La guerra de las estanterías
Los fabricantes tradicionales rebajan los precios para rivalizar con la marca blanca
Vidal Maté 5 OCT 2014 - 00:00 CEST
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War shelves
Traditional manufacturers cut prices to compete with the white mark
Vidal Maté 5 OCT 2014 - 00:00 CET
Traditional manufacturers cut prices to compete with the white mark
Vidal Maté 5 OCT 2014 - 00:00 CET
Coexist in the same linear supermarket chains and share even large packing plants in the food industry; but they leave the warehouse to the consumer with different labels and sales prices. Some are the products sold under private labels of the manufacturer; others do it under the banner of different groups in the distribution sector, called white markings.
According to data from Nielsen, a decade's market share of retail brands in the FMCG (packaged food and drugstore) stood on average at 25% ago. In recent years, the percentage has grown steadily to stand at 38% in 2013. Another consultant, IRI, puts the market share of private labels in slightly more than 42%.
The rise of private labels has led many consumer goods companies fear that their role in the market is that of becoming mere subsidiaries of the distribution giants, limiting its role to make a small profit margin and still maintain their activity.
The teach distributor accounted for 25% of sales; now they are more than 40%
Faced with this possibility, in recent months the market has staged an offensive of some of the most important companies in consumer goods such as Unilever, Danone and Procter & Gamble, lowering prices effective sales rates to more than 10% based on bonuses, promotions or offers campaigns. In many cases, this has meant applying prices lower than those charged by private labels in the retail end sales.
This strategy, still in force, has borne fruit in recent months with a 2.7% increase in sales of the labels themselves against a fall of 0.7% which entered the private label products.
And that has served to break the upward trend of private labels. In the last year, the market share of these, far from expanding, saw a cut of between 0.9% and 1%, compared with an average annual growth of between two and three percentage points in previous years.
The most significant private label products correspond to those that pose the greatest demand in the whole basket. Although the different analyzes do not match, you can mention that the market share of the supplier labels ranging from 70% for milk and 14% sparkling wines and shampoos.
In turn, teach generic account for 46% of sales in supermarkets, 22% at hypermarkets and only 12% in supermarkets and traditional stores.
While virtually all consumers have become ever in your life a white label product, the less affluent regions buy proportionately fewer products with the standard of the manufacturer. According to various studies, Extremadura would be the region where the label dealer has a larger market share with 51%, followed by Valencia, Murcia and Castilla-La Mancha. Canary Islands, on the contrary, is the community where the white mark is less predicament (32% market share), followed by Asturias, Galicia and the Basque Country. National brands are also more weight where the large distribution groups are widely deployed.
Although the main argument for the strong growth in sales of private label products has been their low price-and more to the drop in demand caused by the economic crisis, there is a very distinct position in the philosophy of each group distribution of this type of product. Some companies have their own brands only to sell lower-priced products, while others have created labels sold at prices similar or even higher than some prestigious emblems.
Manufacturers want to recover positions for their own products to gain traction against big chains
The response of large manufacturers is remarkable when you consider the degree of dependence of consumer products sector with regard to large distributors. Most of the major food companies, less the Mercadona which only sell to valenciano- group, usually made private label for a large distributor and, in turn, shelves with products with its own teaches that would have exit out of those big chains.
This dependence is only one of the tools available to large retailers to control the sector and define market terms. The scale of the orders allowing them to reduce costs, besides the fact that private labels have promotional expenses and advertising.
This means that, according to the Food and Promarca industry, large retailers may have undergone profit margins up to 33% on private label products, compared to a margin of only 7% in the labels themselves.
From the food industry it rejects that down has been made simply by reducing benefits, when margins were already tight. It is assumed that a portion of those cuts are the reduction of margins.
But it is considered that the possibility of some major adjustments have been due to actions made in the development of business activity. These measures reductions templates and a moderation in the increase in wage costs are next to an investment policy for greater production efficiency. And, as in the case of the production of distribution brands, also reducing costs in the supply of raw materials, which in the end is a blow to the perceived source for agriculture prices.
