スペインのマドリッド自治州政府の元保健大臣は、私有化されたマドリッドの公立病院の経営会社の取締役に収まる・

EL PAIS

スペインのマドリッド自治州政府の元保健大臣は、私有化されたマドリッドの公立病院の経営会社の取締役に収まる・

Lamela asesora a la empresa que gestiona un hospital que él adjudicó

El exconsejero de Sanidad forma parte del consejo de Assignia Infraestructuras

Gestiona todos los servicios privatizados del hospital de Aranjuez por 270 millones de euros

REACCIONES | Mato sale en defensa de Lamela
Lamela: "Siempre he hablado de sanidad sin apellidos"
Montes: ''Siempre dijimos que era una cortina de humo''
El País Madrid 2 ABR 2013 - 13:42 CET



Lamela advises the company that runs a hospital that he won


The Health exconsejero sits on the board of Infrastructure Assignia

Manages all hospital privatized Aranjuez for 270 million euros

REACTIONS | Mato stands up for Lamela
Lamela: "I've always talked about healing without surnames"
Montes:'' We always said it was a'' smokescreen

The Country Madrid 2 ABR 2013 - 13:42 CET

The Health exconsejero Madrid Manuel Lamela is on the board of directors of Assignia Infrastructure, a company that manages all hospital privatized Tagus in Aranjuez by a grant from the Community of Madrid for 270 million euros to 30 years, as has moved this morning the SER. Lamela himself inaugurated the hospital now manages the company where he works. The center, now semi, is one of six hospitals in Madrid that the Community intends to fully privatize the management in the coming months.
"We know that taxpayer money is used as better investing in health," said Esperanza Aguirre during the inauguration of the hospital on April 7, 2007 with false nurses who wore the costumes of these professionals. The then president of Madrid was speaking flanked by at that time was his health minister, who had tendered and awarded the construction and operation of the center in 2005. The Tajo Hospital, with 120 beds and serves 80,000 patients, was one of the first semi-public nature built in Madrid. That is, doctors and beds and other public services, private. A symbol of the then new health system Aguirre, who implanted in the community called Alzira model.


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The Madrid Hispanic construction, along with other three firms-Sando, Facilities and Construction Inabensa Sanchez-Dominguez, the adjudication of the Tajo Hospital in 2005. The contract, signed by Lamela, granted partners Hispanic and building construction and maintenance and management of all areas not care (12 services between those who are cleaning, maintenance, security, internal transport, catering, parking and cafeteria ) in exchange for an annual fee of nine million euros over the next 30 years. A total of 270 million. In 2009, the Hispanic business, payment of fees charged by the plot Gürtel, sold his company to deal with finance payments. The group bought Essentium and changed the company name: now called Assignia Infrastructure and maintains the 40% stake.
Essentium, specializing in civil engineering, decided to incorporate a health manager for its newly created division hospital: Manuel Lamela. According to BE, the appointment to the board of Infrastructure Assignia enrolled in the commercial register in 2010, only six months after the purchase of Hispanic. The president of Assignia, Susana Monje, in conversation with the BE, has said that Lamela is a renowned professional with a deep knowledge of the healthcare world and advises the company primarily in international affairs. "We have barely spoken Business in the Community of Madrid," said Monk insists that there is no inconsistency in naming Lamela since left the Department of Health in 2007 and the Madrid government in 2008.
It is not the first case of revolving door between public and private in which Manuel Lamela draws. The exconsejero was in office from 2003 to 2007, after passing through Health spent a year in charge of Transport before leaving politics, when the scandal splashed case of alleged irregular sedations Severo Ochoa Hospital in Leganes. In 2010 created the commercial Madrid Medical Destination, S. L., dedicated to promote Madrid as a destination for medical tourism. He presented his project in 2011, flanked by two members of the Government of Aguirre, two town councilors of Ruiz-Gallardón and the president of the employers. Among his clients, Capio, MD Anderson or Light Clinic. The Community of Madrid and the City provided her credits and grants.
Already in 2001 were asked about possible incompatibilities Lamela move from public to private healthcare. "I've always tried to be consistent with myself. And I will continue to be. I have always talked about a healing without surnames. I've always considered as a sum of the private and the public, there is another possible future," said the exconsejero .
The case comes two months after another exconsejero of Health in Madrid Juan Jose Guemes, was forced to resign as a board member of the Swiss company Unilabs clinical analysis, after the controversy following the announcement that the company was a privatized service himself. Güemes left office however defending his signing from a legal standpoint, ethical and even aesthetic, while justifying his resignation he had lost freedom to defend "the public-private partnership."

