理化を実施、5000人の労働者のうち、750人を解雇し、500人を人事移動に

EL PAIS

スペインのコカ·コーラのボトラーのイベリアパートナーは,合理化を実施、5000人の労働者のうち、750人を解雇し、500人を人事移動に


Presión en las botellas de Coca-Cola

Iberian Partners, la mayor embotelladora de España, reducirá fábricas y plantilla


Cristina Delgado Madrid 15 DIC 2013 - 01:00 CET



Pressure on bottles of Coca-Cola


Iberian Partners, the largest bottler of Spain, factories and reduce staff



Cristina Delgado Madrid 15 DIC 2013 - 01:00 CET

Synergies . When workers of the seven Coca- Cola have decided to merge heard that word in 2012, began to tremble . This group of family businesses , which until then had been responsible for packaging the popular soft drink in different parts of Spain , were preparing to join forces . The companies claimed that the goal was " more corporate than industrial ." However, in factories and offices , employees began to think that maybe in one large company could fit fewer workers in seven medium . That dreaded future has begun to take shape this week. 5,000 employees hold their breath , because they know that the restructuring knock on the door of 1,200 of them .
Iberian Partners, which is the name the company that emerged from this union seven , issued a press release on Monday . They announced that they had decided to " address the reorganization of its structure after completion of the integration of the bottlers ." The process recognized the signature, " affect , with measures of varying scope ," 20 % of the workforce . A company spokesman notes that not all will be layoffs, and the company will try to agree on voluntary transfers and minimize casualties and forced exits. The representatives of the workers , who had gathered a couple of hours before the address to receive the news, caught loud and clear message ERE for organizational reasons , ie , a record of employment regulation under one of the pretexts which includes labor reform and therefore allows minimal compensation if the company wants .
Iberian Partners is the sum of companies that dragged complex family shareholdings . The packaging system of Coca-Cola in Spain was a rarity for decades. There were more than forty licenses can bottle the soda. They were to be joining Seven: Cobega , Daurella of the family, was the largest , responsible for the franchise in Catalonia and the Balearic Islands and other bottlers bottling investments in Spain. Casbega , the second by size, responsible for the downtown area. Rendelsur worked for Andalusia and Extremadura . Colebega distributed to the Mediterranean coast. Asturbega had permission to Asturias. Begano in Galicia. And Norbega was in the Basque Country and Navarre. Too long list of companies and franchises in the eyes of Atlanta (USA ), where the headquarters of Coca -Cola 's empire . The U.S. giant looked favorably (and prodded ) simplification . I wanted a single license to Spain , Portugal and Andorra.

The company announced layoffs or changes to 20% of its employees
The union, which was not easy to set by the complex interests of individual owning families , began in 2011 , was extended through 2012 and ended on February 17, 2013 , when he received the blessing of the National Competition Commission (CNC ) . He was born a giant. Still have not posted any overall assessment results , but its net revenue is around 3,000 million euros. Serving the Iberian division called Coca -Cola , the second in sales in Europe ( 14%), only behind Germany (16 % ) , which sells 24 brands and 69 products to over 400,000 customers. A giant enterprise , but made as a kind of Frankenstein stitched from seven companies , each with its factories, sales offices , human resources services , maintenance ... Duplication and triplication several .
It premiered presidency Iberian Daurella Sol Partners , of the family that owns Cobega . As CEO sat beside one of his trusted men , Victor Rufart . Has assumed the reorganization, for which it has engaged the law firm Sagardoy . The company insists that , for now, decided not to address the system restructuring, and hence the lack of specificity . But your ad can be read between the lines several things. For starters, the company says the " maintaining and increasing production and workforce in seven of the eleven existing factories so far ." That is, it will close four factories . He adds that there will be " a new commercial organization with five major centers of activity in Spain , in addition to maintaining a good part of the territorial delegations created by bottled " . I mean, some delegations disappear.
Fewer plants. Fewer offices. What about your employees? " Solutions that provide internal redeployment opportunities will arise , as well as formulas that favor voluntary membership to the proposed measures , including early retirement will be discussed in working groups where access to it possible," Iberian advances Partners.