Neither of the two parties involved in the process casts shadows on the quality of private label products. The big chains argue that what is correct as distributed which manufacturers sell their own banners, and obviously meets all health standards. Since manufacturers of prestige labels also tend to produce white markings, they will not raise doubts or comparisons on the quality of their product.
According to data from Nielsen, a decade's market share of retail brands in the FMCG (packaged food and drugstore) stood on average at 25% ago. In recent years, the percentage has grown steadily to stand at 38% in 2013. Another consultant, IRI, puts the market share of private labels in slightly more than 42%.
The rise of private labels has led many consumer goods companies fear that their role in the market is that of becoming mere subsidiaries of the distribution giants, limiting its role to make a small profit margin and still maintain their activity.
The teach distributor accounted for 25% of sales; now they are more than 40%
Faced with this possibility, in recent months the market has staged an offensive of some of the most important companies in consumer goods such as Unilever, Danone and Procter & Gamble, lowering prices effective sales rates to more than 10% based on bonuses, promotions or offers campaigns. In many cases, this has meant applying prices lower than those charged by private labels in the retail end sales.
This strategy, still in force, has borne fruit in recent months with a 2.7% increase in sales of the labels themselves against a fall of 0.7% which entered the private label products.
And that has served to break the upward trend of private labels. In the last year, the market share of these, far from expanding, saw a cut of between 0.9% and 1%, compared with an average annual growth of between two and three percentage points in previous years.
The most significant private label products correspond to those that pose the greatest demand in the whole basket. Although the different analyzes do not match, you can mention that the market share of the supplier labels ranging from 70% for milk and 14% sparkling wines and shampoos.
In turn, teach generic account for 46% of sales in supermarkets, 22% at hypermarkets and only 12% in supermarkets and traditional stores.
While virtually all consumers have become ever in your life a white label product, the less affluent regions buy proportionately fewer products with the standard of the manufacturer. According to various studies, Extremadura would be the region where the label dealer has a larger market share with 51%, followed by Valencia, Murcia and Castilla-La Mancha. Canary Islands, on the contrary, is the community where the white mark is less predicament (32% market share), followed by Asturias, Galicia and the Basque Country. National brands are also more weight where the large distribution groups are widely deployed.
Although the main argument for the strong growth in sales of private label products has been their low price-and more to the drop in demand caused by the economic crisis, there is a very distinct position in the philosophy of each group distribution of this type of product. Some companies have their own brands only to sell lower-priced products, while others have created labels sold at prices similar or even higher than some prestigious emblems.
Manufacturers want to recover positions for their own products to gain traction against big chains
The response of large manufacturers is remarkable when you consider the degree of dependence of consumer products sector with regard to large distributors. Most of the major food companies, less the Mercadona which only sell to valenciano- group, usually made private label for a large distributor and, in turn, shelves with products with its own teaches that would have exit out of those big chains.
This dependence is only one of the tools available to large retailers to control the sector and define market terms. The scale of the orders allowing them to reduce costs, besides the fact that private labels have promotional expenses and advertising.
This means that, according to the Food and Promarca industry, large retailers may have undergone profit margins up to 33% on private label products, compared to a margin of only 7% in the labels themselves.
From the food industry it rejects that down has been made simply by reducing benefits, when margins were already tight. It is assumed that a portion of those cuts are the reduction of margins.
But it is considered that the possibility of some major adjustments have been due to actions made in the development of business activity. These measures reductions templates and a moderation in the increase in wage costs are next to an investment policy for greater production efficiency. And, as in the case of the production of distribution brands, also reducing costs in the supply of raw materials, which in the end is a blow to the perceived source for agriculture prices.
Neither of the two parties involved in the process casts shadows on the quality of private label products. The big chains argue that what is correct as distributed which manufacturers sell their own banners, and obviously meets all health standards. Since manufacturers of prestige labels also tend to produce white markings, they will not raise doubts or comparisons on the quality of their product.
