幸せな従業員がより有益です 値の企業は、より拘束労働者を獲得 あなたの会社が機能するには絶好の場所ですか？ 午後12時CET - ラモン・オリバー・マドリード2015年11月29日 に提出： 調整スケジュール人材ジョブ労働仕事ビジネス経済労働条件

EL PAIS > ECONOMIA > RECURSOS HUMANOS, TRABAJO

El empleado feliz es más rentable
Las compañías ganan valor con trabajadores más comprometidos

    ¿Es tu empresa un lugar excelente para trabajar?

Ramón Oliver Madrid 29 NOV 2015 - 00:00 CET

    Recomendar en Facebook 8.826
    Twittear
    Enviar a LinkedIn 1.037
    Enviar a Google + 80
    Comentarios 14

Archivado en:

    Recursos humanos Conciliación laboral Horarios trabajo Condiciones trabajo Empresas Economía Trabajo

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

The happy employee is more profitable
Value companies gain more committed workers

     Is your company a great place to work?

Ramón Oliver Madrid 29 NOV 2015 - 00:00 CET

Filed in:

     Reconciliation Schedules human resources job labor work Business Economics Working Conditions

 In 1981 business journalists Robert Levering and Milton Moskowitz received a commission from a publisher in New York. They must find the 100 best companies to work for in America. His research and the book picked, published three years later, was the origin of Great Place to Work, a company that annually analyzes and diagnoses the organizational environment of more than 5,000 companies in 52 countries in order to identify those that best meet conditions for its employees. The result is collected in a classification made public. Occupy the top of this ranking has become a priority for many large companies.
The Great Place to Work is an example of a trend that extends into the business arena: the human resource approach to the world of marketing. Two disciplines as Zaghnane Aziz, director of marketing for Lee Hecht Harrison (Adecco), are not as far apart as one might think. "The products and services are not the only part of the company that need to advertising. People want to work in companies with good reputation and a strong mission and vision. If you want to attract and retain the best talent, it is important to expose the personality of the company abroad. "The best ambassadors for the company
The technique of "brand ambassadors" has curdled from the perspective of human resources. "The companies do not get tired of talking about the importance of people. However, we only care about a substantial aspect: the image projected abroad our employees of our company, "says Captain Luis Perez, director of Human Resources Post.
To improve this situation, public service prepares a brand ambassadors pilot that aims to help its employees to show "a current and suitable to their professional interests professional image project; and secondly, that the Post brand image is projected with them, multiplying the benefits for both, "he explains.
The Center for Financial Studies (CEF) is the entity that works with Mail on this project. Its CEO, Arturo de las Heras, identifies two keys to getting employees themselves are the main prescribers of an organization. "The main thing is to have satisfied workers, motivated and committed to the project and company values. If you are happy inside, they talk well off. But we must also educate them in tools to take their testimony beyond their families and friends. "
It adds that "training concepts as social networks or corporate make sense digital label and becoming part of training strategies of enterprises".
One way or another, marketing is very present in human resources today. "Many large companies have standardized integrating marketing vision in their areas of people management, and use their techniques for designing the strategy of talent, career and succession planning, learning and development policies, communication and management networking, "says Salvador Ibáñez, head of Institute Top Employers Spain. Ander Maiz, professor of the Master in Management of People and Organisational Development ESIC, argues that "to have communication skills is essential for all professionals in the area of ​​human resources." In fact, hybrid position as the party responsible for internal communication or HR Business Partner are already common in many charts.
Why human resources need promotion? Experts conclude that organizations that achieve a high level of commitment of its employees perform better. "Having fans employees is key to fans customers," said Sonia de Mier, communications director of Great Place to Work in Spain. The problem, he adds, "is when the reality of a company does not match the perception of it employees." In this context, communicating HR policies and processes is key to fostering a sense of belonging to the template. Zaghnane Aziz believes that HR professionals know that employees are your internal customers. "How much more creative and encouraging are the messages that make them arrive, the better the response they get from them."
The bitter war of talent that exists today between the companies being fought in marketinianos territories. "To be considered an employer of choice becomes a necessity in a global world where many companies compete for the same talent," says Professor Maiz. To achieve this, organizations deployed a number of strategies that seek to enhance their employer brand and make themselves more attractive to professionals in search of new job opportunities. Referral programs (recommended), brand ambassadors, classifications or certifications are windows that help position the organizational culture of the company. A visibility that increases your chances of taking the best employees. In addition, a powerful "employer brand" also serves as an effective antidote to possible siren call of other companies to key workers. Then enters the scene called "emotional salary", which includes opportunities for professional development, facilities falling, the work environment or the employee gets recognition for their contribution. Aspects that, in the opinion of Maiz, "may tip the balance to remain in the same place but the financial offer of another company exceeds".Social media
Social networks are another area colonized by human resources, especially in the area of ​​selection. A recent study by Jobvite concludes that nearly three quarters of respondents think increasing investment in recruitment through this channel next year. 94% of those neorreclutadores longer use Linkedin as the main source for their selection processes. "Linkedin has allowed anyone to become a potential candidate for an open process of selection, as most companies are present in this network and publish it your jobs. In addition, bids are also circulating on Twitter and other networks through hashtags, mentions or recommendations, "says Eva Delgado, responsible for Programs Ray Young Talent of Human Capital.
The consultant highlights how social networks have approached companies and candidates. A phenomenon that will not be settled until the companies address their final digital transformation. And, he warns, "his unfinished is not so much be present in social networks, but how are present. Because without a pre-network presence strategy, the presence itself loses value. "

