スペインの労働者sは、経営者は偽善者と感じ、事業計画の欠如、従業員の経営参加の欠如を感じ、会社に忠誠は感じない、経営者は従業員に対して通じ合いを大切にし、具体的に説教(教え諭す)必要があると感じている。

EL PAIS

スペインの労働者sは、経営者は偽善者と感じ、事業計画の欠如、従業員の経営参加の欠如を感じ、会社に忠誠は感じない、経営者は従業員に対して通じ合いを大切にし、具体的に説教(教え諭す)必要があると感じている。

Menos mentiras y más ejemplo
Los trabajadores reclaman transparencia a los directivos para elevar su compromiso
Carmen Sánchez-Silva Madrid 1 JUN 2014 - 00:00 CET

 http://economia.elpais.com/economia/2014/05/30/actualidad/1401477872_551083.html

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Lies and example Less
The workers are demanding transparency to managers to increase their commitment
Carmen Silva Sánchez-Madrid 1 JUN 2014 - 00:00 CET

 Disaffection . The terrible buzzword . As demonstrated by the recent European elections , the Spaniards have disaffection of its political class that does not address the problems of citizens, to the real problems , but their own . But they also have disaffection of companies. In fact, only one in eight employees surveyed by Deloitte claims to be committed to the company he works for . The reason , exactly the same . There is a huge gap between the interests of the leaders of the organizations and their templates, the crisis and the enormous sacrifices that have been asked staff base has sharpened .
There is more to see what workers answer when asked . Seven in ten say that their lack of commitment to the organization due to lack of business project as it heads say one thing and do another. Six in ten think also that the company does not fail its capabilities, and more than half of them believe that either offers opportunities for career advancement . Although , when bosses survey , see the speck in your neighbor's eye . The hiring managers know that the leading cause of failure in business is the hypocrisy of the leaders, who , however, believe that saying something and doing the opposite is only the eighth cause of failures .Starting from scratch
Are they loyal or kidnapped employees in our company ? This provocative question Daniel Lorenzo , regional director of Randstad, opened the way to the need for good planning by the Chief of Staff to pave the future of companies and their staff. Fernando Gil , director of human resources for Faurecia in the world ( 97,500 workers) , explained how he started signing automotive components in China, where it already has 36 floors , "and where the fight for talent is impressive."
The two tricks to form the template in China , according to Gil were " deciding what areas should promote the talent of the company in China , ie , resource planning for the future . And pay them well . Not because the Chinese only interested in the money , as they also value their opportunities for advancement in the company, " he says. So the next piece in this strategy has been training for two years to employees. First, managers of factories that were opened and then the operators . "This is how we have been able to grow so fast in China , developing internal talent . Because the hiring manager is not just a resource manager , but a planner "ditch Fernando Gil. Precisely what is currently needed for this profile , as Michelangelo Zuil , director of Boyden : " The hiring manager should stop talking about the settings today and think ahead to anticipate the needs of the industry and prepare the personnel needed to respond to them . "
Why are the templates unmotivated ? , Wondering Enrique Sanchez de Leon , director general of the Association for the Advancement of Management ( APD ) in the conference on human resources organized by the association in Valencia, where he presented the results of the survey by Iwars this month. And he was answered, for lack of exciting projects . How to get start with exciting projects that engage employees about the economic crisis that has hit squarely ? The keys to this are known , although curiously seems that entrepreneurs and managers have forgotten the recent years . Communicate and lead by example are the two basic tools (for the 73 % and 69% of respondents , respectively) , and involve employees in the business challenges is the third , according to 58 %. These are the steps you have taken the coach of Atletico Madrid, Cholo Simeone for the team to win the league, exemplified Sánchez de León.
Leaders get fed up of saying that talent is the most important of the organizations they lead. " But it is only an apparent concern for people . Just the silent enemy of human resources , "says Juan Sapena , dean of the Faculty of Business and Economics at the Catholic University of Valencia. "We have to find a sincere concern for people because if your computer does not work, nor did the company ," adds Sapena .
And even less in the future because the generations that are entering the labor market ( the so-called millennials , who are between 18 and 33 years and totaling more than eight million people in Spain ) lack of corporate commitment, in fact , 70 % of them sure that would work independently , explains Ricardo Diaz , a partner at Deloitte, among other things because organizations are not doing enough to develop their skills as 60% .
And is that very few companies know why they do things , according to William King , director of human resources at Alcoa, "other than to make money ," of course . " People do not buy what to do , but the reason to do it. The reason is motivation , "says King. In his opinion, the motivation of the templates of the third millennium , the most requested initiative and creativity , is based on the inspiration and purpose of their work, " which is what gives them satisfaction , unlike the previous millennium , when optimizing the benefits , " if you do , you get " was high , "he continues .
The success of Microsoft as a favorite by workers in Spain employers should , as explained by its president, Mary Garaña , " to have an attractive management for people, who knows what's for everyone in the company if does well . Since early this year we defining success and then we are flexible in achieving the results. "