スペインのスーパーの商品の価格競争(戦争)
戦争の棚
伝統的なメーカーは、白のマークと競合する価格を引き下げます
ヴィダルメイト5 OCT 2014 - 00:00 CET
伝統的なメーカーは、白のマークと競合する価格を引き下げます
ヴィダルメイト5 OCT 2014 - 00:00 CET
同じ線形スーパーマーケットチェーンで共存し、食品業界であっても、大きな梱包植物を共有します。しかし、彼らは別のラベルと販売価格を消費者に倉庫を残します。いくつかは、メーカーのプライベートラベルの下に販売されている製品です。他の人は白のマーキングと呼ばれる流通部門で異なるグループの旗の下にそれを行います。
ニールセンのデータによると、FMCG（包装された食品やドラッグストア）の小売ブランドの十年の市場シェアは25％前での平均の上に立っていました。近年では、割合は2013年に38％に立って着実に成長しています。別のコンサルタント、IRIは、わずかに多く42％以下でプライベートラベルの市場シェアを置きます。
プライベートラベルの上昇は、多くの消費財企業が市場での役割は小さな利益率を作成し、まだ彼らを維持するための役割を制限し、配布巨人の単なる子会社になることであることを恐れリードしてきました活動。
ティーチの販売代理店は、売上高の25％を占めました。今、彼らは40％以上です
この可能性に直面して、ここ数カ月の間に市場が以上に効果的な販売率を価格を下げ、そのようなユニリーバ、ダノンとプロクター・アンド・ギャンブルなどの消費財の中で最も重要な企業のいくつかの攻撃を上演しました10％のボーナス、プロモーションに基づいやキャンペーンを提供しています。多くの場合、これは、小売エンド販売のプライベートラベルで充電よりも低い価格を適用することを意味しています。
この戦略は、まだ力で、プライベートラベルの製品に入った0.7％の下落に対するラベル自体の売上高は2.7％増とここ数カ月で実を結んでいます。
そして、それは、プライベートラベルの上昇傾向を打破するのに役立っています。昨年には、これらの市場シェアは、これまでの拡大から、前の年に2〜3個のパーセント・ポイントの平均年間成長率と比較して、0.9％と1％の間のカットを見ました。
最も重要なプライベートラベルの製品が全体のバスケットの最大の需要をもたらすものに対応しています。異なる分析が一致しませんが、あなたはサプライヤーラベルの市場シェアはミルクと14％スパークリングワイン、シャンプー、70％の範囲のことを言及することができます。
ターンでは、スーパーマーケットの売上高の46％、22％大型スーパーマーケットで、スーパーマーケット、伝統的な店舗でのみ12％を一般的なアカウントを教えます。
事実上すべての消費者があなたの生活の中で、これまでホワイトレーベル商品となっているが、あまり裕福な地域は、製造業者の規格に比例して、より少ない製品を購入。様々な研究によると、エストレマドゥーラはバレンシア、ムルシアとカスティーリャ・ラ・マンチャ続くラベルディーラーが51％と大きな市場シェアを持っている領域と、になります。カナリア諸島は、逆に、白いマークはアストゥリアス、ガリシアとバスク続い少ない苦境（32％の市場シェア）、あるコミュニティです。ナショナルブランドはまた、大規模な配布グループが広く展開されているより多くの量です。
プライベートブランド商品の販売に強い成長のための主な主張は、その低価格と経済危機による需要の減少によりあったが、各グループの哲学では非常に明確な位置がありますこのタイプの製品の分布。他の人が同様のまたはいくつかの一流のエンブレムよりもさらに高い価格で販売ラベルを作成していながら、いくつかの企業は、唯一の低価格製品を販売するための独自のブランドを持っています。
メーカーは大型チェーンに対するトラクションを得るために、独自の製品の位置を回復します
あなたが大規模な代理店に関して消費者製品部門の依存度を考えると、大企業製造業の応答が顕著です。グループのみをvalenciano-に販売大手食品会社、以下Mercadonaのほとんどは、通常、大きな代理店のためのプライベートラベルを作り、順番に、自身の持つ製品との棚はそれを持っているだろう教えてこれらの大型チェーンのうち終了します。
この依存性は、セクタのみを制御し、市場の条件を定義するための大規模な小売業者に利用可能なツールの一つです。彼らはプライベートラベルが促進費や広告宣伝を持っているという事実に加えて、コストを削減することができます注文の規模。