 幸せな従業員がより有益です
値の企業は、より拘束労働者を獲得

    あなたの会社が機能するには絶好の場所ですか？

午後12時CET - ラモン・オリバー・マドリード2015年11月29日

に提出：

    調整スケジュール人材ジョブ労働仕事ビジネス経済労働条件

 1981年にビジネスジャーナリストロバート・レベリングとミルトン・モスコウィッツは、ニューヨークの出版社から手数料を受け取りました。彼らは、ベスト100企業がアメリカでのために働くことを見つける必要があります。彼の研究と本が、3年後に出版され、選んだ作業するのに最適な場所、毎年分析し、その最高のものを同定するために、52カ国に5000人以上の企業の組織環境を診断会社の起源でした従業員のための条件を満たしています。結果は公開され、分類に収集されます。このランキングのトップを占めていることは、多くの大企業のための優先事項となっています。
マーケティングの世界に人材アプローチ：作業するのに最適な場所は、ビジネスの分野の中に延びる傾向の一例です。 Zaghnaneアジズ、リー・ヘクト・ハリソン（アデコ）のマーケティングディレクターとしての二つの分野では、1が考えるほど離れていません。 「製品やサービスを宣伝する必要があり、会社の一部だけではありません。人々は良い評判と強い使命とビジョンを持つ企業で仕事をしたいです。あなたは最高の人材を誘致し、保持したい場合には、海外企業の人格を公開することが重要です。」会社のための最高の大使
「ブランド大使」の技術は、人的資源の観点から凝固しました。 「企業は人の重要性について話しての疲れを得ることはありません。しかし、我々は唯一の実質的な側面を気に：当社の社員、海外投影された画像、 "キャプテン・ルイス・ペレス、人事ポストのディレクターは述べています。
このような状況を改善するために、公共サービス」は、現在とその専門分野に適したプロフェッショナルなイメージのプロジェクトを表示するために、従業員を支援することを目的とブランド大使パイロットを準備します。そして第二に、ポストのブランドイメージは、両方の利益を乗じ、それらと予測されていることを、 "と彼は説明しています。
金融研究センター（CEF）は、このプロジェクトへのMailで動作するエンティティです。その最高経営責任者（CEO）、アルトゥーロ・デ・ラス・エラスは、それ自体が組織の主な処方されている従業員を得るために二つの鍵を識別します。 「主なものは、満足してプロジェクトへの意欲と献身的な労働者、および企業価値を持つことです。あなたの中に満足している場合、それらはよくオフの話します。しかし、我々はまた、彼らの家族や友人を越えて彼らの証言を取るためのツールでそれらを教育しなければなりません。」
それは、「社会的ネットワークや企業メイク感覚のデジタルラベルとしてのトレーニングの概念と企業の研修戦略の一部となる」ことを追加します。
一つの方法または別のは、マーケティングは、今日の人的資源に非常に存在しています。 「大企業の多くは、キャリアと後継者育成、学習と開発政策、通信および管理を人々管理のその地域でのマーケティングビジョンを統合し、標準化し、人材の戦略を設計するために彼らの技術を使用していますネットワーキング、「サルバドール・イバニェス、研究所トップ雇用スペインのヘッドは言います。 Ander Maiz、人と組織開発ESICの管理のマスターの教授は、「コミュニケーション能力を持っていることは人材のエリア内のすべての専門家のために不可欠である。」と主張しています実際には、内部通信やHRビジネス・パートナーのための責任者としてのハイブリッド位置は、すでに多くのチャートで共通しています。