 嘘と例少ない
労働者は彼らのコミットメントを高めるために管理職への透明性を要求している
カルメン·シルバ·サンチェス·マドリー2014年6月1日 - 00:00 CET

 不満。恐ろしい流行語。最近のヨーロッパの選挙によって示されるように、スペイン人は現実の問題のために、市民の問題に対処していない政治的階級の不満を持っていますが、自分自身。しかし、彼らはまた、企業が不満を持っている。実際には、デロイトが調査のみ1 8の従業員は、彼が勤務する会社にコミットすると主張している。理由はまったく同じ。組織の指導者とそのテンプレート、危機と尖っているスタッフの基盤を求めてきた膨大な犠牲者の利益の間に大きなギャップがある。
尋ねられたとき、労働者が答えるものを見るためにそれだけではない。 10セブンは、事業計画の欠如、組織へのコミットメントの欠如は、それが一つのことを言うと、別の操作を行いヘッドなどと言う。 10シックスは、同社がその機能を失敗しないことも考え、その半数以上は、キャリアアップの機会を提供していますどちらかと考えています。ボスが調査すると、が、隣人の目の中に斑点を参照してください。雇用のマネージャーは、ビジネスの失敗の主な原因は、しかし、何かを言って、反対をしていることは失敗の唯一の第八原因であると考えている指導者の偽善であることを知っている。ゼロから始める
彼らは忠実な、または弊社の従業員を誘拐ですか？この挑発的な質問ダニエル·ロレンソ、ランスタッドのリージョナルディレクターは、企業の将来とそのスタッフの道を開くために参謀長による適切な計画の必要性への道を開いた。フェルナンド·ギル、世界のフォルシア（ 97,500労働者）のための人的資源のディレクター、彼はそれが既に、 36階建てで、中国での自動車部品への署名開始方法を説明し「才能のための戦いが印象的です。 "
ギルによると、中国でテンプレートを形成するための2トリック」の領域、すなわち、将来のためのリソース計画を中国の会社の才能を促進すべきであるかを決めるた。よくそれらを支払う。彼らはまた、同社の進歩のために彼らの機会を値としてお金にしか興味の中国は、 "と彼は言うではないからです。だから、この戦略の次の作品は、従業員に2年前から訓練されています。まず、事業者、その後開かれた工場の経営者。 「これは、我々は内部の才能を開発、中国で非常に速く成長することができた方法です。採用担当者は、単にリソースマネージャではありませんが、プランナーは「フェルナンドギルを捨てているので。 「採用担当者は、今日の設定について話して停止し、産業界のニーズを先取りするために先に考え、準備する必要があります：現在ミケランジェロZuil 、ボイのディレクターとして、このプロファイルのために必要とされる正確にどのような担当者は、それらに対応する必要がありました。 "
なぜテンプレートはやる気ある？ 、エンリケ·サンチェス·デ·レオン、彼は調査の結果を発表したバレンシアで協会が主催する人材の会議における経営振興協会（ APD ）の局長を疑問に思う今月Iwarsによる。そして、彼はエキサイティングなプロジェクトの欠如のために、答えていた。真正面から襲っている経済危機についての従業員を従事エキサイティングなプロジェクトで始める？取得する方法不思議な起業家や経営者は、近年忘れてしまったようですが、これにキーは、知られている。例で通信し、リード線が（それぞれ73％、回答者の69パーセントのため、 ） 2基本的なツールであり、ビジネス上の課題の従業員が関与58パーセントによると、 3番目です。これらは、あなたがリーグを勝つためにチームのためにアトレティコ·マドリード、チョロシメオネ監督が行った手順である、サンチェス·デ·レオンを挙げる。
指導者たちは、その才能は、彼らがリードする組織の中で最も重要であるというのはうんざり。 「しかし、それは人々のための唯一の明白な関心事である。人的資源のほんのサイレント敵、 "フアンSapena 、バレンシアのカトリック大学でビジネスと経済学部の学部長は言う。 "我々は、コンピュータが動作しない場合ので、人々のための誠実な関心を見つける必要があり、また、会社をした、 「 Sapenaが追加されます。
そしてさらに少ない、今後のために労働市場に参入している世代の企業のコミットメントの欠如は、実際には、 70 （ 18〜 33歳、スペインでは800万人を合計するとの間で、いわゆる新世紀世代）組織が60パーセントとしてのスキルを開発するのに十分行っていないため、独立して動作すると確信して、それらの％は、リカルド·ディアス、デロイトのパートナー、とりわけ、説明しています。
そしてもちろんウィリアム·キング、アルコアでの人的資源のディレクター、 「お金を稼ぐこと以外に、 "によると、彼らは物事を行う理由は非常に少数の企業が知っていることである。 「人々は何をすべきかを購入しますが、それを行うための理由はありません。理由は動機です」と王氏は述べています。彼の意見では、第三千年紀のテンプレートの動機、最も要求されたイニシアチブと創造性は、以前のミレニアムとは違って、彼らに満足を与えるものである」 、彼らの仕事のインスピレーションと目的に基づいており、利点を最適化する際に、 「これを行うと、あなたが得る「高だった」と彼は続けます。
スペインの雇用者の労働者による、お気に入りなどのMicrosoftの成功は、人もの人、会社ではみんなのために何を知っているために魅力的な経営を持っているために、その社長、メアリーガラナ」で説明する必要がある場合よくない。今年初め以来、私たちは成功を定義し、我々は結果を達成する上で柔軟性があります。 "

