価格競争で、apple社の製品は値下げ競争に突入

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価格競争で、apple社の製品は値下げ競争に突入

Apple, diez problemas y una única solución

Ante el avance de la competencia, Tim Cook entra en la guerra de precios de sus productos, un anatema en la era de Steve Jobs

Apple cae a niveles de 2011
Tim Cook presenta el iPhone 5
2010, Jobs presenta el iPad
Steve Jobs: "Hemos reinventado el teléfono"
In English
Javier Martín Madrid 22 ABR 2013 - 15:11 CET



Apple, ten problems and one solution


With the advance of the competition, Tim Cook enters the war of prices of their products, an anathema in the era of Steve Jobs

Apple falls to 2011 levels
Tim Cook introduces the iPhone 5
2010, Jobs introduced the iPad
Steve Jobs: "We have reinvented the phone"
in Inglés

Javier Martin Madrid 22 ABR 2013 - 15:11 CET

Suddenly the Apple store chain looks like Dia. For the old smartphone get $ 100 to buy an iPhone in penultimate generation. Its sales are tripled. The marketing campaign is in India, but it means a change in its strict trade policy: Apple entering the price war.
On Thursday, the bitten apple company had run out on 45% of its value in September. The action will be paid $ 385 when six months ago came to 705. So CEO Tim Cook presented the iPhone 5 and sold more than ever in a wonderful Christmas, but since then only appear bad news.
Your providers report reducing orders, the operator Verizon has the iPhone high in the first quarter down from 64% to 54%, the largest mobile retail chain reported a 35% drop in Apple phone sales , Cirrus, the manufacturer of your sound chips falls 15%, iTunes loses five points wins that Amazon ...
They sell less, rumors no longer handle them, they lose prominence in the media, build apologize, we grow competitors lack swift response and sharks seem to frolic with stock Apple stock as they once did with premium risk of Spain or Italy. Ten problems and, according to all investors, with a single solution: a product magical revolutionary, as were the iPod, the iPhone and iPad.
1. Lower prices is to lower profitability
Enter the price war seems an inexcusable to reverse the situation, but also a problem. In India places its iPhone 4-275 euros. Getting into a kind of war of coupons (Samsung has countered) was unthinkable in times of Jobs.