なぜ人材が昇進を必要としますか？専門家は、従業員のコミットメントの高いレベルを達成するため、組織はよりよく実行することを結論付けています。 「ファンの従業員を持つことは、ファンの顧客への鍵である、「ソニア・デMIER、スペインで作業するのに最適な場所のコミュニケーションディレクターは述べています。問題は、彼は付け加えた、「会社の現実はそれの従業員の認識と一致しない場合です。」この文脈では、人事ポリシーとプロセスを伝えることは、テンプレートへの帰属意識を醸成するための鍵となります。 Zaghnaneアジズは、人事の専門家は、従業員が内部顧客であることを知っていると考えています。 「どのくらいのより創造的かつ奨励彼らが到着作るのメッセージであり、より良い彼らは彼らから得る応答。」
marketinianosの地域で戦われて企業の間で、今日存在する才能の苦い戦争。 「選択の雇用者と見なされるためには多くの企業が同じ才能を競うグローバル世界で必要となり、「教授Maiz氏は述べています。これを達成するために、組織は、雇用主のブランドを強化し、新たな雇用機会を求めて専門家に自分自身をより魅力的にしようと多くの戦略を展開しました。紹介プログラム（推奨）、ブランド大使、分類または認定資格は、会社の組織文化を位置付ける助けウィンドウです。最高の従業員を取るのあなたのチャンスを増加させ視認性。また、強​​力な「雇用ブランド」は、キーの労働者への他の企業の可能性サイレン呼び出しへの効果的な解毒剤として機能します。 、専門能力開発の機会を含む「感情的な給与」と呼ばれるシーンに入る施設が落下すると、作業環境や従業員は、彼らの貢献の認識を取得します。その態様は、Maizの意見では、「同じ場所に残ってバランスを崩すかもしれないが、別の会社の金融オファーが超えて」。社会的ネットワーク
ソーシャルネットワークは、特に選択の領域では、人材の植民地別の領域です。 Jobviteによる最近の研究では、回答者のほぼ四分の三は、来年このチャネルを通じて募集への投資を増やすことだと思うと結論づけています。これらのneorreclutadoresの94％が長く、その選択プロセスのための主な情報源としてLinkedInのを使用しています。ほとんどの企業は、このネットワークに存在し、それあなたの仕事を公開している「LinkedInは、誰もが選択のオープンなプロセスのための潜在的な候補となることができました。また、入札はまた、ハッシュタグを介してTwitterや他のネットワーク上での循環言及または推奨されている、「人的資本のプログラムレイ若い才能の責任エヴァ・デルガドは、述べています。
コンサルタントは、企業と候補者に近づいているかのソーシャルネットワーク強調しています。企業は、最終的なデジタル変換に対処するまで決済されません現象。そして、彼は警告し、「彼の未完成のはあまりソーシャルネットワークに存在することが、どのように存在していません。あらかじめネットワークプレゼンス戦略なしで、存在自体が価値を失うので。」

 Die glückliche Mitarbeiter ist profitabler
Wert Unternehmen gewinnen mehr engagierte Mitarbeiter

     Ist Ihr Unternehmen ein großartiger Ort, um zu arbeiten?

