スペインの大学生の1日大企業の社長体験企画
El talento de hoy, el talento de mañana
Arranca la tercera edición del concurso Consejero delegado por un día
Cristina Delgado Madrid 3 FEB 2013 - 01:15 CET
Today's talent, the talent of tomorrow
Start the third edition of the CEO for a day
Cristina Delgado Madrid 3 FEB 2013 - 01:15 CET
From college to senior manager for a day. That is the experience that 15 young people have lived through the third initiative organized by the country and the consultants Odgers Ray and Berndtson Human Capital. The competition CEO for a day has been students who dream of the world of business to the offices of senior executives of 15 large companies.
All applicants to become the boss for a day passed a tough selection process, made in the image of passers managers aspiring to real jobs. Tested online, personal interviews, written tests and group tests, you had to prove that they have talent and leadership to manage teams, make decisions and deal with difficult situations.
Hundreds of university students participated in the third edition of this competition, which have already passed 11,500 youths between the three calls. Fifteen were chosen for the final stage, which was to share a day at the controls of a large company. With less than 25 years have seen the noblest offices, have attended meetings and have lived in the front row a busy schedule of responsibilities. To achieve this they have had to compete with the best and showcase their talent. Instead, they have spent a day accompanying a senior executive in his job. The 15 have been on a day the bowels of one of the most important companies in Spain. And have had a luxury tutor taught them from day to day what the work of a company captain. Running a bank. Manage an insurance giant. Lead to higher consumption company. Also available half a world a traditional product. Launch or relaunch a company. Or stay at the forefront of the industry and technology.
COUNTRY today begins a series that collects the experiences shared by these young people and their cicerones in the world of top management. All executives who participated in the initiative have ensured that, in Spain, the young talent is not in recession. However, not always easy to identify in its early stages. Everyone agrees that it is important for companies to find out tomorrow are the best. To reach the offices that already exist and become the leaders of tomorrow, and to become leaders in their own companies.
Ángel Cano, BBVA
"Good will come wherever they want"
Jaime Idiazábal, a fifth in the bilingual program in business administration CUNEF, no one imagined that a bank had much room for innovation and so much invested in this field. It's one of the things that surprised him after spending a day at the headquarters of BBVA in Madrid. Nor hoped that the agenda of the CEO of the company, Angel Cano, was so tight. But I knew that the experience of spending a day at his heels going to like. "I love the bench. I have a profile very numeric ", commented at the end of the day, still impeccably knotted tie.
The student Jaime Idiazábal, next to CEO of BBVA, Ángel Cano. / SANTI BURGOS
Beside him, Cano, in shirtsleeves in his office after a marathon day, ensured that not surprised by the ideas of a twenty. "In this work entity 115,000 people and I try to interact with people from all over the pyramid," he says. He explains that the company has developed a system that detects the talent from all areas of all levels and ages.
With selected meetings are organized so that no potential loss through over the bank. "It's easy to attract talent," said Cano resounding. Is the crisis has not dented the reputation of the sector? "It puts us all in the same boat. But banking is different. BBVA is easy to attract the best. Those who work here recommend us "he says.
Jaime is clear that is the area where you want to work. "Although we have to be open minded. I also like the consulting "concedes. He says he would love to work abroad. Watch closely how BBVA has found very rewarding. In the morning attended a meeting of lawyers, lawyers in many countries where the Group does business. There were Turks, Americans, Colombians ... "I like to work out. At home is not anywhere. But you can be well on the road, "says the student. The CEO smiles. Share the idea. He says that if he were back again to conduct banking. "However, live more international experiences in my early years," he says. To finish, Cano delivers final advice: "This generation will have to sweat a little more. The wait granted, to forget getting anywhere. But good reach where they want. "
Jérôme Boesch, Danone
"You have to give freedom and then help"
Manel Terraza tie came to spend the day with the CEO of Danone, Jérôme Boesch. Within minutes he realized that the idea of sobriety and label linking the domes of large companies disappeared as fast as the knot of his tie. Terrace, fifth in Civil Engineering at 22 years, is aware that the food group has little to do with his specialty, but has assumed one of the messages being poured from the classroom to the crisis: "Be open, not think only in your specialty. " More so with the crisis, which has finished collapsing public works and reducing to a minimum the demand for young professionals. "But I am not pessimistic and Jérôme has transmitted me if you want, you can work," says Terrace. Boesch nods and says "that's the attitude, be optimistic" because things will get out, "were not so good, not so bad now we are," he says.