The iMac will give next year only 2% of their income
Apple's slogan Think different (think different) involved pay a premium for something exclusive. On that premise underlying its financial health. There is no other to win much with so little: a 16-gigabyte iPad to another of 32, whose cost grows in $ 17, $ 100 charged to the buyer. For every iPhone it sells, get to earn up to 53%, and an iPad Mini margin is reduced to "only" 40%. So it's logical resistance into price wars, but there is no choice. By all indications, Apple never talks about projects-will release a cheaper iPhone to Asia. The Piper Jaffray investment and calculates the million units sold in 2014: 75 million ... if your price drops to $ 300.
Two. A more devices, more fronts
The dispersion of products can not be attributed to Cook. It opened the way founder Steve Jobs when in 2007 removed the word "Computer" from the company name. It is a company of consumer electronic products, but only five and where the computer is not important. The iMac will give next year only 2% of their income. Sooner than later will launch other models of tablets and phones, in different sizes, capacities and prices, and a clock-iPod. Something will have to also revitalize your TV tuner, as a TV as such seems to not come.
Three. Changes, too many changes
The cadence of news is accelerating by consumer demand and, above all, a fierce competition. Stop it requires changes, which generate some discomfort in his own clientele, without doubt the most faithful in the face of the earth ... A product presented as revolutionary, ceases to be in three months because they have a better (went with the iPad 3), frustrating to the buyer. Maps are changed, changed the plug, change operating systems, which cease to understand apparatuses with others, advertise products outside its traditional dates (an iPad with 128 gigabytes for Valentine's Day). With all this, the image of company stability cracks and looks like what they criticize: the fragmentation of systems.
April. Rumors, from good to abysmal
Those were the days when an employee was left forgotten in a bar the prototype of the new gadget from Apple! Buzz campaigns always seemed programmed to create anticipation of the next show of Jobs. Today's environment is a madhouse impossible to control. Apple's legendary secrecy marked the calendar of their products and even their rumors. Not anymore. The increased reliance on external suppliers provide information leakage, which reveals new products, before impossible, and also figures, resulting in anxiety in the bag.
May. The agenda and not yours
Apple always descolocaba rival. Its first product "revolutionary", the iPod music player (2001), just had major reaction (Microsoft launched Zune in 2006), in the case of the second product "revolutionary", the iPhone (2007), took two years to copy him (Samsung Galaxy, 2009), but the third, iPad (2010), was unrivaled eight months later (Samsung Galaxy Tab). If you take the watch iWatch, Samsung has warned that having one prepared. Meanwhile, the rival (and not only) is announcing products by surprise, as the gigantic Galaxy Mega, which steals headlines previously reserved for the Cupertino company. Moreover, curdles image that other risk. Innovation is no longer patented by Apple.
June. In a connected world, behind
If the future is the internet of things, what role will play a system that only understands himself? Clearly, this requires an open system, that everything is connected to everything, you understand. Maybe brands like Sony, LG and Samsung that manufacture cameras, refrigerators, washing machines, televisions can try exclusivity, but Apple no appliances or cameras have a hard time. The Android has gotten out of hand.
July. Forgive me again
The mea culpa never spoke with Steve Jobs present. Not that there were no errors. If there was sound bugs, the client was to blame, not knowing fuck mobile, if the flash throwing a light lilac, was unsure of focus. Apple was infallible. Now it has been humanized, makes mistakes and apologizes, but that also entails a loss of aura of refinement and quality. In one year, Cook has had to apologize for the failures of the maps (certain), and for mistreating Chinese consumers (not both), at the suggestion of the Chinese Government. Conclusion: Apple is vulnerable.
August. Or popular or unique
Apple always made money. That's not the problem. Earned even when only sold a computer to 3% of the market. His triple revolution (iPod-iPhone-iPad) joined him to stardom technology, which already owned, the consumer. It was the first global company by its market value. Also achieved worldwide popularity, but a majority can never think differently, as its slogan. The difference, in principle, has to be a minority. You can not pretend to possess both popularity and uniqueness. O mass or elite. You must choose one of two paths. It is very difficult to handle the two lines at a time, as you try Armani and Armani Basic. Perhaps unwittingly, the investment bank JP Morgan has found the solution. The only one who has given a favorable report on Apple in recent weeks, said the company has so much money in the box could mount another Apple. Ummmm! Maybe an Apple Eco?
9. Competition tightens
Not that you have copied competition, yes, of course, is that Apple was the model. The problem arises when they stop. A Apple have copied designs, shopping, advertising, products and even wrapping boxes with the devices. That was a good sign. The bad is when they stop. And there are signs that others are inventing.
10. One by one, Apple beat all
But against all at once, impossible. That is the situation. If you have more products and different prices means more companies racing. And that's not used. Not ready. A Samsung you could win in the fight for the best selling phone, you actually earn, yet can not compete with quality phones or tablets very even 70% cheaper, which is what is forcing Amazon to your Kindle, or Google with its Nexus. It is factually impossible to compete in the high-end high-margin prices while selling the devices at a loss, which is Amazon's tactics. The habit of Apple was to sell some, but a large margin; Amazon prefers to sell a lot of losses in exchange for people to buy their content.
The solution, the revolutionary product
Each solution to one of the challenges it faces, Apple brings upon another. So too are all analysts agree that the only solution for Apple is to re-pull another rabbit out of the hat, another revolutionary and magical product. But the hat was Jobs, Tim Cook is a genius for logistics efficiency in the production, not the imagination. But certainly needs a revolutionary product. That would put Apple back to the forefront, with competition rising slipstream and action, but tomorrow, when Tim Cook present quarterly results, there will be more heat than light. The hope is called June.

価格競争で、apple社の製品は値下げ競争に突入

アップル、10の問題と解決策の一つ


競争の進展により、ティム·クックは、自社製品の価格の戦争、スティーブ·ジョブズの時代に破門に入る

アップルは、2011年のレベルに落ちる
ティム·クックは、iPhone5を紹介します
2010年、ジョブズがiPadを導入した
スティーブ·ジョブズ： "我々は電話を再発明しました"
イングレス