Ramón Oliver Madrid 29 NOV 2015 - 00:00 CET

Filed in:

     Versöhnungsplan Personal job Arbeit Business Economics Arbeitsbedingungen

 Im Jahr 1981 Wirtschaftsjournalisten Robert Levering und Milton Moskowitz erhielt einen Auftrag von einem Verleger in New York. Sie müssen die 100 besten Unternehmen zu finden, um in Amerika zu arbeiten. Seine Forschung und das Buch nahm, drei Jahre später veröffentlicht wurde, war der Ursprung des Great Place to Work, ein Unternehmen, das jährlich analysiert und diagnostiziert das organisatorische Umfeld mit mehr als 5.000 Unternehmen in 52 Ländern, um diejenigen, die am besten zu identifizieren erfüllen die Bedingungen für ihre Mitarbeiter. Das Ergebnis wird in einer Klassifizierungs Öffentlichkeit gesammelt. Besetzen die Spitze der Rangliste hat eine Priorität für viele Großunternehmen zu werden.
Das Great Place to Work ist ein Beispiel für einen Trend, der in den Business-Bereich erweitert: den Personal Annäherung an die Welt des Marketings. Zwei Disziplinen Zaghnane Aziz, Director of Marketing für Lee Hecht Harrison (Adecco), sind nicht so weit auseinander, wie man denken könnte. "Die Produkte und Dienstleistungen sind nicht der einzige Teil der Firma, die Werbung braucht. Die Menschen wollen in Unternehmen mit guten Ruf und eine starke Mission und Vision zu arbeiten. Wenn Sie zu gewinnen und die besten Talente zu behalten wollen, ist es wichtig, die Persönlichkeit des Unternehmens im Ausland aus. "Die besten Botschafter für die Firma
Die Technik des "Markenbotschafter" wurde aus der Perspektive der Personal geronnen. "Die Unternehmen werden nicht müde zu sprechen über die Bedeutung der Menschen. Aber wir kümmern sich nur um einen wesentlichen Aspekt: ​​dem Ausland projiziert unsere Mitarbeiter unseres Unternehmens Bild ", sagt Hauptmann Luis Perez, Direktor Human Resources Post.
Um diese Situation zu verbessern, bereitet öffentlichen Dienst ein Markenbotschafter Piloten, die ihren Mitarbeitern helfen soll ", zu zeigen, eine aktuelle und geeignet, um ihre beruflichen Interessen Berufsbild Projekt; und zweitens, dass die Post-Marken-Image wird mit ihnen projiziert wird, multipliziert die Vorteile für beide, "erklärt er.
Das Center for Financial Studies (CEF) ist die Einheit, die mit E-Mail arbeitet an diesem Projekt. CEO, Arturo de las Heras, identifiziert zwei Schlüssel zu bekommen Mitarbeiter selbst sind die Haupt Verordner einer Organisation. "Die Hauptsache ist, zufriedene Arbeiter, motiviert und engagiert auf die Projekt- und Unternehmenswerte zu haben. Wenn Sie in zufrieden sind, sie gut weg reden. Aber wir müssen auch erziehen sie in Werkzeuge, um ihr Zeugnis über ihre Familien und Freunde zu nehmen. "
Sie fügt hinzu, dass "Trainingskonzepte, wie soziale Netzwerke oder Corporate Sinn digitalen Etiketten und ein Teil von Bildungsstrategien".
So oder so, ist Marketing heute in die Humanressourcen sehr präsent. "Viele große Unternehmen haben standardisierte Integration von Marketing-Vision in ihren Bereichen Personalmanagement, und verwenden Sie ihre Techniken für die Gestaltung der Strategie von Talent, Karriere- und Nachfolgeplanung, Lern- und Entwicklungspolitik, Kommunikation und Management Vernetzung ", sagt Salvador Ibáñez, Leiter des Instituts Top Arbeitgeber Spanien. Ander Maiz, Professor an der Master in Management von Menschen und Organisationsentwicklung ESIC, argumentiert, dass "um kommunikative Fähigkeiten ist für alle Fachkräfte im Bereich der Humanressourcen." In der Tat, Hybrid Position als für die interne Kommunikation oder HR Business Partner Verantwortliche sind bereits in vielen Charts gemeinsam.