Boesch Jérôme poses with Manel Terraza. / SANTI BURGOS
Terrace believes that the current economic climate will take to pack and it will not unwillingly. "I want to travel, spend time outside and, of course, ideally, come back and work here. I think that's what will happen to my generation. " It is an approach that is not surprising to CEO of Danone. Born in Paris, spent 25 years abroad, most of them in Spain. For him, geographical mobility is not an obligation, but another way of coping with life. "Moving should not be a reason to reject jobs" because, in his opinion, in the end what matters is to "enjoy the work, the culture of your company you like and be happy, that's what I get when turn equipment. That's the only advice I have given. "
Terrace does not arise as the chief executive of a company, but admits he would like to "work in an attractive product." And beyond that, "manage teams and do something else." "That's the most difficult but also the most interesting, since a company is its people," he replies Boesch. For now, be the shadow leader Danone has helped him to learn one thing: "It is to listen to people and give them freedom. Then, as a manager, you have to help them, "says Jerome, adding:" You have to lead by example, if you apply it, it does not work. "
Marcos de Quinto, Coca-Cola
"You can always turn the tide"
Marcos de Quinto shows Pablo Zulaica the secrets of Coca-Cola. / SANTI BURGOS
Although Paul Zulaica studying industrial engineering fifth ICAI, has a head start in management. "Little by little I've changed my goals. Now I have more in mind be entrepreneurial engineer "reveals mid-morning, when his day alongside Marcos de Quinto, president of Coca-Cola for Spain and Portugal, almost just begun. This 22 year old university made him special pleasure to see up close the work of De Quinto, not only because the company is popular, but because it knows the career of this chief executive. "To follow him on Twitter," he laughs.
Paul is pure excitement. What do you most like to be CEO for a day? "Everything," he replies in a first impulse. Then says that what has surprised you the relationship is so fluid that is in the dome. "I attended a meeting with different controls. And did not notice the hierarchy. Everyone could contribute ideas and participated in the discussion at the same level, "he explains.
Marcos de Quinto would also account for an engineer, but turned. "You look at what he thinks is best, but remember that you can change course. And if one has a good head, can be recycled many times as you want, "he says. "What I want people in the company is capable of learning," he warns. Paul what he wants is to be an entrepreneur. And it has to work. So Coca-Cola wanted to know how all departments. From marketing to human resources. "I think that starting a business is not difficult. The difficult thing is to find the best equipment and a good idea, "he says. Ensures even already has several projects hanging around his head. Their goal: to make a living and make life easier for others. "I am aware that I can be a bit romantic in my vision of the company, but what I want is to change the world," he says.
Marcos de Quinto picks up the glove. "Companies are not good or bad. Those that are good or bad are the people, "he warns. In Spain, Paul warns, "in the business world has created a pro-establishment insane, because there has been a lot of dependence on the state. Public contracts, grants ... There must be ideas and new companies have to have their space, but not always stop them. "
Santiago Frias Monk, Bodegas Riojanas
"A good crop of students"
The student Marta Riojanas Bodegas Vega walks with his charge, Santiago Frias. / L. RICO
Handle has given grape Santiago Frias, the chief executive of Bodegas Riojanas, an instinct for knowing almost at a glance whether a cluster will be able to ferment a good wine. With the same eye diagnosed, after meeting Marta Vega, that companies of this country "are facing a very good crop of students, future professionals." Marta is in the final year of biology and knew nothing of the wine world until he reached ashtray. In little more than twelve hours of intense contact with all departments, it restated its future.
The winery that has given the world wines like the 1964 Mount Royal or Real brand Albina got open new horizons, and the mix of routines and emotion, tradition and innovation with which the wines are made almost teachings became vital to when facing their own personal development.
The student came nervously date Frías, traveled from his native Galicia to spend an intensive day in a world that did not know, and 24 hours later I was mulling over how to apply their knowledge of biology to the R & D of the winery .
"I said I have eyes and senses wide open because it will surprise you, and then you put all that fond of going to do from now on," said Frias. Early in a long day attended a videoconference meeting with sales agents in the U.S. and Europe, and then immersed in another with the R & D of Bodegas Riojanas. It was another, even more technical, balances. "This is the company in its purest form, do not see it in college," he says. His surprise was great when he found that Bodegas Riojanas works with several universities around the world in a project to make "healthier wines" multiplying the resveratrol in grapes -26.6 mg/l- six times, the highest found naturally in a wine. "We applied both in the vineyard and cellar techniques based on nano and biotechnology," says Martha. "I'm beginning to understand why it costs so much to make a bottle of wine," she replies.
All applicants to become the boss for a day passed a tough selection process, made in the image of passers managers aspiring to real jobs. Tested online, personal interviews, written tests and group tests, you had to prove that they have talent and leadership to manage teams, make decisions and deal with difficult situations.
Hundreds of university students participated in the third edition of this competition, which have already passed 11,500 youths between the three calls. Fifteen were chosen for the final stage, which was to share a day at the controls of a large company. With less than 25 years have seen the noblest offices, have attended meetings and have lived in the front row a busy schedule of responsibilities. To achieve this they have had to compete with the best and showcase their talent. Instead, they have spent a day accompanying a senior executive in his job. The 15 have been on a day the bowels of one of the most important companies in Spain. And have had a luxury tutor taught them from day to day what the work of a company captain. Running a bank. Manage an insurance giant. Lead to higher consumption company. Also available half a world a traditional product. Launch or relaunch a company. Or stay at the forefront of the industry and technology.
COUNTRY today begins a series that collects the experiences shared by these young people and their cicerones in the world of top management. All executives who participated in the initiative have ensured that, in Spain, the young talent is not in recession. However, not always easy to identify in its early stages. Everyone agrees that it is important for companies to find out tomorrow are the best. To reach the offices that already exist and become the leaders of tomorrow, and to become leaders in their own companies.