ハビエルマーティンマドリード22 ABR 2013 - 15時11分CET

突然アップルストアチェーンがダイヤのように見えます。古いスマートフォンの場合は最後から二番目の世代のiPhoneを買うために100ドルを得る。その売上高は三倍にされています。マーケティングキャンペーンは、インドにあるが、それはその厳格な貿易政策の変更を意味します：Appleが価格戦争に入る。
木曜日に、かまリンゴの会社は9月に、その値の45％に不足していた。 6ヶ月前に705に来たときにアクションが385ドルが支払われる。だから、最高経営責任者（CEO）のTim CookはiPhone 5を発表し、素敵なクリスマスにこれまで以上を販売したが、それ以来、唯一の悪いニュースが表示されます。
あなたのプロバイダが注文を減らし報告、オペレーターVerizonがダウンして64％から54％への最初の四半期にiPhoneが高いを持って、最大の携帯電話小売チェーンでは、アップルの携帯電話の売上高は35％の低下を報告した、シーラス·ロジックは、サウンドチップのメーカーは、iTunesは、Amazonという勝ち5点を失い、15％を下回る...
彼らはより少ないを販売し、噂は、もはやそれらを処理しない、彼らは謝罪を構築、メディアの注目を失う、我々は競合他社が迅速な対応を欠いているとサメは、彼らがかつてプレミアムでやったように株式のApple在庫と戯れるように見える成長スペインやイタリアのリ​​スク。単一のソリューションを持つ10個の問題点と、すべての投資家によると、：製品魔法の革命は、のようにiPod、iPhoneとiPadがあった。
1。低価格は、収益性の低下にある
価格戦争は、状況を逆に許せないと思われるだけでなく、問題を入力します。インドでは、そのiPhone 4〜275ユーロを配置します。クーポンの戦争（サムスンは反論している）の一種に入ると、ジョブズの時代に考えられなかった。