これは、食品Promarca業界によると、大規模な小売業者は、ラベル自体の唯一の7％のマージンに比べ、プライベートラベル製品の最大33％の利益率を受けていてもよい、ということを意味します。
食品業界からそのダウン拒否マージンが既にタイトたとき、利点を減少させることによって簡単になされています。それは、これらの切り込みの部分がマージンの減少であると仮定する。
それはいくつかの主要な調整の可能性は、事業活動の開発においてなされたアクションに起因していると考えられます。これらの措置の削減テンプレートと賃金コストの上昇で節度が大きく、生産効率のための投資方針の隣にあります。そして、最終的に農業価格の知覚ソースへの打撃でも原材料の供給のコストを削減流通ブランド、の生産の場合のように。
プロセスに関与する2つの当事者のいずれも、プライベートラベルの製品の品質に影を投げかけます。大型チェーンはメーカーが独自のバナーを販売する配布し、明らかにすべての衛生基準を満たしているとして何が正しいことを主張しています。威信のラベルのメーカーはまた、白のマーキングを生成する傾向があるので、彼らは彼らの製品の品質に疑問や比較は発生しません。
ニールセンのデータによると、FMCG（包装された食品やドラッグストア）の小売ブランドの十年の市場シェアは25％前での平均の上に立っていました。近年では、割合は2013年に38％に立って着実に成長しています。別のコンサルタント、IRIは、わずかに多く42％以下でプライベートラベルの市場シェアを置きます。
プライベートラベルの上昇は、多くの消費財企業が市場での役割は小さな利益率を作成し、まだ彼らを維持するための役割を制限し、配布巨人の単なる子会社になることであることを恐れリードしてきました活動。
ティーチの販売代理店は、売上高の25％を占めました。今、彼らは40％以上です
この可能性に直面して、ここ数カ月の間に市場が以上に効果的な販売率を価格を下げ、そのようなユニリーバ、ダノンとプロクター・アンド・ギャンブルなどの消費財の中で最も重要な企業のいくつかの攻撃を上演しました10％のボーナス、プロモーションに基づいやキャンペーンを提供しています。多くの場合、これは、小売エンド販売のプライベートラベルで充電よりも低い価格を適用することを意味しています。
この戦略は、まだ力で、プライベートラベルの製品に入った0.7％の下落に対するラベル自体の売上高は2.7％増とここ数カ月で実を結んでいます。
そして、それは、プライベートラベルの上昇傾向を打破するのに役立っています。昨年には、これらの市場シェアは、これまでの拡大から、前の年に2〜3個のパーセント・ポイントの平均年間成長率と比較して、0.9％と1％の間のカットを見ました。
最も重要なプライベートラベルの製品が全体のバスケットの最大の需要をもたらすものに対応しています。異なる分析が一致しませんが、あなたはサプライヤーラベルの市場シェアはミルクと14％スパークリングワイン、シャンプー、70％の範囲のことを言及することができます。
ターンでは、スーパーマーケットの売上高の46％、22％大型スーパーマーケットで、スーパーマーケット、伝統的な店舗でのみ12％を一般的なアカウントを教えます。
事実上すべての消費者があなたの生活の中で、これまでホワイトレーベル商品となっているが、あまり裕福な地域は、製造業者の規格に比例して、より少ない製品を購入。様々な研究によると、エストレマドゥーラはバレンシア、ムルシアとカスティーリャ・ラ・マンチャ続くラベルディーラーが51％と大きな市場シェアを持っている領域と、になります。カナリア諸島は、逆に、白いマークはアストゥリアス、ガリシアとバスク続い少ない苦境（32％の市場シェア）、あるコミュニティです。ナショナルブランドはまた、大規模な配布グループが広く展開されているより多くの量です。
プライベートブランド商品の販売に強い成長のための主な主張は、その低価格と経済危機による需要の減少によりあったが、各グループの哲学では非常に明確な位置がありますこのタイプの製品の分布。他の人が同様のまたはいくつかの一流のエンブレムよりもさらに高い価格で販売ラベルを作成していながら、いくつかの企業は、唯一の低価格製品を販売するための独自のブランドを持っています。
メーカーは大型チェーンに対するトラクションを得るために、独自の製品の位置を回復します
あなたが大規模な代理店に関して消費者製品部門の依存度を考えると、大企業製造業の応答が顕著です。グループのみをvalenciano-に販売大手食品会社、以下Mercadonaのほとんどは、通常、大きな代理店のためのプライベートラベルを作り、順番に、自身の持つ製品との棚はそれを持っているだろう教えてこれらの大型チェーンのうち終了します。
