EL PAIS
スペインの電話通信業界は景気回復にはほど遠い、Telefonica, Vodafoneは2013年の売り上げは13%減少
Las ‘telecos’ siguen en la cuesta
La recuperación del sector se antoja difícil tras otro duro ejercicio
Ramón Muñoz 30 MAY 2014 - 17:51 CET
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The 'telco' still on the slope
The sector's recovery seems difficult after another tough year
Ramón Muñoz 30 MAY 2014 - 17:51 CET
Economic recovery is a fact, the government says. And the most important companies support it. While large operators still do not feel the recovery in your income statement. Last to present was Vodafone , which closes its fiscal year on March 31 . With all the data on the table, the whole balance is not very flattering . Confirming
ahead forecasts that the National Commission on Financial Markets and
Competition ( CNMC ) in April , joint sector revenues have fallen again
for the fifth consecutive year. Large operators, Telefonica and Vodafone to the head, dragged the
sector down , with loss of customers and revenue , and only push Telstra
Jazztel and saves some face telcos .
The
two giants, whose incomes have fallen by over 13 % in 2013 , defend and
argue that they are about to turn around the trend, and exemplified the
slower deceleration recorded in the first quarter of this year . Its main ram to reverse this negative record packets are convergent ( fixed, mobile , Internet and television).And for that they have not hesitated to make large investments . Telefónica,
which already has a customer base of his Movistar Fusion 3.2 million ,
wants to take advantage of early deployment of fiber, which already has
more than 700,000 customers . It
has also reiterated its commitment to purchase content through picture
of events as Formula 1 or motorcycle world championship . Although the further strengthening of their audiovisual technology is
in the hands of the purchase of Canal Plus , if it authorizes
Competition.
Source : Companies / C. AYUSO
Vodafone also wants to offer the most competitive service packages , which have already signed up 4.5 million customers . In
the fiber , it was not enough that sealed the deal with Orange and
decided to bet heavily buying Ono by 7,200 million euros, also awaiting
Competition. Incidentally , Ono gives the television offer , which resigned a year ago for not paying the fee RTVE.
Oscar
Vilda , business director for Vodafone individual explains that the
decline in revenue is due both to the loss of customers as lower prices ,
about 50 % in the last five years, but notes that " market mobile telephony in Spain is artificial , as they are imposing strong
conditions on network operators that may jeopardize their ability to
invest. "
The two big operators say the downward trend will reverse soon
For
the future, remember that the operator Vilda has a transformation plan
to three years which is built on three pillars: better connectivity ,
differential customer experience and competitive bidding . "The first year we have made significant progress in structural aspects of our business; for example, the acquisition of Ono , the deployment of the fiber
network and leadership in 4G enable us to offer the best broadband flash
in Spain . "Orange was the best it was in 2013 , getting not fall significantly increasing revenue and profitability. Their wedding has been postponed for Jazztel now , so its goal of being the second operator will have to wait . Federico
Colom , CFO of Orange Spain considers that 2013 was an extraordinary
year for the company both financially and commercially , and which has
not suffered any indentation customers since managed to increase its
base of both mobile as fixed . " This has allowed us to become the second-largest market by number of
fixed broadband customers and the second operator by market
profitability ," said Colom.
Ono
Leaving aside because it is in the process of merging with Vodafone,
the two winners of the year were Jazztel and Telstra, with revenue
growth (15 % and 14 % , respectively) and ebitda in both cases (7% and 11% ) . The
first is meeting its business plan snatching customers network
operators and above all , convincing his ADSL also hire mobile, as
acknowledged by Luis del Pozo, director of marketing : "Our first
objective was convince customers they chose to ADSL for Jazztel as its comprehensive supplier against historic mobile operator . The success of this initiative is reflected in the fact that at the
end of the first quarter , 67% of our customers and we had hired mobile "
.
Telstra Jazztel and bet on the mobile internet to consolidate its growth
As
for future growth , sees a great potential for mobile customer base in
broadband ( about six million lines ) market and in turn calculates that
this base will grow to two million in 2017 thanks to new 200 Mbps symmetric products available for purchase three million homes by the end of 2014.Meanwhile,
Eduardo Taulet , CEO of Telstra, said that, although the convergent bid
wins peso against the fundamentally mobile service operator, " with our
cost structure can be competitive even with cheap rates ." And remember they also offer a converging rate with fixed broadband through Telstra Fusion . " I think we've shown that we can stand alone ," he says .
