スペインのマドリッド自治州の保健大臣ハビエル·フェルナンデス·ラスケティ（マドリード、1966）は、マドリッド地方の6つの病院と27のセンターの管理の外注·私営化は避けられないと

EL PAIS

スペインのマドリッド自治州の保健大臣ハビエル·フェルナンデス·ラスケティ（マドリード、1966）は、マドリッド地方の6つの病院と27のセンターの管理の外注·私営化は避けられないと

Javier Fernández-Lasquetty, consejero de Sanidad de Madrid

“No hay negociación posible”

El responsable sanitario se aferra a sus planes privatizadores para el sistema de salud.

González dibuja un nuevo mapa sanitario
Casi un millón de firmas para exigir la paralización del plan sanitario
Elena G. Sevillano Madrid 30 NOV 2012 - 23:03 CET



Javier Fernández-Lasquetty, Minister of Health of Madrid


"There is no negotiation possible"


The health officer clings to its privatization plans for the health system.

Gonzalez draws a new health map
Almost one million signatures to demand the cessation of the health plan

Ellen Sevillano Madrid 30 NOV 2012 - 23:03 CET


The health minister Madrid, Javier Fernández-Lasquetty (Madrid, 1966), has achieved something unprecedented: to agree to many of the health community in Madrid against its reform, including privatization of the management of six hospitals and 27 centers health. He says that will not back down, even strikes or protests that physicians do. And he argues that private management is more efficient.
Question. Do you really believe that health professionals when people lie to explain why they are on strike?
Response. Anyone who now tell people that healing is sold, is privatized, it will cease to be free and will charge knowingly lying.
P. But management is privatized hospitals.
R. No, privatizing hospitals would sell and give them to the private sector to manage them as he saw fit. What we are doing is outsourcing the management, ie a public hospital owned.
P. In the dictionary of the RAE outsource and privatize no means exactly the same of what we're talking about. Why does not like that word?
R. Because misleading to think that will become private hospitals. Will remain public hospitals.
P. That people know, right?

"It is not privatization. What we do is to outsource "
R. Right now they're wanting people to think that healing will be private. Just look at the slogans of the demonstrations or the banners. It will not become private healthcare. It is public, yes, entrusted to manage a concession.
P. That's what he criticizes the healthcare community. The contrary has all beginning with the College of Physicians, scientific societies ... Still think you're all wrong and you are right?
R. I will not judge the motives or the reasons that lead them to adopt that attitude. If I say that the health sector, like any large organization, it is very inertial. There is a component of resistance or inertia against change. What I know is what is my responsibility and that of the Government. If next year to have 530 million less in the budget, we continue to have health care of the highest quality, obviously with the rules of universal, free, equity, we have to work differently.
P. It assumes that public health officials are inefficient. But you're the boss. Is not that admitting failure as a manager?
R. The payroll of any public employee are full of accessories that were born to encourage or reward the work of excellence and immediately became very linear and equal additions for all. And that happened for decades and party to party. Public administration has a stiffness that is about the necessary reform of the civil service in Spain, but that's another issue.
P. About a month ago, and opposition press asked independent studies or economic data to justify that the chosen model is more efficient and higher quality. Do you? Why does not the public?

"In healthcare there is inertia or resistance to change"
R. Yes, yes, yes, and we have to make public. Today we have presented a study of a consultant [Iasist] to compare results from hospitals direct and indirect management, and gives very similar results to those we have obtained. Indicators of quality of care are very similar, or identical. And the budgetary cost is significantly lower.
P. Why has launched a reform of this magnitude without consulting the professionals?
R. On many of the issues on the plan had been talking over the last two years. Then comes a time, in summer, it communicates to the Community of Madrid which has 1,000 million lower and the deficit limit is 0.8%, which requires an adjustment of 2.700 million. And that has consequences.
P. Today [for yesterday] have delivered almost one million signatures against the reform. Will you listen? Are there any turning back?
R. I always listen. What we are asking the regional government is to do nothing, is that having a lower budget, wanting to maintain the level of quality, we do as Zapatero, that is, as if nothing had happened, to let this sink, which is what he did with Spain. That I'm not going to do, because I seem to be irresponsible.
P. If you read the petition, you see that what you are asking it to withdraw the plan of action ...
R. In other words, do nothing.