この依存性は、セクタのみを制御し、市場の条件を定義するための大規模な小売業者に利用可能なツールの一つです。彼らはプライベートラベルが促進費や広告宣伝を持っているという事実に加えて、コストを削減することができます注文の規模。
これは、食品Promarca業界によると、大規模な小売業者は、ラベル自体の唯一の7％のマージンに比べ、プライベートラベル製品の最大33％の利益率を受けていてもよい、ということを意味します。
食品業界からそのダウン拒否マージンが既にタイトたとき、利点を減少させることによって簡単になされています。それは、これらの切り込みの部分がマージンの減少であると仮定する。
それはいくつかの主要な調整の可能性は、事業活動の開発においてなされたアクションに起因していると考えられます。これらの措置の削減テンプレートと賃金コストの上昇で節度が大きく、生産効率のための投資方針の隣にあります。そして、最終的に農業価格の知覚ソースへの打撃でも原材料の供給のコストを削減流通ブランド、の生産の場合のように。
プロセスに関与する2つの当事者のいずれも、プライベートラベルの製品の品質に影を投げかけます。大型チェーンはメーカーが独自のバナーを販売する配布し、明らかにすべての衛生基準を満たしているとして何が正しいことを主張しています。威信のラベルのメーカーはまた、白のマーキングを生成する傾向があるので、彼らは彼らの製品の品質に疑問や比較は発生しません。
War Regale
Traditionelle Hersteller die Preise gesenkt, um mit der weißen Markierung zu konkurrieren
Vidal Maté 5 OCT 2014 - 00:00 CET
Traditionelle Hersteller die Preise gesenkt, um mit der weißen Markierung zu konkurrieren
Vidal Maté 5 OCT 2014 - 00:00 CET
Nebeneinander
in den gleichen linearen Supermarktketten und teilen Sie auch große
Verpackungsanlagen in der Lebensmittelindustrie; aber sie haben das Lager verlassen, um den Verbraucher mit unterschiedlichen Etiketten und Verkaufspreise. Einige sind die Produkte unter Eigenmarken des Herstellers verkauft werden; andere tun es unter dem Banner der verschiedenen Gruppen im Vertriebssektor, die so genannte weiße Markierungen.
Nach Angaben von Nielsen, der Marktanteil der Einzelhandelsmarken in der FMCG (verpackte Lebensmittel und Drogerie) ein Jahrzehnt stand im Durchschnitt bei 25% vor. In den letzten Jahren hat sich der Anteil stetig gewachsen, um auf 38% im Jahr 2013 zu stehen. Ein anderer Berater, IRI, legt der Marktanteil der Handelsmarken in etwas mehr als 42%.
Der Anstieg der Eigenmarken hat viele Konsumgüter führten Unternehmen fürchten, dass ihre Rolle auf dem Markt ist, dass der zu bloßen Niederlassungen der Vertriebsgiganten, die Begrenzung ihrer Rolle, eine kleine Gewinnspanne zu machen und dennoch ihre Aktivität.
