アブリル·マルトレル："グッドコーポレートガバナンスは、企業にとって非常に重要です"Abril-Martorell: "Good corporate governance is critical to businesses"The CEO of PRISA emphasizes the duty of loyalty and diligence of directors

EL PAIS

アブリル·マルトレル："グッドコーポレートガバナンスは、企業にとって非常に重要です"

Abril-Martorell: "Good corporate governance is critical to businesses"
 The CEO of PRISA emphasizes the duty of loyalty and diligence of directors



Abril-Martorell: “El buen gobierno corporativo es crítico para las empresas”

El consejero delegado de PRISA destaca el deber de lealtad y diligencia de los consejeros


M. J. Madrid 28 MAY 2013 - 13:24 CET



Abril-Martorell: "Good corporate governance is critical to businesses"


The CEO of PRISA emphasizes the duty of loyalty and diligence of directors



M. J. Madrid 28 MAY 2013 - 13:24 CET

"Good corporate governance is critical to the management of the companies, to guarantee shareholders for capital market support for the development of the overall economy and its competitiveness," said Fernando Abril-Martorell, CEO of PRISA, in the closing ceremony of the Director's Annual Forum, organized by El Pais, KPMG and IESE.
"Corporate governance is a matter of concern and concern to all who are directors and officers of listed companies and even unlisted. The councils are under scrutiny by society. The directors and managers are in the spotlight, in the eye of the storm ", said after reviewing the speeches at the Forum.
Abril-Martorell stressed that "there are two basic commands for the counselor, which are the diligence and loyalty". With respect to the duty of loyalty, explained that "this is not to engage in conflicts of interest and rigor must be total." "The stakes must be very high, although it is sometimes hard to watch because the conflict is not so obvious, is masked," he added.
With respect to diligence, Abril-Martorell noted that the demands are increasing, companies are more complex, are internationalized, the information available is broader and more and to spend more time. "In the current environment, the decisions are harder, sometimes you have to choose the lesser evil, the lesser evil, sometimes you have to think long term and that complicates the explanation short term because decisions are not so obvious "he explained.
The key has been to say, is that both the duty of loyalty as diligence, "are much easier to meet, understand and refine a corporate governance framework, fuunciones delineation and clear leadership, balance of directors, audit committees and remuneration strong and independent annual evaluation of the functioning of the board would be transparency on risks and effective compensation and shareholder rights. "" These are the basics of English governance, with the I fully agree, "he added, concluding:" Regardless of whether a framework exists and is met formally, in my experience as a counselor is corporate governance culture that causes the change of the company. If culture in the company, the board and the executive is of good corporate governance that pervades society, moves down and the company clearly improved in all aspects, "he concluded.
The CEO of PRISA recalled there to look further reform of corporate governance standards. "In the coming months there will be time to discuss what should be modified, deleted or added. Hopefully who match: that we spend in regulation, because we can affect the organization of the company, ability to undertake, we exarcebar risks that councils are bodies reconstitution coverage testing and amparándones in thousands of reports, but without make the right decisions. But neither we fall short. This is a bit like half past seven, "he stated.

アブリル·マルトレル："グッドコーポレートガバナンスは、企業にとって非常に重要です"


PRISAの最高経営責任者（CEO）は、取締役の忠誠心と勤勉の義務を強調



M. J.マドリード28 MAY 2013 - 午前13時24分CET

"良い​​コーポレート·ガバナンスは、経済全体の発展と競争力のための資本市場をサポートするために株主を保証するために、会社の経営に重要です"と、フェルナンド·アブリル·マルトレルは言ったPRISAの最高経営責任者（CEO）は、ディレクターの年次フォーラムの閉会式では、エル·パイス、KPMGとIESE主催。
"コーポレート·ガバナンスは、上場企業の役員であり、さらには上場すべての人への関心と懸念される。協議会は、社会によって精査中である。役員や管理職が注目されている、嵐の目の中に、 "フォーラムでスピーチを見直し後に語った。
アブリル·マルトレルは "勤勉さと忠誠心であるカウンセラーのための2つの基本的なコマンドがあります"と強調した。忠誠の義務に関して、 "これは合計でなければならない関心と厳しさの紛争に従事していません。"と説明し"利害対立はそれほど明白ではないので、それは時々見ていて難しいですが、非常に高くなければならないが、マスクされている、"と彼は付け加えた。
勤勉さに関しては、アブリル·マルトレルは需要が増加していることに注意し、企業はより複雑であり、国際化され、入手可能な情報は、より広範な、より多くの時間を費やすことです。 "現在の環境では、意思決定が困難である、時にはあなたは、より少ない悪を選択することが少ない悪を持って、時にはあなたは、長期的に考えなければならないと決定はそれほど明白ではないので、それは説明が短期を複雑"と彼は説明した。
キーは、コーポレート·ガバナンスの枠組み、fuuncionesの描写や明確なリーダーシップ、バランスを理解し、改良、勤勉さなどの忠実義務、両方が "満たすことがはるかに簡単であるということである、と言ってきました取締役、監査委員会と報酬の取締役会の機能の強力かつ独立した年次評価は、リスクと効果的な報酬と株主の権利に透明になります。 ""これらはで、英語のガバナンスの基本です私は完全に同意する "と、彼は結論、追加しました："。かかわらず、フレームワークが存在し、カウンセラーが会社の変化を引き起こすコーポレートガバナンス文化であるとして、私の経験では、正式に満たされているかどうかの場合は、文化会社に、取締役会と執行が社会に浸透して良いコーポレートガバナンスであり、下に移動し、同社は明らかにすべての面で改善された、 "と彼は締めくくった。
PRISAの最高経営責任者（CEO）は、コーポレート·ガバナンス基準のさらなる改革を見てそこにリコール。 "今後数ヶ月で、変更、削除、または追加されるべきかを議論する時間があるだろう。うまくいけば、誰が一致：我々は、着手する能力を企業の組織に影響を与えることができるので、我々は、規制で過ごすことが、私たち議会は体の再構成カバレッジテストやレポートの数千にamparándonesあることexarcebarリスクが、なし適切な意思決定を行います。しかし、どちらも我々は及ばなかった。これは七時半に少し似ている、 "と彼は述べています。