"I remind you that we are the government supported by 53% of the locals"
P. ... And discuss with professionals before taking other measures agreed.
R. These other measures ... to me love to hear any proposal that I do to reduce costs while maintaining the quality and characteristics of the system. Anyone, I do not need 900,000, come with me one with a proposal the look with greater interest.
P. Then I could remove the pending plan to talk to ...
R. In all, at all.
P. Where is the negotiation then?
R. If there is no negotiation possible. The negotiation is that we will talk about how to do something or apply. I remind you that we are the government supported by 53% of the locals.
P. In its election manifesto did not speak to privatize the management of public hospitals.
R. No, but our program was not an anticipation that we would reduce regional funding at 1,000 million euros.
P. Did you molested central government's response to its announcement euro per prescription, with Catalonia more aggressive?

"You're asking me to do nothing and that is irresponsible"
R. Well, I have not bothered. I would have preferred another course. What I find is that we have a budgetary situation that forces us to take action as the euro prescription, we think that goes absolutely within our competence. The tax collection rate is not so much as a deterrent.
P. For the first time a PP government closes a hospital, the Institute of Cardiology.
R. No, not a hospital, is a healthcare unit that came from the National College of Chest Studio. He was doing a job support, had no reference population and believe will be most effective in integrating the Hospital.
P. The hospital considers Ministry [official website changed to remove the word hospital days after its closure was known] in all its publications.
R. We're not talking about a hospital.

スペインのマドリッド自治州の保健大臣ハビエル·フェルナンデス·ラスケティ（マドリード、1966）は、マドリッド地方の6つの病院と27のセンターの管理の外注·私営化は避けられないと

 

 

ハビエル·フェルナンデス·Lasquetty、マドリードの厚生労働大臣


"可能なネゴシエーションはありません"


保健担当官は、医療システムのための民営化計画にしがみついている。

ゴンザレスは新しい健康地図を描く
保健計画の中止を要求する約一万人の署名

エレンセビマドリード30 NOV 2012 - 23時03分CET

 

保健大臣マドリード、ハビエル·フェルナンデス·Lasquetty（マドリード、1966）は、前例のない何かを達成しています：その改革に反対マドリードで健康コミュニティの多くに同意するように、6つの病院と27のセンターの管理の民営化など健康。彼は、医師が行っているストライキや抗議行動であっても、ダウンしてバックアップされませんと言う。そして、彼は民間の管理がより効率的であると主張している。
質問。人々は、彼らがストライキをしている理由を説明するためにうそをつくときに、あなたが本当にその医療専門家を信じますか？
応答。今ではヒーリングが販売されていることを人々に伝え誰もが、民営化され、それは自由ではなくなり、横たわって故意支払いいただきます。
P.しかし管理は、病院を民営化されています。
R.いや、民営病院が販売し、彼がフィットを見たとして、それらを管理するために民間部門にそれらを与えるだろう。我々がやっていることは、所有して公立病院、すなわち、管理をアウトソーシングしています。
P. RAEの辞書アウトソーシングし、民営化でなく、我々が何を言っているのか、まったく同じことを意味します。なぜその単語が気に入らないのですか？
R.民間病院になることを考えると誤解を招くので。公立病院のままになります。
P.その人は右、知っていますか？