Warum Humanressourcen müssen Förderung? Experten schließen, dass Organisationen, die ein hohes Maß an Engagement der Mitarbeiter zu erreichen eine bessere Leistung. "Mit Fans Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Fans Kunden", sagte Sonia de Mier, Kommunikations-Direktor des Great Place to in Spanien arbeiten. Das Problem, fügt er hinzu, "ist, wenn die Realität eines Unternehmens nicht die Wahrnehmung von ihr Beschäftigten entsprechen." In diesem Zusammenhang ist die Kommunikation HR Richtlinien und Prozesse ist der Schlüssel, um ein Gefühl der Zugehörigkeit zu der Vorlage. Zaghnane Aziz glaubt, dass HR-Profis wissen, dass Mitarbeiter sind Ihre internen Kunden. "Wie viel kreativer und ermutigend sind die Nachrichten, die sie kommen zu machen, desto besser ist die, den sie von ihnen zu bekommen."
Die erbitterten Krieg der Talente, die heute zwischen den beiden Unternehmen besteht in marketinianos Gebieten gekämpft. "Um als ein Arbeitgeber erster Wahl werden zu einer Notwendigkeit in einer globalen Welt, wo viele Unternehmen im Wettbewerb für das gleiche Talent", sagt Professor Maiz. Um dies zu erreichen, eingesetzt Organisationen eine Reihe von Strategien, die ihre Arbeitgebermarke zu erhöhen und ihre Attraktivität für Fachkräfte auf der Suche nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten zu suchen. Empfehlungsprogramme (empfohlen), Markenbotschafter, Klassifikationen oder Zertifizierungen sind Fenster, die Position der Organisationskultur des Unternehmens zu helfen. Eine Sicht, die Ihre Chancen unter die besten Mitarbeiter erhöht. Darüber hinaus ein leistungsfähiges "Employer Brand" dient auch als ein wirksames Mittel gegen mögliche Lockruf von anderen Unternehmen zur Schlüsselkräfte. Dann betritt die Szene als "emotionalen Gehalt", die Möglichkeiten der beruflichen Entwicklung, Einrichtungen fallen, die Arbeitsumgebung oder der Mitarbeiter erhält Anerkennung für ihren Beitrag beinhaltet. Aspekte, die in der Stellungnahme des Maiz ", kann den Ausschlag geben, um an der gleichen Stelle bleiben, aber das finanzielle Angebot von einem anderen Unternehmen übertrifft".Soziale Netzwerke
Soziale Netzwerke sind ein weiterer Bereich, besiedelt von Humanressourcen, vor allem im Bereich der Auswahl. Eine aktuelle Studie von Jobvite dem Schluss, dass fast drei Viertel der Befragten der Meinung, die Erhöhung der Investitionen in Rekrutierung durch diesen Kanal im nächsten Jahr. 94% dieser neorreclutadores mehr verwenden Linkedin als Hauptquelle für ihre Auswahlprozesse. "Linkedin erlaubt hat jemand ein potentieller Kandidat für einen offenen Prozess der Auswahl zu werden, da die meisten Unternehmen in diesem Netzwerk vorhanden sind, und veröffentlichen Sie Ihre Jobs. Darüber hinaus werden die Gebote auch auf Twitter und anderen Netzwerken zirkuliert durch Hashtags, erwähnt oder Empfehlungen ", sagt Eva Delgado, für Programme Ray Young Talent des Human Capital verantwortlich.
Der Berater betont, wie soziale Netzwerke haben Unternehmen und Kandidaten angesprochen. Ein Phänomen, das nicht beigelegt werden, bis die Unternehmen richten ihre endgültige digitale Transformation werden. Und, warnt er, "seinem unvollendeten ist nicht so sehr sein, in sozialen Netzwerken präsent, aber wie vorhanden sind. Denn ohne eine vorge Netzwerk Präsenz Strategie, die Präsenz selbst an Wert verliert. "