Unions fear minimum compensations for labor reform
"The company did not give details. But in the end , after the meeting in which we explained that it would be a reorganization, they said yes , that would be an ERE "says José Vicente Canet, Labour Action FEAGRA OO -CC . The uncertainty and tension , he says, has been extended by the template. Because the pools on which factories will be closed or who has a duplicate since spread . The closure of factories , as daily Cinco Dias said on Thursday , will focus on Asturias , Galicia, Andalucia and Mallorca. "Imagine what the people feel that it is in these areas , thinking maybe it's true and will stay in the street ... " says Canet , who thinks that the negotiation of the ERE will be tough. The company denies that already know what they will close factories and his spokesman insists that if they have not offered details is because until January will not have the final reform plan .
But the staff has already begun to reckon . The workers know that 1200 will be affected in total. They know that many factories are 60 % activity. That means that if you are lucky enough to stay open , will host more production and some other enclosed template centers to operate at about 90 %. Although it is impossible to absorb all dismissed .
The inputs to the website of the CCOO trade union branch in Casbega ( the second company by size seven merged) have skyrocketed. " There are nerves ," says one member . The union has gone to the Labour Inspectorate and denounced the lack of information from management. "They have dedicated staff to send letters saying for months that we are the factory of happiness and that all fit the new project . But it was not true , "laments the union .
Expect the ERE is present between 15 and 30 January . A month in which the template chew fear and think who stays and who goes. "The process starts from the most absolute respect for workers, which the company is committed to maintaining an ongoing dialogue with the aim of reaching an agreed solution ," promises the address.

Deshacer cambios

コカ·コーラのボトルの圧力


イベリア·パートナーズ、スペイン最大のボトラー、工場やスタッフの削減



クリスティーナ·デルガドマドリード15 DIC 2013 - 01:00 CET

シナジー。 7コカ·コーラの労働者が2012年に聞いたその言葉をマージすることを決定したときは、震え始めた。それまでスペインのさまざまな部分で人気のソフトドリンクのパッケージングを担当していたファミリービジネスのこのグループは、力を合わせるために準備をしていた。企業は目標があったと主張し、「産業よりも多くの企業。 "しかし、工場やオフィスでは、従業員は多分1大企業に7媒体に少ない労働者に合うことができることを考えるようになった。その恐ろしい未来は今週形を取り始めている。彼らはリストラが彼らの1200のドアをノックすることを知っているので、 5000の従業員は、息を止める。
この共用体7から生まれた会社名であるイベリアパートナーズは、月曜日のプレスリリースを発行しました。彼らは、彼らがすることを決めたと発表した「ボトラーの統合が完了した後に、その構造の再編に取り組む。 "プロセスは、「様々な範囲の対策を、影響を与える」 、労働人口の20％を、署名を認識した。同社の広報担当者は、すべてがレイオフされることに注意してください、と同社は自主的な移転に合意し、死傷者と強制終了する最小化しようとします。ニュースを受信するアドレスの前に数時間を集まっていた労働者の代表者は、組織的な理由のためにはっきりとメッセージEREをキャッチすなわち、口実の1の下で雇用規制の記録労働改革が含まれており、そのため、会社が望んでいる場合には、最小限の補償を可能にする。
イベリア·パートナーズは、複雑な家族の株式をドラッグ企業の合計である。スペインのコカ·コーラのパッケージングシステムは、何十年も希少だった。 40ライセンスは、ソーダボトルできる以上はありました。彼らは七つに参加することを行ってきました： Cobega 、 Daurellaファミリは、カタルーニャでのフランチャイズとバレアレス諸島、スペインの投資を瓶詰め他のボトラーを担当し、最大規模だった。 Casbega 、繁華街に責任を、サイズによって第。 Rendelsurアンダルシアやエストレマドゥーラのために働いた。 Colebega地中海沿岸に分布する。 Asturbegaはアストゥリアスする許可を持っていた。ガリシアのBegano 。そしてNorbegaバスクとナバラにあった。アトランタの目の企業やフランチャイズのあまりに長いリスト（米国） 、コカ·コーラの帝国の本部。米国の巨人は好意的に見て（と突か）簡素化。私は、スペイン、ポルトガル、アンドラへの単一のライセンスを求めていました。