"それは民営化ではありません。我々がやっていることは "外部委託することである
R.今の彼らは治癒がプライベートであろうと思うように人々を希望している。ちょうどデモやバナーのスローガンを見てみましょう。それは、民間の医療になることはありません。それが公開されて、はい、譲歩を管理するために委託。
P.それは彼が、医療団体を批判するものだ。それどころか、医師、科学的社会の大学とすべての始まりを持っています...それでもあなたはすべて間違っていると思う、あなたは大丈夫ですか？
R.私は動機や彼らがその態度を取るにつながる理由を判断しません。私は保健セクターと言うなら、どんな大規模な組織のように、それは非常に慣性です。変化に対する抵抗や慣性のコンポーネントがあります。私が知っていることは私の責任と政府のそれは何かということです。来年は予算の530百万円減少しているようにした場合、我々は普遍的な、自由な、資本のルールを明らかに質の高い医療を、持ち続けて、私たちは異なる動作をする必要があります。
P.これは、公衆衛生当局は、非効率的であることを前提としています。しかし、あなたは上司だ。マネージャーとして失敗を認めることはありませんか？
R.任意の公務員の給与は卓越性の作業を奨励する、または報酬を与えるために生まれたアクセサリーでいっぱいですし、すぐにすべてのための非常に直線的で平等な追加となりました。そして、それは何十年も、パーティーにパーティーのために起こった。行政は、スペインでは公務員の必要な改革についてです剛性を有しているが、それはまた別の問題だ。
P.約一ヶ月前、と野党を押し、選択されたモデルは、より効率的で高品質であることを正当化するために、独立した研究や経済データを求めた。あなたはありますか？なぜ大衆はありませんか？

"医療の変化に慣性や抵抗がある"
R.はい、はい、はい、私たちは公共のようにする必要があります。今日、我々は[Iasist]は病院直接および間接的な管理の結果を比較するために、コンサルタントの研究を発表し、我々が得たものに非常によく似た結果が得られました。ケアの質の指標は非常によく似た、または同じです。や予算コストは​​かなり低くなります。
P.なぜ専門家に相談することなく、この大きさの改革を開始した？
R.計画上の問題の多くでは、過去2年間に話していた。その後、時間が来る夏に、それは1,000百万円減少し、赤字の上限は2.700万ドルの調整を必要とする0.8％であるがあり、マドリッドと通信します。そして、それは結果を持っています。
P.今日[昨日の]は改革に反対ほぼ一万人の署名を提供してきました。あなたは耳を傾けるだろうか？任意のターニングバックはありますか？
R.私はいつも耳を傾ける。我々は地方政府を求めていることは、品質のレベルを維持したい、低予算を持って、私たちは何事もなかったかのように、このシンクをさせることで、サパテロ、、のようにしていること、何もしていないようにされてある彼はスペインでやったことです。私は無責任なように見えるので、私は、やるつもりはないという。
P.あなたが請願書を読めば、あなたが何を求めているのか、それが行動計画を撤回することを参照してください...
R.言い換えれば、何もしません。

"私たちは地元の人々の53％がサポートしている政府であることを思い出させてくれ"
P. ...そして同意したその他の措置をとる前に、専門家と話し合う。
R.これらの他の措置...私には、私がシステムの品質と特性を維持しながらコストを削減するために行うことがどんな提案を聞くのが大好き。誰もが、私は私と一緒に大きな関心を持つプロポーザル外観を持つものを来て、90万は必要ありません。
P.それから私は、話をする保留中の計画を削除することができました...
R.すべてでは、全然。
P.その後の交渉はどこですか？
R.可能ネゴシエーションが存在しない場合。交渉は、我々が何かをするか、どのように適用するかについて話をするということです。私たちは地元の人々の53％がサポートしている政府であることを思い出させてくれます。
P.その選挙公約では、公立病院の運営を民営化することを話さなかった。
R.いいえ、しかし、我々のプログラムは、我々は1,000百万ユーロで、地域の資金を減らすだろうと期待はありませんでした。
P.あなたは、より積極的なカタルーニャで、処方ごとに、そのアナウンスユーロに中央政府の応答を痴漢しましたか？

"あなたは何もしないように私を求めている、それは無責任だ"
R.まあ、私は困っていません。私は別のコースを推奨しているだろう。私は何を見つけると、私たちは私たちがユーロ処方箋として行動を取ることを強制予算状況を持っている、我々の能力の範囲内で絶対に行くことを考えるということです。徴税率はそんなに抑止力としてではありません。
P.初めてのPP政府は、病院、心臓病研究所を閉じます。
R.いや、病院、胸Studioの国立大学から来た医療ユニットです。彼は仕事のサポートをしていた、何の基準人口を持っていたと病院を統合する上で最も効果的であると信じています。
P.病院は省[閉鎖が知られていた後にワード在院日数削除するように変更公式サイト]そのすべての出版物に考慮されます。
R.私たちは、病院の話ではない。

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