 Lügen und beispielsweise weniger
Die Arbeiter fordern Transparenz für Führungskräfte, um ihr Engagement zu erhöhen
Carmen Silva Sánchez-Madrid 1 JUN 2014 - 00:00 CET

Entfremdung . Die schreckliche Schlagwort. Wie von den letzten Europawahlen gezeigt hat, haben die Spanier Entfremdung der politischen Klasse, die die Probleme der Bürgerinnen und Bürger nicht behandelt hat , um die wirklichen Probleme , aber ihre eigenen. Aber sie haben auch die Unzufriedenheit von Unternehmen. In der Tat, von Deloitte befragten einzige in acht Mitarbeiter behauptet, an die Firma für die er arbeitet begangen werden. Der Grund , genau die gleichen. Es gibt eine riesige Kluft zwischen den Interessen der Führer der Organisationen und ihre Vorlagen , die Krise und der enormen Opfer , die gestellt wurden Mitarbeiter Basis wurde geschärft .
Es gibt mehr zu sehen, was Arbeiter antworten , wenn Sie gefragt . Sieben von zehn sagen, dass ihr mangelndes Engagement für die Organisation aufgrund des Fehlens von Business-Projekt , wie es leitet eine sagen und das andere tun . Sechs von zehn denke auch, dass das Unternehmen nicht scheitern seine Fähigkeiten , und mehr als die Hälfte von ihnen glauben, dass entweder bietet Chancen für beruflichen Aufstieg. Obwohl , wenn Bosse blicken , sehen den Splitter im Auge deines Nächsten. Die Personalchefs wissen, dass die Hauptursache des Scheiterns in der Wirtschaft ist die Heuchelei der Führer, die glauben jedoch, dass etwas sagen und tun das Gegenteil ist erst der achte Ursache der Ausfälle.Ausgehend von Grund auf neu
Sind sie treu oder entführt Mitarbeiter in unserem Unternehmen ? Diese provokative Frage Daniel Lorenzo , Regionaldirektor von Randstad , eröffnet die Möglichkeit, die Notwendigkeit einer guten Planung durch den Chef des Stabes , um die Zukunft von Unternehmen und deren Mitarbeiter zu ebnen. Fernando Gil , Direktor der Humanressourcen für Faurecia in der Welt ( 97.500 Beschäftigte) , erklärte, wie er begonnen Unterzeichnung Automobilkomponenten in China, wo es bereits über 36 Etagen, " und wo der Kampf um Talente ist beeindruckend. "
Die zwei Tricks , um die Vorlage in China zu bilden, nach Gil wurden " entscheiden , welche Bereiche sollte das Talent des Unternehmens in China , dh , Ressourcenplanung für die Zukunft zu fördern . Und zahlen sie gut. Nicht, weil die Chinesen interessiert nur das Geld, wie sie auch schätzen ihre Aufstiegschancen im Unternehmen ", sagt er. Also das nächste Stück in dieser Strategie wurde die Ausbildung für zwei Jahre an die Mitarbeiter. Erstens, Manager von Fabriken, die die Betreiber eröffnet wurden und dann . "Das ist , wie wir in der Lage, so schnell zu wachsen in China , die Entwicklung interner Talente. Da der Personalchef ist nicht nur ein Ressourcen-Manager , aber ein Planer " Graben Fernando Gil . Genau das, was derzeit für dieses Profil erforderlich, da Michelangelo Zuil , Leiter der Boyden : " Der Personalchef sollte aufhören, über die Einstellungen heute und denken voraus , um die Bedürfnisse der Branche antizipieren und die Personal benötigt, um auf sie zu reagieren . "