Taulet
not fear that Telstra will be treated as a subsidiary of Telefonica ,
Vodafone and Orange as critical : "With the complexity of the market ,
collaborative models are required. Our competitors also have commercial and infrastructure sharing agreements. These agreements allow to optimize costs and move clients. You can have models of collaboration while remaining competitive and benefit the customer time . We could not compete in fixed and agreement with Telefónica offered the best coverage. Telstra in any way an operator associated with Telefónica feels " he says.
まだ斜面に「電話会社」
セクターの回復は別の厳しい年後に困難であると考えられる
ラモン·ムニョス30 MAY 2014 - 午前17時51分CET
景気回復が事実で、政府は述べています。そして、最も重要な企業がそれをサポートしています。大規模な事業者は、まだあなたの損益計算書の回復を感じることはありませんが。提示する最後の3月31日に、その事業年度を閉じボーダフォンであった。テーブル上のすべてのデータを使用すると、全体のバランスが非常にお世辞ではありません。先に確認したことは金融市場と4月の競争( CNMC )に関する国家委員会は、共同部門の売上高は5年連続で再び下落していることを予測している。大規模事業者は、頭部へのテレフォニカとボーダフォンは、顧客や収益の損失で、セクターを下にドラッグして、唯一のテルストラJazztelを押して、いくつかの顔通信会社が保存されます。
その収入2013年に13 %以上下落している二人の巨人が、守る、彼らは傾向を好転しようとしているが、この第1四半期に計上遅く減速を例示したと主張している年。この負のレコードパケットを逆転するために、そのメインRAMは収束(固定、モバイル、インターネット、テレビ)である。そして、そのために彼らは大規模な投資を躊躇していない。すでに彼のモビスター·フュージョン320万の顧客基盤を持っているテレフォニカは、すでに70万人以上の顧客を持つ繊維の早期展開、を活用したいと考えています。また、式1またはオートバイの世界選手権などのイベントの写真を介してコンテンツを購入するためのコミットメントを改めて表明しました。それは競争を認可した場合、そのAV機器の一層の強化は、カナルプラスの購入の手の中にあるが、 。
出典:企業/ C AYUSO
ボーダフォンは、すでに450万顧客をサインアップした中で最も競争力のあるサービスパッケージを提供したいと考えています。繊維では、オレンジとの契約を密封し、重くも競争を待って、 7200万ユーロで小野を買う賭けることにした十分ではなかった。ちなみに、小野手数料RTVEを払っていないために一年前に辞任テレビのオファーを与える。
オスカーVilda 、ボーダフォンの個々のビジネス·ディレクターは、過去5年間で約50%、収益の減少は、低価格、顧客の損失の両方によるものであることを説明していますが、 「その市場ノート彼らは投資する能力を危うくもネットワークオペレータに強い条件を課しているようにスペインの携帯電話は、人工的である。 "
二つの大きな事業者は減少傾向がすぐに逆転すると言う
優れた接続、差動顧客体験および競争入札:将来のために、オペレータVildaは3本の柱の上に構築された3年への変換計画を持っていることを覚えています。 「最初の年、私たちは私たちの事業の構造の面で大きな進歩を遂げてきた。例えば、小野の獲得、 4Gファイバネットワークとリーダーシップの展開はスペインで最高のブロードバンドのフラッシュを提供することが可能になります。 "オレンジ色は、収益と収益性を高める大幅に落ちない取得、それは2013年にあった最高でした。彼らの結婚式は今Jazztelのために延期された、第2のオペレータであることの、その目的は、待機する必要があります。フェデリコ·コロム、オレンジスペインのCFOが2013年には、両方の財政、商業的に会社のために異例の年だったし、両方のモバイルのそのベースを上げることができたので、任意のインデントを顧客に苦しんでいないと考えている固定として。 「これは、私たちは固定ブロードバンド顧客数や市場の収益性によって第オペレータが第二位の市場になることができました、 「コロムは言った。
それがボーダフォンとの合併の過程にあるため、小野ともかく、今年の2受賞者は、収益(それぞれ15%および14% )、成長とEBITDAどちらの場合も( 7%で、 Jazztel 、テルストラた11%) 。ルイス·デル·ポソ、マーケティングディレクターによって承認ように最初は、顧客のネットワーク事業者をひったくり、その事業計画を達成し、上記のすべて、また、モバイル雇う彼のADSLを説得されています。 「我々の最初の目的だった彼らは歴史的な携帯電話事業者に対して、その総合サプライヤーとしてJazztelため、ADSLに選んだ顧客を説得。このイニシアチブの成功は、当社の顧客の67% 、第一四半期の終わりに、我々は「モバイルを雇っていたという事実に反映されている。
テルストラJazztelとその成長力を強化するために、モバイルインターネット上の賭け