Ángel Cano, BBVA
"Good will come wherever they want"
Jaime Idiazábal, a fifth in the bilingual program in business administration CUNEF, no one imagined that a bank had much room for innovation and so much invested in this field. It's one of the things that surprised him after spending a day at the headquarters of BBVA in Madrid. Nor hoped that the agenda of the CEO of the company, Angel Cano, was so tight. But I knew that the experience of spending a day at his heels going to like. "I love the bench. I have a profile very numeric ", commented at the end of the day, still impeccably knotted tie.
The student Jaime Idiazábal, next to CEO of BBVA, Ángel Cano. / SANTI BURGOS
Beside him, Cano, in shirtsleeves in his office after a marathon day, ensured that not surprised by the ideas of a twenty. "In this work entity 115,000 people and I try to interact with people from all over the pyramid," he says. He explains that the company has developed a system that detects the talent from all areas of all levels and ages.
With selected meetings are organized so that no potential loss through over the bank. "It's easy to attract talent," said Cano resounding. Is the crisis has not dented the reputation of the sector? "It puts us all in the same boat. But banking is different. BBVA is easy to attract the best. Those who work here recommend us "he says.
Jaime is clear that is the area where you want to work. "Although we have to be open minded. I also like the consulting "concedes. He says he would love to work abroad. Watch closely how BBVA has found very rewarding. In the morning attended a meeting of lawyers, lawyers in many countries where the Group does business. There were Turks, Americans, Colombians ... "I like to work out. At home is not anywhere. But you can be well on the road, "says the student. The CEO smiles. Share the idea. He says that if he were back again to conduct banking. "However, live more international experiences in my early years," he says. To finish, Cano delivers final advice: "This generation will have to sweat a little more. The wait granted, to forget getting anywhere. But good reach where they want. "
Jérôme Boesch, Danone
"You have to give freedom and then help"
Manel Terraza tie came to spend the day with the CEO of Danone, Jérôme Boesch. Within minutes he realized that the idea of sobriety and label linking the domes of large companies disappeared as fast as the knot of his tie. Terrace, fifth in Civil Engineering at 22 years, is aware that the food group has little to do with his specialty, but has assumed one of the messages being poured from the classroom to the crisis: "Be open, not think only in your specialty. " More so with the crisis, which has finished collapsing public works and reducing to a minimum the demand for young professionals. "But I am not pessimistic and Jérôme has transmitted me if you want, you can work," says Terrace. Boesch nods and says "that's the attitude, be optimistic" because things will get out, "were not so good, not so bad now we are," he says.
Boesch Jérôme poses with Manel Terraza. / SANTI BURGOS
Terrace believes that the current economic climate will take to pack and it will not unwillingly. "I want to travel, spend time outside and, of course, ideally, come back and work here. I think that's what will happen to my generation. " It is an approach that is not surprising to CEO of Danone. Born in Paris, spent 25 years abroad, most of them in Spain. For him, geographical mobility is not an obligation, but another way of coping with life. "Moving should not be a reason to reject jobs" because, in his opinion, in the end what matters is to "enjoy the work, the culture of your company you like and be happy, that's what I get when turn equipment. That's the only advice I have given. "
Terrace does not arise as the chief executive of a company, but admits he would like to "work in an attractive product." And beyond that, "manage teams and do something else." "That's the most difficult but also the most interesting, since a company is its people," he replies Boesch. For now, be the shadow leader Danone has helped him to learn one thing: "It is to listen to people and give them freedom. Then, as a manager, you have to help them, "says Jerome, adding:" You have to lead by example, if you apply it, it does not work. "
Marcos de Quinto, Coca-Cola
"You can always turn the tide"
Marcos de Quinto shows Pablo Zulaica the secrets of Coca-Cola. / SANTI BURGOS
Although Paul Zulaica studying industrial engineering fifth ICAI, has a head start in management. "Little by little I've changed my goals. Now I have more in mind be entrepreneurial engineer "reveals mid-morning, when his day alongside Marcos de Quinto, president of Coca-Cola for Spain and Portugal, almost just begun. This 22 year old university made him special pleasure to see up close the work of De Quinto, not only because the company is popular, but because it knows the career of this chief executive. "To follow him on Twitter," he laughs.
Paul is pure excitement. What do you most like to be CEO for a day? "Everything," he replies in a first impulse. Then says that what has surprised you the relationship is so fluid that is in the dome. "I attended a meeting with different controls. And did not notice the hierarchy. Everyone could contribute ideas and participated in the discussion at the same level, "he explains.
Marcos de Quinto would also account for an engineer, but turned. "You look at what he thinks is best, but remember that you can change course. And if one has a good head, can be recycled many times as you want, "he says. "What I want people in the company is capable of learning," he warns. Paul what he wants is to be an entrepreneur. And it has to work. So Coca-Cola wanted to know how all departments. From marketing to human resources. "I think that starting a business is not difficult. The difficult thing is to find the best equipment and a good idea, "he says. Ensures even already has several projects hanging around his head. Their goal: to make a living and make life easier for others. "I am aware that I can be a bit romantic in my vision of the company, but what I want is to change the world," he says.