 Щасливий співробітник вигідніше
Вартість компанії отримують більш досконалі працівників

     Чи є ваша компанія велике місце, щоб працювати?

Рамон Олівер Мадрид 29 NOV 2015 - 00:00 CET

Поданий в:

     Розклади примиренню людські ресурси робота праці робота Бізнес Економіка Робочі умови

У 1981 році бізнес-журналістів Роберт Леверінг і Мілтон Московіц отримав замовлення від видавця в Нью-Йорку. Вони повинні знайти 100 кращих компаній для роботи в Америці. Його дослідження і книга взяв, опубліковані три роки потому, було походження прекрасне місце для роботи, компанія, яка щорічно аналізує і діагностує організаційну середу більш ніж 5000 компаній в 52 країнах з метою виявлення тих, хто краще відповідати умовам для своїх співробітників. Результат зібрані в класифікації оприлюднені. Займайте вершину цього рейтингу стала пріоритетом для багатьох великих компаній.
Великий місце для роботи є прикладом тенденції, яка тягнеться в бізнес-арені: підхід людських ресурсів у світі маркетингу. Два дисципліни, як Zaghnane Азіз, директор з маркетингу Лі Хехт Харрісоном (Adecco), не так далеко один від одного, як можна було б подумати. "Продукти та послуги не тільки частина компанії, які потребують реклами. Люди хочуть працювати в компанії з гарною репутацією і сильною місії і бачення. Якщо ви хочете, щоб залучити й утримати найбільш талановитих, важливо, щоб викрити особистість компанії за кордоном ".Кращі послами компанії
Методика «послів бренду" має кисле з погляду людських ресурсів. "У компанії не втомлюються говорити про важливість людей. Тим не менш, ми піклуємося тільки про істотне аспекті: зображення, що проектується кордоном наші співробітники нашої компанії, "каже капітан Луїс Перес, директор людських ресурсів повідомлення.
Для поліпшення цієї ситуації, державна служба готує бренд послів пілот, який прагне, щоб допомогти своїм співробітникам, щоб показати "струму і підходять до їх професійних інтересів професійного проекту зображення; а по-друге, що імідж бренду повідомлення прогнозами з ними, помноживши переваги для обох, "пояснює він.
Центр Фінансових Досліджень (CEF) є особа, яка працює з поштою на цьому проекті. Його генеральний директор, Артуро де-лас-херасе, визначає дві клавіші для отримання самих працівників є основними консультантам організації. "Головне, щоб задоволених працівників, мотивованих і зобов'язалися проекту і компанії значеннями. Якщо ви щасливі всередині, вони також від говорити. Але ми також повинні виховувати їх в інструменти, щоб зайняти своє свідоцтво за їх сімей та друзів ".
Він додає, що "навчальні поняття, як соціальні мережі або корпоративний сенс цифровий етикетки і стає частиною навчальних стратегій підприємств".
Так чи інакше, маркетинг дуже присутня в людських ресурсів сьогодні. "Багато великих компаній мають стандартизовані інтеграції маркетингу бачення у своїх областях управління персоналом, а також використовувати свої методи для проектування стратегії таланту, кар'єра і планування наступності, навчання і розвиток політики, зв'язку і управління мереж, "говорить Сальвадор Ібаньєс, керівник Інституту кращих роботодавців Іспанії. Андер Маіз, професор Майстер в галузі управління людей та організаційного розвитку ESIC, стверджує, що "мати навички спілкування необхідним для всіх фахівців в області людських ресурсів." Насправді, гібридні становище як стороною, відповідальною за внутрішнього зв'язку або HR бізнес-партнер вже поширене в багатьох чартах.
Чому людські ресурси повинні просування? Експерти вважають, що організації, які досягають високого рівня прихильності своїх співробітників працювати краще. "Маючи вентилятори співробітників є ключем до фанати клієнтів," сказав Соня де Мієр, директор з комунікацій прекрасне місце для роботи в Іспанії. Проблема, додає він, "це коли реальність компанії не відповідає сприйняття його співробітників." У цьому контексті, спілкуючись політики і процесів управління персоналом є ключем до зміцненню почуття приналежності до шаблону. Zaghnane Азіз вважає, що фахівці HR знаємо, що співробітники Ваші внутрішні клієнти. "Скільки ще творчої та заохочення повідомлення, які роблять їх приїхати, тим точніше відповідь вони отримують від них."
Гірка війна таланту, який існує сьогодні між компаніями ведеться в marketinianos територій. "Для того, щоб вважатися роботодавцем стає необхідністю в глобальному світі, де багато компаній борються за той же талант," говорить професор Маіз. Щоб добитися цього, організації розгорнули ряд стратегій, спрямованих на підвищення їх бренду роботодавця і зробити себе більш привабливим для професіоналів в пошуку нових можливостей для працевлаштування. Заробіток програми (рекомендовано), бренд послів, класифікації або сертифікації є вікна, які допомагають позиції організаційна культура компанії. Видимість, що збільшує ваші шанси на прийняття кращих співробітників. Крім того, потужний "бренд роботодавця" також служить в якості ефективного антидоту можливо сирени виклику інших компаній у ключових працівників. Потім на сцену виходить під назвою "емоційний зарплата", яка включає в себе можливості для професійного розвитку, кошти падаючі, робочого середовища або працівник отримує визнання за їхній внесок. Аспекти, які, на думку Maiz, "може порушити баланс, щоб залишатися на тому ж місці, але фінансову пропозицію від іншої компанії перевищує".Соціальні мережі
Соціальні мережі є ще однією областю колонізована людських ресурсів, особливо в області селекції. Недавнє дослідження Jobvite до висновку, що майже три чверті респондентів вважають, збільшення інвестицій у вербуванні через цей канал в наступному році. 94% цих neorreclutadores більше використовувати Linkedin в якості основного джерела для своїх процесах відбору. "Linkedin дозволило нікому стати потенційним кандидатом на відкритому процесі відбору, так як більшість компаній знаходяться в цій мережі і публікувати його завдань. Крім того, торги також звертаються на Twitter та інших мереж через Hashtags, згадує або рекомендації, "каже Єва Дельгадо, відповідає за програми Ray Молоді таланти людського капіталу.
Консультант підкреслює, як соціальні мережі підійшли компаній і кандидатів. Явище, яке не буде врегульовано до тих пір, поки компанії звернутися своє остаточне цифрове перетворення. І, попереджає він, "його незавершеною не так присутнім в соціальних мережах, але як присутні. Тому що без стратегії присутності попередньо мережі, сам присутність втрачає значення ".

