サンゴバンは、二つの投資ファンドにVeralliaウィンドウを販売 アポロ・インベストメント・ファンドとBpifranceは現金で約3,000万ドルを支払った株式の100％で作られています Farizaイグナシオマドリード29 OCT 2015 - 午後04時51 CET に提出： サンゴバン硝子工業企業経済

EL PAIS

Saint-Gobain vende la vidriera Verallia a dos fondos de inversión
Los fondos de inversión Apollo y Bpifrance se hacen con el 100% de las acciones, por las que abonan casi 3.000 millones en metálico
Ignacio Fariza Madrid 29 OCT 2015 - 16:51 CET

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Saint-Gobain sells Verallia window to two investment funds
Apollo Investment funds and Bpifrance are made with 100% of the shares, which paid nearly 3,000 million in cash
Fariza Ignacio Madrid 29 OCT 2015 - 16:51 CET

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 The French multinational Saint-Gobain announced Thursday the sale of the glass Verallia two investment funds, Apollo Global Management, which will hold 90% stake in the firm, and Bpifrance, which will hold 10% stake, after spend a total of 2.945 million euros. Saint-Gobain and gives the final step and sells one of its most important subsidiaries, wearing weighing operation since 2007 and had delayed in the past by the "strength" of your business and its ability to weather economic difficulties. The unions in the council of Verallia in France have opposed the transaction.
"The decision was not made earlier by strategic coherence", explains Jean-Pierre Floris, President and CEO of Verallia and until today strongman Saint-Gobain at the firm, told El Pais. "It was one of the most stable units during the crisis." The French company managed "five bids, three of them very close in terms of value," according to the executive, most investment funds and strategic investors. Finally, funds Apollo Global Management and Bpifrance, American and French respectively, have gained control of the firm with an offer that "no problem from the point of view of competition," says Floris.more information

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Both Apollo and Bpifrance will remain outside the management of the company, a condition that is reflected explicitly in the contracts in which the transaction is finally closed Thursday captured. "For me it was a condition to leave Saint-Gobain and Verallia land on," says Floris, who will leave his post as executive vice president at the French manufacturer of materials for infrastructure. "The business plan for the coming years is exactly what we have written and based on operational improvement and maintenance of the investment policy," he says while recognizing that the international expansion plan itself will be a single decision the new owners of Verallia. "The change in ownership creates new opportunities to buy other companies in the sector and expand. Saint-Gobain is conducting purchases in other industries, but not in the Verallia. We are studying projects in Europe and Latin America" .
Verallia is the manufacturer of leading packaging company in European markets glass of wine, beer, spirits and food and the third global company in the sector. Headquartered in Paris, it has a presence in the four most populous countries in the eurozone France, Germany, Italy and Spain and three from Latin America Brazil, Argentina and Chile, in addition to Ukraine, Russia and Algeria. In 2014 it produced more than 25,000 million glass bottles and jars a year and billed 2,400 million euros. "For us it is important to have a strong position in Europe, because we have a network of factories that can encompass production, be flexible and adapt to customer needs [mostly producers of wine, champagne and beer]" says Floris.
In Spain the company has 1,400 workers, a figure that the company expected to remain stable in the coming years. "The merger should not affect employment. The growth in the Iberian market are considerable and if we add a good harvest of wine and oil, the prospects for 2016 are good, "says the CEO of Verallia Portugal and key executive in this new stage, Paulo Pinto, in conversation with this newspaper.
Asked about the impact of the economic slowdown emerging, Floris argues that "without prejudice" to Verallia beyond Russia and Ukraine. "It is true that conflict and economic difficulties have caused a drop in sales there and forced us to export 70% of production to other neighboring countries like Poland or Germany," the leader of Verallia. "In Brazil we are improving the business year to year and, having no presence in China, we believe that the emerging crisis will not affect us greatly," Floris ditch.

