自由のための上場企業のためのヒューレット・パッカードのビジネス シリコンバレーの種子中のテクノロジー企業は、パーソナルコンピュータやプリンタを分離した後に新しいフェーズを開始 サンドロ・ポッツィニューヨーク2 NOV 2015 - 11：24 CET メグ・ホイットマンHPウォールストリート交換クラウドコンピューティングインターネットコンピュータ周辺機器の下でファイルされます：

EL PAIS

El negocio de Hewlett Packard para empresas cotiza por libre
La firma tecnológica germen de Silicon Valley inicia una nueva etapa tras separar los ordenadores personales e impresoras
Sandro Pozzi Nueva York 2 NOV 2015 - 11:24 CET

Archivado en:

    HP Wall Street Meg Whitman Computación en nube Bolsa Ordenadores Internet Informática

++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

The business of Hewlett Packard for listed companies for free
The technology firm in Silicon Valley seed begins a new phase after separating personal computers and printers
Sandro Pozzi New York 2 NOV 2015 - 11:24 CET
Filed under: Meg Whitman HP Wall Street Exchange Cloud Computing Internet Computer Peripherals

 Hewlett Packard launches a new chapter in its 76-year history to split into two separate companies, one focused on consumer products that name brand electronics (HP) and other systems and services for businesses (HPE). What remains to be seen now is which of the two companies left behind the other in an industry in constant and rapid mutation.The two companies already listed separately on the New York Stock Exchange. Meg Whitman, CEO of HPE and president of the new HP Inc. will give honor to ring the bell at the start of the session on Wall Street. The event marks the end of a complex process of separation of the company founded by Bill Hewlett and Dave Packard in a garage in Palo Alto.The board of the old segregation HP approved a month ago. The executive no longer be used as an excuse to present results that the accounts are ballasted by the shrinking market for printers or weak PC business because personal computers are apart in the portfolio managed Dion Weisler as CEO .The time when HPE start walking on their own feet is not easy, because competitors are very well established and are very aggressive. The data management solutions for companies is dominated by Microsoft, Amazon, IBM and Oracle, even Google. There Whitman has little to offer. Instead, the strategy would be to establish alliances with them to meet the demand.HPE wants to try in an opposite direction to that of Dell. His eternal opponent to win just buy EMC scale, considered the largest acquisition in the industry. The purchase was announced in mid-October and will last 67,000 million disbursed by company veteran storage and data management. Its aim also is to corporate customers.Whitman, analysts say, will need more than a reorganization of assets. HPE will have 252,000 employees, five times more than the new HP. However, they are departing from a similar position in terms of revenue. The Enterprise Systems division last year generated 53,000 million compared with 57.300 million of consumer products.Advantage of the separationWiesler's challenge will be to give new life to these two businesses to enhance emerging technologies, such as printing in three dimensions. The advantage that gives the separation is that cash generated will destine to invest in developing new products, because it will not be distributed to the old division companies. You can also allocate more money to shareholders.The old HP was part being worth 30% less than at the beginning of the year. The Whitman itself explains that the group operates in two very different businesses, so had to leave behind the past structure. It ensures that the two can coexist from now without eating at each other, and themselves leeway merits. The goal is to continue to sell computers and servers.The intention is that the two companies work better than being together. It is not the first time that HP does. It is the strategy followed by Agilent, 13 years ago. One of the criticisms of its operators is that the company lost its way after its founders away from the direction. The real problems began in 2001 with the purchase of Compaq, Carly Fiorina forward.The decline of HP was fueled by a board of dysfunctional management that led to notorious strategic errors, such as purchases of Palm, EDS and Autonomy, which forced him to record heavy loads on your bottom line, or the signing of Leo Apotheker. The former executive of SAP was the first to propose the separation of the PC business, HP.Whitman became director of HP defending the company as a unit. In October 2014 he changed, however, opinion. The two companies have enough to join the S & P 500 index, which includes the largest listed corporations size. The big question asked on the floor if the partition is the germ of Silicon Valley company not late.

