2013年1月4日金曜日

スペインのセビリヤ県 のCANLA(Cooperativa Agricola Naranjera Los Alcores)はオレンジやミカンなどの輸出で有名だったが、1994年に融資部を新設してから赤字をだし、200万0000ユーロの流動資金不足で倒産の危機に

EL PAIS

スペインのセビリヤ県 のCANLA(Cooperativa Agricola Naranjera Los Alcores)はオレンジやミカンなどの輸出で有名だったが、1994年に融資部を新設してから赤字をだし、200万0000ユーロの流動資金不足で倒産の危機に

Una de las mayores exportadoras se enfrenta al cierre por falta de liquidez

La administración concursal considera que Canla es viable

La Junta se compromete a buscar una salida a la cooperativa


Raúl Limón Sevilla 3 ENE 2013 - 18:21 CET



One of the largest exporters faces closure due to lack of liquidity


The bankruptcy administration considers feasible Canla

The Board is committed to finding a solution to the cooperative



Lemon Raúl Sevilla 3 ENE 2013 - 18:21 CET




Two million euros are needed to save more than 600 jobs, 100 of them direct, and almost five hundred Sevilla fruit producers associated with the Agricultural Cooperative Naranjera The Alcores (Canla), founded in April 1966 and one of the citrus leading exporters of Andalusia. He had an impeccable track until it included in their credit granting services. The crisis has left insolvent and on the verge of closing. Today we have manifiestado to claim the Andalusian money to stay afloat.
Canla born 20 partners, small citrus growers who created a distributor and processing of their products. In less than two decades, the cooperative opened the first factory, which was followed by new plants. Currently there are over 400 producer members.
The cooperative exports over 55,000 tons of fruits and vegetables to 27 countries on four continents and has 2,500 hectares of own production. Until recently, threw a growth rate of 10%.
The company has been an economic model until their juices factories, warehouses, cold and agri-food laboratories in 1994 incorporated a "credit section" for "to finance the collection of crops and other needs of their partners." Benjamin Jimenez, president of the council, believes that these "other needs" have been the tomb of the company. The failure of this line has left a debt that has forced millions to file a bankruptcy.
Jimenez and Carlos Aristu, secretary of CCOO union action in Seville, agree that the cooperative is viable and so warns insolvency administration itself, which states that the problem is "liquidity" to stay afloat, avoid closing , and recovering the activity again reach equilibrium.
But this need, as calculated by the workers, some two million euros with which to meet the expenses necessary for the activity. Your situation prevents you from getting this fund, so this Thursday have claimed the Andalusian to commit to the future and facilitate the recovery of the cooperative.
Specifically, they requested the Ministry of Agriculture a long-term loan that would support, as collateral, with the facilities that are free of charge, but immobilized by the bankruptcy. Access to these funds depends on the favorable report of Farm Management Agency and Fisheries (Agapa) Board.
The general director of Quality and Ecological Production Agribusiness, Ana Maria Romero, held a meeting Thursday with representatives of the company, who presented the report of the directors that "points to the viability of the company."
After the meeting, which lasted more than two hours, has asked workers formally ask repayable loan and submit the necessary guarantees for the same. Romero has agreed to analyze the situation of the cooperative with the other departments of the Board involved in these operations.


スペインのセビリヤ県 のCANLA(Cooperativa Agricola Naranjera Los Alcores)はオレンジやミカンなどの輸出で有名だったが、1994年に融資部を新設してから赤字をだし、200万0000ユーロの流動資金不足で倒産の危機に
 
最大の輸出国の一つは、流動性の欠如に起因する閉鎖に直面している


破産管理が可能Canlaを考慮

取締役会は、協同組合への解決策を見つけることにコミットしている



レモンラウール·セビリア3 ENE 2013 - 夜06時21分CET
 
 
二百万ユーロは、600人以上の雇用、直接それらの100を保存するために必要な、ほぼ500セビリア果物生産者は農協Naranjeraに関連付けられている1966年4月に設立されAlcores(Canla)、そのうちの1つアンダルシアの輸出をリード柑橘類。それが彼らの信用供与サービスに含まれてまで、彼は非の打ちどころのないトラックを持っていた。危機が破産したと閉鎖の危機に瀕して残している。今日、我々は生き延びるためにアンダルシアのお金を請求するmanifiestado持っています。
Canlaは20のパートナー、彼らの製品の販売代理店と処理を作成した小さな柑橘類の栽培農家に生まれた。未満の二十においては、組合は、新工場が続いた最初の工場をオープンしました。現在400を超える生産者·メンバーがあります。
協力的な4大陸の27カ国に、果物や野菜の55000トン以上輸出や独自の生産の2500ヘクタールを持っています。最近まで、10%の成長率を投げた。
1994年に彼らのジュース工場、倉庫、寒さと農業食品研究所がために "信用"セクションに組み込まれるまで、同社は経済モデルであった "作物とそのパートナーの他のニーズの収集をファイナンスするの。"ベンジャミン·ヒメネス、協議会の会長は、これらの "他のニーズは"会社の墓であったと考えています。この線の失敗は何百万人が破産を申請せざるを得なくなった借金を残している。
ヒメネスとカルロスAristu、セビリアのCCOO組合の書記アクションは、協同組合が実行可能ですので、問題が生き延びるための "流動性"であると述べている破産政権自体を、警告することに同意するものとし、閉じないし、再び平衡に達する活性を回復。
労働者、活動に必要な費用を満たすためにいくつか200万ユーロによって計算されますが、このようなニーズ、。今週の木曜日は、将来にコミットし、組合の回復を容易にするためにアンダルシアを主張しているので、あなたの状況は、この基金を得ることからあなたを防ぐことができます。
具体的には、農業省は無料です設備を担保として、サポートする長期借入金を要求しましたが、破産により固定化。これらの資金へのアクセスは、ファーム管理局水産(ラガパホテル)ボードの有利なレポートによって異なります。
品質とエコロジー生産アグリビジネスの総合ディレクター、アナ·マリア·ロメロは、取締役の報告書を提出した会社の代表者との木曜日の会議を開催している "企業の生存能力を指す。"
二時間以上も続いた会議の後、労働者が正式に返済の融資を頼むと同じに必要な保証を提出するよう求めている。ロメロは、これらの操作に関わる取締役会の他の部門との協力の状況を分析することに合意しました。

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