当社は、従業員の20％にレイオフや変更を発表
個々の所有している家族の複雑な利害関係によって設定されたことは容易ではなかった組合は、 2012年まで延長し、彼は国家競争委員会（ CNC）の祝福を受けた2013年2月17日、日に終了した、 2011年に始まった。彼は巨人が誕生しました。まだいかなる全体的な評価結果を掲載したが、その純収入は約3000万ユーロでいない。イベリア部門にサービスを提供して40万件を超える顧客に24ブランド、 69製品を販売している、唯一のドイツ（ 16％ ）の後ろに、コカ·コーラ、欧州での売上高は第二の（ 14％ ）と呼ばれる。巨大企業が7社、その工場、営業所、人材サービス、メンテナンス、各ステッチからフランケンシュタインのようなものとして作られ...重複して三重いくつか。
それはCobegaを所有している家族のため、大統領イベリアDaurellaソルパートナーを初演。最高経営責任者（CEO）としての彼の信頼できる人の1 、ビクターRufartの横に座っていた。それは法律事務所サガルドイを行っているため再編成を、想定しています。同社は今のところ、システムの再構築、ひいては特異性の欠如に対処しないことに決めた、と主張している。しかし、あなたの広告はラインいくつかの間で読み取ることができます。まず第一に、同社は「これまでに11の既存工場の7での生産と労働力を維持し、高める。 」と言うつまり、それは4つの工場を閉じます。彼は、「ボトル入りで作成された領土の代表団の良い部分を維持することに加え、スペインでの活動には5つの主要なセンターとの新しい商業組織」が存在することを追加します。私が意味する、いくつかの代表団は消える。
少ない植物。少ない所。何があなたの従業員はどうですか？ 「内部配置転換の機会を提供するソリューションが発生します、だけでなく、早期退職などの対策案に自主的メンバーシップを好む式は、それへのアクセスが可能なワーキンググループで議論されます。 "イベリアは、パートナーを進める。

労働組合は、労働改革の最低補償を恐れる
「当社は、詳細は明らかにしなかった。しかし、最終的に、我々はそれが再編になると説明している会議の後、彼らはイエスだ、それは「 EREになりホセ·ビセンテ·カネ、労働アクションFEAGRA OO - CCは述べています。不確実性とテンションが、彼によれば、テンプレートで拡張されました。工場が閉鎖されているプールまたは誰普及以来、重複があるため。毎日シンコディアスが木曜日に言ったように、工場の閉鎖は、アストゥリアス、ガリシア、アンダルシア、マリョルカに焦点を当てます。 「多分それは本当だとストリートに滞在すると考え、人々はそれがこれらの分野であることを感じるか想像し... " EREの交渉は厳しいものになるだろうと考えているカネは言う。同社はすでに、彼らは工場を閉鎖するか知っていることを否定し、彼のスポークスマンは、彼らが詳細を提供していない場合と主張している1月まで、最終的な改革案を持っていないからです。
しかし、スタッフは既に数えるし始めている。労働者は、 1200年には合計で影響を受けるであろうことを知っている。彼らは、多くの工場が60％の活動であることを知っている。それはあなたが開いたままには十分に幸運なら、約90％で動作するようにより多くの生産および他のいくつか同封のテンプレートセンターをホストすることを意味します。それはすべて却下を吸収することは不可能ですが。
Casbega中​​CCOOの労働組合支部（サイズ7による第二会社合併）のウェブサイトへの入力は、急増している。 「神経がありますが、 「 1のメンバーは言う。組合は労働検査官に行って、経営からの情報の欠如を非難しました。 「彼らは我々が幸福の工場であることを、すべての新しいプロジェクトに合わせていることカ月と言って手紙を送るために、スタッフを捧げている。しかし、それは本当ではなかった、 「組合は嘆く。
EREは15と1月30日の間に存在すると予想。テンプレートは恐怖を噛んでたままで、誰が行く人だと思いた月。 「プロセスは会社が合意された解決策に到達することを目的と継続的な対話を維持することに努めて労働者のための最も絶対的尊重、から始まり、 「アドレスが約束している。