iMacは来年に彼らの収入のわずか2％を与える
アップル社のスローガンは、排他的なもののために保険料を支払う関係（異なると思います）が異なると考えてください。その財務の健全性の根底にあることを前提に。その費用17ドル、買い手に請求$ 100成長32の別の16ギガバイトのiPad、：これほど少ないとはるかに勝つために他はありません。それが販売しているすべてのiPhoneの場合、53％まで獲得するために取得、およびiPadミニマージンは "のみ" 40％に低減されます。だから、価格競争への論理的な抵抗だが、選択の余地はありません。すべての適応症で、約Appleは決して会談アジアへ安くiPhoneをリリースするプロジェクトは、されます。パイパーJaffrayの投資と2014年に販売されて万台計算し75万ドルを...あなたの価格は300ドルに下がった場合。
二つ。より多くのデバイス、もっと前線
生成物の分散液をクックに起因することができない。 2007年に会社名から単語 "コンピュータ"を削除したときにそれは方法の創設者スティーブ·ジョブズを開設しました。これは、消費者向け電子製品の会社ですが、唯一5とコンピュータは重要ではありません。 iMacは来年に彼らの収入のわずか2％を与える。遅かれよりも後のさまざまなサイズ、容量と価格、およびクロックのiPodには、タブレットや電話の他のモデルを起動します。何かのようなテレビが来ていないように見えるように、また、お使いのテレビチューナーを活性化する必要があります。
三。変更は、あまりにも多くの変更
ニュースのケイデンスは、なにより、熾烈な競争が消費者の需要によって加速している。それは疑いもなく、彼自身の顧客にいくつかの不快感を発生させる変更を必要とし、ストップ地球の顔の中で最も忠実な...彼らはより良いを持っているので、革命として提示製品は、買い手にイライラ、（iPadの3と一緒に行った）3ヶ月であることをやめる。マップが変更され、その伝統的な日付（バレンタインデーのための128ギガバイトのiPad）の外に製品を宣伝、他の人と装置を理解するためにやめるのオペレーティングシステムを、変更、プラグを変更しました。すべてこれにより、会社の安定性のイメージは亀裂や、彼らが批判するのか、次のようになりますシステムの断片化を。
4月。いいからひどいの噂、
これらの従業員が、アップルから新しいガジェットのプロトタイプバーに忘れ残された日であった！バズキャンペーンは常にジョブズの次のショーの期待を作成するためにプログラムされたように見えた。今日の環境では、コントロールすることは不可能であるマッドハウス。アップルの伝説的な秘密でも自社製品とその噂のカレンダーをマーク。今は違います。外部供給上の増加依存は袋に不安になり、情報は不可能前、新製品を明らかに漏れ、また数字を、提供する。
月。議題としないあなたの
Appleは常にdescolocabaのライバル。その最初の製品は、 "革命"は、iPodの音楽プレーヤー（2001）は、まさに第二の商品の場合、主要な反応（Microsoftが2006年のZuneを発売）を持っていた "革命"は、iPhone（2007）は、彼をコピーするために2年かかった（サムスンギャラクシー、2009）が、サード、アプリ（2010）、（三星ギャラクシータブ）無類の8ヶ月後だった。あなたが時計IWATCHを取る場合、サムスンは1つが用意持つと警告している。一方、ライバルは（だけでなく）以前にクパチーノの会社のために予約見出しを盗ん巨大なギャラクシーメガ、として、驚きで製品を発表しています。また、curdles画像その他のリスクという。イノベーションは、アップルが特許を取得しなくなりました。
6月。接続されている世界では、背後に
将来は、物事のインターネットであれば、どのような役割しか自分自身を理解してシステムを果たすのだろうか？明らかに、これはすべてがすべてに接続されている、あなたが理解して、オープンシステムを必要とします。たぶん、ソニー、LG、サムスンのようなブランドは、製造カメラ、冷蔵庫、洗濯機、テレビでは、排他性を試すことができますが、Apple家電やカメラは全く苦労しません。 Androidはそれが手に負えなく得てきた。
7月。再び私を許して
MEA罪が存在スティーブ·ジョブズと話をしたことはありません。しないエラーが発生しなかったこと。音のバグがあった場合、フラッシュは光ライラックを投げた場合、クライアントは、モバイル性交を知らない、非難することであった、焦点が不明だった。 Appleは絶対だった。今では、ヒト化されており、ミスをすると謝るが、それはまた、洗練と品質のオーラの損失を伴う。一年で、クックはマップ（特定の）の故障のためにと中国政府の提案で中国の消費者を（両方ではない）、虐待のために謝罪しなければならなかった。結論：Appleは脆弱です。
8月。または人気または一意
Appleは常にお金を作った。それは問題ではない。唯一の市場の3％にコンピュータを販売したときにも、取得しています。彼のトリプル革命（のiPod-iPhone-iPadが）、すでに所有してスターダム技術、消費者に彼を参加しました。それは、その時価による最初のグローバル企業だった。また、世界的な人気を達成したが、大半はそのスローガンとして、違った考え方はできません。違いは、原則として、少数派でなければならない。あなたは、人気と一意性の両方を所有するふりをすることはできません。 Oの質量またはエリート。次の2つのパスのいずれかを選択する必要があります。あなたはアルマーニ、アルマーニBasicを試みるように、それは、一度に2行を処理することは非常に困難である。おそらく無意識のうちに、投資銀行JPモルガンは解決策を見つけました。ここ数週間でアップルに有利な報告書を与えているだけでは、もうアップルをマウントすることができる会社が箱にそんなにお金を持っていると述べた。 Ummmm！多分アップルのエコ？
9。競争は引き締め
あなたが競争をコピーしていないことを、はい、もちろん、Appleがモデルだったということです。問題は、彼らが停止したときに発生します。 Appleがデザイン、ショッピング、広告、製品をコピーしてもデバイスとボックスをラッピングしている。それは良い兆候だった。悪い、彼らが停止したときである。そして他の人が発明しているという兆候がある。
10。一つずつ、Appleがすべてを倒す
しかしに対して一斉に、不可能。それが状況です。あなたは多くの製品と異なる価格を持っている場合、より多くの企業のレースを意味している。そして、それは使用されていない。準備ができていません。あなたが最も売れた携帯電話のための戦いに勝つことができるサムスンは、あなたが実際に稼ぐ、まだAmazonがに強制されているものである、非常にも70％安く品質の携帯電話またはタブレットと競合することはできませんあなたのKindle、またはそのネクサスとグーグル。 Amazonの戦術である損失で機器を販売しながら、ハイエンドの利益率の高い価格で競争する事実上不可能です。アップルの習慣は、一部を売却することであったが、大きなマージン、Amazonは自分のコンテンツを購入する人々のための交流の損失の多くを販売することを好む。
ソリューション、画期的な製品
それが直面している課題の一つに、それぞれの解決策は、Appleは別の上にもたらします。だから、あまりにもすべてのアナリストは、Appleのための唯一の解決策は、帽子、別の革命的と魔法の製品の別のウサギを再度引くことであることに同意されています。しかし、帽子はジョブズだった、ティム·クックは、生産の物流の効率化のための天才ではなく、想像力です。しかし、確かに革命的な製品を必要とします。それは競争の上昇スリップストリームとアクションで、最前線に戻ってアップルを置くだろうが、明日は、時ティムクック現在の四半期の結果、光よりも多くの熱が発生します。希望は6月と呼ばれています。