Lamelaは、彼が勝った病院を運営する会社をアドバイス


健康exconsejeroはインフラAssigniaのボードの上に置く

すべての病院は270万ユーロフェスを民営化管理

REACTIONS|マトはLamelaために立ち上がる
Lamela： "私は常に姓なしで治癒について話したこと"
モンテス：''我々は常にそれが''の煙幕であると言いました

カントリーマドリード2 ABR 2013 - 午前13時42分CET

健康exconsejeroマドリードマヌエルLamelaは、移動している、Assigniaインフラ、30年から270百万ユーロ、マドリッドからの助成金によってアランフェスのすべての病院民営テージョ川を管理する会社の取締役である今朝SER。今病院を発足Lamela彼自身が彼の働いている会社を管理しています。センターは、今半、コミュニティが完全に今後数ヶ月の間に管理を民営化しようとしていることをマドリードで6つの病院の一つである。
"我々は、納税者の​​お金が健康でより良い投資として使用されていることを知っています"と、エスペランサ·アギーレは、これらの専門家の衣装を身に着けていた偽看護師2007年4月7日に病院の就任会見で語った。マドリードの当時の社長が、その時点で2005年に入札が行われ、センターの建設と運​​営を受賞した彼の健康大臣は、あったが隣接話していた。 120ベッド、80,000人の患者を提供していますとタホ病院は、マドリッドに建てられた最初の半公共的な性格の一つであった。それは、医師やベッド、その他の公共サービス、プライベートです。アルシーラモデルと呼ばれる地域に移植し、新しい保健システムアギーレのシンボル。


もっとGüemesは会社Unilabsを残すGüemes分析を助言会社は、6つの病院で行われパブリックとプライベートの健康との回転ドア公共から民間へと戻ってマドリードの病院は誰ですか？マドリードの25％を提供する病院をセミビルダーGürtel税〜20万人がケースを返し、upendsプラスターボード開口最後の石が発足コミュニティアランフェス病院を入札に働く
他の3社 - 表参道、設備、建設Inabensaサンチェス·ドミンゲス、2005年のタホ病院の宣告と共にマドリードヒスパニック建設。 Lamelaによって署名された契約は、パートナーヒスパニック、建築工事、すべての領域ではないケア（、メンテナンス、セキュリティ、内部輸送、ケータリング、駐車場、食堂を掃除している人の間で12のサービスの維持·管理を付与今後30年間900万ユーロの年会費と引き換えに）。 2.7億の合計。 2009年には、ヒスパニックビジネス、プロットGürtelによって請求される料金の支払いは、金融の支払いに対処するために彼の会社を売却した。グループはEssentiumを買って、会社名に変更：今Assigniaインフラストラクチャと呼ばれ、40％の株式を保持しています。
マヌエルLamela：土木工学を専門Essentiumは、その新たに作成された分割病院の衛生管理者の業務を組み込むことにしました。 BEによると、インフラAssigniaのボードへの任命は、わずか半年ヒスパニックの購入後、2010年に商業登記簿に入学した。 BE、Lamelaは、医療の世界の深い知識を持つ有名な専門家であり、主に国際情勢に会社を助言すると述べているとの会話の中でAssignia、スサナモンジュの社長。 "我々はかろうじてマドリッドのビジネスを話されて、"モンクは全く矛盾は、2008年、2007年の保健省及びマドリッド政府を去って以来Lamelaのネーミングには存在しないと主張していると述べた。
それはマヌエルLamelaが描画する公私の回転ドアの最初のケースではありません。 exconsejeroはスキャンダルがレガネスの疑惑の不規則なsedationsセベロオチョア病院のケースをはねた時、政治を離れる前に、輸送を担当して年を過ごした健康を通過した後、2003年から2007年までオフィスにいた。 2010年に商業マドリードメディカル先、Sを作成L.、医療観光のデスティネーションとしてマドリードを促進するために捧げた。彼はアギーレ政府の2つのメンバールイス·ガジャの2町の議員と雇用の社長に挟まれ、2011年に彼のプロジェクトを発表した。彼のクライアントの間で、カピオ、MDアンダーソンやLightクリニック。マドリードのコミュニティと市は彼女の融資と贈与を提供しました。
すでに2001年に公共から民間の医療への可能な非互換性Lamelaの動きについて質問した。 "私はいつも自分自身と矛盾しないようにしようとしました。そして、私はであり続けるだろう。いつも姓なしで治癒話しました。私は常にプライベートとパブリックの和として考えてきました、もう一つの可能​​な未来がある"とexconsejeroは言った。
場合は、会社があったことを発表後に論争した後、スイスの会社Unilabs臨床分析のボードメンバーを辞任せざるを得なくなった、2ヶマドリードフアンホセGuemesの健康の別exconsejero後に来る民営化されたサービスは自分自身。 Güemesは辞表を正当化しながら、彼は守るために自由失っていた、審美的であっても、倫理的、しかし、法的な観点からの彼の署名を擁護オフィスを去った "官民パートナーシップを。"