新しいのおかげで将来の成長については、ブロードバンド(約600万ライン)市場でのモバイル顧客基盤のための大きな可能性を見て、今度は、このベースは2017年に200万に成長すると算出し、 2014年末までに購入300万家庭で使用可能な200 Mbpsの対称製品。一方、エドゥアルドTaulet 、テルストラの最高経営責任者(CEO)は、収束の入札は、基本的に携帯電話サービス事業者に対して、ペソを獲得ものの「コスト構造であっても安価な料金で競争力を持ち続けることができる。 」と言ったそして彼らはまた、テルストラ融合による固定ブロードバンドとの収束をご提供しております覚えています。 「私は、我々は一人で立つことができることが示されたと思う」と彼は言う。
「市場の複雑さに、コラボレーティブなモデルが必要です。 Tauletはテルストラのような重要なテレフォニカ、ボーダフォンとオレンジの子会社として扱われることを恐れていない。当社の競合他社は、商業やインフラの共有契約を締結しております。これらの契約は、コストを最適化し、クライアントを移動することができます。あなたが競争力を維持しながら、連携のモデルを持って、顧客の時間を受けることができます。我々は、固定で競うことができなかったとテレフォニカとの契約は、最良のカバレッジを提供した。テルストラは、どのような方法で、テレフォニカに関連した操作者が「感じていると彼は言う。
Die 'Telco' immer noch auf der Piste
Die Erholung der Branche scheint nach einem weiteren schwierigen Jahr schwer
Ramón Muñoz 30 MAY 2014 - 17:51 CET
Die wirtschaftliche Erholung ist eine Tatsache , sagt die Regierung. Und die wichtigsten Unternehmen unterstützen. Während die großen Betreiber immer noch nicht das Gefühl, die Erholung in Ihrer GuV. Zuletzt war Vodafone präsentieren , die ihr Geschäftsjahr am 31. März geschlossen. Mit all den Daten auf dem Tisch, ist die ganze Balance nicht sehr schmeichelhaft. Bestätigen
voraus prognostiziert, dass die Nationale Kommission für Finanzmärkte
und Wettbewerb ( CNMC ) im April , Joint Sektor Einnahmen wieder zum
fünften Mal in Folge gesunken. Große Betreiber , Telefonica und Vodafone auf den Kopf, zog den Sektor
nach unten , mit dem Verlust von Kunden und Umsatz , und nur schieben
Telstra Jazztel und spart einige Gesicht Telcos .
Die
beiden Riesen, deren Einkommen um mehr als 13 % im Jahr 2013 gefallen
ist, zu verteidigen und argumentieren, dass sie etwa um den Trend zu
drehen, und veranschaulicht die langsamere Verzögerung im ersten Quartal
Dieses aufgezeichnete Jahr. Seine Haupt ram , um diese Negativrekord Pakete umzukehren konvergent ( Festnetz, Mobilfunk , Internet und Fernsehen).Und dafür haben sie nicht gezögert, große Investitionen zu tätigen. Telefónica
, die bereits über einen Kundenstamm von seinem Movistar Fusion 3,2
Millionen , will die Vorteile des frühen Einsatz der Faser, die bereits
mehr als 700.000 Kunden nehmen . Es wurde auch bekräftigt, dass Inhalte durch Bild der Ereignisse, wie Formel 1 oder Motorrad-Weltmeisterschaft zu erwerben. Obwohl die weitere Stärkung ihrer audiovisuellen Technik liegt in den
Händen des Kauf von Canal Plus, wenn es genehmigt Wettbewerb .
Quelle: Unternehmen / C AYUSO
Vodafone
will auch die wettbewerbsfähigsten Service-Pakete , die bis 4,5
Millionen Kunden, die bereits unterzeichnet haben, zu bieten. In
der Faser , war es nicht genug , dass der Deal mit orange versiegelt
und beschlossen, zu wetten, stark Ono Kauf von 7.200 Millionen Euro ,
auch in Erwartung Wettbewerb . Übrigens gibt Ono die TV- Angebot, das nicht für die Zahlung der Gebühr RTVE vor einem Jahr zurückgetreten.