 自由のための上場企業のためのヒューレット・パッカードのビジネス
シリコンバレーの種子中のテクノロジー企業は、パーソナルコンピュータやプリンタを分離した後に新しいフェーズを開始
サンドロ・ポッツィニューヨーク2 NOV 2015 - 11：24 CET
メグ・ホイットマンHPウォールストリート交換クラウドコンピューティングインターネットコンピュータ周辺機器の下でファイルされます：

 ヒューレット・パッカードは、2つの別々の会社は、その名前のブランドのエレクトロニクス（HP）や企業（HPE）のための他のシステムやサービスの消費者向け製品に焦点を当てたものに分割するために、その76年の歴史に新たな章を起動します。何今見られることを残るが一定と迅速な突然変異の業界内の他の残した両社のどちらです。両社はすでに、ニューヨーク証券取引所に別々に一覧表示。メグ・ホイットマン、HPEの最高経営責任者（CEO）と新しい​​HP社の社長は、ウォール街でのセッションの開始時にベルを鳴らすために名誉を与えます。イベントは、パロアルトのガレージでビル・ヒューレットとデイブ・パッカードによって設立された会社の分離の複雑なプロセスの終了をマークします。HPはヶ月前に承認された古い分離のボード。幹部は、もはやパソコンが離れてポートフォリオの最高経営責任者（CEO）としてディオンWeislerを管理しているため、アカウントがプリンタまたは弱いPC事業の市場縮小によりバラストされていることの結果を提示するための口実として使用しないこと。競合他社は非常に十分に確立されており、非常に積極的であるため、HPEが自分の足で歩き始める時間は、容易ではありません。企業向けのデータ管理ソリューションは、Microsoft、アマゾン、IBMとオラクル、でもGoogleが支配されています。ホイットマンは、提供するほとんどがあります。その代わりに、戦略は需要を満たすために、それらとの連携を確立することであろう。HPEは、Dellのそれとは反対の方向に試してみたいと考えています。ただ、EMCのスケールを購入勝つために彼の永遠の対戦相手は、業界最大の買収を検討しました。購入は10月中旬に発表された、会社のベテランのストレージとデータ管理により支出67,000百万を持続します。その目的は、企業の顧客にあります。ホイットマンは、アナリストが言う、資産の再編以上が必要になります。 HPEは、新しいHPの5倍以上の252,000人の従業員を持つことになります。しかし、彼らは収入の点では同様の位置から逸脱しています。エンタープライズシステム部門は昨年、消費者製品の57.300百万53,000百万を生成しました。分離のメリットヴィースラーの課題は、このような三次元の印刷などの新技術を強化するために、これらの2つの事業に新しい生命を与えることでしょう。分離を与える利点は、生成された現金は、それが古い分割会社に配布されないため、新製品の開発に投資する命運を決めるということです。また、株主の皆様へのより多くのお金を割り当てることができます。古いHPは、今年の初めに比べて30％の価値が一部でした。ホイットマン自体は、グループが2つの非常に異なる企業で動作することを説明するため、過去の構造の後ろに残していました。これは、2つはお互いに食べずに今から共存できることを保証し、自身がメリットを余裕。目標は、コンピュータやサーバの販売を継続することです。その意図は、両社が一緒にいるよりも良好に動作することがあります。これは、HPが行う初めてではありません。それは、13年前にアジレントが続く戦略です。その事業者の批判の一つは、同社が離れる方向から、その創設者の後にその方法を失ったということです。本当の問題は、Compaq、前方カーリー・フィオリーナを購入すると2001年に始まりました。HPの減少は、このようなあなたのボトムライン、またはレオアポテカーの署名に重い負荷を記録するために彼を余儀なくパーム、EDSと自治の購入、などの悪名高い戦略的なエラー、機能不全につながった取締役会によって支えられました。 SAPの元幹部は、PC事業、HPの分離を提案した最初の。ホイットマンは、単位として会社を擁護するHPの取締役になりました。 2014年10月に彼は、しかし、意見を変えました。両社は最大の上場企業のサイズが含まれ、S＆P 500インデックスに参加するのに十分持っています。パーティションがない後半シリコンバレーの会社の胚であれば大きな問題は、床の上に尋ねました。

 Das Geschäft von Hewlett Packard für börsennotierte Unternehmen kostenlos
Das Technologieunternehmen im Silicon Valley Samen beginnt eine neue Phase nach der Trennung PCs und Druckern
Sandro Pozzi New York 2 NOV 2015 - 11.24 CET
Abgelegt unter: Meg Whitman HP Wall Street Börse Cloud Computing Internet-PC-Peripheriegeräte