 サンゴバンは、二つの投資ファンドにVeralliaウィンドウを販売
アポロ・インベストメント・ファンドとBpifranceは現金で約3,000万ドルを支払った株式の100％で作られています
Farizaイグナシオマドリード29 OCT 2015 - 午後04時51 CET

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    サンゴバン硝子工業企業経済
 フランスの多​​国籍企業サンゴバンは後に、木曜日の10％の株式を保持するガラスVerallia 2投資ファンド、アポログローバル企業では90％の株式を保持します管理、およびBpifranceの売却を発表しました2945000ユーロの合計を費やしています。サンゴバンと最終段階を与え、2007年から計量操作を身に着けているとあなたのビジネスの「強さ」と経済的困難を乗り切るするその能力により、過去に遅れていたが、その最も重要な子会社の一つを販売しています。フランスのVeralliaの協議会の組合は、取引に反対してきました。
「決定は戦略的コヒーレンスによって以前に行われていなかった」Veralliaのジャン=ピエール・フロリス、社長兼最高経営責任者（CEO）を説明し、会社で今日の有力サンゴバンまで、エル・パイスに語りました。 「それは、危機の間、最も安定した単位の一つでした。」フランスの会社は、「価値の面で非常に近い5入札、それらの3、「幹部によると、ほとんどの投資ファンドや戦略的投資家を管理していました。最後に、資金アポログローバル経営とBpifrance、それぞれアメリカとフランスは、「競争の観点からは問題が、「フロリスは言っていないことを提供して企業のコントロールを得ています。もっと

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アポロとBpifranceの両方が、会社の管理外の取引が最終的に木曜日を撮影閉じた契約で明示的に反映されている状態のままになります。 「私にとって、それは上のサンゴバンとVerallia土地を残すための条件だった、「インフラのための材料のフランスのメーカーで執行副社長として彼のポストを残してフロリスは言います。認識しつつ、「今後数年間のための事業計画は、まさに私たちが書かれており、業務改善と投資政策の維持に基づいたものである "と、彼は国際的な拡張計画自体が一つの判断になると述べていますVeralliaの新しい所有者。 「所有権の変更は、サンゴバンは、他の産業での購入を行っている。セクターの他の企業を購入し、拡大する新たな機会を作成しますが、ないVeralliaインチ我々は、ヨーロッパ、ラテンアメリカでのプロジェクトを勉強しています」 。
Veralliaは、ワイン、ビール、スピリッツ、食品の欧州市場ガラスの大手包装企業や部門の第三のグローバル企業の製造メーカーです。パリに本社を置き、それはウクライナ、ロシア、アルジェリアに加え、ラテンアメリカ、ブラジル、アルゼンチン、チリ、ユーロ圏からフランス、ドイツ、イタリア、スペイン、3の4つの最も人口の多い国での存在感を示しています。 2014年には25,000人以上の億ガラスボトルや瓶年を生産し、2,400百万ユーロを請求しました。 「我々は[ワイン、シャンパン、ビールのほとんどが生産]、生産を包含し柔軟で、顧客のニーズに適応することができます工場のネットワークを持っているので、私たちにとっては、ヨーロッパで確固たる地位を有することが重要です」フロリス氏は述べています。
スペインでは同社は1400従業員、同社は今後数年間で安定した状態を保つと予想その数字を持っています。 「合併は、雇用に影響を及ぼすべきではありません。イベリア市場の成長がかなりあり、私たちはワインと油の豊作​​を追加した場合、2016年の見通しが良好である、「この新しい段階、パウロピントVeralliaポルトガル、キー執行の最高経営責任者（CEO）は言います。この新聞との会話インチ
新興経済の減速の影響について尋ねられ、フロリスは、ロシアとウクライナを超えVeralliaに「偏見のない」ことを主張します。 Veralliaのリーダー "それは紛争や経済的困難が売上の低下を引き起こし、ポーランドやドイツ、のような他の近隣諸国への生産の70％を輸出するために私達を強制していることは事実です」。フローリス溝を「ブラジルでは、我々は年に事業年度向上と、中国には存在感を持っていません、我々は新興の危機は、非常に私たちに影響を与えないと考えています」。

 Saint-Gobain verkauft Verallia Fenster auf zwei Investmentfonds
Apollo Investment Fonds und Bpifrance werden mit 100% der Aktien, die fast 3.000 Millionen in bar bezahlt gemacht
Fariza Ignacio Madrid 29 OCT 2015 - 16.51 CET