Oscar
Vilda , Business Director für Vodafone einzelnen erklärt, dass der
Umsatzrückgang ist sowohl auf den Verlust von Kunden niedrigere Preise,
etwa 50% in den letzten fünf Jahren , stellt jedoch fest , dass " Markt Mobiltelefonie in Spanien ist künstlich , da sie starke imposanten
Bedingungen für die Netzbetreiber , die ihre Investitionsfähigkeit
gefährden können . "
Die beiden großen Betreiber sagen, dass der Abwärtstrend bald umkehren
Für
die Zukunft , denken Sie daran , dass der Betreiber Vilda hat einen
Transformationsplan bis drei Jahren , die auf drei Säulen aufgebaut ist :
bessere Konnektivität , Differenzkundenerfahrung und Ausschreibung . "Das erste Jahr haben wir erhebliche Fortschritte bei den Struktur Aspekte unseres Geschäfts gemacht ; zum Beispiel der Erwerb von Ono, der Einsatz der Glasfaser-Netzwerk
und Führung in 4G ermöglichen es uns, die besten Breitband- Flash in
Spanien anzubieten. "Orange war die beste , es war im Jahr 2013 , immer nicht deutlich sinken Steigerung der Einnahmen und Rentabilität. Ihre Hochzeit ist für Jazztel jetzt verschoben worden , so dass ihr Ziel, der zweite Betreiber wird warten müssen . Federico
Colom , CFO von Oranien Spanien der Ansicht, dass 2013 war ein
außergewöhnliches Jahr für die Gesellschaft sowohl finanziell als auch
im Handel , und die nicht gelitten hat keine Einbuchtung Kunden seit
geschafft, seine Basis sowohl der mobilen erhöhen als fixiert. "Das hat uns erlaubt, die zweitgrößte Markt nach der Anzahl der
Festnetz-Breitband -Kunden und dem zweiten Betreiber von Markt
Rentabilität werden", sagte Colom .
Ono
beiseite verlassen , weil sie in den Prozess der Verschmelzung mit
Vodafone ist , die beiden Gewinner des Jahres waren Jazztel und Telstra
mit einem Umsatzwachstum (15% und 14% ) und ein EBITDA in beiden Fällen
(7% bzw. 11%). Das
erste Treffen wird seinen Geschäftsplan reißt Kunden Netzbetreiber und
vor allem überzeugend seine ADSL auch mieten Mobil , wie von Luis del
Pozo , Director of Marketing bestätigt: "Unser erstes Ziel war es, Kunden davon zu überzeugen, sie entschied sich für Jazztel als Komplettanbieter gegen historische Mobilfunkbetreiber ADSL . Der Erfolg dieser Initiative ist in der Tatsache , dass am Ende des
ersten Quartals , 67 % unserer Kunden und wir mobiles angeheuert " hatte
wider.
Telstra Jazztel und die Wette auf das mobile Internet , um sein Wachstum zu konsolidieren
Wie
für zukünftiges Wachstum , sieht ein großes Potenzial für die mobile
Kundenbasis im Breitbandverbindung ( über sechs Millionen Zeilen) Markt
und im Gegenzug berechnet , dass dieser Basis wird auf zwei Millionen im
Jahr 2017 dank neuer wachsen 200 Mbps symmetrisch zum Kauf drei Millionen Wohnungen zur Verfügung von Ende 2014 Produkte.Inzwischen
Eduardo Taulet , CEO von Telstra , sagte, dass , obwohl die konvergente
Gebot gewinnt Peso gegenüber dem grundlegend Mobilfunkanbieter , " mit
unserer Kostenstruktur kann sogar mit günstigen Preisen konkurrenzfähig
sein. " Und erinnern sie bieten auch eine Konvergenzgeschwindigkeit mit Festnetz-Breitband durch Telstra Fusion . "Ich denke, wir haben gezeigt, dass wir allein stehen kann", sagt er.
Taulet
nicht befürchten, dass Telstra wird als Tochtergesellschaft von
Telefonica , Vodafone und orange als kritisch behandelt werden : "Mit
der Komplexität des Marktes, Modelle der Zusammenarbeit erforderlich
sind. Unsere Konkurrenten haben auch Gewerbe-und Infrastruktur -Sharing- Vereinbarungen . Diese Abkommen ermöglichen , Kosten zu optimieren und zu bewegen Kunden. Sie können Modelle der Zusammenarbeit zu haben, während wettbewerbsfähig zu bleiben und zum Vorteil der Kunden Zeit . Wir konnten nicht in festen konkurrieren und Vereinbarung mit Telefónica bot die beste Abdeckung. Telstra in keiner Weise ein Betreiber mit Telefónica verbunden fühlt " , sagt er.
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