Pression sur les bouteilles de Coca-Cola


Ibériques Partners, le plus grand embouteilleur de l'Espagne, les usines et réduire le personnel



Cristina Delgado Madrid 15 DIC 2013 - 01:00 CET

Synergies . Lorsque les travailleurs des sept Coca-Cola ont décidé de fusionner entendu ce mot en 2012 , a commencé à trembler . Ce groupe d'entreprises familiales , qui jusque-là avait été responsable de l'emballage de la boisson populaire doux dans différentes régions d'Espagne , se préparaient à unir leurs forces . Les sociétés ont fait valoir que l'objectif était " plus que l'entreprise industrielle . " Cependant , dans les usines et les bureaux , les employés ont commencé à penser que peut-être dans une grande entreprise peut s'adapter à moins de travailleurs dans sept milieu . Ce futur redouté a commencé à prendre forme cette semaine . 5000 employés retiennent leur souffle , car ils savent que la restructuration frapper à la porte de 1200 d'entre eux .
Ibériques Partners, qui est le nom de l'entreprise qui a émergé de cette union de sept , a publié un communiqué de presse lundi. Ils ont annoncé qu'ils avaient décidé de " répondre à la réorganisation de sa structure après l'achèvement de l'intégration des embouteilleurs . " Le processus a reconnu la signature , " affecter , avec des mesures de portée variable , " 20 % de la population active . Un porte-parole de la société note que ne seront pas toutes être mises à pied , et l'entreprise va essayer de se mettre d'accord sur les transferts volontaires et minimiser les pertes et les sorties forcées . Les représentants des travailleurs , qui s'étaient réunis quelques heures avant l'adresse pour recevoir les nouvelles , pris haut et fort le message ERE pour des raisons d'organisation , c'est à dire , un record de la réglementation de l'emploi dans l'une des prétextes qui comprend la réforme du travail et permet la compensation minime si l'entreprise veut donc .
Ibériques Partners est la somme des entreprises qui traînaient participations familiales complexes . Le système d'emballage de Coca- Cola en Espagne était une rareté pendant des décennies . Il y avait plus de quarante licences peuvent flacon de la soude . Ils devaient rejoindre Seven : Cobega , Daurella de la famille , était le plus grand , responsable de la franchise en Catalogne et les îles Baléares et les autres embouteilleurs embouteillage investissements en Espagne . Casbega , le deuxième par la taille , responsable de la région du centre-ville . Rendelsur a travaillé pour l'Andalousie et l'Estrémadure . Colebega distribué à la côte méditerranéenne . Asturbega avait la permission de Asturias . Begano en Galice . Et Norbega était dans le Pays Basque et la Navarre . Trop longue liste de sociétés et de franchises dans les yeux d'Atlanta ( Etats-Unis ) , où le siège de l'empire de Coca- Cola . Le géant américain semblait favorable ( et poussé ) simplification . Je voulais une seule licence pour l'Espagne , le Portugal et Andorre .

