2012年6月8日金曜日

引き下げスペインのデパートのエル=コートイングレスはスーパーの商品の値段を

EL PAIS
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引き下げスペインのデパートのエル=コートイングレスはスーパーの商品の値段を

El Corte Inglés baja los precios en sus supermercados para captar más clientes

La cadena rebajará hasta un 20% unos 5.000 productos para competir con otros distribuidores

Decidirá el coste de sus productos situándolos en la media de las cifras que use la competencia

 
 
El Corte Inglés low prices in its stores to attract more customers


The chain will lower up to 20% over 5,000 products to compete with other distributors

Decide the cost of placing products on the average of the competition using



Cristina Delgado Madrid 7 JUN 2012 - 13:23 CET
 
The English Court has shifted its strategy in the area of ​​power to up to 20% lower prices on some 5,000 references to compete with other groups such as Mercadona, Carrefour and Auchan, as noted on Thursday its Director of Communications, Diego Copado. From now on, in its stores (which are integrated into the English Court, and those of Supercor Hipercor) determine the cost of thousands of products by choosing a number in the middle of the price they have set their competitors. "There will be neither the cheapest nor the most expensive," he said Copado, who has promised to be constant quality. "We will waive a portion of the margin, but we hope to increase sales and make up," he summarized.
The group has selected different brands of grocery, food, drugstore to implement the measure. "We created a thermometer which will analyze many variables, as in the stock market," said Copado. She acknowledged that the main reference is the price they choose the big players in the distribution sector, as Mercadona, Auchan and Carrefour. Prices of fresh produce will be reviewed every week while grocery, drugstore will be observed every two weeks.


more informationThe English Court suffers the crisis by cutting consumption of 13.5% of the profitsEl Corte Ingles, Spanish e-commerce leaderMercadona, El Corte Ingles and Inditex, among the 50 giants of the trade
With this strategy group chaired by Isidoro Alvarez gives a "course". So far, they argue, have more stable prices in the industry. "Amid the excitement and the huge variation, we had chosen to maintain stable prices. Did not want to get into price wars and sharp dynamics. But everything has changed, and we decided to change the strategy," Diego Copado justified. However, he stressed that not planning to enter price wars. "Competition can be quiet, because we think to be the cheapest. We are in the middle," he insisted.
According to Victor del Pozo added, purchasing manager of the English Court, have spent years studying their customers. "Clients praise the range and quality of our products. But we said we were very expensive," he explained. So noted, have changed their strategy. The lower prices, however, will not reach all of their products because they work with around 20,000 items and new prices apply only to some 5,000. It is, say, a basket of everyday shopping. They add, its range of brands in a very broad, and only make changes in prices that can be compared with other supermarkets in the competition.
Conversion of Opencor
In addition to varying prices, the group's strategy includes the English Court rebranding in some stores. Thus, nearly fifty Opencor convenience stores (which also currently sells power press or gifts and have a special night opening hours) shall be Supercor supermarkets.
The change will particularly affect Madrid, which will keep the Opencor only in areas "busiest night", but where justified Diego Copado, with the new regulations that will open in the evenings and holidays, this logo makes less sense. Supermarkets have reformed opening times larger than today, because in some cases close at 12 pm, and open on Sundays and holidays.
引き下げスペインのデパートのエル=コートイングレスはスーパーの商品の値段を
 
エル·コルテ·イングレス、より多くの顧客を引き付けるために、その店で低価格


チェーンは、他の代理店と競争するために5000以上の製品を20%まで低下します

を使用して競争の平均に置く製品のコストを決定する



クリスティーナ·デルガドマドリッド7 JUN 2012 - 13時23 CET
英語の裁判所は、そのようなコミュニケーションのそのディレクターが木曜日に述べたようにMercadona、カルフールとAUCHAN、サンディエゴなど他のグループと競合するいくつかの5000を参照の20%低価格化、最大電力の分野で戦略をシフトしているCopado。今から、その店で(英語のコートに統合し、Supercor Hipercorのものとされている)彼らは競争相手を設定した価格の途中で番号を選択することによって、数千の製品のコストを決定します。 "どちらも安いも最も高価があるでしょう"と、彼は一定の品質であることを約束したCopadoは言った。 "我々は、マージンの一部を放棄するだろうが、我々は、売上を増加させ、作ることを望む"と、彼がまとめた。
グループは、メジャーを実装する別の食料品のブランド、食品、ドラッグストアを選択しました。 "我々は株式市場のように、多くの変数を分析し、温度計を作成し、" Copadoは言った。彼女は主要な基準は、彼らがMercadona、AUCHANやカルフールなどの流通部門で大きな選手を選ぶ価格であることを認めた。食料品店、ドラッグストアは、すべての二週間観察されながら、新鮮な農産物の価格は、毎週見直される。


詳細については、英語の裁判所は、利益の13.5%の消費をカットすることで危機に苦しむエル·コルテ·イングレス、スペイン語のeコマースのリーダー貿易の50の巨人の間でMercadona、エル·コルテ·イングレスとインディテックス、
この戦略グループにIsidoroのアルバレスが議長を務める "コース"を与える。これまでのところ、彼らは主張する、業界ではより安定した価格を持っています。 "我々は安定した価格を維持するために選ばれた興奮と大きな変化は、価格戦争とシャープなダイナミクスに取得したくありませんでした。しかし、すべてが変更された、我々は戦略を変更することを決めた中で、"ディエゴCopadoは正当化した。しかし、彼は価格戦争を入力するように計画していないことを強調した。 "彼らは我々が最も安いです。私たちは真ん中にいると思うので、競争は、静かにすることができます"と彼は主張した。
ビクターデル·ポソによると、彼らの顧客を研究して年を費やしたが、英語のコートのマネージャーを購入し、追加しました。 "クライアントは当社製品の範囲と品質を賞賛する。しかし、我々は非常に高価と言った、"と彼は説明した。そう述べたように、彼らの戦略を変更しました。彼らは約2万アイテムを扱うので、低価格は、しかし、彼らの製品のすべてに到達しないし、新しい価格は約5,000人にのみ適用されます。それは、例えば日常の買い物のバスケットです。彼らは、非常に広範囲のブランドのその範囲を追加し、唯一の競争の他のスーパーマーケットと比較することができます価格の変更を行います。
Opencorの変換
価格を変化させることに加えて、グループの戦略は、いくつかの店で英語のコートのブランド変更が含まれています。したがって、ほぼ50 Opencorのコンビニエンスストア(また、現在パワープレスやプレゼントを販売しており、特別な夜の営業時間を持っている)Supercorスーパーマーケットでなければならない。
変更は、特に "忙しい夜"のみの領域でOpencorを維持するマドリッドに影響を与えるが、どこに正当サンディエゴCopadoされ、夜間や休日で開きます。新たな規制では、このロゴは、以下の理にかなっています。スーパーマーケットは、一部のケースで近い午後12時、今日よりも大きい営業時間を改革し、日曜日と祝日にオープンしました。

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