Marcos de Quinto picks up the glove. "Companies are not good or bad. Those that are good or bad are the people, "he warns. In Spain, Paul warns, "in the business world has created a pro-establishment insane, because there has been a lot of dependence on the state. Public contracts, grants ... There must be ideas and new companies have to have their space, but not always stop them. "
Santiago Frias Monk, Bodegas Riojanas
"A good crop of students"
The student Marta Riojanas Bodegas Vega walks with his charge, Santiago Frias. / L. RICO
Handle has given grape Santiago Frias, the chief executive of Bodegas Riojanas, an instinct for knowing almost at a glance whether a cluster will be able to ferment a good wine. With the same eye diagnosed, after meeting Marta Vega, that companies of this country "are facing a very good crop of students, future professionals." Marta is in the final year of biology and knew nothing of the wine world until he reached ashtray. In little more than twelve hours of intense contact with all departments, it restated its future.
The winery that has given the world wines like the 1964 Mount Royal or Real brand Albina got open new horizons, and the mix of routines and emotion, tradition and innovation with which the wines are made almost teachings became vital to when facing their own personal development.
The student came nervously date Frías, traveled from his native Galicia to spend an intensive day in a world that did not know, and 24 hours later I was mulling over how to apply their knowledge of biology to the R & D of the winery .
"I said I have eyes and senses wide open because it will surprise you, and then you put all that fond of going to do from now on," said Frias. Early in a long day attended a videoconference meeting with sales agents in the U.S. and Europe, and then immersed in another with the R & D of Bodegas Riojanas. It was another, even more technical, balances. "This is the company in its purest form, do not see it in college," he says. His surprise was great when he found that Bodegas Riojanas works with several universities around the world in a project to make "healthier wines" multiplying the resveratrol in grapes -26.6 mg/l- six times, the highest found naturally in a wine. "We applied both in the vineyard and cellar techniques based on nano and biotechnology," says Martha. "I'm beginning to understand why it costs so much to make a bottle of wine," she replies.
Alpha
スペインの大学生の1日大企業の社長体験企画
今日の才能、明日の才能
日の最高経営責任者（CEO）の第3版を開始
クリスティーナ·デルガドマドリード3 FEB 2013 - 午前1時15 CET
日の最高経営責任者（CEO）の第3版を開始
クリスティーナ·デルガドマドリード3 FEB 2013 - 午前1時15 CET