 Hewlett Packard startet ein neues Kapitel in seiner 76-jährigen Geschichte in zwei separate Unternehmen aufgeteilt, auf Konsumgüter konzentriert ein, dass Markenprodukte Elektronik (HP) und anderen Systemen und Dienstleistungen für Unternehmen (HPE). Was bleibt nun abzuwarten, welche der beiden Unternehmen in konstanten und schnellen Mutation links hinter dem anderen in einer Branche.Die beiden Unternehmen bereits an der New York Stock Exchange gelistet. Meg Whitman, CEO von HPE und der Präsident der neuen HP Inc. wird zu Ehren, die Glocke zu Beginn der Sitzung an der Wall Street Ring geben. Das Ereignis markiert das Ende eines komplexen Prozesses der Trennung des Unternehmens von Bill Hewlett und Dave Packard in einer Garage in Palo Alto gegründet.Der Vorstand des alten Segregation HP genehmigte vor einem Monat. Die Exekutive nicht mehr als Vorwand, um Ergebnisse zu präsentieren, dass die Konten werden durch den schrumpfenden Markt für Drucker oder schwachen PC-Geschäft mit Ballast, weil PCs voneinander entfernt sind im Portfolio gelang Dion Weisler als CEO eingesetzt werden .Die Zeit, wenn HPE starten Sie zu Fuß auf eigenen Füßen ist nicht einfach, weil die Wettbewerber sind sehr gut etabliert und sind sehr aggressiv. Die Datenmanagement-Lösungen für Unternehmen von Microsoft, Amazon, IBM und Oracle, auch Google dominiert. Es Whitman hat wenig zu bieten. Stattdessen wird die Strategie wäre, Bündnisse mit ihnen zu schaffen, um die Nachfrage zu befriedigen.HPE will in einer entgegengesetzten Richtung zu der Dell versuchen. Seine ewige Gegner zu gewinnen nur kaufen, EMV-Skala, als die größte Akquisition in der Branche. Der Kauf wurde Mitte Oktober angekündigt und wird 67.000 Millionen von Unternehmen Veteran Storage- und Datenmanagement ausgezahlt dauern. Sein Ziel ist es, auch Firmenkunden.Whitman, Analysten sagen, müssen mehr als eine Umstrukturierung des Vermögens. HPE haben 252.000 Mitarbeiter, fünf Mal mehr als der neue HP. Allerdings werden sie sich von einer ähnlichen Position in Bezug auf die Einnahmen. Im Vergleich zu 57,300 Millionen von Konsumgütern Der Geschäftsbereich Enterprise Systems im vergangenen Jahr einen 53.000 Millionen.Vorteil der TrennungWiesler Herausforderung wird es sein, neues Leben auf diese beiden Unternehmen geben, um neue Technologien, wie zum Beispiel das Drucken in drei Dimensionen zu verbessern. Der Vorteil, dass die Trennung gibt, ist, dass generiert wird bestimme, in die Entwicklung neuer Produkte zu investieren Geld, weil es nicht zu den alten Teilung Unternehmen vertrieben werden. Sie können auch mehr Geld an die Aktionäre verteilen.Der alte HP wurde Teil, der Wert von 30% weniger als zu Beginn des Jahres. Das Whitman selbst erklärt, dass die Gruppe ist in zwei sehr unterschiedliche Unternehmen, so musste hinter dem letzten Struktur zu verlassen. Es stellt sicher, dass die beiden können ab sofort ohne zu essen einander koexistieren und sich Spielraum, Vorzüge. Das Ziel ist es weiterhin von Computern und Servern zu verkaufen.Die Absicht ist, dass die beiden Unternehmen besser funktionieren als das Zusammensein. Es ist nicht das erste Mal, dass HP tut. Es ist die Strategie, die von Agilent gefolgt, vor 13 Jahren. Einer der Kritikpunkte der Betreiber ist, dass das Unternehmen hat seinen Weg nach seinen Gründern weg von der Richtung. Die wirklichen Probleme begannen im Jahr 2001 mit dem Kauf von Compaq, Carly Fiorina nach vorn.Der Niedergang des HP wurde von einem Vorstand dysfunktionalen Management, die berüchtigten strategischen Fehler, wie den Kauf von Palm, EDS und Autonomie, die ihn gezwungen, schwere Lasten auf Ihren Gewinn, oder die Unterzeichnung des Leo Apotheker Record-LED angeheizt. Der ehemalige Geschäftsführer der SAP war die erste, die Trennung der PC-Geschäft, HP vorschlagen.Whitman wurde Direktor HP die Verteidigung der Unternehmen als eine Einheit. Im Oktober 2014 wechselte er jedoch Meinung. Die beiden Unternehmen haben genug, um den S & P 500 Index, der die größten börsennotierten Unternehmen Größe umfasst beizutreten. Die große Frage gestellt auf dem Boden, wenn die Partition ist der Keim des Silicon Valley Unternehmen nicht zu spät.