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 Die Französisch multinationalen Saint-Gobain Donnerstag angekündigt, den Verkauf der Glas Verallia zwei Investmentfonds, Apollo Global Management, die 90% der Anteile an der Firma halten wird, und Bpifrance, die 10% der Anteile halten wird, nach dem verbringen insgesamt 2.945.000 €. Saint-Gobain und gibt den letzten Schritt und vertreibt eine ihrer wichtigsten Tochtergesellschaften tragen Wägung seit 2007 und war in der Vergangenheit durch die "Stärke" Ihres Unternehmens und seine Fähigkeit, wirtschaftliche Schwierigkeiten Wetter verzögert. Die Gewerkschaften in der Gemeinde von Verallia in Frankreich haben der Transaktion gegenüber.
"Die Entscheidung wurde durch strategische Kohärenz nicht früher gemacht", erklärt Jean-Pierre Floris, Präsident und CEO von Verallia und bis heute starken Mann Saint-Gobain bei der Firma, sagte El Pais. "Es war einer der stabilsten Einheiten während der Krise." Die Französisch Firma verwaltet "fünf Gebote, drei von ihnen ganz in der Nähe wertmäßig", so der Exekutive, die meisten Investmentfonds und strategischen Investoren. Schließlich haben Fonds Apollo Global Management und Bpifrance, American und Französisch bzw. Kontrolle über das Unternehmen mit einem Angebot, dass "kein Problem aus der Sicht des Wettbewerbs", sagt Floris gewonnen.mehr

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Sowohl Apollo und Bpifrance wird außerhalb der Leitung des Unternehmens zu bleiben, eine Bedingung, die ausdrücklich in den Verträgen, in dem die Transaktion endgültig geschlossen Donnerstag erfasst widerspiegelt. "Für mich ist ein Zustand zu verlassen, Saint-Gobain und Verallia landen war es", sagt Floris, der seinen Posten als Executive Vice President in der Französisch-Hersteller von Materialien für die Infrastruktur verlassen wird. "Der Geschäftsplan für die kommenden Jahre ist genau das, was wir geschrieben und basiert auf operative Verbesserungen und Wartung der Anlagepolitik haben", sagt er, während der Erkenntnis, dass die internationale Expansion Plan selbst wird eine einzige Entscheidung sein die neuen Eigentümer von Verallia. "Die Änderung der Eigentumsverhältnisse schafft neue Möglichkeiten für andere Unternehmen in der Branche zu kaufen und zu erweitern. Saint-Gobain ist die Durchführung Einkäufe in anderen Branchen, aber nicht in der Verallia. Wir untersuchen Projekte in Europa und Lateinamerika" .
Verallia ist der Hersteller der führenden Verpackungsunternehmen in den europäischen Märkten Glas Wein, Bier, Spirituosen, Lebensmittel und den dritten globales Unternehmen in der Branche. Mit Hauptsitz in Paris, es hat eine Präsenz in den vier bevölkerungsreichsten Länder in der Eurozone Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien und drei aus Lateinamerika Brasilien, Argentinien und Chile, die neben der Ukraine, Russland und Algerien. Im Jahr 2014 produzierte er mehr als 25.000 Millionen Glasflaschen und Gläser im Jahr und abgerechnet 2.400 Millionen Euro. "Für uns ist es wichtig, eine starke Position in Europa haben, denn wir haben ein Netzwerk von Fabriken, die Produktion umfassen kann, flexibel und passen sich den Bedürfnissen der Kunden [überwiegend Hersteller von Wein, Sekt und Bier]" sagt Floris.
In Spanien hat das Unternehmen 1.400 Mitarbeiter, eine Zahl, dass das Unternehmen erwartet, dass sie stabil in den kommenden Jahren bleiben. "Der Zusammenschluss sollte keine Auswirkungen auf die Beschäftigung. Das Wachstum auf dem iberischen Markt sind erheblich, und wenn wir eine gute Ernte von Wein und Öl hinzufügen, sind die Aussichten für 2016 sind gut ", sagt der CEO von Verallia Portugal und Schlüsselperson in dieser neuen Etappe, Paulo Pinto, im Gespräch mit dieser Zeitung.
Auf die Frage nach den Auswirkungen der Konjunkturabschwächung Schwellen argumentiert Floris, dass "unbeschadet", um Verallia über Russland und die Ukraine. "Es stimmt, dass Konflikte und wirtschaftliche Schwierigkeiten haben, einen Umsatzrückgang dort verursacht und uns gezwungen, 70% der Produktion auf andere Nachbarländer wie Polen oder Deutschland, exportieren" den Führer der Verallia. "In Brasilien sind wir die Verbesserung des Geschäfts Jahr zu Jahr und, da sie keine Präsenz in China, glauben wir, dass die sich abzeichnende Krise wirkt sich nicht auf uns sehr," Floris Graben.