Der Teach Händler entfielen 25% des Umsatzes; nun sind sie mehr als 40%
Mit dieser Möglichkeit konfrontiert, in den letzten Monaten hat sich der Markt eine Offensive von einigen der wichtigsten Unternehmen in der Konsumgüterindustrie wie Unilever, Danone und Procter & Gamble inszeniert, die Preise zu senken effektive Verkaufspreisen um mehr als 10% basierend auf Boni, Promotionen oder Angeboten Kampagnen. In vielen Fällen hat dies dazu geführt Anwendung Preise niedriger als die von Eigenmarken in den Einzelhandel Ende Umsatz belastet.
Diese Strategie, immer noch in Kraft ist, hat Früchte in den letzten Monaten mit einer Umsatzsteigerung von den Etiketten sich um 2,7% gegenüber einem Rückgang von 0,7%, die die Eigenmarken eingetragen getragen.
Und das hat dazu gedient, den Aufwärtstrend der Eigenmarken zu brechen. Im vergangenen Jahr lag der Marktanteil von diesen, weit von Ausbau, sah einen Schnitt zwischen 0,9% und 1%, verglichen mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von zwei bis drei Prozentpunkte in den Vorjahren.
Die bedeutendsten Private-Label-Produkte entsprechen denen, die die größte Nachfrage in der ganzen Korb posieren. Obwohl die verschiedenen Analysen nicht übereinstimmen, können Sie erwähnen, dass der Marktanteil der Lieferanten für Etiketten von 70% bis hin zu Milch und 14% Schaumweine und Shampoos.
Im Gegenzug unterrichten Generika-Konto für 46% des Umsatzes in den Supermärkten, SB-Warenhäuser in 22% und nur 12% in Supermärkten und traditionellen Geschäften.
Während nahezu alle Verbraucher haben jemals in Ihrem Leben eine White-Label-Produkt geworden, kaufen die weniger wohlhabenden Regionen anteilig weniger Produkte mit dem Standard des Herstellers. Verschiedenen Studien zufolge würde die Region Extremadura, wo das Etikett Händler einen größeren Marktanteil mit 51%, gefolgt von Valencia, Murcia und Kastilien-La Mancha ist. Kanarische Inseln, im Gegenteil, ist die Gemeinde, wo die weiße Markierung weniger Zwangs (32% Marktanteil), gefolgt von Asturien, Galicien und dem Baskenland. Nationale Marken sind auch mehr Gewicht in der die große Verteilergruppen sind weit verbreitet im Einsatz.
Obwohl das Hauptargument für das starke Umsatzwachstum von Private Label-Produkten ist ihr niedriger Preis-und mehr auf den Rückgang der Nachfrage durch die Wirtschaftskrise verursacht, gibt es eine sehr deutliche Position in der Philosophie von jeder Gruppe Verteilung dieser Art von Produkt. Einige Unternehmen haben ihre eigenen Marken zu verkaufen, nur preisgünstiger Produkte, während andere Etiketten zu Preisen oder sogar höher als einige bekannte Wahrzeichen verkauft erstellt.
Hersteller wollen Positionen zu erholen für ihre eigenen Produkte, um die Traktion vor großen Ketten zu gewinnen
Die Reaktion der großen Hersteller ist bemerkenswert, wenn Sie den Grad der Abhängigkeit der Konsumgüter-Sektor im Hinblick auf die großen Händler zu berücksichtigen. Die meisten der großen Lebensmittel-Unternehmen, abzüglich der Mercadona, die nur zu verkaufen, um Gruppe valenciano-, in der Regel aus Private-Label für einen großen Verteiler und wiederum Regale mit Produkten mit eigenem lehrt, dass hätte Ausfahrt aus diesen großen Ketten.
Diese Abhängigkeit ist nur eine der zur Verfügung stehenden großen Einzelhändlern, um den Sektor zu kontrollieren und zu definieren Marktbedingungen Werkzeugen. Der Umfang der Aufträge es ihnen ermöglicht, die Kosten zu senken, neben der Tatsache, dass Eigenmarken haben Werbekosten und Werbung.
Dies bedeutet, dass nach der Food and Promarca Industrie, kann große Einzelhändler Gewinnspannen unterzogen wurden, bis zu 33% auf Markenprodukte, im Vergleich zu einer Marge von nur 7% in den Etiketten selbst.