大学時代からの日のシニアマネージャーへ。それは15の若者は国やコンサルタントOdgersレイとBerndtsonヒューマンキャピタルが主催する第三イニシアチブを生き抜いた経験があります。一日のための競争の最高経営責任者（CEO）は15大企業の幹部のオフィスにビジネスの世界を夢見る学生たちであった。
その日のために上司になるためにすべての申請者は、実際の仕事を目指す通行人マネージャーのイメージで作られ、厳しい選考プロセスを通過した。オンラインで、個人面接、筆記試験とグループテストをテストし、あなたは彼らが困難な状況で、チームを管理意思決定を行い、対処するための才能とリーダーシップを持っていることを証明しなければならなかった。
大学の学生数百人が既に3つの呼び出しの間に11500人の若者を通過したこの大会、第三版に参加しました。フィフティーンは、大企業のコントロールで一日を共有することでした最終段階のために選ばれた。未満の25年間で最も高貴なオフィス、会議に出席しており、最前列に責任の多忙なスケジュールを生きてきた見てきました。これを達成するために彼らは最高と競争し、その才能を披露しなければならなかった。代わりに、彼らは彼の仕事の上級幹部に伴う一日を過ごしました。 15日にスペインで最も重要な企業の一つの腸であった。その日から何の会社の船長の仕事の日にそれらを教えた豪華な家庭教師をしたことがあります。銀行の実行。巨大保険会社を管理します。高い消費会社につながる。また、世界の半分の伝統的な製品をご利用いただけます。会社を起動または再起動します。または産業と技術の最前線に滞在。
国は今日は、トップマネジメントの世界では、これらの若い人々と彼らのciceronesで共有経験を収集シリーズを開始。イニシアチブに参加したすべての幹部はスペインで、若い才能が不況ではありませんが、確保している。しかし、必ずしもその初期の段階で特定しやすい。誰もが明日を見つけるために、企業は最高です、それが重要であることに同意するものとします。すでに存在している事務所に到達し、明日の指導者となり、自分の会社のリーダーになることをする。
アンヘル·カノ、BBVA
"彼らは好きな場所で良いが来るだろう"
ハイメIdiazábal、経営管理CUNEFのバイリンガルプログラム内の第五は、誰も銀行は技術革新の余地を持っていたし、そんなにこの分野に投資した想像していません。これは、マドリードでBBVAの本社で1日を過ごした後、彼を驚かせた事のうちの一つです。また、会社の最高経営責任者（CEO）の議題、エンジェルカノが、非常にタイトだったことを願っていた。しかし、私は彼のかかとで1日を過ごした経験が好きになることを知っていた。 "私はベンチが大好きです。私は一日の終わりにコメントして非常に数値プロファイル "、まだ完璧に結んだネクタイを持っています。
BBVAの最高経営責任者（CEO）の隣に学生ハイメIdiazábal、アンヘル·カノ。 / SANTI BURGOS
彼のそばに、カノは、マラソンの日の後に彼のオフィスで上着を脱いで、20のアイデアに驚いていないことを確実にした。 "この作品の実体では115,000人と私はピラミッド各地からの人々と交流しよう"と彼は言う。彼は、同社がすべてのレベルと年齢のすべての分野から才能を検知するシステムを開発したことを説明します。
で選択された会議は銀行経由で流れない潜在的な損失のように整理されています。 "それは、人材を誘致するのは簡単だ"と鳴り響くカノは言った。危機はセクターの評判をへこんでいないのですか？ "それは同じ船に乗って私たちのすべてを置きます。しかし、銀行は異なっている。 BBVAは最善を誘致するのは簡単です。ここで働く人々が私たちをお勧めします "と彼は言う。
ハイメはあなたが仕事をしたいエリアであることは明らかである。 "我々はオープンマインドであることがありますが。私はまた、コンサルティングは "認めて好きです。彼は海外で働くのが大好きだと言う。 BBVAは非常にやりがいを発見した方法を注視。午前中に弁護士、当社グループが事業を行う多くの国で弁護士の会議に出席した。トルコ人、アメリカ人、コロンビア人がいました... "私は仕事をしたい。自宅でどこにもありません。しかし、あなたが道路上でよくすることができる "と学生は言う。最高経営責任者（CEO）の笑顔。アイデアを共有しています。彼は再びだったら銀行を実施するという。 "しかし、私の早い時期に、より国際的な経験を生きている"と彼は言う。終了するには、カノは、最終的なアドバイスを提供します： "この世代は、もう少し汗をかく必要があります。 waitはどこでも得ることを忘れて、付与された。しかし、良いリーチは彼らが欲しいのです。 "
ジェロームBoesch、ダノン
"あなたが助けてその後に自由を与えるとしなければならない"
マネルTerrazaのネクタイはダノン、ジェロームBoeschの最高経営責任者（CEO）と一日を過ごすようになった。分以内に彼は大企業のドームを結ぶ節酒とラベルのアイデアは彼のネクタイの結び目と同じくらい速く消滅したことに気づいた。 22歳で土木工学における第五テラスからは、食品群は、彼の専門とはほとんど関係を持っていることを認識しているが、危機に教室から注がれているメッセージのいずれかを想定していました： "、オープンしていないことがあなたの専門でのみだと思う。 "より多くのように公共事業を崩壊し、最小限に若い専門家の需要を減らす終わった危機、と。 "しかし、私は悲観的ではないとしたい場合はジェロームが私に送信した、あなたが働くことができる、"テラスは言う。 Boeschがうなずくと物事が出てますので "それが態度は、楽観的だ"と言う "今、私たちはそんなに悪いあまり良くないではなかった"と彼は言う。
BoeschジェロームマネルTerrazaのポーズをとっている。 / SANTI BURGOS
テラスからは、現在の経済情勢は、パックに時間がかかりますし、そうでない不本意だろうと考えている。 "私は、旅の時間を外で過ごすと、もちろん、理想的には、戻って来て、ここで仕事をしたい。私はそれが私の世代がどうなるかだと思います。 "それは、ダノンのCEOには驚くべきことではないアプローチである。パリで生まれ、スペインでそれらのほとんどは、海外で25年間を過ごした。彼にとって、地理的移動は義務ではありませんが、人生に対処する別の方法。彼の意見では、最終的に何での問題は、 "仕事を楽しむことですので、あなたが好きで、幸せになる、あなたの会社の文化"が移動すると、ジョブを拒否する理由があってはならない "、それはときに私は何を得るの機器の電源を入れます。それは私が与えた唯一のアドバイスだ。 "