Warum sind die Vorlagen unmotiviert ? , Fragen sich, Enrique Sanchez de Leon , Generaldirektor der Vereinigung für die Förderung von Management ( APD) in der Konferenz auf die Humanressourcen durch den Verein in Valencia, wo er die Ergebnisse der Umfrage organisiert von Iwars diesem Monat. Und er beantwortet wurde, aus Mangel an spannenden Projekten . Wie bekomme ich mit spannenden Projekten, die Mitarbeiter über die Wirtschaftskrise, die direkt getroffen hat, greifen beginnen ? Die Schlüssel für diese sind bekannt , wenn auch seltsam scheint, dass Unternehmer und Manager haben die letzten Jahre vergessen. Kommunizieren und mit gutem Beispiel sind die zwei grundlegenden Werkzeuge ( für die 73% und 69 % der Befragten , beziehungsweise) und beinhalten die Mitarbeiter in den geschäftlichen Herausforderungen ist die dritte , nach 58%. Das sind die Schritte, die Sie den Trainer von Atletico Madrid, Cholo Simeone für das Team, die Liga zu gewinnen genommen haben , veranschaulicht Sánchez de León .
Mitarbeiter erhalten bis zu sagen, dass Talent ist die wichtigste von den Organisationen, die sie führen, zugeführt. "Aber es ist nur eine scheinbare Fürsorge für die Menschen . Nur der stille Feind der menschlichen Ressourcen ", sagt Juan Sapena , Dekan der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der Katholischen Universität von Valencia. "Wir müssen eine aufrichtige Sorge für die Menschen da , wenn Ihr Computer nicht funktioniert, finden , noch habe das Unternehmen ", ergänzt Sapena .
Und noch weniger in der Zukunft , weil die Generationen, die in den Arbeitsmarkt sind ( die sogenannten Millennials , die zwischen 18 und 33 Jahren in Höhe von insgesamt mehr als acht Millionen Menschen in Spanien sind ) fehlende unternehmerische Verpflichtung , in der Tat , 70 % von ihnen sicher, das wäre selbstständig zu arbeiten , erklärt Ricardo Diaz, ein Partner bei Deloitte, unter anderem , weil die Unternehmen nicht genug tun, um ihre Fähigkeiten als 60% zu entwickeln.
Und ist, dass nur sehr wenige Unternehmen wissen, warum sie Dinge tun , nach William King , Director Human Resources bei Alcoa, " andere , als Geld zu machen", versteht sich. "Die Leute kaufen nicht , was zu tun , aber der Grund , es zu tun . Der Grund ist die Motivation ", sagt König . Seiner Meinung nach die Motivation der Vorlagen des dritten Jahrtausends , die am meisten verlangt Initiative und Kreativität, auf die Inspiration und Zweck ihrer Arbeit basiert ", das ist, was gibt ihnen Befriedigung , im Gegensatz zu dem vorherigen Jahrtausend bei der Optimierung der Vorteile ", wenn Sie dies tun , erhalten Sie " war hoch ", fährt er fort.
Der Erfolg von Microsoft als Favoriten von Arbeitnehmern in Spanien sollten die Arbeitgeber , wie von ihrem Präsidenten , Mary Garaña ", erklärte eine attraktive Management für Menschen, die weiß, was für alle in der Gesellschaft haben, wenn tut gut . Seit Anfang dieses Jahres haben wir Erfolg definieren und dann sind wir flexibel bei der Erreichung der Ergebnisse . "