Von der Lebensmittelindustrie lehnt die unten wurde einfach durch die Verringerung Vorteile, wenn die Margen bereits dicht gemacht. Es wird angenommen, dass ein Teil jener Schnitte sind die Reduktion der Ränder.
Aber es ist der Ansicht, dass die Möglichkeit, einige wichtige Anpassungen aufgrund von Maßnahmen in der Entwicklung der Geschäftstätigkeit vorgenommen. Diese Maßnahmen Senkungen Vorlagen und eine Mäßigung in der Erhöhung der Lohnkosten sind neben einem Anlagepolitik für mehr Effizienz in der Produktion. Und, wie im Fall der Herstellung von Vertriebsmarken, die auch Kosten bei der Versorgung mit Rohstoffen, die in das Ende ist ein Schlag für die wahrgenommene Quelle für die Landwirtschaft die Preise senken.
Keine der beiden Parteien in den Prozess einbezogen wirft Schatten auf die Qualität der Markenprodukte. Die großen Ketten behaupten, dass das, was richtig ist, wie verbreitet die Hersteller verkaufen ihre eigenen Banner, und natürlich alle Hygienevorschriften erfüllt. Da die Hersteller von Prestige-Etiketten neigen auch dazu, weißen Markierungen zu produzieren, werden sie nicht Zweifel oder Vergleiche anzuheben über die Qualität ihrer Produkte.
Nach Angaben von Nielsen, der Marktanteil der Einzelhandelsmarken in der FMCG (verpackte Lebensmittel und Drogerie) ein Jahrzehnt stand im Durchschnitt bei 25% vor. In den letzten Jahren hat sich der Anteil stetig gewachsen, um auf 38% im Jahr 2013 zu stehen. Ein anderer Berater, IRI, legt der Marktanteil der Handelsmarken in etwas mehr als 42%.
Der Anstieg der Eigenmarken hat viele Konsumgüter führten Unternehmen fürchten, dass ihre Rolle auf dem Markt ist, dass der zu bloßen Niederlassungen der Vertriebsgiganten, die Begrenzung ihrer Rolle, eine kleine Gewinnspanne zu machen und dennoch ihre Aktivität.
Der Teach Händler entfielen 25% des Umsatzes; nun sind sie mehr als 40%
Mit dieser Möglichkeit konfrontiert, in den letzten Monaten hat sich der Markt eine Offensive von einigen der wichtigsten Unternehmen in der Konsumgüterindustrie wie Unilever, Danone und Procter & Gamble inszeniert, die Preise zu senken effektive Verkaufspreisen um mehr als 10% basierend auf Boni, Promotionen oder Angeboten Kampagnen. In vielen Fällen hat dies dazu geführt Anwendung Preise niedriger als die von Eigenmarken in den Einzelhandel Ende Umsatz belastet.
Diese Strategie, immer noch in Kraft ist, hat Früchte in den letzten Monaten mit einer Umsatzsteigerung von den Etiketten sich um 2,7% gegenüber einem Rückgang von 0,7%, die die Eigenmarken eingetragen getragen.
Und das hat dazu gedient, den Aufwärtstrend der Eigenmarken zu brechen. Im vergangenen Jahr lag der Marktanteil von diesen, weit von Ausbau, sah einen Schnitt zwischen 0,9% und 1%, verglichen mit einem durchschnittlichen jährlichen Wachstum von zwei bis drei Prozentpunkte in den Vorjahren.
Die bedeutendsten Private-Label-Produkte entsprechen denen, die die größte Nachfrage in der ganzen Korb posieren. Obwohl die verschiedenen Analysen nicht übereinstimmen, können Sie erwähnen, dass der Marktanteil der Lieferanten für Etiketten von 70% bis hin zu Milch und 14% Schaumweine und Shampoos.
Im Gegenzug unterrichten Generika-Konto für 46% des Umsatzes in den Supermärkten, SB-Warenhäuser in 22% und nur 12% in Supermärkten und traditionellen Geschäften.