 L'employé heureux est plus rentable
Sociétés de valeur Gain travailleurs plus engagés

     Votre entreprise est un endroit idéal pour travailler?

Ramón Oliver Madrid 29 NOV 2015 - 00:00 CET

Classé dans:

     Horaires de réconciliation ressources humaines travail du travail de l'emploi Business Economics Conditions de travail

 En 1981, les journalistes d'affaires Robert Levering et Milton Moskowitz reçu une commission d'un éditeur à New York. Ils doivent trouver les 100 meilleures entreprises pour travailler en Amérique. Ses recherches et le livre cueillies, publié trois ans plus tard, était à l'origine de Great Place to Work, une entreprise qui analyse chaque année et diagnostique l'environnement organisationnel de plus de 5000 entreprises dans 52 pays afin d'identifier ceux qui mieux satisfaire aux conditions de ses employés. Le résultat est recueilli dans une classification rendues publiques. Occuper la tête de ce classement est devenue une priorité pour de nombreuses grandes entreprises.
Le Great Place to Work est un exemple d'une tendance qui se prolonge dans le monde des affaires: l'approche des ressources humaines pour le monde du marketing. Deux disciplines comme Zaghnane Aziz, directeur du marketing de Lee Hecht Harrison (Adecco), ne sont pas aussi éloignés qu'on pourrait le penser. "Les produits et services ne sont pas la seule partie de la société qui a besoin de publicité. Les gens veulent travailler dans des entreprises avec une bonne réputation et une mission forte et une vision. Si vous voulez attirer et retenir les meilleurs talents, il est important d'exposer la personnalité de l'entreprise à l'étranger ".Les meilleurs ambassadeurs de la société
La technique de "ambassadeurs de la marque" a caillé du point de vue des ressources humaines. "Les entreprises ne se lasse pas de parler de l'importance de personnes. Cependant, nous nous préoccupons seulement un aspect substantiel: l'image projetée à l'étranger nos employés de notre entreprise ", dit le capitaine Luis Perez, le directeur des Ressources humaines de poste.
Pour améliorer cette situation, le service public prépare un pilote des ambassadeurs de la marque qui vise à aider ses employés à montrer "un courant et adaptées à leurs intérêts professionnels du projet professionnel de l'image; et d'autre part, que le Post image de marque est projetée avec eux, multipliant les avantages pour les deux », explique t-il.
Le Center for Financial Studies (CEF) est l'entité qui fonctionne avec Mail sur ce projet. Son PDG, Arturo de las Heras, identifie deux clés pour les employés à obtenir eux-mêmes sont les principaux prescripteurs d'une organisation. "La chose principale est d'avoir des travailleurs satisfaits, motivés et engagés aux valeurs du projet et de l'entreprise. Si vous êtes heureux à l'intérieur, ils parlent bien nantis. Mais nous devons aussi les éduquer dans les outils pour prendre leur témoignage au-delà de leurs familles et amis ".
Il ajoute que «des concepts de formation comme les réseaux sociaux ou les étiquettes numériques de détection de marque de l'entreprise et de devenir partie intégrante des stratégies de formation des entreprises".
D'une façon ou une autre, le marketing est très présente dans les ressources humaines aujourd'hui. "Beaucoup de grandes entreprises ont normalisé intégrant vision marketing dans leurs domaines de la gestion des personnes, et d'utiliser leurs techniques pour la conception de la stratégie de talent, la carrière et la planification de la relève, l'apprentissage et le développement des politiques, communication et gestion la mise en réseau », explique Salvador Ibáñez, directeur de l'Institut meilleurs employeurs Espagne. Ander Maiz, professeur du Master en gestion des ressources humaines et du développement organisationnel ESIC, soutient que «d'avoir des compétences de communication est essentielle pour tous les professionnels dans le domaine des ressources humaines." En fait, la position hybride la partie responsable de la communication interne ou HR Business Partner sont déjà courantes dans de nombreux graphiques.