テラスは、同社の最高経営責任者（CEO）として生じるが、彼はしたいと思います認めていません "魅力的な製品で働いています。"そしてそれを超えて、 "チームを管理し、他の何かを。" "それは最も困難なだけでなく、最も興味深いのは、会社がその人であることから、"彼はBoeschを返信します。今のところは、影のリーダーダノンは彼が1つのことを学ぶように役立っていること： "それは人々に耳を傾け、彼らに自由を与えることです。その後、マネージャーとして、あなたは彼らを助けるために持っている "とジェロームは付け加えた："あなたは模範を示して指導する必要があり、あなたがそれを適用した場合、それが動作しない "
マルコス·デ·クイント、コカ·コーラ
"あなたはいつも流れを変えることができる"
マルコス·デ·クイントはパブロZulaicaにコカ·コーラの秘密を示しています。 / SANTI BURGOS
ポールZulaicaはインダストリアル·エンジニアリング第五ICAIを勉強していますが、経営に有利なスタートを持っています。 "少しずつ、私は自分の目標を変更しました。マルコス·デ·クイント、スペインとポルトガルのためのコカ·コーラの社長と一緒に彼の一日は、ほぼちょうど始まったときに、今私は、起業家エンジニアである "午前半ば明らかに念頭に置いて、よりを持っている。この22歳の大学は彼の会社は人気があるが、それはこの最高責任者の経歴を知っているからではないという理由だけで、近いデ·クイントの仕事を参照するための特別な喜びました。 "Twitterで彼をフォローするには、"彼は笑う。
ポールは純粋な興奮です。あなたは、ほとんどの日の最高経営責任者（CEO）であることが何が好きですか？ "すべては"と、彼は最初の衝動に答える。次に何が関係がドーム内にあるので、流体であるあなたを驚かせたと言う。 "私は別のコントロールを使用して会議に出席した。および階層に気付かなかった。誰もがアイデアを貢献し、同じレベルでの議論に参加した可能性がある "と彼は説明しています。
マルコス·デ·クイントはまた、エンジニアを占めますが、オンになります。 "あなたは彼が最高だと思っているものを見ますが、コースを変更できることを覚えておいてください。そして、もう一つは良い頭を持っている場合あなたが望むように、何度も再利用することができる、 "と彼は言う。 "私は会社の人々が学習することが可能で何がしたい"と彼は警告している。彼が何を望んでパウロは起業家になることです。そして、それは仕事をしている。だからコカ·コーラは、どのように、すべての部署を知りたいと思った。マーケティングから人材へ。 "私は、ビジネスを開始することは困難ではないと思われる。難しい事は最高の設備と良いアイデアを見つけることである "と彼は言う。すでに彼の頭の周りにぶら下がって、いくつかのプロジェクトを持っていても保証されます。彼らの目標：生計を立てると他人の人生を楽にする。 "私は会社の私のビジョンの中で少しロマンチックなことができることを承知しています、しかし、私が欲しいのは世界を変えることです"と彼は言う。
マルコス·デ·クイントは、手袋をピックアップします。 "企業は、良いか悪いかではありません。良いか悪いかであるものは人である "と彼は警告している。状態への依存がたくさんあったので、スペインでは、パウロは警告し、 "ビジネスの世界で、プロ確立非常識を作成しました。公契約、助成金...アイデアと新会社、スペースを持っている必要がありますが、常にそれらを停止しないが存在しなければならない。 "
サンティアゴフリアスモンク、ボデガRiojanas
"学生の豊作"
学生マルタRiojanasボデガスベガは彼の電荷、サンティアゴフリアスで歩く。 / L RICO
ハンドルはブドウサンティアゴフリアス、ボデガRiojanasの最高経営責任者（CEO）は、クラスタは良いワインを発酵させることができるようになりますかどうかを一目でほとんど知るための本能を与えている。同じ目でこの国の企業は、 "将来の専門家を学生の非常に良い作物が直面している"と、会議マルタベガの後、診断マルタは生物の最終年度であり、彼は灰皿に達するまで、ワインの世界の何も知りませんでした。すべての部署との激しい接触の12時間より少しでは、それはその未来を修正再表示。
1964マウントロイヤルまたはRealブランドアルビナが開いて新しい地平を得たように、世界のワインを与えているワイナリー、およびルーチンと感情のミックスは、伝統と革新のワインが作られているとほとんど教えがために不可欠となった自分の個人的な開発に直面したとき。
生徒は知らなかったし、24時間後、私はワイナリーのR＆Dへの生物学の知識を適用する方法を検討していた世界で集中的な一日を過ごすために彼の故郷ガリシアから旅、日付フリアス神経質に来た。
"私はそれはあなたを驚かせるだろうので、私は大きく開いて目や感覚を持っていると述べ、その後、あなたはこれからどうするつもりのすべてのことが好きを入れ、"フリアスは言った。長い一日の早い段階で、米国と欧州での販売代理店とのビデオ会議会議に出席し、その後ボデガRiojanasのR＆Dを持つ別の中に浸漬した。それは別の、より一層の技術的、残高があった。 "これは、その純粋な形で会社であり、大学ではそれを見ることはありません"と彼は言う。彼は、プロジェクト内の世界中のいくつかの大学とボデガRiojanas作品はブドウ-26.6にレスベラトロルを乗じ、 "健康的なワイン" mg/l- 6回が見つかりました、最高を作ることを発見したとき、彼の驚きは大きかった当然ワインインチ"我々は、ナノとバイオテクノロジーに基づくブドウ畑とセラーテクニックの両方を適用し、"マーサ氏は述べています。 "私は、それがワインのボトルを作るためにそんなにコストが理由を理解し始めています"と、彼女は答える。