Während nahezu alle Verbraucher haben jemals in Ihrem Leben eine White-Label-Produkt geworden, kaufen die weniger wohlhabenden Regionen anteilig weniger Produkte mit dem Standard des Herstellers. Verschiedenen Studien zufolge würde die Region Extremadura, wo das Etikett Händler einen größeren Marktanteil mit 51%, gefolgt von Valencia, Murcia und Kastilien-La Mancha ist. Kanarische Inseln, im Gegenteil, ist die Gemeinde, wo die weiße Markierung weniger Zwangs (32% Marktanteil), gefolgt von Asturien, Galicien und dem Baskenland. Nationale Marken sind auch mehr Gewicht in der die große Verteilergruppen sind weit verbreitet im Einsatz.
Obwohl das Hauptargument für das starke Umsatzwachstum von Private Label-Produkten ist ihr niedriger Preis-und mehr auf den Rückgang der Nachfrage durch die Wirtschaftskrise verursacht, gibt es eine sehr deutliche Position in der Philosophie von jeder Gruppe Verteilung dieser Art von Produkt. Einige Unternehmen haben ihre eigenen Marken zu verkaufen, nur preisgünstiger Produkte, während andere Etiketten zu Preisen oder sogar höher als einige bekannte Wahrzeichen verkauft erstellt.
Hersteller wollen Positionen zu erholen für ihre eigenen Produkte, um die Traktion vor großen Ketten zu gewinnen
Die Reaktion der großen Hersteller ist bemerkenswert, wenn Sie den Grad der Abhängigkeit der Konsumgüter-Sektor im Hinblick auf die großen Händler zu berücksichtigen. Die meisten der großen Lebensmittel-Unternehmen, abzüglich der Mercadona, die nur zu verkaufen, um Gruppe valenciano-, in der Regel aus Private-Label für einen großen Verteiler und wiederum Regale mit Produkten mit eigenem lehrt, dass hätte Ausfahrt aus diesen großen Ketten.
Diese Abhängigkeit ist nur eine der zur Verfügung stehenden großen Einzelhändlern, um den Sektor zu kontrollieren und zu definieren Marktbedingungen Werkzeugen. Der Umfang der Aufträge es ihnen ermöglicht, die Kosten zu senken, neben der Tatsache, dass Eigenmarken haben Werbekosten und Werbung.
Dies bedeutet, dass nach der Food and Promarca Industrie, kann große Einzelhändler Gewinnspannen unterzogen wurden, bis zu 33% auf Markenprodukte, im Vergleich zu einer Marge von nur 7% in den Etiketten selbst.
Von der Lebensmittelindustrie lehnt die unten wurde einfach durch die Verringerung Vorteile, wenn die Margen bereits dicht gemacht. Es wird angenommen, dass ein Teil jener Schnitte sind die Reduktion der Ränder.
Aber es ist der Ansicht, dass die Möglichkeit, einige wichtige Anpassungen aufgrund von Maßnahmen in der Entwicklung der Geschäftstätigkeit vorgenommen. Diese Maßnahmen Senkungen Vorlagen und eine Mäßigung in der Erhöhung der Lohnkosten sind neben einem Anlagepolitik für mehr Effizienz in der Produktion. Und, wie im Fall der Herstellung von Vertriebsmarken, die auch Kosten bei der Versorgung mit Rohstoffen, die in das Ende ist ein Schlag für die wahrgenommene Quelle für die Landwirtschaft die Preise senken.
Keine der beiden Parteien in den Prozess einbezogen wirft Schatten auf die Qualität der Markenprodukte. Die großen Ketten behaupten, dass das, was richtig ist, wie verbreitet die Hersteller verkaufen ihre eigenen Banner, und natürlich alle Hygienevorschriften erfüllt. Da die Hersteller von Prestige-Etiketten neigen auch dazu, weißen Markierungen zu produzieren, werden sie nicht Zweifel oder Vergleiche anzuheben über die Qualität ihrer Produkte.
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