La société a annoncé des mises à pied ou des changements de 20 % de ses employés
Le syndicat, qui n'était pas facile à mettre les intérêts complexes des familles de posséder des particuliers , a commencé en 2011 , a été prolongé jusqu'en 2012 et s'est terminée le 17 Février 2013, quand il a reçu la bénédiction de la Commission nationale de la concurrence ( CNC ) . Il est né d'un géant . N'ont pas encore affiché de résultats globaux de l' évaluation , mais son chiffre d'affaires net est d'environ 3000 millions d'euros . Au service de la division ibérique appelé Coca- Cola , la deuxième des ventes en Europe ( 14 % ) , juste derrière l'Allemagne ( 16 % ) , qui vend 24 marques et 69 produits à plus de 400 000 clients . Une entreprise gigantesque , mais fait comme une sorte de Frankenstein cousu de sept sociétés , chacune avec ses usines , bureaux de vente , les services de ressources humaines , de l'entretien ... Doubles et triples plusieurs.
Elle a été créée présidence ibérique Daurella Sol Partners, de la famille qui possède Cobega . En tant que PDG était assis à côté l'un de ses hommes de confiance , Victor Rufart . A confié la réorganisation, pour lequel il a engagé le cabinet d'avocats Sagardoy . La compagnie insiste sur le fait que , pour le moment , a décidé de ne pas aborder la restructuration du système , et donc le manque de spécificité . Mais votre annonce peut être lu entre les lignes de plusieurs choses. Pour commencer , la compagnie dit le «maintien et l'augmentation de la production et de la main-d'œuvre dans sept des onze usines existantes à ce jour. " Autrement dit, il va fermer quatre usines . Il ajoute qu'il y aura " une nouvelle organisation commerciale avec cinq grands centres d'activité en Espagne , en plus de maintenir une bonne partie des délégations territoriales créées par bouteille " . Je veux dire, certaines délégations disparaissent .
Moins de plantes . Moins de bureaux . Qu'en est-il de vos employés ? " Les solutions qui offrent des possibilités de reclassement interne vont se poser , ainsi que des formules qui favorisent l'adhésion volontaire aux mesures proposées , y compris la retraite anticipée seront discutés dans des groupes de travail où l'accès à la possibilité , " ibérique avance partenaires .

Les syndicats craignent indemnisations minimales pour la réforme du travail
" La société n'a pas donné de détails . Mais à la fin , après la réunion à laquelle nous avons expliqué que ce serait une réorganisation, ils ont dit oui , ce serait une ERE », explique José Vicente Canet , Action Travail FEAGRA OO -CC . L'incertitude et la tension , dit-il, a été étendu par le modèle . Parce que les piscines où les usines seront fermées ou qui a un double depuis la diffusion . La fermeture des usines , comme le dit quotidien Cinco Dias , le jeudi , mettra l'accent sur les Asturies , la Galice , l'Andalousie et Majorque. " Imaginez ce que les gens pensent que c'est dans ces zones , pensant peut-être que c'est vrai et va rester dans la rue ... », dit- Canet , qui pense que la négociation de l' ERE sera difficile . La société nie que savent déjà ce qu'ils vont fermer des usines et son porte-parole insiste sur le fait que s'ils n'ont pas offert de détails parce que jusqu'à ce que Janvier n'aura pas le plan de réforme de finale .
Mais le personnel a déjà commencé à compter . Les travailleurs savent que 1200 sera affecté au total. Ils savent que de nombreuses usines sont l'activité de 60% . Cela signifie que si vous êtes assez chanceux pour rester ouvert , accueillera plus de production et d'autres centres de modèles fermés pour fonctionner à environ 90% . Bien qu'il soit impossible d'absorber tous les licenciés .
Les entrées sur le site de la branche commerce de syndicat CCOO dans Casbega (la deuxième entreprise en taille sept fusionné ) ont grimpé en flèche . " Il ya des nerfs », explique un membre . Le syndicat est allé à l'inspection du travail et dénoncé le manque d'information de gestion . " Ils ont consacré le personnel à envoyer des lettres disant des mois que nous sommes l'usine de bonheur et que tous tenir le nouveau projet . Mais ce n'était pas vrai ", déplore le syndicat .
Prévoir l' ERE est présent entre 15 et 30 Janvier . Un mois au cours duquel le modèle mâcher peur et de penser qui reste et qui va . «Le processus commence par le respect le plus absolu pour les travailleurs , dont la société s'est engagée à maintenir un dialogue permanent avec le but de parvenir à une solution concertée », promet l'adresse .