その日のために上司になるためにすべての申請者は、実際の仕事を目指す通行人マネージャーのイメージで作られ、厳しい選考プロセスを通過した。オンラインで、個人面接、筆記試験とグループテストをテストし、あなたは彼らが困難な状況で、チームを管理意思決定を行い、対処するための才能とリーダーシップを持っていることを証明しなければならなかった。
大学の学生数百人が既に3つの呼び出しの間に11500人の若者を通過したこの大会、第三版に参加しました。フィフティーンは、大企業のコントロールで一日を共有することでした最終段階のために選ばれた。未満の25年間で最も高貴なオフィス、会議に出席しており、最前列に責任の多忙なスケジュールを生きてきた見てきました。これを達成するために彼らは最高と競争し、その才能を披露しなければならなかった。代わりに、彼らは彼の仕事の上級幹部に伴う一日を過ごしました。 15日にスペインで最も重要な企業の一つの腸であった。その日から何の会社の船長の仕事の日にそれらを教えた豪華な家庭教師をしたことがあります。銀行の実行。巨大保険会社を管理します。高い消費会社につながる。また、世界の半分の伝統的な製品をご利用いただけます。会社を起動または再起動します。または産業と技術の最前線に滞在。
国は今日は、トップマネジメントの世界では、これらの若い人々と彼らのciceronesで共有経験を収集シリーズを開始。イニシアチブに参加したすべての幹部はスペインで、若い才能が不況ではありませんが、確保している。しかし、必ずしもその初期の段階で特定しやすい。誰もが明日を見つけるために、企業は最高です、それが重要であることに同意するものとします。すでに存在している事務所に到達し、明日の指導者となり、自分の会社のリーダーになることをする。
アンヘル·カノ、BBVA
"彼らは好きな場所で良いが来るだろう"
ハイメIdiazábal、経営管理CUNEFのバイリンガルプログラム内の第五は、誰も銀行は技術革新の余地を持っていたし、そんなにこの分野に投資した想像していません。これは、マドリードでBBVAの本社で1日を過ごした後、彼を驚かせた事のうちの一つです。また、会社の最高経営責任者（CEO）の議題、エンジェルカノが、非常にタイトだったことを願っていた。しかし、私は彼のかかとで1日を過ごした経験が好きになることを知っていた。 "私はベンチが大好きです。私は一日の終わりにコメントして非常に数値プロファイル "、まだ完璧に結んだネクタイを持っています。
BBVAの最高経営責任者（CEO）の隣に学生ハイメIdiazábal、アンヘル·カノ。 / SANTI BURGOS
彼のそばに、カノは、マラソンの日の後に彼のオフィスで上着を脱いで、20のアイデアに驚いていないことを確実にした。 "この作品の実体では115,000人と私はピラミッド各地からの人々と交流しよう"と彼は言う。彼は、同社がすべてのレベルと年齢のすべての分野から才能を検知するシステムを開発したことを説明します。
で選択された会議は銀行経由で流れない潜在的な損失のように整理されています。 "それは、人材を誘致するのは簡単だ"と鳴り響くカノは言った。危機はセクターの評判をへこんでいないのですか？ "それは同じ船に乗って私たちのすべてを置きます。しかし、銀行は異なっている。 BBVAは最善を誘致するのは簡単です。ここで働く人々が私たちをお勧めします "と彼は言う。
ハイメはあなたが仕事をしたいエリアであることは明らかである。 "我々はオープンマインドであることがありますが。私はまた、コンサルティングは "認めて好きです。彼は海外で働くのが大好きだと言う。 BBVAは非常にやりがいを発見した方法を注視。午前中に弁護士、当社グループが事業を行う多くの国で弁護士の会議に出席した。トルコ人、アメリカ人、コロンビア人がいました... "私は仕事をしたい。自宅でどこにもありません。しかし、あなたが道路上でよくすることができる "と学生は言う。最高経営責任者（CEO）の笑顔。アイデアを共有しています。彼は再びだったら銀行を実施するという。 "しかし、私の早い時期に、より国際的な経験を生きている"と彼は言う。終了するには、カノは、最終的なアドバイスを提供します： "この世代は、もう少し汗をかく必要があります。 waitはどこでも得ることを忘れて、付与された。しかし、良いリーチは彼らが欲しいのです。 "
ジェロームBoesch、ダノン
"あなたが助けてその後に自由を与えるとしなければならない"
マネルTerrazaのネクタイはダノン、ジェロームBoeschの最高経営責任者（CEO）と一日を過ごすようになった。分以内に彼は大企業のドームを結ぶ節酒とラベルのアイデアは彼のネクタイの結び目と同じくらい速く消滅したことに気づいた。 22歳で土木工学における第五テラスからは、食品群は、彼の専門とはほとんど関係を持っていることを認識しているが、危機に教室から注がれているメッセージのいずれかを想定していました： "、オープンしていないことがあなたの専門でのみだと思う。 "より多くのように公共事業を崩壊し、最小限に若い専門家の需要を減らす終わった危機、と。 "しかし、私は悲観的ではないとしたい場合はジェロームが私に送信した、あなたが働くことができる、"テラスは言う。 Boeschがうなずくと物事が出てますので "それが態度は、楽観的だ"と言う "今、私たちはそんなに悪いあまり良くないではなかった"と彼は言う。
BoeschジェロームマネルTerrazaのポーズをとっている。 / SANTI BURGOS
テラスからは、現在の経済情勢は、パックに時間がかかりますし、そうでない不本意だろうと考えている。 "私は、旅の時間を外で過ごすと、もちろん、理想的には、戻って来て、ここで仕事をしたい。私はそれが私の世代がどうなるかだと思います。 "それは、ダノンのCEOには驚くべきことではないアプローチである。パリで生まれ、スペインでそれらのほとんどは、海外で25年間を過ごした。彼にとって、地理的移動は義務ではありませんが、人生に対処する別の方法。彼の意見では、最終的に何での問題は、 "仕事を楽しむことですので、あなたが好きで、幸せになる、あなたの会社の文化"が移動すると、ジョブを拒否する理由があってはならない "、それはときに私は何を得るの機器の電源を入れます。それは私が与えた唯一のアドバイスだ。 "