Pourquoi les ressources humaines doivent promotion? Les experts concluent que les organisations qui atteignent un haut niveau d'engagement de ses employés obtiennent de meilleurs résultats. «Avoir ventilateurs employés est la clé pour les fans clients", a déclaré Sonia de Mier, directeur de la communication du Great Place to Work en Espagne. Le problème, ajoute-il, "est quand la réalité d'une société ne correspond pas à la perception des employés en TI." Dans ce contexte, la communication des politiques et des processus RH est essentiel pour favoriser un sentiment d'appartenance au modèle. Zaghnane Aziz estime que les professionnels des RH savent que les employés sont vos clients internes. «Combien plus créatif et encourager sont les messages qui les rendent arrivent, meilleure est la réponse qu'ils obtiennent d'eux."
La guerre amère de talent qui existe aujourd'hui entre les entreprises étant combattu dans marketinianos territoires. "Pour être considéré comme un employeur de choix devient une nécessité dans un monde globalisé où de nombreuses entreprises en concurrence pour le même talent,» déclare le professeur Maiz. Pour atteindre cet objectif, les organisations ont déployé un certain nombre de stratégies qui cherchent à renforcer leur marque employeur et de se rendre plus attrayant pour les professionnels à la recherche de nouvelles opportunités d'emploi. Programmes d'orientation (recommandé), ambassadeurs de la marque, des classifications ou certifications sont des fenêtres qui contribueront à positionner l'culture organisationnelle de l'entreprise. Une visibilité qui augmente vos chances de prendre les meilleurs employés. En outre, un puissant «marque employeur» est aussi un antidote efficace au possible appel des sirènes d'autres entreprises aux travailleurs clés. Puis entre en scène appelée «salaire émotionnelle", qui comprend des possibilités de développement professionnel, des installations relevant, l'environnement de travail ou de l'employé obtient la reconnaissance pour leur contribution. Les aspects qui, de l'avis de Maiz, "peut pencher la balance de rester dans le même endroit, mais l'offre financière d'une autre société dépasse".Réseaux sociaux
Les réseaux sociaux sont une autre zone colonisée par les ressources humaines, en particulier dans la zone de sélection. Une récente étude de Jobvite conclut que près des trois quarts des répondants pensent que l'augmentation des investissements dans le recrutement par cette voie l'année prochaine. 94% de ces neorreclutadores plus utiliser LinkedIn comme la principale source de leurs processus de sélection. "Linkedin a permis à quiconque de devenir un candidat potentiel pour un processus ouvert de sélection, comme la plupart des entreprises sont présentes dans ce réseau et de le publier vos travaux. En outre, les offres sont également circulent sur Twitter et d'autres réseaux à travers les hashtags, mentions ou recommandations », explique Eva Delgado, responsable des programmes Ray Jeune Talent du capital humain.
Le consultant souligne comment les réseaux sociaux ont approché les entreprises et les candidats. Un phénomène qui ne sera pas réglé jusqu'à ce que les entreprises traitent leur transformation numérique final. Et, prévient-il, «son inachevée est pas tellement être présents dans les réseaux sociaux, mais comment sont présents. Parce que sans une stratégie de présence de pré-réseau, la présence elle-même perd de la valeur. "