テラスは、同社の最高経営責任者（CEO）として生じるが、彼はしたいと思います認めていません "魅力的な製品で働いています。"そしてそれを超えて、 "チームを管理し、他の何かを。" "それは最も困難なだけでなく、最も興味深いのは、会社がその人であることから、"彼はBoeschを返信します。今のところは、影のリーダーダノンは彼が1つのことを学ぶように役立っていること： "それは人々に耳を傾け、彼らに自由を与えることです。その後、マネージャーとして、あなたは彼らを助けるために持っている "とジェロームは付け加えた："あなたは模範を示して指導する必要があり、あなたがそれを適用した場合、それが動作しない "
マルコス·デ·クイント、コカ·コーラ
"あなたはいつも流れを変えることができる"
マルコス·デ·クイントはパブロZulaicaにコカ·コーラの秘密を示しています。 / SANTI BURGOS
ポールZulaicaはインダストリアル·エンジニアリング第五ICAIを勉強していますが、経営に有利なスタートを持っています。 "少しずつ、私は自分の目標を変更しました。マルコス·デ·クイント、スペインとポルトガルのためのコカ·コーラの社長と一緒に彼の一日は、ほぼちょうど始まったときに、今私は、起業家エンジニアである "午前半ば明らかに念頭に置いて、よりを持っている。この22歳の大学は彼の会社は人気があるが、それはこの最高責任者の経歴を知っているからではないという理由だけで、近いデ·クイントの仕事を参照するための特別な喜びました。 "Twitterで彼をフォローするには、"彼は笑う。
ポールは純粋な興奮です。あなたは、ほとんどの日の最高経営責任者（CEO）であることが何が好きですか？ "すべては"と、彼は最初の衝動に答える。次に何が関係がドーム内にあるので、流体であるあなたを驚かせたと言う。 "私は別のコントロールを使用して会議に出席した。および階層に気付かなかった。誰もがアイデアを貢献し、同じレベルでの議論に参加した可能性がある "と彼は説明しています。
マルコス·デ·クイントはまた、エンジニアを占めますが、オンになります。 "あなたは彼が最高だと思っているものを見ますが、コースを変更できることを覚えておいてください。そして、もう一つは良い頭を持っている場合あなたが望むように、何度も再利用することができる、 "と彼は言う。 "私は会社の人々が学習することが可能で何がしたい"と彼は警告している。彼が何を望んでパウロは起業家になることです。そして、それは仕事をしている。だからコカ·コーラは、どのように、すべての部署を知りたいと思った。マーケティングから人材へ。 "私は、ビジネスを開始することは困難ではないと思われる。難しい事は最高の設備と良いアイデアを見つけることである "と彼は言う。すでに彼の頭の周りにぶら下がって、いくつかのプロジェクトを持っていても保証されます。彼らの目標：生計を立てると他人の人生を楽にする。 "私は会社の私のビジョンの中で少しロマンチックなことができることを承知しています、しかし、私が欲しいのは世界を変えることです"と彼は言う。
マルコス·デ·クイントは、手袋をピックアップします。 "企業は、良いか悪いかではありません。良いか悪いかであるものは人である "と彼は警告している。状態への依存がたくさんあったので、スペインでは、パウロは警告し、 "ビジネスの世界で、プロ確立非常識を作成しました。公契約、助成金...アイデアと新会社、スペースを持っている必要がありますが、常にそれらを停止しないが存在しなければならない。 "
サンティアゴフリアスモンク、ボデガRiojanas
"学生の豊作"
学生マルタRiojanasボデガスベガは彼の電荷、サンティアゴフリアスで歩く。 / L RICO
ハンドルはブドウサンティアゴフリアス、ボデガRiojanasの最高経営責任者（CEO）は、クラスタは良いワインを発酵させることができるようになりますかどうかを一目でほとんど知るための本能を与えている。同じ目でこの国の企業は、 "将来の専門家を学生の非常に良い作物が直面している"と、会議マルタベガの後、診断マルタは生物の最終年度であり、彼は灰皿に達するまで、ワインの世界の何も知りませんでした。すべての部署との激しい接触の12時間より少しでは、それはその未来を修正再表示。
1964マウントロイヤルまたはRealブランドアルビナが開いて新しい地平を得たように、世界のワインを与えているワイナリー、およびルーチンと感情のミックスは、伝統と革新のワインが作られているとほとんど教えがために不可欠となった自分の個人的な開発に直面したとき。
生徒は知らなかったし、24時間後、私はワイナリーのR＆Dへの生物学の知識を適用する方法を検討していた世界で集中的な一日を過ごすために彼の故郷ガリシアから旅、日付フリアス神経質に来た。
"私はそれはあなたを驚かせるだろうので、私は大きく開いて目や感覚を持っていると述べ、その後、あなたはこれからどうするつもりのすべてのことが好きを入れ、"フリアスは言った。長い一日の早い段階で、米国と欧州での販売代理店とのビデオ会議会議に出席し、その後ボデガRiojanasのR＆Dを持つ別の中に浸漬した。それは別の、より一層の技術的、残高があった。 "これは、その純粋な形で会社であり、大学ではそれを見ることはありません"と彼は言う。彼は、プロジェクト内の世界中のいくつかの大学とボデガRiojanas作品はブドウ-26.6にレスベラトロルを乗じ、 "健康的なワイン" mg/l- 6回が見つかりました、最高を作ることを発見したとき、彼の驚きは大きかった当然ワインインチ"我々は、ナノとバイオテクノロジーに基づくブドウ畑とセラーテクニックの両方を適用し、"マーサ氏は述べています。 "私は、それがワインのボトルを作るためにそんなにコストが理由を理解し始めています"と、彼女は答える。
Alpha
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